【孫子兵法中的戰(zhàn)略管理思想分析1900字】

《孫子兵法》中的戰(zhàn)略管理思想研究目錄TOC\o"1-2"\h\u1487《孫子兵法》中的戰(zhàn)略管理思想研究 129675摘要 118877引言 130726一、全面謀劃，決勝千里 128002二、把握時(shí)機(jī)，戰(zhàn)無不勝 27764三、知己知彼，百戰(zhàn)不殆 225437總結(jié) 311222參考文獻(xiàn) 3摘要不同的文化背景產(chǎn)生不同的管理和戰(zhàn)略思維?，F(xiàn)代中國(guó)的戰(zhàn)略思想建立在中國(guó)的傳統(tǒng)文化之上，并與西方管理的優(yōu)秀思想相結(jié)合。中國(guó)古老的戰(zhàn)略理念一直影響到許多現(xiàn)代企業(yè)和個(gè)人。包括《孫子兵法》被許多人認(rèn)為商人的寶藏，其中的很多戰(zhàn)略管理思想應(yīng)用到現(xiàn)代，有著意義非凡的作用。因此，本文對(duì)《孫子兵法》中的戰(zhàn)略管理思想進(jìn)行論述。關(guān)鍵詞：《孫子兵法》；戰(zhàn)略管理；思想引言《孫子兵法》是我國(guó)最古老和最最杰出的兵法，不斷發(fā)展的思維、出色的戰(zhàn)略、深刻的哲學(xué)和美麗的語(yǔ)言促進(jìn)了我國(guó)幾代軍事戰(zhàn)略人員的成長(zhǎng)。當(dāng)它在8世紀(jì)唐代被引入日本時(shí)，它立即受到日本生活的各個(gè)方面的極大關(guān)注，無數(shù)的研究研究、注釋、講解。在過去幾個(gè)世紀(jì)里，它已經(jīng)傳播到歐洲和美洲國(guó)家，并被翻譯成12種語(yǔ)言。除了軍事領(lǐng)域外，它還用于外交活動(dòng)、公司管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、體育比賽等，并成為世界各地人民的首選讀物之一。其中包含的戰(zhàn)略管理思想更是受到無數(shù)人的追捧。一、全面謀劃，決勝千里我《孫子兵法》印象最深刻的是“勝利必須來自壓倒性優(yōu)勢(shì)”。在你能獲勝之前，你必須有壓倒性優(yōu)勢(shì)，你可以邁出一步;如果你沒有壓倒性的優(yōu)勢(shì)，不要興師動(dòng)眾，不要有所行動(dòng)去競(jìng)爭(zhēng)。如果我不能有所行動(dòng)，我該怎么辦?等待或隱藏。很多人說想出奇制勝、以小博大。但是在孫子兵法里面告訴我們，只有以大博小，沒有以小博大。還有許多人在《孫子兵法》里的“兵者詭道也”，說兵法就是詭道。想象一下，有哪件事情是能夠靠詭道成功的嗎？我用足球來進(jìn)行這個(gè)比喻，每個(gè)踢足球的動(dòng)作似乎都是假的，這是一個(gè)詭道。每次傳球前至少有三個(gè)假動(dòng)作，但你不能說踢球時(shí)用假動(dòng)作。最終的勝利取決于球員的健身、風(fēng)格和教練的勝利。所以詭道并不重要，一點(diǎn)也不重要。兵法的第一篇被稱為“計(jì)篇”?！秾O子兵法》的“計(jì)”是一種經(jīng)過計(jì)算的戰(zhàn)略，一種計(jì)劃的戰(zhàn)略，而不是戰(zhàn)術(shù)策略。它被稱為五件事和七項(xiàng)戰(zhàn)略，比較五個(gè)方面和七個(gè)主題。簡(jiǎn)而言之，這五件事和七項(xiàng)戰(zhàn)略，就是我們正在進(jìn)行所謂的SWOT分析，分析敵人和我們的利弊，威脅機(jī)會(huì)來計(jì)算我是否有機(jī)會(huì)去有所行動(dòng)。二、把握時(shí)機(jī)，戰(zhàn)無不勝孫子兵法是反對(duì)百戰(zhàn)百勝的。我們很多觀念里面，戰(zhàn)斗必須百戰(zhàn)百勝，這是一方總是贏。事實(shí)上，一方并可能是在所有戰(zhàn)斗中獲勝，因?yàn)槿匀辉趹?zhàn)斗，這證明勝利的質(zhì)量非常低，后面的總會(huì)有出差錯(cuò)的時(shí)候。一戰(zhàn)而定，問題將在一次戰(zhàn)爭(zhēng)中解決。必須先贏，然后戰(zhàn)斗，如果不能贏，不要戰(zhàn)斗。如果勝利是不確定的，它不能完全解決，它不能戰(zhàn)斗?！皯?zhàn)爭(zhēng)藝術(shù)”總是帶來高昂的成本和損失，所以戰(zhàn)爭(zhēng)藝術(shù)追求徹底的勝利，而不是那種悲慘的勝利。真正的勝利者不僅關(guān)心勝利，而且也關(guān)心自己，而且關(guān)心敵人，每個(gè)人都是人，最好向我們投降。因此，我們必須學(xué)會(huì)等待，我們不能有這種戰(zhàn)略上的焦慮，也不能拔苗助長(zhǎng)來鼓勵(lì)他。在我們的工作中，容易拔苗助長(zhǎng)，反而得不到一個(gè)好的效果，為什么它們?nèi)匀徊缓?最后把“苗”拔死了，也就沒有勝利的機(jī)會(huì)了。三、知己知彼，百戰(zhàn)不殆知己知彼，百戰(zhàn)不殆，當(dāng)我們說知己知彼，我們總是想了解敵人時(shí)，事實(shí)上，我們的主要問題是不了解自己，不是不了解他人。事實(shí)上，了解別人可能并不有用，關(guān)鍵是不了解自己。公司的戰(zhàn)略思維來自軍隊(duì)，行政思維來自軍隊(duì)的管理思維;但公司治理和軍事戰(zhàn)爭(zhēng)之間有一個(gè)更大的區(qū)別:軍隊(duì)是一場(chǎng)零和游戲，只有贏和輸兩種結(jié)果。軍事戰(zhàn)爭(zhēng)和公司競(jìng)爭(zhēng)有不同。在軍事戰(zhàn)爭(zhēng)中，必須根據(jù)敵人的變化而改變。對(duì)于企業(yè)，不能根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的變化改變。市場(chǎng)空間是無限的，可以打開無限的空間，因此，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)際上沒有敵人，只有顧客。所以，要做生意，我們必須知道客戶的需求。了解客戶，你的問題將得到解決;了解對(duì)手，反而會(huì)被對(duì)手的思維帶走。但是，我們傾向于比我們的客戶更關(guān)心我們的對(duì)手，我認(rèn)為這是人性的一個(gè)弱點(diǎn)，因?yàn)槿藗兺魂P(guān)心誰(shuí)給了他一份工作，誰(shuí)接管了他的工作。我們總是談?wù)撌袌?chǎng)變化，市場(chǎng)變化是怎么來的?市場(chǎng)變化并不是由消費(fèi)者來的，而是由大公司來的。比如，手機(jī)市場(chǎng)的變化并不是消費(fèi)者的變化，而是主要公司的創(chuàng)新。消費(fèi)者沒有說我想要這樣一個(gè)移動(dòng)電話，消費(fèi)者也無法想到?？偨Y(jié)因此，我們發(fā)現(xiàn)，雖然《孫子兵法》被稱為戰(zhàn)爭(zhēng)藝術(shù)，但它不包括軍事案例，但它談到生存和競(jìng)爭(zhēng)的偉大哲學(xué)和智慧，還有很多戰(zhàn)略管理的思想。今天孫子兵法中的很多思想內(nèi)容，都可以應(yīng)用于商業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)等競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，可以為很多企業(yè)家提供戰(zhàn)略管理的靈感和思路。參考文獻(xiàn)[1]孫麗君.孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理[J].2021(2013-3):200-203.[2]李艷.《孫子兵法》對(duì)戰(zhàn)略管理的啟示[J].