華聯(lián)超市配送中心規(guī)劃

華聯(lián)超市配送中心規(guī)劃追求卓越”為企業(yè)精神，以“低本錢、低投入、高效益、高產(chǎn)出”為經(jīng)營(yíng)原則，以特許加盟為經(jīng)營(yíng)特色，形成了以標(biāo)準(zhǔn)超市、大賣場(chǎng)、便利店為主營(yíng)業(yè)態(tài)，以現(xiàn)營(yíng)格局。二、連鎖超市配送中心的作用：鎖超市的一體化進(jìn)展起著如下的重要作用：使各分店實(shí)現(xiàn)真正的“零庫(kù)存”或盡可能的低庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)庫(kù)容利用效率。加速商品及資金周轉(zhuǎn)速度，降低費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益大大降低了流通費(fèi)用。提高了連鎖超市的議價(jià)力氣，親熱了連鎖超市與供給商的關(guān)系可以促進(jìn)連鎖超市業(yè)務(wù)的進(jìn)展和集中拓展業(yè)務(wù)。三、華聯(lián)超市配送中心規(guī)劃目標(biāo)：1快速。設(shè)計(jì)中尋求是倉(cāng)庫(kù)的吞吐量到達(dá)最大。又能節(jié)約用地，以削減建設(shè)投資。使各種設(shè)施、設(shè)備效能的充分發(fā)揮，提高勞動(dòng)效率和配送中心的經(jīng)濟(jì)效益。四、華聯(lián)超市配送中心的選址：一、運(yùn)用加權(quán)因素法對(duì)配送中心選址不同的分值。具體步驟如下〔、、C、D四個(gè)地址可供選擇：〔見2〕A分、I=2分、O=1分、U=0〔見表2〕〔見表3〕4．依據(jù)得分?jǐn)M選地址。比較A、B、C、D四個(gè)地址綜合得分的大小，取得2C>A>D>B,因此C。1經(jīng)濟(jì)因素非經(jīng)濟(jì)因素經(jīng)濟(jì)因素非經(jīng)濟(jì)因素運(yùn)輸費(fèi)用當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)土地本錢和建設(shè)費(fèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水平用原材料供給價(jià)格環(huán)境保護(hù)水準(zhǔn)燃料價(jià)格人文環(huán)境水、電等資源本錢氣候條件勞動(dòng)力價(jià)格2各地址等級(jí)及分?jǐn)?shù)超市配送中心選址的影響因素及權(quán)重各地址等級(jí)及分?jǐn)?shù)影響因素權(quán)重ABCD地理位置9EIAI市場(chǎng)條件7AUAE政策條件3EIOI8EIEI布資源條件6EAII人力資源5OAIE交通條件10EIAE3超市配送中心的得分狀況影響因素權(quán)重各地址等級(jí)及分?jǐn)?shù)A BCD地理位置9E/27 I/18A/36I/18市場(chǎng)條件7A/28 U/0A/28E/21政策條件3E/9 I/6O/3I/68E/24 I/16E/24I/16布資源條件6E/18 A/24I/12I/12人力資源5O/5 A/20I/10E/15交通條件10E/30 I/20A/40E/30得分合計(jì)--141 104153118五、設(shè)施設(shè)備規(guī)劃：配送中心基地內(nèi)部的環(huán)狀主干道路寬20米，實(shí)行“單向行駛、分門進(jìn)出”。配4米寬的裝卸平臺(tái)：站臺(tái)高出室外道路l米，當(dāng)廂式卡270808米的鋼構(gòu)造雨篷，保證配送包括陰雨天)庫(kù)內(nèi)作業(yè)不需安全。AABCD……別進(jìn)貨區(qū)1111理貨區(qū)2222分類區(qū)344流通區(qū)3保管區(qū)33業(yè)配送4544物流量注：1、2、3、4、5表示流程的先后挨次六、中心功能概要：1、華聯(lián)超市配送中心倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)部布局辦辦維電出貨、揀選貴重物 體育及辦公用 家居及生活用及配送區(qū)品區(qū) 品區(qū) 品區(qū)理區(qū)入口出口收貨、驗(yàn)流通加工區(qū)冷藏區(qū)冷凍區(qū)雜貨區(qū)設(shè)備存放區(qū)貨及分類處理商品包裝區(qū)區(qū)辦公區(qū)辦公區(qū)理貨區(qū)保管場(chǎng)所流通加工區(qū)20%10%40%發(fā)貨區(qū)100%收貨區(qū)分類區(qū)100%10%60%2、配送中心總平面圖：七、信息處理系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)：存儲(chǔ)、檢索、加工、變換、傳輸?shù)南到y(tǒng)。又常稱為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。由輸入、輸出、處理三局部組成〔見圖，或者說(shuō)由硬件〔包括中心處理機(jī)、存儲(chǔ)器、輸入輸出設(shè)備等、系統(tǒng)軟件〔包括操作系統(tǒng)、有用程序、數(shù)據(jù)庫(kù)治理系統(tǒng)等、應(yīng)用2、理論依據(jù)：系統(tǒng)依據(jù)輸入內(nèi)容和數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容打算輸出內(nèi)容，或依據(jù)輸入理系統(tǒng)，假設(shè)輸入信息是數(shù)值數(shù)據(jù)，則系統(tǒng)可以直接接收，不需要任何轉(zhuǎn)換；假設(shè)輸入信息是非數(shù)值信息〔包括圖像、報(bào)告、文獻(xiàn)、消息、語(yǔ)音和文字等，則(2)IPS主要解決人工事務(wù)處理過(guò)程中的低效率問(wèn)題。(3)方法簡(jiǎn)潔。IPS一般不涉及過(guò)〔4〕是信息系統(tǒng)的根底。4、信息處理系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)分析：(1)進(jìn)貨業(yè)務(wù)下面是進(jìn)貨業(yè)務(wù)程序的主要內(nèi)容：碑，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，選購(gòu)順當(dāng)。擬定選購(gòu)打算表。同執(zhí)行，安排供貨進(jìn)度和貨物運(yùn)輸，做好驗(yàn)收入庫(kù)工作。庫(kù)存業(yè)務(wù)：主要業(yè)務(wù)如下：產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)、盤庫(kù)等日常處理。量、最正確缺貨量、最正確訂購(gòu)周期等，進(jìn)展嚴(yán)格的庫(kù)存把握工作。匯總統(tǒng)計(jì)各類庫(kù)存數(shù)據(jù)，反響和監(jiān)視貯存資金占用及選購(gòu)資金使用狀況。銷售業(yè)務(wù)庫(kù)存、財(cái)務(wù)等信息。此外信息化的高速進(jìn)展為企業(yè)的銷售工作提出了的挑戰(zhàn)，息化、智能化銷售治理，才能使超市在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。5、配送中心信息系統(tǒng)功能模塊框架：外部信息外部信息決策支持經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)資源打算作業(yè)優(yōu)化配送中心信息系統(tǒng)庫(kù)存合理化選購(gòu)進(jìn)貨治理系治理信息系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)治理系統(tǒng)銷售發(fā)貨治理系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)貨物實(shí)時(shí)跟蹤人員現(xiàn)場(chǎng)治理八、配送中心的本錢治理：1．配送中心物流本錢的全面分析大前年比較來(lái)考察配送中心物流本錢的實(shí)際狀況，還可以與同行業(yè)其他企業(yè)比較，或者與其他行業(yè)比較。單位銷售額物流本錢率＝物流本錢/銷售額×100%物流本錢水平。缺陷。單位本錢物流本錢率＝物流本錢/銷售額×100%化目標(biāo)或檢查企業(yè)是否到達(dá)合理化目標(biāo)的指標(biāo)來(lái)使用。＝物流本錢/(銷售額+一般治理費(fèi))×100%通過(guò)物流本錢占營(yíng)業(yè)費(fèi)用(銷售費(fèi)十一般治理費(fèi))的比率，可以推斷連鎖企業(yè)物流因此，適合于做連鎖企業(yè)配送中心物流合理化指標(biāo)。物流職能本錢率=物流職能本錢/物流總本錢×100%物流治理費(fèi)等各物流職能本錢占物流總本錢的比率。2．配送中心物流本錢的具體分析本錢的進(jìn)展趨勢(shì)及其差異。與運(yùn)輸、配送相關(guān)的指標(biāo)裝載率＝實(shí)際載重量/標(biāo)準(zhǔn)載重量×100%車輛開動(dòng)率＝月總開動(dòng)次數(shù)/擁有臺(tái)數(shù)×100%運(yùn)行周轉(zhuǎn)率＝月總運(yùn)行次數(shù)/擁有臺(tái)數(shù)×100%＝月總行駛里程/擁有臺(tái)數(shù)單位里程行駛費(fèi)＝月實(shí)際行駛?cè)M(fèi)/月總行駛里程＝修理費(fèi)＋內(nèi)外胎費(fèi)＋油料費(fèi)〕單位運(yùn)量運(yùn)費(fèi)＝運(yùn)輸費(fèi)/運(yùn)輸總量有關(guān)保管活動(dòng)指標(biāo)倉(cāng)庫(kù)利用率＝存貨面積/總面積×100%數(shù)量〕/平均庫(kù)存金額〔數(shù)量〕＝年出庫(kù)金額〔數(shù)量〕×２/〔年初庫(kù)存金額＋年末庫(kù)存金額〕有關(guān)裝卸活動(dòng)指標(biāo)單位人時(shí)工作量＝總工作量/裝卸作業(yè)人時(shí)數(shù)〔裝卸作業(yè)人時(shí)數(shù)＝作業(yè)人數(shù)×作業(yè)時(shí)間〕裝卸效率＝標(biāo)準(zhǔn)裝卸作業(yè)人時(shí)數(shù)