2023項目部施工總結(jié)報告（4篇）

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_工程總建筑面積為-㎡，方案投資-萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為-層。本工程-樓于20--年-月-日正式開工建設(shè)，方案于20_年-月-竣工驗收并交付使用。-樓于20--年-月-日開工建設(shè)，方案于20--年-月-日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們支持幫忙下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;平安第一，預(yù)防為主;文明施工，愛護(hù)環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，細(xì)心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了肯定的成果，年度完成總投資約-萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

一、20--年工作回顧

開工以來，我項目部嚴(yán)格依據(jù)公司的工作方案部署，仔細(xì)抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、平安均達(dá)到合格要求。

(一)抓好項目部建設(shè)管理工作。

1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工目標(biāo)，我們近公司項目管理規(guī)定要求，組建了_工程項目部，樂觀完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿足、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按方案、有步驟地進(jìn)行。

2、仔細(xì)制定工作方案。為了使施工管理工作順當(dāng)開展，項目部依據(jù)施工總進(jìn)度方案的要求，仔細(xì)制定好工作方案，將工作目標(biāo)利用施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實狀況進(jìn)行追蹤管理，強(qiáng)化監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作依據(jù)既定方案和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4、強(qiáng)化農(nóng)夫工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)夫工的合法權(quán)益，我們準(zhǔn)時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)夫工保障金，并依據(jù)施工進(jìn)度準(zhǔn)時足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)夫工工資的情況和行為。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部支配專職人員，仔細(xì)做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員常常深化施工現(xiàn)場，準(zhǔn)時認(rèn)識工程進(jìn)展?fàn)顩r，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和平安管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

(二)強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。

在施工過程中，我們嚴(yán)格依據(jù)集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，仔細(xì)落實項目部管理崗位責(zé)任制，強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的管理，合理支配施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，_已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);_架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量掌握管理工作。

一是仔細(xì)抓好人員的管理。我們嚴(yán)格依據(jù)施工質(zhì)量掌握方案的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理安排工作目標(biāo)，明確責(zé)任，在施工中，堅決落實自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)當(dāng)復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工協(xié)作比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量削減機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴(yán)格依據(jù)國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項工作開展前，我們均能夠仔細(xì)對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，常常深化工作第一線，關(guān)懷工人的疾苦，急躁做好思想工作，準(zhǔn)時幫助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量削減工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、仔細(xì)抓好平安生文明施工管理工作。

在平安管理上，我們強(qiáng)化對人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)和環(huán)境的擔(dān)心全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善平安管理體系。主要是組建平安管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的平安管理職責(zé)，嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好平安關(guān)。

二是進(jìn)行平安生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格落實“三級”平安生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時，依據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行平安技術(shù)交底。使工人熟識平安技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)識自己工作崗位的擔(dān)心全因素和預(yù)防措施，增加平安生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道平安防線。

三是制定平安生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好平安工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電平安施工專項方案》等多個平安管理專項方案，為施工平安管理工作的順當(dāng)開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必需經(jīng)過平安教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必需滿意施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理。我們嚴(yán)格依據(jù)平安文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行平安檢查，特殊是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的平安警示牌和平安標(biāo)語，各種平安防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械損害、坍塌等5類常見工程平安隱患進(jìn)行排查，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時進(jìn)行處理，將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)。

3、強(qiáng)化對投資方面的掌握。

一是強(qiáng)化對材料成本的管理。我們仔細(xì)做好各種材料方案，依據(jù)施工實際需要分批進(jìn)場。在材料供應(yīng)商的選擇上，仔細(xì)做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充分供應(yīng)商;在材料選購上，勵行勤儉節(jié)省，在滿意工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉;在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做方案、項目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。依據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，仔細(xì)做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避讓材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時，強(qiáng)化對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料鋪張情況;

二是強(qiáng)化對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟識圖紙，嚴(yán)格依據(jù)圖紙和施工規(guī)范施工。仔細(xì)研發(fā)現(xiàn)有人員的工作力量、特征、學(xué)問層次、工作閱歷等，依據(jù)施工目標(biāo)詳細(xì)需要，合理安排支配人員，利用師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格依據(jù)施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時，強(qiáng)化對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避讓因返工而造成人員成本增加。

三是強(qiáng)化對機(jī)械的管理。我們常常支配人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量削減因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、強(qiáng)化對工程進(jìn)度的掌握。在進(jìn)度管理上，我們依據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，仔細(xì)編制好進(jìn)度掌握方案，在實施中強(qiáng)化監(jiān)督檢查和管理，利用對工程實際進(jìn)度與方案進(jìn)度的對比，找出存在偏差及緣由。結(jié)合工程實際，準(zhǔn)時對方案調(diào)整完善，并有針對性地采用經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有方案、有步驟地進(jìn)行。

5、抓好工程信息管理工作。每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和平安資料，每天堅持寫好施工日志和平安日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

二、存在問題

1、由于施工場地較窄，物料堆放場全部限，不便利施工布置。

2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進(jìn)度。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿意施工進(jìn)度需要。

三、20--年工作方案

1、準(zhǔn)時調(diào)整施工進(jìn)度。20--年，我們將充分利用集體的才智，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，準(zhǔn)時研發(fā)調(diào)整施工進(jìn)度方案和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿意施工進(jìn)度需要。同時，依據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和平安的狀況下，加快施工進(jìn)度，爭取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質(zhì)量管理工作。我們將依據(jù)“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格落實工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。

3、仔細(xì)做好平安生產(chǎn)管理工作。我們將依據(jù)平安文明施工的要求，以“平安第一，預(yù)防為主”為工作重點，仔細(xì)做好施工現(xiàn)場的各種平安防治措施，強(qiáng)化對職工的平安教育與管理，嚴(yán)格落實操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕平安事故的發(fā)生。

4、仔細(xì)抓好成本掌握工作。嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格依據(jù)圖紙施工，仔細(xì)做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場方案，盡量避讓材料盲目積累鋪張和返工情況。

5、抓好工程信息管理工作。我們要強(qiáng)化對工程質(zhì)保資料和平安技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場狀況，確保資料與工程進(jìn)度同步。

6、抓好農(nóng)夫工工資發(fā)放管理工作。要準(zhǔn)時理順承包人與農(nóng)夫工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時、足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，切實維護(hù)公司的良好形象。

2023項目部施工總結(jié)報告（2）

工程自--年12月項目部進(jìn)場至今，經(jīng)受了初期的預(yù)埋件埋設(shè)、主龍骨安裝、1#、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段?，F(xiàn)已具備竣工驗收條件。下面將工程分為施工管理、材料管理、資料管理三個方面進(jìn)行總結(jié)。

工程項目部自--年12月16日正式組建以來，項目部便著手與業(yè)主、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)工作。項目部辦公室、工人宿舍、庫房等場地的圈劃，施工臨時用電、生活用水等費用，塔吊、升降機(jī)、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán)，與監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)場資料及施工組織設(shè)計的編制等。

在施工過程中，由于原設(shè)計圖紙上，正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無法滿意驗收要求。項目部同業(yè)主協(xié)商，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替，其中削減部分的材料費用不從工程款里扣除。此項為公司節(jié)省成本約20萬元(每平方按200元計算，合計約990平方)。

原設(shè)計圖紙中，u玻邊窗橫梁由我方進(jìn)行加工安裝。經(jīng)項目部與業(yè)主協(xié)調(diào)，此部分橫梁依據(jù)現(xiàn)場簽證進(jìn)行加工。為公司創(chuàng)收約10萬元。

現(xiàn)場施工與設(shè)計進(jìn)行準(zhǔn)時溝通。項目部對設(shè)計師在下單過程中，所需的現(xiàn)場實際尺寸，馬上進(jìn)行測量并準(zhǔn)時反饋。為避讓雙方對所測量的尺寸消失理解偏差，雙方進(jìn)行溝通，以圖紙形式進(jìn)行溝通反饋。降低了設(shè)計在下單過程中的失誤概率，提升了下單速度。對某些特別部位的材料下單，項目部技術(shù)人員會對設(shè)計提出自己的建議，以便設(shè)計接受。如，對3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消，既節(jié)省了材料成本，又便利了施工。

由于工程采納鋼結(jié)構(gòu)龍骨，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中，由于高熱會產(chǎn)生橫梁變形。我項目部在總結(jié)1#2#樓焊接過程中消失的變形問題后，打算在3~5#樓施工過程中，對橫梁加焊的u型槽部分進(jìn)行焊點的減短。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對玻璃進(jìn)出位進(jìn)行找平，故減短焊接長度不會對結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及平安造成影響。焊點的減短，提升了焊接的速率，為搶工階段爭取了珍貴的時間。

工程在鋁合金開模的過程中，可能由于考慮不周。在對原設(shè)計模圖進(jìn)行修改后，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提升，但是在安裝過程中，由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點較多，造成橫梁變形較為嚴(yán)峻。裝飾線壓板剛度不足，在螺栓頂緊的狀況下會發(fā)生變形，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落。在施工過程中，現(xiàn)場對裝飾線對應(yīng)的螺絲空位進(jìn)行預(yù)打孔，將裝飾線預(yù)拼后將其剛度提升，然后再進(jìn)行安裝。在此，渴望設(shè)計師們今后對裝飾線模圖修改時，留意材料剛度的變化，避讓再消失類似狀況。

眾所周知，材料是工程的重中之重。工程自11年6月正式開工以來，項目部即派專人進(jìn)行材料進(jìn)場的質(zhì)量檢驗、數(shù)量清查、到貨數(shù)量的統(tǒng)計、下單數(shù)量與現(xiàn)場用料的核對、以及急需材料的催貨等工作。

作為我公司第一個以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程，在材料的質(zhì)檢方面我項目部在工程初期便特地購買了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接、安裝、質(zhì)檢等方面的書籍，對項目部質(zhì)檢人員的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行了肯定程度的鞏固與強(qiáng)化。

在來料質(zhì)檢過程中，對于鋼材表面處理、材料接駁進(jìn)行逐一檢查。為便于來料數(shù)量的清查，特地向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函，要求其對送貨材料分別依據(jù)不同編號進(jìn)行整數(shù)打捆，并在材料上注明各自編號，以便清查及安裝。在設(shè)計過程中，由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同，所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同。在質(zhì)檢過程中我項目部要求質(zhì)檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進(jìn)行測量，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的平安隱患。

在來料數(shù)量清查時，項目部工作人員協(xié)同施工隊庫管，對每一車送貨到場的材料，參照來貨單進(jìn)行數(shù)量及型號的清點。如發(fā)覺材料數(shù)量及材料型號與送貨單數(shù)目不符時，再進(jìn)行復(fù)查。并馬上與供貨商聯(lián)系，在貨單上分別注明所缺材料的數(shù)量與型號，并由雙方簽確認(rèn)。

在材料數(shù)量及型號確認(rèn)后，馬上進(jìn)行來料統(tǒng)計。將其配套使用的材料特地列單，向選購及供貨商發(fā)送催貨單，并對急缺材料進(jìn)行特殊標(biāo)注，要求供貨商提前進(jìn)行加工送貨。并針對現(xiàn)場安裝編號圖與下料單進(jìn)行比對。如有漏下單的狀況，馬上與設(shè)計聯(lián)系，提示其盡快進(jìn)行下單。

在玻璃送貨過程中，項目部也發(fā)覺很多問題。如：

1、標(biāo)簽貼錯。在深玻送貨過程中，玻璃均是鐵架裝貨。有時幾種不同型號的玻璃裝在同一個架子里，各種型號的數(shù)量與尺寸均無問題。但是在貼標(biāo)簽過程中，有部分標(biāo)簽混亂。導(dǎo)致在安裝過程中要工人要對其尺寸進(jìn)行逐一測量對應(yīng)編號。當(dāng)破裂的玻璃為貼錯標(biāo)簽的單玻時，施工隊只能依據(jù)玻璃上的標(biāo)簽進(jìn)行補(bǔ)片，因此部分玻璃重復(fù)補(bǔ)片。造成不必要的鋪張。此問題經(jīng)項目部多次與廠家聯(lián)系最終得以改善，但其間造成重復(fù)補(bǔ)片的玻璃未獲得深玻廠的明確回復(fù)。

2、中空玻璃質(zhì)量問題。中空玻璃是分為正反兩面的。我們從室外看到的玻璃顏色是由在中空層進(jìn)行的金屬鍍膜噴涂產(chǎn)生的視覺效果。如從背面看則會消失暗紅色的效果。在1#2#樓玻璃安裝過程中，消失以下兩種問題。首先，在深玻送貨過程中消失部分標(biāo)簽正反面貼錯的問題。這樣工人在安裝過程中，依據(jù)錯誤的方向進(jìn)行安裝，造成玻璃顏色錯誤。此問題經(jīng)由選購向深玻進(jìn)行投訴，深玻派遣其客服人員進(jìn)行考察，在其后的送貨過程中未消失此種問題。其次，在深玻進(jìn)行玻璃加工的過程中消失個別鍍膜面對外的玻璃，造成玻璃無法使用。故玻璃只能返廠重新進(jìn)行加工。

3、送貨順次。在年初的經(jīng)營會上，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)們對成都華僑城項目的總結(jié)與歸納，項目部結(jié)合實際狀況，對材料進(jìn)場順次進(jìn)行調(diào)整。比如，在2#樓玻璃送貨時，9f以上的彩釉玻璃未到貨齊全的狀況下，5~8f的中空玻璃便送貨進(jìn)場。導(dǎo)致現(xiàn)場有玻璃安裝，但是無法準(zhǔn)時進(jìn)行拆架。在年后的3~5#樓施工過程中，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與供貨商進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)成協(xié)議：依據(jù)現(xiàn)場搶工進(jìn)度需求進(jìn)行送貨。有效的避讓了有玻璃卻無法進(jìn)行落架的尷尬局面。

工程接近尾聲，工程進(jìn)入了各項驗收等階段，預(yù)示了現(xiàn)場資料的整理、歸檔等工作面臨最終的考驗?；仡欁?-年11月開工以來，工程從最開頭的埋件跟蹤到至今的玻璃安裝、注膠等工作的完成。時代創(chuàng)業(yè)園工程進(jìn)入了最終的驗收階段，同時項目部對工程資料的整理、歸檔等工作進(jìn)行了總結(jié)，得出本工程資料方面的優(yōu)點與缺點。以下將對該工程資料方面進(jìn)行總結(jié)，并從中獲得更多的閱歷，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，彌補(bǔ)缺點。

☆工程技術(shù)資料：

從開工以來，工程從預(yù)埋件的埋設(shè)開頭，每層安裝完畢，施工隊需自檢合格后向項目部提出驗收懇求，由管理人員對其質(zhì)量進(jìn)行檢查，合格后方向監(jiān)理報驗。`形成施工隊——項目部——監(jiān)理三層把關(guān)檢查模式，在此模式下，資料能夠精確?????、準(zhǔn)時上報，嚴(yán)格避讓工序報驗時間與實際完成時間有出入。技術(shù)資料表格依據(jù)深圳市檔案局正規(guī)格式進(jìn)行制作、填寫。

☆工程管理資料：

工程管理文件按外部文件及內(nèi)部文件進(jìn)行歸類，外部文件包括：與業(yè)主、監(jiān)理的工作聯(lián)系函;業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函;行政機(jī)關(guān)簽發(fā)的文件等。內(nèi)部文件包括：與公司各部門的聯(lián)系函;催貨單、工作匯報、發(fā)送施工隊的通知等文件。施工過程中消失的問題，準(zhǔn)時以工作聯(lián)系函形式呈報監(jiān)理、業(yè)主，并將簽過看法的返還文件存檔整理;

☆資料的整理、歸檔：

工程技術(shù)資料按a類、b類歸檔，監(jiān)理簽完的資料準(zhǔn)時整理，并按檔案館要求立即分類歸檔，工程資料隨工程進(jìn)度狀況，對已完工程的資料進(jìn)行整理、分類、歸檔。做到資料的整理、分類、歸檔按進(jìn)度完成，避讓消失最終竣工時資料積累如山、類別簡單難分的情況。應(yīng)養(yǎng)成資料驗收合格，即資料整理、分類、歸檔工作完成。時刻留意建設(shè)局關(guān)于資料工作的通知及信息，與時懼進(jìn)是資料工作的基本原則。

工程資料基本做到了工序完資料準(zhǔn)時上報，報驗時間與實際完成時間相符，資料的整理、分類、歸檔工作沒有消失積累情況。并能依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理要求準(zhǔn)時上交竣工資料。但在施工過程中，仍存在資料填寫不正確、表格不合理、上報不準(zhǔn)時等情況，利用與業(yè)主、監(jiān)理溝通，把不合格的資料從新整理，達(dá)到合格為準(zhǔn)。

工程進(jìn)行至此，離不開公司各個部門的協(xié)作?？释谝院蟮墓こ讨?，我們能夠樂觀地面對曾經(jīng)消失的問題，找出解決問題的方法，在今后的路途上走的更遠(yuǎn)，更輝煌。

2023項目部施工總結(jié)報告（3）

_工程總建筑面積為-㎡，方案投資-萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為-層。本工程-樓于20--年-月-日正式開工建設(shè)，方案于20_年-月-竣工驗收并交付使用。-樓于20--年-月-日開工建設(shè)，方案于20--年-月-日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們支持幫忙下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;平安第一，預(yù)防為主;文明施工，愛護(hù)環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，細(xì)心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了肯定的成果，年度完成總投資約-萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

一、20--年工作回顧

開工以來，我項目部嚴(yán)格依據(jù)公司的工作方案部署，仔細(xì)抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、平安均達(dá)到合格要求。

(一)抓好項目部建設(shè)管理工作。

1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工目標(biāo)，我們近公司項目管理規(guī)定要求，組建了_工程項目部，樂觀完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿足、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按方案、有步驟地進(jìn)行。

2、仔細(xì)制定工作方案。為了使施工管理工作順當(dāng)開展，項目部依據(jù)施工總進(jìn)度方案的要求，仔細(xì)制定好工作方案，將工作目標(biāo)利用施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實狀況進(jìn)行追蹤管理，強(qiáng)化監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作依據(jù)既定方案和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4、強(qiáng)化農(nóng)夫工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)夫工的合法權(quán)益，我們準(zhǔn)時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)夫工保障金，并依據(jù)施工進(jìn)度準(zhǔn)時足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)夫工工資的情況和行為。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部支配專職人員，仔細(xì)做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員常常深化施工現(xiàn)場，準(zhǔn)時認(rèn)識工程進(jìn)展?fàn)顩r，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和平安管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

(二)強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。

在施工過程中，我們嚴(yán)格依據(jù)集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，仔細(xì)落實項目部管理崗位責(zé)任制，強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的管理，合理支配施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，_已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);_架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量掌握管理工作。

一是仔細(xì)抓好人員的管理。我們嚴(yán)格依據(jù)施工質(zhì)量掌握方案的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理安排工作目標(biāo)，明確責(zé)任，在施工中，堅決落實自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)當(dāng)復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工協(xié)作比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量削減機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴(yán)格依據(jù)國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項工作開展前，我們均能夠仔細(xì)對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，常常深化工作第一線，關(guān)懷工人的疾苦，急躁做好思想工作，準(zhǔn)時幫助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量削減工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、仔細(xì)抓好平安生文明施工管理工作。

在平安管理上，我們強(qiáng)化對人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)和環(huán)境的擔(dān)心全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善平安管理體系。主要是組建平安管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的平安管理職責(zé)，嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好平安關(guān)。

二是進(jìn)行平安生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格落實“三級”平安生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時，依據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行平安技術(shù)交底。使工人熟識平安技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)識自己工作崗位的擔(dān)心全因素和預(yù)防措施，增加平安生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道平安防線。

三是制定平安生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好平安工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電平安施工專項方案》等多個平安管理專項方案，為施工平安管理工作的順當(dāng)開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必需經(jīng)過平安教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必需滿意施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理。我們嚴(yán)格依據(jù)平安文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行平安檢查，特殊是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的平安警示牌和平安標(biāo)語，各種平安防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械損害、坍塌等5類常見工程平安隱患進(jìn)行排查，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時進(jìn)行處理，將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)。

3、強(qiáng)化對投資方面的掌握。

一是強(qiáng)化對材料成本的管理。我們仔細(xì)做好各種材料方案，依據(jù)施工實際需要分批進(jìn)場。在材料供應(yīng)商的選擇上，仔細(xì)做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充分供應(yīng)商;在材料選購上，勵行勤儉節(jié)省，在滿意工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉;在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做方案、項目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。依據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，仔細(xì)做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避讓材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時，強(qiáng)化對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料鋪張情況;

二是強(qiáng)化對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟識圖紙，嚴(yán)格依據(jù)圖紙和施工規(guī)范施工。仔細(xì)研發(fā)現(xiàn)有人員的工作力量、特征、學(xué)問層次、工作閱歷等，依據(jù)施工目標(biāo)詳細(xì)需要，合理安排支配人員，利用師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格依據(jù)施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時，強(qiáng)化對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避讓因返工而造成人員成本增加。

三是強(qiáng)化對機(jī)械的管理。我們常常支配人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量削減因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、強(qiáng)化對工程進(jìn)度的掌握。在進(jìn)度管理上，我們依據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，仔細(xì)編制好進(jìn)度掌握方案，在實施中強(qiáng)化監(jiān)督檢查和管理，利用對工程實際進(jìn)度與方案進(jìn)度的對比，找出存在偏差及緣由。結(jié)合工程實際，準(zhǔn)時對方案調(diào)整完善，并有針對性地采用經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有方案、有步驟地進(jìn)行。

5、抓好工程信息管理工作。每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和平安資料，每天堅持寫好施工日志和平安日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

二、存在問題

1、由于施工場地較窄，物料堆放場全部限，不便利施工布置。

2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進(jìn)度。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿意施工進(jìn)度需要。

三、20--年工作方案

1、準(zhǔn)時調(diào)整施工進(jìn)度。20--年，我們將充分利用集體的才智，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，準(zhǔn)時研發(fā)調(diào)整施工進(jìn)度方案和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿意施工進(jìn)度需要。同時，依據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和平安的狀況下，加快施工進(jìn)度，爭取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質(zhì)量管理工作。我們將依據(jù)“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格落實工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。

3、仔細(xì)做好平安生產(chǎn)管理工作。我們將依據(jù)平安文明施工的要求，以“平安第一，預(yù)防為主”為工作重點，仔細(xì)做好施工現(xiàn)場的各種平安防治措施，強(qiáng)化對職工的平安教育與管理，嚴(yán)格落實操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕平安事故的發(fā)生。

4、仔細(xì)抓好成本掌握工作。嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格依據(jù)圖紙施工，仔細(xì)做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場方案，盡量避讓材料盲目積累鋪張和返工情況。

5、抓好工程信息管理工作。我們要強(qiáng)化對工程質(zhì)保資料和平安技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場狀況，確保資料與工程進(jìn)度同步。

6、抓好農(nóng)夫工工資發(fā)放管理工作。要準(zhǔn)時理順承包人與農(nóng)夫工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時、足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，切實維護(hù)公司的良好形象。

2023項目部施工總結(jié)報告（4）

緊急而勞碌的20--年即將過去了，回顧近一年來的工作，從以下幾方面進(jìn)行了總結(jié)。

一、體系運(yùn)行掌握方面

今年___公司改由新的認(rèn)證公司進(jìn)行貫標(biāo)和體系認(rèn)證，公司樂觀組織人員參與貫標(biāo)培訓(xùn)，在四、五月份的三標(biāo)一體年度內(nèi)、外審核中，仔細(xì)組織各項目部和有關(guān)部門完善各項內(nèi)業(yè)資料，狠抓可追溯性和完整性，樂觀整改內(nèi)審中發(fā)覺的問題，從公司整體運(yùn)行掌握方面進(jìn)行檢查、完善。公司整個體系運(yùn)行的有效性和可控性獲得審核老師的認(rèn)可，順當(dāng)利用了第一次年度外部審核。

二、技術(shù)質(zhì)量管理

___公司今年主要承建的工程項目有__會室外展區(qū)、____等二所學(xué)校操場改造等項目。還有幾個項目的施工管理。為保證工程質(zhì)量，常常不定期去工地檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時提出整改，全面掌控公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況，每月參與公司的質(zhì)量例會，溝通、探討施工質(zhì)量問題，確保工程施工質(zhì)量的可控性。_____等項目相繼順當(dāng)竣工。____工程還利用了為期十天的展會檢驗，贏得了各方的好評。

今年的工作仍以___項目為主，在面臨工期緊、目標(biāo)重等困難