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Word版本,下載可自由編輯關(guān)于個(gè)人述職報(bào)告回首過去的一年,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫忙下。我以想干事、會(huì)干事、干成事為目標(biāo)。仔細(xì)履行職責(zé),圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)。為了今后更好的做好生產(chǎn)目標(biāo),總結(jié)閱歷,提升工作方法和效率,克服不足?,F(xiàn)對(duì)今年的工作述職如下:
一、班組的建設(shè)與管理獲得強(qiáng)化
充分利用車間班前班后會(huì),將公司做大做強(qiáng)的精神仔細(xì)傳達(dá),使車間員工真正感悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo),筑建員工以廠為家的思想。強(qiáng)化了自身專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的工藝要求,仔細(xì)學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn),使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓平安管理不放松
強(qiáng)化了對(duì)班組平安檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)并限期整改,使平安隱患大大降低,確保了今年的平安生產(chǎn)。充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間,仔細(xì)分析一周來的平安生產(chǎn)狀況,將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié),吸取閱歷,杜絕類似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理獲得強(qiáng)化
質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員,強(qiáng)化了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度,對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行掌握,避讓不合格的產(chǎn)品流出車間,削減了客戶的質(zhì)量異議。
四、存在問題和不足
平安管理力度不夠。平安培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)平安檢查過程中,發(fā)覺的平安隱患沒有嚴(yán)厲?的指出或者沒有依據(jù)平安管理制度進(jìn)行懲罰,現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的,在平安事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)當(dāng)不講情面,只有這樣,才能徹底毀滅平安隱患。為此,我想在今后的工作中,不存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的。
交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序,對(duì)設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行,磨損刀桿,對(duì)下一班的正常生產(chǎn)造成難度。管理不到位,有跑冒漏情況,成本考核制度不健全,落實(shí)責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。
定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對(duì)全部的物品進(jìn)行定置管理,只是臨時(shí)打算一些物品的擺放,同時(shí)由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等,有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,不能做到人走場(chǎng)地清,亂放的情況仍舊存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)當(dāng)建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖強(qiáng)化巡查,對(duì)未依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,進(jìn)行嚴(yán)格懲罰。
五、今后的工作方向
連續(xù)堅(jiān)持“平安第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格依據(jù)平安操作規(guī)程進(jìn)行管理。全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)覺問題馬上處理當(dāng)事人。對(duì)查出的平安隱患,當(dāng)作事故對(duì)待,依據(jù)事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,把事故毀滅在萌芽之中。做好節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。會(huì)同車間制定班組交接班制度,加大檢查力度,提升產(chǎn)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量。加大低值易耗、輔材的考核,低值易耗品、切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計(jì)量,降低產(chǎn)品消耗。強(qiáng)化自身學(xué)習(xí),并仔細(xì)注意崗位培訓(xùn)。
綜上所述,在新的一年里,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),樂觀協(xié)作公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),全面完成公司交給的各項(xiàng)目標(biāo)
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