精細化的工廠設(shè)備維護管理

Http://Http://全國統(tǒng)一報名熱線：020-3216783111020020020020-32167831/篤實、求精、互贏、敏捷精細化的工廠設(shè)備維護管理基本信息開課時間：2017-10-20培訓(xùn)天數(shù)：2天開課地區(qū)：蘇州價格：￥3500報名電話小姐主辦方：廣州企飛企業(yè)管理有限公司公司網(wǎng)站：培訓(xùn)對象設(shè)備維護人員，工程技術(shù)人員，設(shè)備經(jīng)理課程介紹培訓(xùn)時間：2017年10月20~21日（星期五~星期六）

培訓(xùn)地點：蘇州

背景與目的：

制造業(yè)第四次工業(yè)革命撲面而來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)快速融合在裝備制造上。面對設(shè)備的更加智能化，專業(yè)技術(shù)人員如何做好設(shè)備維護管理，建立健全設(shè)備管理體系已經(jīng)是迫在眉睫了。

培訓(xùn)目標：

?系統(tǒng)理解設(shè)備的維護體系；

?掌握建立設(shè)備維護基本體系的方法;

?提升對預(yù)防性設(shè)備維護管理的認知

課程大綱：

第1章：引言

1.現(xiàn)場管理的核心

?現(xiàn)場管理三要素

?現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注人和設(shè)備的管理

2.設(shè)備管理的歷史和發(fā)展方向

?設(shè)備管理的歷史變遷

?工業(yè)革命4.0時代設(shè)備維護的發(fā)展方向

2維護外包MOMS

2信息化管理（大數(shù)據(jù)）

2全面設(shè)備維護TPM

3.TPM概論

?什么是TPM?

?TPM的特點

2PreventiveMaintenance+ZeroDefect+SmallGroups

4.為什么現(xiàn)代企業(yè)必須推進TPM?

?現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備的特點

?客戶對制造現(xiàn)場的品質(zhì)要求

?企業(yè)推進TPM的好處

5.TPM三大法寶

?小集團活動

?活動展示看板

?維護作業(yè)一點教育OnePointLesson

小結(jié)：TPM的活動的目的和效果

第2章：設(shè)備的計劃維護

1.設(shè)備概論

?什么是設(shè)備？

2設(shè)備的分類

2設(shè)備管理的領(lǐng)域

2設(shè)備的壽命曲線

2關(guān)于設(shè)備生命周期成本LCC

?什么叫維護？

2維護與維修的區(qū)別

2專業(yè)維護人員應(yīng)具備的標準

?什么是計劃維護？

?維護方式的分類和責(zé)任分工

2.建立設(shè)備基本的維護體系

?設(shè)備現(xiàn)況層別分析

?設(shè)備履歷臺賬

?設(shè)備等級確定

?故障等級調(diào)查

?設(shè)備維護方式的選擇

?備品備件管理

2重要備品的選定

2常見備品的保存方法

2安全在庫量的控制

?建立定期/定量維護體系

2設(shè)備資料的收集

2制定設(shè)備維護基準書

2制作維護作業(yè)規(guī)范（要領(lǐng)書/順序書

2編制設(shè)備點檢卡

2編制維護作業(yè)計劃（Calendar.）

2實施維護作業(yè)

3.故障的解析

?什么是故障？

?故障的分類

2按發(fā)生形態(tài)分：緩慢型、突發(fā)型

2按功能影響分：功能低下型、功能停止型

2按發(fā)生原因分：自然老化型、強制老化型

?故障記錄和故障報告制度

4.故障為“0”的五大對策和四個階段

5.設(shè)備點檢活動

?什么是點檢?

?“三位一體”點檢制

?設(shè)備點檢制的特點和要求

（五層防護線、六大要求）

6.潤滑管理

?潤滑的功能和作用

?潤滑的重要性

?潤滑點與常見的潤滑方式

?潤滑“五定三過濾

7.維護作業(yè)安全管理

?什么是安全鎖？

?安全鎖的目的和使用對象

?安全鎖日常管理

?安全鎖使用方法

?安全鎖使用規(guī)范

8.建立計劃維護體系

?計劃維護7步驟的理念（Image）

?計劃維護7步驟介紹

?預(yù)知維護活動

2預(yù)知維護的定義和目的

2預(yù)知維護計劃的樹立

2常見的預(yù)知維護方法介紹

ü旋轉(zhuǎn)機械的振動分析

ü測定精確的油液分析

ü用途廣泛的紅外熱像儀

ü機電一體的電機檢測

2計劃維護的評價

小結(jié)：計劃維護體系優(yōu)秀事例

第3章：個別改善活動

1.設(shè)備綜合效率管理

?設(shè)備LOSS的構(gòu)成

2設(shè)備綜合效率OEE

2MTBF&MTTR

?個別改善活動流程

2個別改善活動流程

2故障分析對策Worst5活動

小結(jié)：個別改善優(yōu)秀事例介紹

Q&A

師資介紹講師介紹：王老師

工作經(jīng)歷：

21990年畢業(yè)哈爾濱工業(yè)大學(xué)，設(shè)備制造工藝專業(yè)；

2前8年在國企軍工負責(zé)技術(shù)、工藝和質(zhì)量管理；

2后12年在汽車行業(yè)大型韓企負責(zé)質(zhì)量管理、TPM、5S、提案活動；

2現(xiàn)知名公司創(chuàng)新戰(zhàn)略顧問；

203年開始與強思合作兼職培訓(xùn)輔導(dǎo)。

20年的企業(yè)工作經(jīng)歷，曾先后擔任技術(shù)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)、設(shè)備管理等要職；多次赴韓國、日本研修交流TPM，領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部QCC、5S及TPM項目的推導(dǎo)與實施，特別是在擔任培訓(xùn)部門經(jīng)理2年期間，成功地推導(dǎo)建立了定做型教育培訓(xùn)體系，對改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，大幅度提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本等產(chǎn)生了顯著的作用。

其他培訓(xùn)及輔導(dǎo)的部分代表客戶：

蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團、不凡帝范梅勒、科世達-華陽、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團、蔡司工業(yè)測量技術(shù)、富士通天電子、聯(lián)合汽車電子、通領(lǐng)汽車飾件、中國第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團、伊怡乳業(yè)、金亭汽車線束、三電汽車空調(diào)、貝卡爾特合金材料、德爾格醫(yī)療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂膠帶、克朗斯機械、乾大化工材料、美國聯(lián)合技術(shù)消防安保公司等國內(nèi)外著名公司。

報名回執(zhí)表填好下表后郵件至qifei@（此表復(fù)印有效）精細化的工廠設(shè)備維護管理單位名稱通訊地址發(fā)票抬頭聯(lián)系人電話傳真代表姓名性別職務(wù)電話手機郵箱入住時間：