工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度

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質(zhì)檢：工程科財務(wù)科辦公室路基路面基層路面1

質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量

方針：百年大計，質(zhì)量第一質(zhì)量目標：單位工程合格率100%

質(zhì)量領(lǐng)導小組：項目經(jīng)理任組長，項目總工程師、質(zhì)量檢

查工程師為成員進行日常質(zhì)量管理、檢查、評比、綜合各部門質(zhì)安全質(zhì)量科量活動、信息反饋。組織技術(shù)交底和落實，進行質(zhì)量教育，施工測量施工技術(shù)科精確，確保按圖、按規(guī)范施工，組織隱蔽工程檢查、預(yù)驗和驗收。安排施工計劃。組質(zhì)做好材料進場試驗，選配合比、試件試驗、檢查、試驗員織量送檢。保領(lǐng)證導體小供應(yīng)合格的材料及構(gòu)件，提供質(zhì)量證明，搞好材

系物資科組料的限額發(fā)放、管理。計劃財務(wù)科根據(jù)質(zhì)量狀況監(jiān)督資金運用。辦公室負責環(huán)境保護工作。2

編制施工組織設(shè)計及工程進度計劃。施

選用技術(shù)管理人員及合格技術(shù)工人。工

準施工機械設(shè)備，試驗儀器質(zhì)量性能的檢測。

備施工用原材料，預(yù)制構(gòu)組織保證體系施工保證體系制度保證體系件半成品質(zhì)量檢驗。階

段施工現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量的檢測。施施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底。工保工程質(zhì)量自檢控制。施

施工工藝

證工質(zhì)量控制工序交接質(zhì)量控制。

體階

系段分項工程質(zhì)量檢查。

中間產(chǎn)品

質(zhì)量控制

分部工程質(zhì)量檢查?？⒐べ|(zhì)量自檢。

竣

工

工程竣工文件的編制。

階

段工程竣工驗收。3

項目經(jīng)理崗位質(zhì)量責任制副經(jīng)理崗位質(zhì)量責任制

項目總工程師崗位質(zhì)量責任制

工程科長崗位質(zhì)量責任制質(zhì)量檢查工程師崗位責任制崗位機械設(shè)備員崗位質(zhì)量責任制責任制試驗工程師崗位質(zhì)量責任制

領(lǐng)工員崗位質(zhì)量責任制生產(chǎn)班組長崗位質(zhì)量責任制

崗

位責任施工測量復(fù)核制度制施工圖現(xiàn)場核對制度技術(shù)交底制度質(zhì)施工過程質(zhì)量檢查制度量管檢驗批隱蔽工程檢查制度理制開工報告審批制度度

成品保護制度質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度質(zhì)量信息管理制度4

質(zhì)量崗位責任制

為進一步加強工程質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量行為，明確規(guī)定各級領(lǐng)導者、職能部門和生產(chǎn)工人在質(zhì)量管理過程中應(yīng)負的責任。做到“管理質(zhì)量，人人有責”，是每個職工都認真遵守各項質(zhì)量管理制度，履行自己的質(zhì)量職責，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，努力提高工程質(zhì)量水平，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。特制訂以下質(zhì)量責任制。

一、項目經(jīng)理質(zhì)量責任制

1、認真宣傳、貫徹、執(zhí)行黨和國家質(zhì)量生產(chǎn)的方針政策及上級有關(guān)規(guī)定指示，結(jié)合施工生產(chǎn)實際情況制定本項目部貫徹實施措施，并檢查執(zhí)行情況。

2、認真貫徹“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量”的原則，從組織管理指揮生產(chǎn)方面對質(zhì)量生產(chǎn)負第一責任，把質(zhì)量工作同生產(chǎn)工作結(jié)合起來.堅持“四親自”、“五同時”、“四不放過”的原則。

3、認真執(zhí)行干部“五定三率”考核標準，堅持每旬組織一次質(zhì)量檢查，每月召開一次質(zhì)量生產(chǎn)聯(lián)席會議。研究解決質(zhì)量生產(chǎn)及質(zhì)量上的問題。深入施工現(xiàn)場，檢查指導工作。對質(zhì)量生產(chǎn)實行面對面的領(lǐng)導，狠抓規(guī)章制度的落實。

4、織編制和審核施工組織設(shè)計、施工方案質(zhì)量措施的制定，科學指導施工。

5、對生產(chǎn)情況，經(jīng)常對干部、職工進行質(zhì)量教育嚴格質(zhì)量管5

理，狠抓員工“兩違”，增強全員遵章守紀的自覺性。

6、量方面發(fā)生事故，要求親自主持事故分析會議，并按照“四不放過”的原則，查找原因，落實責任，制定防范措施。

二、總工程師崗位責任i、對工程項目中的質(zhì)量生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導責任。

2、嚴格執(zhí)行質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準，主持項目部質(zhì)量技術(shù)措施交底工作。

3、組織編制施工組織設(shè)計的制定工作、質(zhì)量技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并檢查監(jiān)督，落實工作.

4、及時組織使用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝人員的質(zhì)量技術(shù)培訓。認真執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)措施與質(zhì)量操作規(guī)程。

5、主持質(zhì)量防護設(shè)施和設(shè)備的驗收工作。

6、參加質(zhì)量生產(chǎn)檢查，從技術(shù)上分析施工中不合格質(zhì)量因素產(chǎn)生的原因，提出改進措施。

三、項目副經(jīng)理質(zhì)量生產(chǎn)的職責i、協(xié)助經(jīng)理負責項目部施工質(zhì)量生產(chǎn)。

2、組織各作業(yè)隊隊長、班長、技術(shù)員等按公司、項目部生產(chǎn)下達的月生產(chǎn)計劃，質(zhì)量措施，下達旬（階段性）生產(chǎn)計劃及質(zhì)量措施。

3、負責督促檢查技術(shù)員、作業(yè)隊的工作，檢查技術(shù)交底，作業(yè)指導書，質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)范及質(zhì)量措施的貫徹執(zhí)行情況。

4、執(zhí)行質(zhì)量巡回檢查制度，每旬組織一次質(zhì)量大檢查。對檢查6

出的問題作以記錄，制定指導性整改措施，定人限時落實整改，并制定預(yù)防措施。

5、參加月質(zhì)量生產(chǎn)質(zhì)量分析會議，總結(jié)質(zhì)量情況，提出下月質(zhì)量關(guān)鍵及預(yù)防措施。

6、參加各類事故的調(diào)查、分析、處理，對發(fā)生的事故，按“四不放過”原則找原因，落實責任，并提出糾正預(yù)防措施。

7、主管現(xiàn)場質(zhì)量生產(chǎn)，必須把質(zhì)量放在首位，要對項目經(jīng)理負責，對發(fā)生的各類事故，應(yīng)負一定的領(lǐng)導責任。

四、領(lǐng)工員質(zhì)量生產(chǎn)崗位責任制i、組織實施質(zhì)量技術(shù)措施，對施工人員進行質(zhì)量技術(shù)交底。

2、組織對施工現(xiàn)場各種質(zhì)量防護裝置進行驗收，合格后方可使用。

3、不違章指揮。

4、組織學習質(zhì)量操作規(guī)程，教育員工不違章作業(yè)。

5、認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要保護現(xiàn)場，并立即上報，協(xié)助事故調(diào)查。

五、班組長質(zhì)量生產(chǎn)崗位責任制i、安排生產(chǎn)任務(wù)時，耍認真進行質(zhì)量技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行本工種質(zhì)量操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。

2、崗前要對所使用的工具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取改進措施，及時消除事故隱患。

3、組織班組開展質(zhì)量活動，開好崗前質(zhì)量生產(chǎn)會，做好收工前7

的質(zhì)量檢查，堅持周質(zhì)量講評活動。

4、發(fā)生工傷事故要立即進行搶救，保護好現(xiàn)場并向領(lǐng)工員報告.

六、工程科長質(zhì)量崗位責任制

1、組織搞好施工調(diào)查，帶領(lǐng)有關(guān)人員對施工現(xiàn)場情況進行詳細調(diào)查，包括施工沿線自然、經(jīng)濟、交通、地形、地貌以及風土人情，提交施工調(diào)查報告。

2、組織審閱設(shè)計文件，了解設(shè)計意圖及要求，計算核對工程數(shù)量，如有問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，提報材料計劃及變更設(shè)計。

3、搞好控制測量及施工測量、編制實施性施工組織設(shè)計和特殊工藝的作業(yè)指導書。

4、施工期間根據(jù)勞力、機具、材料情況及總工期要求，會同定額、材料、財務(wù)、行政編制月施工計劃。

5、施工期間搞好施工檢查及施工試驗、調(diào)度。

6、組織技術(shù)員及質(zhì)檢做好隱蔽檢查證及驗標填寫工作，并嚴格按貫標《質(zhì)量手冊》運作，力求技術(shù)創(chuàng)新，質(zhì)量優(yōu)良。

7、施工完畢后，組織搞好竣工測量及做好竣工文件。

8、做到廉潔奉公，按章辦事，不吃請不受賄，具實結(jié)算民工工費及其它各項費用，積極主動地為項目部的滾動開發(fā)獻計獻策，全力以赴地搞好項目部的開發(fā)工作。

9、協(xié)助項目總工保質(zhì)保量完成各項工作。

七、質(zhì)檢

工程師質(zhì)量崗位責任制8l、在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責本項目部質(zhì)量及環(huán)境/職業(yè)健康安全體系的貫徹、執(zhí)行和有效運行。

2、.負責項目部的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標檢查落實，按工程質(zhì)量檢驗評定標準，對施工過程進行跟蹤檢查，核定分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定表。

3、質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量負檢查責任，每天對工地巡查一次，對主要施工工序及重點部位進行監(jiān)控，對施工中存在的質(zhì)量問題及時處理并向經(jīng)理和總工匯報，有權(quán)建議更換個別不稱職的施工管理人員。

4、執(zhí)行工程質(zhì)量管理標準和檢查制度，檢查班組施工工程標識和追溯性，負責項目部創(chuàng)優(yōu)工程計劃的落實。

5、嚴格執(zhí)行上級的各項技術(shù)操作標準，負責項目部質(zhì)量工作。

八、試驗員質(zhì)量崗位職責制

1、負責本人的檢驗工作質(zhì)量。

2、嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程進行各項檢驗工作。

3、用鋼筆或圓珠筆認真填寫原始記錄，并在記錄上簽名，記錄時不得弄虛作假馬虎從事，凡有涂改之處，應(yīng)蓋上本人私章。

4、原始記錄經(jīng)檢驗組長（或在本室領(lǐng)域有五年以上工作經(jīng)驗者）復(fù)核后，用碳素墨水或檔案圓珠筆，檔案單面黑色復(fù)寫紙認真填寫檢驗報告，并按規(guī)定整理歸檔保存。

5、用大型、主要儀器設(shè)備后均應(yīng)填寫使用記錄，天平室、水泥9

室、養(yǎng)護室的溫度按時填寫記錄。

6、根據(jù)安排深入施工現(xiàn)場了解情況，搞好工程施工控制質(zhì)量檢驗。

7、與新技術(shù)、新材料、新工藝的研究試驗及推廣應(yīng)用工作。

九、項目部設(shè)備員崗位職責1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，執(zhí)行國家有關(guān)機械設(shè)備管理的法律、法規(guī)，負責本項目工程機械設(shè)備的供應(yīng)及管理工作，業(yè)務(wù)受公司物資設(shè)備部監(jiān)督、指導。

2.建立、健全項目工程所用機械設(shè)備的臺帳。

3.及時收集整理、匯總、申報項目工程所需機械設(shè)備使用計劃，報物資設(shè)備部審批。

4.監(jiān)督、檢查操作人員執(zhí)行安全操作規(guī)程，根據(jù)機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和保養(yǎng)時限，進行維修管理，并做好維修記錄。

5.負責本系統(tǒng)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系貫標工作，收集索取合格供貨方資料參與組織對供方的評價并對供方產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量進行有效控制。

6.按時完成項目經(jīng)理和物資設(shè)備部臨時布置的工作。10

質(zhì)量管理機構(gòu)

質(zhì)量管理組組長：1副組長：11副組長：11副組長：11組組組組組組組員員員員員員員

：：：：：：：

11111111111111

1111111111

材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及儲存管理制度

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項物資人員應(yīng)有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，遵守國家法令、法規(guī)和物資紀律，必須持證上崗。

2、項目部必須成立招標采購領(lǐng)導小組，物資部門具體負責項目物資招標工作，并將招標工作結(jié)果報公司物設(shè)部備案。批量采購在10萬元以上、50萬元以下的物資，由項目部按照《質(zhì)量手冊》，組織招標采購，采購計劃由公司物資部審批。

3、項目部物資管理人員必須依照技術(shù)部門提供工程用料計劃進行編制采購計劃，經(jīng)技術(shù)、財務(wù)部門簽認，項目經(jīng)理批后，報公司物資設(shè)備部，物資設(shè)備部進行安排分期分批組織供應(yīng)。

4、物資部門對進物資按照《質(zhì)量手冊》要求，組織全過程驗收，作好驗收登記，驗收不和格產(chǎn)品單獨存放，不得使用，并積極聯(lián)系退貨，需實驗的物資，物資部門驗證合格后即及時通知技術(shù)部門取樣送檢，合格后入庫。

5、項目部物資人員應(yīng)堅持定額發(fā)料，建立單項工程核銷12

臺帳及時掌握消耗情況。超計劃審領(lǐng)，物資人員有權(quán)停止供應(yīng)。施工隊可與技術(shù)部門重新核實計劃，施工隊承擔超耗部分全部費用。

6、項目部物資管理人員必須遵循以上制度，不得善自進采購供應(yīng)，對項目部造成經(jīng)濟損失，由直接責任人承擔經(jīng)濟賠償。

7、認真貫徹上級有關(guān)機械設(shè)備工作的方針、政策、各種規(guī)章指標和經(jīng)審批的安全技術(shù)設(shè)施.

8、遵守項目部對各種機械設(shè)備的申請計劃和更新改造，配件供應(yīng)建議計劃的規(guī)定。

9、建立機械設(shè)備臺帳，掌握機械設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，每月對機械使用進行一次全面性檢查，做好設(shè)備檢查記錄，掌握機械設(shè)備管，用、養(yǎng)、修情況。

10、機械設(shè)備管理人員必須參與施工調(diào)整，作好施工機械的事實策劃工作，完善相關(guān)各項資料。

11、機械設(shè)各操作人員必須經(jīng)過專門的技術(shù)培訓，并按規(guī)定取得安全操作證后，方可上崗作業(yè)。

12、對違章和無證操作人員，進行糾正和制止，必要時進行處罰。13

成品防護措施

為了避免在施工過程中對成品產(chǎn)生損壞，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范要求。根據(jù)公司程序文件的防護與交付程序，我項目部特制定以下防護措施，對施工過程的成品工程實施防護。

一、橋梁工程

1、加工成型的鋼模板、鋼筋網(wǎng)片架空堆放并堆碼整齊，用遮雨布加以覆蓋，防止變形或銹蝕。人力抬運或吊車吊裝鋼模板、鋼筋網(wǎng)片時，應(yīng)輕抬輕放，不得拋擲，以免因碰撞而發(fā)生彎折、扭曲。

2、橋身砼在澆注結(jié)束后應(yīng)加以覆蓋和灑水養(yǎng)護。

3、橋墩臺、涵身成型后加以圍護，防止機械性碰撞損壞。

4、鋼筋存放在料庫內(nèi)或架空放置并用彩條布遮蓋；水泥存放在水泥庫內(nèi)，距地面及墻不小于30厘米。

二、涵洞及附屬

1、蓋板涵蓋板鋼筋綁扎完后，施工人員不得在鋼筋骨架上行走。

2、拱涵、蓋板涵完工后，在砂漿、砼強度達到設(shè)計強度前不得進行涵背填土作業(yè)。14

3、排水溝完工后，溝內(nèi)的雜物必須清理干凈。

三、路基及站臺

1、路基邊坡修整成型后禁止人員在邊坡上行走或沿著邊坡上下。

2、路基基層施工完成后路面施工前，禁止車輛通過。

3、站臺砼施工結(jié)束后，在砼強度達到設(shè)計強度前禁止人員、車輛通行。

四、房建工程

1、房屋基礎(chǔ)，橋涵基坑在開挖前，路塹、路基施工中應(yīng)做好排水準備，防止雨水破壞。

2、要保證鋼筋和墊塊的位置正確，不得踩樓板、樓梯的彎起鋼筋，不碰動預(yù)埋件和插筋。

3、不用重物沖擊模板，不在梁或樓梯踏步模板吊幫上蹬踩，應(yīng)搭設(shè)跳板，保護模板的牢固和嚴密。

4、已澆筑樓板、樓梯踏步的上表面混凝土要加以保護，必須在混凝土強度達到1.2mpa以后，方準在面上進行操作及安裝結(jié)構(gòu)用的支架和模板。

5、冬期施工在已澆的樓板上覆蓋時，要在鋪的腳手板上操作，盡量不踏腳印。

6、對施工過程中的成品，除按規(guī)范要求進行外，設(shè)專人防護，保證其在工程施工過程中和成品交付前不受到損壞，向業(yè)主交出滿意的產(chǎn)品。15

分包和勞務(wù)用工管理制度

1、所有分包隊伍和勞務(wù)用工必須在公司登記注冊，方可簽訂施工協(xié)議和安全協(xié)議。

2、分包隊伍和勞務(wù)用工進場后，需將所有人員登記注冊報項目部。

3、分包隊伍和勞務(wù)用工施工人員必須經(jīng)安全教育后方可上崗。

4、在使用中必須加強安全管理，上班前由帶班職工針對當天工作進行教育，交任務(wù)，講安全，講質(zhì)量。

5、對分包隊伍和勞務(wù)用工安全教育一視同仁，發(fā)現(xiàn)違章、不遵守作業(yè)紀律，給予適當?shù)牧P款。

6、對分包隊伍和勞務(wù)用工必須加強技術(shù)交底，加大現(xiàn)場監(jiān)控力度，教育外協(xié)隊伍施工人員正確使用勞動用品，嚴格按操作規(guī)范施工。

7、對違反作業(yè)規(guī)定，違章蠻干，造成返工，出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，所造成的損失外協(xié)隊伍自負，并追究帶班人員責任。質(zhì)量方面造成返工，罰責任人損失費用30%的款項，對造成的事故視其情節(jié)給予行政處理和經(jīng)濟處罰。16

8、對施工技術(shù)低劣，不聽從指揮，違章蠻干，紀律松弛的

作業(yè)隊，堅決辭退。關(guān)鍵崗位培訓、持證上崗制度

1、按照國家有關(guān)規(guī)定，特殊工種必須持證上崗。

2、項目部要建立特殊工種臺帳，保存員工依法取得的上崗證原件或復(fù)印件。

3、安質(zhì)部要經(jīng)常檢查特殊工種持證上崗情況，做到持證上崗率達到100%，對沒有取得上崗證的人員一律不得上崗，并安排參加有關(guān)部門舉辦的培訓班進行培訓，依法取得上崗證。

4、指揮部安質(zhì)部門抽查項目部持證上崗情況，若發(fā)現(xiàn)無證上崗人員，有權(quán)要求停止施工，并對項目部進行經(jīng)濟處罰。

5、指揮部對關(guān)鍵崗位的培訓、持證上崗情況有監(jiān)督檢查和工作指導責任。

6、經(jīng)理部對關(guān)鍵崗位的培訓要做好記錄，指揮部予以檢查確認。17

基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度

為了規(guī)范工程信息、工程技術(shù)資料管理，做好各類信息、工程技術(shù)資料的收集和整理工作，真實反映和記錄項目管理和施工的全過程，為將來工程質(zhì)量的驗收以及工程的維修、維護提供真實詳細的現(xiàn)場施工資料，特編制以下制度：

一、管理范圍：

1、外部資料包括業(yè)主、監(jiān)理、集團公司等上級機構(gòu)所下發(fā)的需要嚴格執(zhí)行的或有指導意義和參考作用的通知、文件及相關(guān)條文通屬資料歸檔范圍。

2、工程技術(shù)、試驗、合同、清方計價資料。

3、各種施工規(guī)范、《驗標》、施工圖紙及參考資料。

二、檔案保存必須設(shè)專門的資料存放地即檔案室存放檔案，項目部在工程部，項目部在工程部，項目分部在技術(shù)室，并且由史金專人負責管理；管理人員必須全面負責檔案的分類、記錄、存放、借閱等一切事宜。

三、資料管理

1、文件下達以后，必須由相關(guān)部門（如辦公室）或檔案管理部門對下達的文件類型、份數(shù)、以及下發(fā)日期做好詳實記錄以后再送達到相關(guān)領(lǐng)導和部門傳閱；之后再由檔案管理部18

門按文件的性質(zhì)，分類記錄歸檔保存。

2、對于歸檔文件的借閱要嚴格執(zhí)行以下制度。借閱時間不得超過規(guī)定時間；借閱人必須簽字；檔案管理人員必須嚴格記錄；對于涉及重大問題、機密的文檔，必須由領(lǐng)導批示才能借閱。

3、施工圖紙必須設(shè)專門存放地，工程部設(shè)專人負責存放、管理；存放要分類別、層次，并做標識說明。（1）圖紙一旦送達施工單位，首先按照說明對其內(nèi)容，份數(shù)等進行核實、記錄，一旦發(fā)現(xiàn)不符合要及時上報。（2）對于所發(fā)放的圖紙必須做詳實的記錄，并且領(lǐng)取人必須簽字，否則不予發(fā)放。記錄內(nèi)容：圖紙名稱、xx冊、從xx頁到xx頁共xx頁、細目名稱、領(lǐng)取人簽字/領(lǐng)取時間、發(fā)放人簽字/發(fā)放時間。（3）無論是工程技術(shù)人員還是其他人員都應(yīng)該養(yǎng)成愛惜、保護圖紙的習慣；借閱要及時歸還，借閱是嚴禁在圖紙上涂寫、修改，要保證圖紙的干凈整潔；對于掉頁或缺頁、破損的地方要及時修補。（4）圖紙屬于工程部特有文件，不得存放公司其他部門，其他部門也不能隨意借閱。（5）圖紙亦屬重要的上級下發(fā)文件，應(yīng)歸檔存放。

4、工程資料分兩級管理。初級為現(xiàn)場項目分部對現(xiàn)場施工所形成檢驗資料以及原始資料的編制和收集；終極為項目部19

資料管理部門對資料的進一步核對，分類、整理以及存檔。

5、檢驗資料包括：自檢、互檢和監(jiān)理抽檢資料。原始資料包括：現(xiàn)場放樣資料、水準資料、施工現(xiàn)場技術(shù)交底、工程日志等對施工的某一環(huán)節(jié)起到控制作用的交底，能夠如實反映現(xiàn)場施工情況的記錄統(tǒng)屬原始資料范疇。必須妥善保存并上報。

6、項目分部的資料管理由技術(shù)主管負責，項目部由內(nèi)業(yè)主管負責；工程資料必須設(shè)專柜存放，并且有明顯表示。

7、工程技術(shù)資料的管理（1）工程資料的填寫模式參照《驗標》統(tǒng)一格式、規(guī)范填寫；填寫要及時、真實、有效。（2）項目分部應(yīng)按照監(jiān)理、業(yè)主的時效要求，及時的簽字認證，及時整理形成完整的內(nèi)業(yè)資料，并送達項目工程部統(tǒng)一保存。（3）資料的管理必須程序化、規(guī)范化、統(tǒng)一化：程序化指：資料形成—監(jiān)理簽認—上報公司—內(nèi)業(yè)主管復(fù)核—工程部長審核—分類裝盒—存檔。規(guī)范化：資料的填寫規(guī)范化、分類規(guī)范化、保存規(guī)范化（參照《驗標》）。統(tǒng)一化：填寫格式統(tǒng)一化。

8、為了防止資料的失頁、丟失或損壞應(yīng)嚴格資料的查閱方式。20

（1）工程部內(nèi)部人員查看資料征得內(nèi)業(yè)主管的同意即可。（2）資料的取出或存放必須由內(nèi)業(yè)主管親自執(zhí)行，防止資料的存放方式被打亂。（3）簡單的查閱必須在工程部內(nèi)完成，原件不得帶走；需要帶走的，可帶走復(fù)印件，帶走原件必須要領(lǐng)導批示。（4）無論是查閱還是借閱都必須做好登記，其他部門或其他單位需查看資料必須得到總工程師的批示，查閱必須在工程部，在內(nèi)業(yè)主管在場的情況下完成，一般資料不外借。21

檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查申報、簽認制度

1、檢驗批、分項工程完成后，在質(zhì)量檢查員的檢查、整改完成后，由主管工程師檢查、整改，并填寫質(zhì)量檢查證及有關(guān)資料。

2、質(zhì)檢工程師檢查、整改，合格后簽認資料，通過確定的途徑通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查、簽證。

3、分部工程質(zhì)量評定檢測。分部完成后，由主管工程師組織有關(guān)人員及監(jiān)理專業(yè)工程師現(xiàn)場檢查檢測，主管分工程師

4、準備資料?，F(xiàn)場確認等級簽認。并做好記錄。單位工程質(zhì)量的檢查認定。單位工程完成后由項目總工程師按照有關(guān)規(guī)定組織項目領(lǐng)導、技術(shù)、試驗、監(jiān)理負責人等人員現(xiàn)場檢查、檢測，資料由主管工程師準備，質(zhì)檢工程師符合，現(xiàn)場確認簽字，并做好記錄。

5、所有的資料，要指派專人及時歸檔保管，嚴禁資料準備、簽認不及時，發(fā)現(xiàn)有后補資料的情況，要嚴肅處理。

6、任何一份工程資料必須保證其真實性、可靠性、完整性。能夠反映工程的實際情況，嚴禁工程資料弄虛作假行為。

7、經(jīng)檢查不合格的檢驗批，分項，分部，單位工程項目，按照集團公司“產(chǎn)品檢測和不合格品控制”程序處理，根據(jù)22

情況追究相應(yīng)負責人的責任。單位工程開工報告申請制度

一、執(zhí)行西工指“增建、擴建鐵路工程的施工，都必須按單位工程辦理開工報告審批手續(xù)之后方可開工”的規(guī)定。單位工程按鐵道部頒布的“鐵路工程施工質(zhì)量驗收標準”劃分。

二、單位工程開工報告是驗工計價、竣工驗收的主要依據(jù)之一。

三、單位工程的開工，是指正式工程開始施工，不含在此之前的準備工作，如平整場地、拆遷建筑物、臨時通信、電力及便道施工等。

四、單位工程開工應(yīng)具備下列條件：

1.經(jīng)批準的設(shè)計文件，施工圖紙和施工資料能滿足施工需要，符合鐵道部鑒定批復(fù)意見。

2、征地、拆遷、城市規(guī)劃、環(huán)保評估已完成。

3、中線復(fù)測及工點放線已進行，施工樁撅完備，確認無誤。

4、實施性施工組織設(shè)計已編制完成，經(jīng)過審批。

5、地質(zhì)、地形復(fù)核工作已經(jīng)完成。

6、施工圖（資料）核對優(yōu)化工作已經(jīng)完成。

7、機械、設(shè)備、材料和勞動力準備能滿足開工需要。23

8、質(zhì)量保證體系、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全保證措施已建立健全，經(jīng)過審批。

9、工地試驗室已經(jīng)建立并經(jīng)檢查合格；材料試驗已完成。

10、工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和施工便道（橋〕能滿足開工要求。

11、涉及既有線安全的單位工程，必須與受施工影響的設(shè)備管理單位簽訂施工安全協(xié)議書，影響較大的施工還應(yīng)與行車組織單位簽訂施工安全協(xié)議書；施工安全保證措施必須經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)處簽章后，報行車組織部門審批通過。

五、開工報告的內(nèi)容和格式

1、單位工程開工報告附件應(yīng)齊全，重要測量資料、試驗資料、施工組織設(shè)計等均應(yīng)作為開工報告的附件。

2、在單位工程開工報告單中必須說明施工圖現(xiàn)場核對情況，未完成現(xiàn)場核對的項目不得申請開工。

3、單位工程開工報告單采用a4紙，非簽字欄可打印，字體不限，若手寫，應(yīng)用碳素筆或籃黑鋼筆簽寫，要求字跡工整、清晰、文面整潔不得涂改。開工報告格式詳見附表。

六、審批程序及要求：

1、各工程項目在具備本辦法第一條條件后，由現(xiàn)場施工負責人按第五條之規(guī)定認真填寫開工報告各項內(nèi)容并準備好開工報告附件報其上級指揮部審查；

2、各施工單位指揮部接到開工報告及相關(guān)資料，按本辦24

法要求核實后填寫意見并簽章報工程監(jiān)理站；

3、工程監(jiān)理站收到開工報告及及相關(guān)資料應(yīng)在三個工作日內(nèi)對該工程進行調(diào)查核實，對符合開工條件要求的應(yīng)填寫意見并簽章，同時注明該工程監(jiān)理人員姓名報西安工程指揮部，對不具備開工條件的應(yīng)退回施工單位；

4、西安重點工程指揮部主管工程師在收到開工報告及相關(guān)資料后，在三至五個工作日內(nèi)審查核實，對符合開工條件要求的項目應(yīng)填寫意見并加蓋西安工程指揮部公章，對不符合開工條件要求的項目應(yīng)將開工報告退回工程監(jiān)理站。

25

施工測量復(fù)核制度

施工測量是為工程準確定位的一項重要的工作，為確保測量放線成果正確無誤，一般測量科目應(yīng)進行同級換手測量，重要科目要進行徹底換手測量。鐵路工程測量按鐵道部tb10101-99《新建鐵路工程測量規(guī)范》，其他工程按國家《工程測量規(guī)范》tj126-78進行。

1、儀器應(yīng)專管專用，專人負責擦洗保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)，并建立儀器臺帳，按國家規(guī)定的檢驗周期送檢，經(jīng)檢驗部門鑒定不能使用的儀器應(yīng)及時申請報廢。

2、會同設(shè)計部門在現(xiàn)場進行交接樁橛，辦理交樁手續(xù)。組織測量隊對線路中心、交點、轉(zhuǎn)點、水準基點進行復(fù)測核對，編制復(fù)測成果和繪制樁橛圖。

3、恢復(fù)定線的中線、水平閉合差，應(yīng)符合有關(guān)測量誤差標準，并作好記錄。誤差超過標準，但相差較小時要隨時調(diào)整，并告知有關(guān)單位；差值較大時，應(yīng)及時報告建設(shè)單位，由設(shè)計院進行調(diào)整。

4、恢復(fù)定線后，對基樁設(shè)置必要的護樁或測設(shè)方便的引樁、以及增設(shè)新的水平基點等。

5、路基土石方施工測量：①測設(shè)中線樁及補充地形復(fù)雜變化處的中心樁測量橫斷面、26

復(fù)合設(shè)計斷面。②標出中線樁填挖高度尺寸。③釘立路基邊坡樁及取土坑、棄土坑、天溝、側(cè)溝、擋土墻等基坑邊樁，樁距、標高應(yīng)記入測量記錄本備查。④施工過程中每填挖2~3米，應(yīng)復(fù)測邊坡收坡尺寸、填挖進尺，工班長應(yīng)用坡度尺檢查收坡尺寸。

6、小橋涵工程施工測量。①按設(shè)計里程位置測定橋涵中心樁及縱橫向中心線，并設(shè)置護樁。②測量挖基橫斷面及基坑邊樁。③設(shè)置臨時水準點。④施工過程中復(fù)測中線檢查基坑尺寸，圬工邊緣和收頗尺寸、標高。砼圬工每節(jié)模板，其他圬工每砌2~3米檢查一次。

7、大中橋梁施工測量。①按復(fù)測貫通的線路中線測定橋梁中心和墩臺中心線，并釘立護樁和標志樁，墩臺間的距離務(wù)必反復(fù)復(fù)核，確保無誤。設(shè)置不少于2個水準點。②依據(jù)測定的墩臺中心樁，測量挖基斷面釘立基坑邊樁。③基坑挖成后，恢復(fù)墩臺中心樁，放置基礎(chǔ)邊緣線。④施工過程中，圬工錯臺中心樁或斷面突變及砼圬工每灌注2~3米高，都應(yīng)交會一次墩臺中心。檢查圬工邊緣線，并27

檢測水平標高。⑤支座螺栓定位應(yīng)進行詳細測量、準確放樣。⑥曲線橋梁墩臺定位前，應(yīng)復(fù)核設(shè)計、曲線布置資料及線路中心、橋梁工作線中心和橋墩中心（縱橫予偏心）三者之間的幾何關(guān)系，并繪制測量圖。⑦合理布置護樁，數(shù)量和標準應(yīng)符合《測規(guī)》要求并繪制護樁圖。⑧橋梁基礎(chǔ)、墩臺身、頂帽施工的各個階段，要定期使用不同的測量方法對合格的墩臺跨距、方向、標高進行復(fù)核檢查，其誤差應(yīng)符合《測規(guī)》要求。

8、站場設(shè)備施工測量。①站場路基土石方，除按路基土石方施測外，還應(yīng)測定站場中心點，定出橫斷面方向樁。②測定站線中心及道岔中心，設(shè)置水準點。③進行站臺、雨棚、線橋等定位測量時，應(yīng)注意必須符合各種限界的規(guī)定，并考慮施工誤差，適當放寬凈空幾何尺寸。

9、竣工測量①線路路基完成后，重新測設(shè)中樁，根據(jù)測量路基寬度和標高，填寫“鋪軌前檢查證”。根據(jù)竣工貫通測量，計算里程，測交點、專點、轉(zhuǎn)向角，調(diào)整曲線長度及起、終點位置，并埋設(shè)砼樁橛，待竣工交驗。②橋涵竣工后，根據(jù)貫通的線路測量橋涵長度、標高及墩臺28

尺寸，記入表格，附入竣工文件內(nèi)。③房屋建筑的竣工測量，應(yīng)提供建筑物垂直度及主要部位標高。預(yù)留設(shè)備安裝的結(jié)構(gòu)，尺寸誤差不得超過規(guī)定。④站場設(shè)備、客貨運建筑，竣工測量重點時檢查能否滿足界限要求，保證行車安全，檢測結(jié)果繪入竣工圖內(nèi)。29

施工工藝流程設(shè)計、

工程試驗是保證工程質(zhì)量、經(jīng)濟合理地使用試驗制度工程材料，降低工程造價、提高施工技術(shù)水平的重要手段，建立工程試驗檢驗制是提高施工技術(shù)管理水平的需要。

一、工程實驗的基本任務(wù)

1、試驗、檢驗工程材料的質(zhì)量（物理、力學性能或化學成分）是否符合國家標準。

2、檢驗建筑物、構(gòu)筑物等工程和構(gòu)件的質(zhì)量是否符合施工規(guī)范、規(guī)則和設(shè)計要求。

3、搞好施工現(xiàn)場的試驗、檢驗工作。如路基填土密實度試驗、地基承載力測試等。

4、為施工提供各種試驗數(shù)據(jù)資料。如砼、砂漿配合比；土壤最佳含水率試驗等。

5、協(xié)助監(jiān)督主要工程材料的品質(zhì)、材料驗收和合理保管使用。

6、推廣采用行之有效的新技術(shù)、新材料、新工藝。

二、項目部試驗人員職責

1、負責路基填土及地基填土夯實密度檢測。

2、對沙、石材料材質(zhì)進行初步鑒定。參與施工材料質(zhì)量檢驗工作。30

3、負責砼、砂漿檢查試件制作和養(yǎng)護，并按規(guī)定日期送檢；負責砼、砂漿施工配合比換算，負責檢驗材料的取樣和提報試驗申請資料。

4、及時填寫試驗和檢測記錄，作好試驗原始資料的整理和保管工作。

5、負責工地試驗儀器的保管、保養(yǎng)工作。

6、協(xié)助技術(shù)人員作好施工過程中的質(zhì)量管理。

三、試驗工作制度

1、建立“委托（申請）試驗取樣制度”，嚴格執(zhí)行送樣申請手續(xù)。詳盡填寫試驗申請單。選送的試驗材料，其規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量必須符合規(guī)定。鑒定結(jié)果及時正確，報告單填寫清楚、齊全，并有復(fù)核簽證。

2、建立儀器設(shè)備管理制度，嚴格管理，合理使用，精心保養(yǎng)，定期鑒定，使儀器設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

3、報表管理。有關(guān)工程用料試驗、檢驗、原始記錄、鑒定報告單以及質(zhì)量檢查報告，均應(yīng)及時整理，并建立試驗資料技術(shù)檔案。

四、試驗員崗位職責

1、負責本人的檢驗工作質(zhì)量。

2、嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程進行各項檢驗工作。31

3、用鋼筆或圓珠筆認真填寫原始記錄，并在記錄上簽名，記錄時不得弄虛作假馬虎從事，凡有涂改之處，應(yīng)蓋上本人私章。

4、原始記錄經(jīng)檢驗組長（或在本室領(lǐng)域有五年以上工作經(jīng)驗者）復(fù)核后，用碳素墨水或檔案圓珠筆，檔案單面黑色復(fù)寫紙認真填寫檢驗報告，并按規(guī)定整理歸檔保存。

5、用大型、主要儀器設(shè)備后均應(yīng)填寫使用記錄，天平室、水泥室、養(yǎng)護室的溫度按時填寫記錄。

6、根據(jù)安排深入施工現(xiàn)場了解情況，搞好工程施工控制與質(zhì)量檢驗。

7、與新技術(shù)、新材料、新工藝的研究試驗及推廣應(yīng)用工作

32

施工技術(shù)交底制度

1、為確保本項目部所有工程質(zhì)量可控、安全可控，充分發(fā)揮科學技術(shù)在施工生產(chǎn)中的促進作用，充分發(fā)揮技術(shù)人員在質(zhì)量安全控制方面的關(guān)鍵作用，特制定本細則。

2、單位工程、分部工程及分項工程開工前，項目技術(shù)負責人應(yīng)向施工負責人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)經(jīng)技術(shù)主管復(fù)核，方可辦理簽字領(lǐng)取手續(xù)。

3、結(jié)合工程實際情況，對于關(guān)鍵工序，重要部位，控制難度大，經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容應(yīng)設(shè)為質(zhì)量控制點。質(zhì)量控制點應(yīng)嚴加控制。本項目質(zhì)量控制點初步定為以下幾項：①鉆孔樁及水下砼灌注②深基坑開挖及防護③既有線架空及框架涵頂進④墩身大模板安裝及拆除⑤站場要點方案質(zhì)量控制點應(yīng)隨工程進度動態(tài)調(diào)整。

4、技術(shù)交底應(yīng)包括示意圖、工序安排、施工方法、技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標準及允許偏差、安全質(zhì)量控制措施、文明施工等。

5、現(xiàn)場技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查負責人應(yīng)隨時檢查技術(shù)交底的現(xiàn)場執(zhí)行情況，虛心聽取現(xiàn)場好的施工建議，不斷改進、完善技術(shù)交底。33

施工圖現(xiàn)場核對制度

施工圖是施工的依據(jù)，施工圖質(zhì)量優(yōu)劣，直接關(guān)系到工程質(zhì)量、施工安全以及工程成本和施工工期。因此，認真仔細審核施工圖，及早發(fā)現(xiàn)問題，并及時加以糾正對保證工程順利施工，是至關(guān)重要的。

1、依據(jù)施工圖說明，了解設(shè)計依據(jù)，弄清設(shè)施工圖和設(shè)計提供的施工級組織方案，技術(shù)上是否先進、經(jīng)濟上是否合理，明確設(shè)計標準。

2、了解采用的定型圖、參考圖、通用圖情況。了解水文地質(zhì)資料、水準基點、控制樁橛，為施工調(diào)查作好準備。

3、核對施工圖紙是否配套，圖紙的平、立、剖面大樣圖能否滿足施工要求，配套設(shè)計是否相互干擾，標高、里程是否與現(xiàn)場樁橛一致，預(yù)留孔、槽位置、數(shù)量是否正確。

4、核對材料型號、工程數(shù)量是否與設(shè)計一致，工程數(shù)量計算后要經(jīng)第二人復(fù)合，防止差錯。

5、對圖中發(fā)現(xiàn)的問題，均要以書面形式要求設(shè)計單位給予澄清。對施工中需要相互配合的部分，審核圖紙時要做出記錄，以便在施工中提前通知有關(guān)單位。34隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗

1、隱蔽工程達到檢查程度時，技術(shù)負責人和質(zhì)檢收制度

工程師自驗合格后，按時簽定檢查證并備齊有關(guān)附件。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格簽字后，方可進行下道工序施工。

2、委托檢查時必須詳細記錄授權(quán)人姓名、時間及檢查內(nèi)容，被委托人要認真代行職責，不得馬虎和弄虛作假。檢查記錄由檢查人和授權(quán)人共同簽認。

3、檢查證種類：①鐵程檢——1檢查路堤陡坡地基、基底處理等②鐵程檢——2檢查鋪軌前路基完成情況③鐵程檢——3檢查各種橋梁、涵管基礎(chǔ)完成情況④鐵程檢——4檢查鉆孔樁水下灌注砼前完成情況⑤鐵程檢——5檢查房或其他建筑物工程地基⑥鐵程檢——6檢查鋼筋布置情況⑦鐵程檢——7檢查防水層及瀉水設(shè)備⑧鐵程檢——8檢查隧道襯砌厚度防水層情況⑨鐵程檢——9檢查給排水管道安裝及水壓實驗情況⑩鐵程檢——10檢查水源井(11)鐵程檢——17通用

4、驗標表格：①檢驗批質(zhì)量驗收記錄35

②分項工程質(zhì)量驗收記錄③分部工程質(zhì)量驗收記錄④單位工程質(zhì)量驗收記錄⑤單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄⑥單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄⑦軌道單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄⑧站場路基單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄⑨站場道路單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄

⑩站場構(gòu)筑物單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄(11)站場路基單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄(12)站場道路單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄(13)站場構(gòu)筑物單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄(14)橋梁單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄(15)涵洞單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄(16)路基單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄36

質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度

為了加強項目部安全質(zhì)量管理，結(jié)合西延線工程具體實際情況，特制定本處理制度。

1、發(fā)生輕傷事故必須在24小時內(nèi)報公司安質(zhì)部。

2、發(fā)生重傷事故、急性中毒事故、1—2人死亡事故、多人傷亡事故必須在12小時內(nèi)逐級報告電化集團安全監(jiān)察室。

3、發(fā)生重大死亡、特大傷亡事故，必須在工作6小時內(nèi)逐級報告電化局集團安全監(jiān)察室。

4、公司安質(zhì)部接到事故報告后，應(yīng)及時向公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理報告，同時按規(guī)定向電化局集團安監(jiān)室報告。

5、如發(fā)生事故應(yīng)迅速采取有效措施搶救傷員，必要時可啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案，防止事故擴大，同時保護好現(xiàn)場及時進行現(xiàn)場取證工作。

6、發(fā)生事故按規(guī)定期限上報公司和電化局集團外，還應(yīng)按國家相關(guān)規(guī)定報當?shù)卣嘘P(guān)部門。

7、傷亡事故報告主要內(nèi)容。（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位（2）事故的簡要經(jīng)過、傷亡人員簡況、直接經(jīng)濟損失的初步估計（3）事故發(fā)生的原因初步分析（4）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制的情況（5）事故報告的單位。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的人員傷亡，不論

8、原因責任及傷亡人員歸屬，都必須執(zhí)行上述事故報告制37

度，不得以任何理由拖延報告、謊報或者隱瞞不報。質(zhì)量信息管理制度根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊及其程序文件，結(jié)合本項目部具體情況，特指定質(zhì)量信息管理制度，如下：

1、關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)、搜集、整理后登記存檔，以備查閱。

2、有關(guān)質(zhì)量的甲方、監(jiān)理及上級來文經(jīng)登記、傳閱、簽字后存檔，并依據(jù)文件精神指導工程質(zhì)量管理工作。

3、有關(guān)質(zhì)量的法律法規(guī)，甲方監(jiān)理及上級來文需組織相關(guān)人員開會學習、簽認并遵照項目部質(zhì)量管理體系的分工進行管理落實。

4、甲方、監(jiān)理及上級要求上報的工程質(zhì)量有關(guān)情況要以規(guī)定格式按時準確上報。

5、工程質(zhì)量檢查情況要及時準確記錄，檢查人員對存在的問題要及時糾正并迅速向項目部經(jīng)理、總工及相關(guān)責任人匯報；匯報內(nèi)容包括：存在何種問題；是否已制止其可能的繼續(xù)存在、發(fā)生；整改措施；問題是否得到糾正以及效果如何等。

6、搜集建筑市場、其它單位的先進質(zhì)量管理辦法，質(zhì)量控制手段，質(zhì)量檢測方法、技術(shù)，整理后經(jīng)學習討論，取精去粗，為本單位質(zhì)量管理所用。對客戶進行質(zhì)量回訪，根據(jù)客戶的要求修改存在于質(zhì)量管

7、38理各方面的要求。39

第二篇：質(zhì)量體系管理制度質(zhì)量體系管理制度

一、目的

公司質(zhì)量體系持續(xù)有效的運行，需要各部門、各單位、各項目經(jīng)理部認真貫徹、嚴格執(zhí)行質(zhì)量手冊和程序文件，使質(zhì)量管理更加規(guī)范化、標準化，實現(xiàn)顧客滿意的最終目標，特制定本管理制度。

二、適用范圍

公司所有與質(zhì)量管理體系有關(guān)的部門、單位（包括一些改制單位）

和項目經(jīng)理部。

三、內(nèi)容和要求

1、由管理者代表組織，工程管理部具體負責，每年對各部門、各項目經(jīng)理部至少進行一次質(zhì)量體系內(nèi)部審核；

2、各項目部要建立、健全質(zhì)量體系管理組織機構(gòu)，并把職責落實到人；

3、質(zhì)量體系管理要覆蓋標準全部內(nèi)容，并針對工程特點有所側(cè)重進行；

4、各部門、各單位、各項目經(jīng)理部在質(zhì)量體系運行中，按公司文件化體系要求進行管理，并做好各種記錄，各部門、各單位、各項目經(jīng)理部積極配合公司質(zhì)量體系內(nèi)審工作；

5、內(nèi)審提出的問題以不符合報告單形式開據(jù)，被審核部門、單位或項目部按報告要求限期整改，并制定糾正和預(yù)防措施，杜絕類似情況

的發(fā)生；

6、質(zhì)量體系內(nèi)部審核，審核結(jié)論以報告的形式下發(fā)各部門、單位和項目經(jīng)理部，并做為雙文明評比審核的一個重要組成部分；

7、管理評審一般一年進行一次，由最高管理者、管理者代表組織，工程管理部負責具體工作；

8、各項目經(jīng)理部和有關(guān)部門提交管理評審輸入材料，要認真總結(jié)工程質(zhì)量動態(tài)情況和預(yù)防措施實施效果情況，并根據(jù)這些信息提出合理化建議；

9、由最高管理者簽發(fā)管理評審報告，由工程管理部負責發(fā)放到各項目經(jīng)理部，根據(jù)最高管理者的指令性要求，進行限期整改，并形成文字性資料；

10、對公司所屬有關(guān)單位質(zhì)量體系運行情況，工程管理部將結(jié)合“雙文明”每季度考核一并進行，考核內(nèi)容分二大部分，一部分是日常管理情況，一部分是內(nèi)、外審核情況；

11、每年年終對質(zhì)量管理體系運行好的單位和項目經(jīng)理部給予一定額度的獎勵，對質(zhì)量管理體系運行不重視，不按程序文件管理的單位和項目經(jīng)理部要給予通報批評，并處以一定數(shù)額的罰款，限期整改，不予兌現(xiàn)質(zhì)量目標合同獎；

12、第二年管理評審會議上公布一年來各部門和各項目部質(zhì)量體系運行情況，并根據(jù)考核得分情況進行表獎。

第三篇：質(zhì)量管理體系制度質(zhì)量管理體系管理制度

第一章總則

第一條、為了保證公司依據(jù)iso系列標準建立的質(zhì)量管理體系適宜性、充分性、有效性，確保公司的質(zhì)量方針得到貫徹實施和質(zhì)量目標能夠?qū)崿F(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足顧客和國家法律法規(guī)以及技術(shù)標準的要求，特制定本制度。第二條、本制度確立的管理對象為公司質(zhì)量管理體系覆蓋的部門和具有質(zhì)量管理職能的各級管理者和員工。

第二章

細則

第三條、質(zhì)量管理體系文件控制和管理

一、質(zhì)量管理體系文件包括

1.質(zhì)量手冊、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。

2.程序文件。

3.確保過程有效運行和得以控制要求的作業(yè)文件、操作規(guī)程、標準和法規(guī)、各種管理制度等。

4.記錄表格。

二、質(zhì)量管理體系文件的使用

質(zhì)量管理體系文件是公司質(zhì)量活動的“法律和法規(guī)”，它規(guī)定了公司質(zhì)量活動的原則、程序和標準，最終使公司產(chǎn)品滿足顧客和國家法律法規(guī)以及技術(shù)標準的要求，達到用最經(jīng)濟的手段管理質(zhì)量的目的，必須得到貫徹執(zhí)行。

三、質(zhì)量管理體系文件控制

1.質(zhì)量管理體系歸口管理部門對質(zhì)量管理體系文件進行控制，并進行統(tǒng)一編號、分類、歸檔。

2.各類質(zhì)量管理體系文件經(jīng)授權(quán)人批準才能發(fā)布。

3.發(fā)現(xiàn)文件不適宜時，由相關(guān)部門對文件進行評審，確立文件修改的內(nèi)容，經(jīng)授權(quán)人批準后實施更新。

第四條、過程質(zhì)量控制

一、人力資源部按照崗位人員能力標準，對員工能力進行考核，確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員是能夠勝任的。

二、采購人員按照物資質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量標準進行物資采購，每年對供方進行一次業(yè)績評定，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)與供方互惠互利雙贏。

三、質(zhì)量檢驗人員按照檢驗規(guī)則，依據(jù)檢驗標準對原料、半成品、成品進行檢驗，確保合格的原料才能投入生產(chǎn)，合格的半成品才能轉(zhuǎn)序，合格的成品才能出廠。

四、各生產(chǎn)工序依據(jù)工藝作業(yè)指導書和操作規(guī)程進行生產(chǎn)。

五、倉庫管理員按各類物資的要求入庫碼放，作好防護和標識，防止錯發(fā)。第五條、質(zhì)量管理體系實施與檢查

一、公司的各部門按質(zhì)量管理體系過程職能分配表的職責開展質(zhì)量活動。

二、公司通過質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和檢查等活動確保質(zhì)量管理體系得到有效貫徹實施。制定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核和檢查計劃，確保公司質(zhì)量管理體系覆蓋部門的所有的質(zhì)量活動每年至少得到一次審核和檢查。

三、每年至少開展一次管理評審活動，對質(zhì)量方針和質(zhì)量目標完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量和顧客投訴信息、糾正和預(yù)防措施實施情況、上次管理評審提出改進建議落實情況等進行一次系統(tǒng)評

審，確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。

四、內(nèi)部審核和檢查以及監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)的不合格項，由體系歸口部門督促責任部門制定糾正預(yù)防措施，限期改正，并驗證其有效性。管理評審提出的改進建議由公司辦公室督促責任部門制定改進實施計劃，并檢查落實。第六條、處罰與獎勵

一、人力資源部對從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員進行考核，不勝任者進行培訓或轉(zhuǎn)崗，仍不能勝任者解除聘用勞動合同。

二、采購過程中出現(xiàn)的不合格物資依據(jù)檢驗結(jié)果在不影響產(chǎn)品質(zhì)量時可進行降級或降價處理，不能作降級降價處理的，由采購人員進行退貨處理，帶有本公司標志的物資應(yīng)在本公司就地消毀。不按采購程序采購的不合格物資，由此造成的損失由供應(yīng)公司或采購人員承擔。

三、質(zhì)量檢驗人員不按檢驗規(guī)則和檢驗標準進行檢驗，使不合格的原料投入生產(chǎn)，不合格的半成品轉(zhuǎn)序，不合格的成品出廠而造成損失，由質(zhì)量檢驗員或技術(shù)中心承擔。

四、工序操作人員不按工藝作業(yè)指導書和操作規(guī)程操作的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，造成損失的承擔賠償責任。

五、倉庫管理人員不按規(guī)定碼放和標識，致使物資錯發(fā)的，造成損失的由倉庫管理人員承擔。

六、質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和監(jiān)督審核，發(fā)現(xiàn)的不合格項，管理評審提出的改進建議，責任部門必須在規(guī)定時間完成整改。不按時完成整改的每項按500元對責任部門或責任人進行處罰。

七、監(jiān)督審核出現(xiàn)的嚴重不合格項，導致認證證書被取消，違犯質(zhì)量控制程序發(fā)生批次重大質(zhì)量事故給公司造成損失巨大的，依據(jù)事實，提交公司管理層討論，作出處罰決定。

八、質(zhì)量管理活動中徇私舞弊、玩忽職守、貪污受賄等觸犯國家法律的，公司啟動法律程序，追究其法律責任。

九、對嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系管理制度并作出貢獻的人員，公司每年將予300---1000元的獎勵。

第三章

附則

第七條、本制度由質(zhì)量管理體系歸口部門起草。

本制度自頒布日起正式執(zhí)行。

2013年5月6日

第四篇：建筑工程質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系

質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一，它貫穿于工程項目決策階段和實施階段的全過程，牽涉到施工質(zhì)量保證體系的建立和運行、施工質(zhì)量的預(yù)控、施工過程的質(zhì)量控制和施工質(zhì)量驗收各方面各環(huán)節(jié)的工作。只有認真把住每個環(huán)節(jié)按質(zhì)量要求嚴格控制它，才能建造出高質(zhì)量、高水準的工程。

施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標指導下，通過對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動的計劃和實施過程，致力于實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標，是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴格對建設(shè)工程施工全過程進行質(zhì)量控制，包括建立和運行施工質(zhì)量保證體系，采取施工質(zhì)量預(yù)控，實施施工過程質(zhì)量控制和嚴把施工質(zhì)量驗收，才能實現(xiàn)建設(shè)工程施工的質(zhì)量目標。

1、施工質(zhì)量保證體系的建立和運行

施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)（如施工項目經(jīng)理部）為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點建立，其主要內(nèi)容有：

①現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系；

②現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能（部門）分工；

③現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)制度）；

④現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件；

⑤現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施；

⑥現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施。

施工質(zhì)量保證體系是通過以上內(nèi)容所形成的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證的制度性和程序性的文件體系，為現(xiàn)場施工管理組織注入質(zhì)量控制的活力和機制。施工質(zhì)量保證體系有如下特點：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。

施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照pdca循環(huán)原理展開，即計劃（plan），明確目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案；實施（do），包含兩個環(huán)節(jié)，計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動；檢查

（check），對計劃實施過程進行各種檢查；處置（action），對質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及1

時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正。施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開。

2、施工質(zhì)量預(yù)控

施工質(zhì)量計劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟與管理措施，用以指導施工過程的質(zhì)量管理和控制。

落實各項施工準備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標，有其重要的現(xiàn)實意義。施工準備按其性質(zhì)分類有：

①工程項目開工前的全面施工準備

②各分部分項工程施工前的施工準備

③冬、雨季等季節(jié)性施工準備

從施工質(zhì)量控制的角度看，施工準備狀態(tài)預(yù)控，目的在于抓好計劃的落實，防止承諾與行為、計劃與執(zhí)行不相一致，而使施工質(zhì)量的預(yù)防預(yù)控流于形式。

施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機械、技術(shù)（或施工方法）、環(huán)境和資金?；匈Y金是其他生產(chǎn)要素配置的條件。通過施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和動態(tài)管理，以最經(jīng)濟合理的施工方案，在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的施工任務(wù)，并獲得預(yù)期的施工經(jīng)營效益。

第一節(jié)施工人員工程質(zhì)量管理職責

1、項目經(jīng)理質(zhì)量責任

項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、領(lǐng)導者，對所承擔的工程質(zhì)量負全部責任。

2、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責

項目生產(chǎn)副經(jīng)理必須協(xié)助、配合項目經(jīng)理實現(xiàn)對工程質(zhì)量工作的組織、貫徹、落實，確保項目經(jīng)理部質(zhì)量目標的實現(xiàn)。對工程負有組織、貫徹、落實和檢查的責任。

3、項目經(jīng)理部技術(shù)主管、技術(shù)員質(zhì)量職責

認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。負責編制工程施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標設(shè)計。負責向工長和班組長進行詳細的技術(shù)交底，處理日常技術(shù)問題，對工程負有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督責任。

4、工長（施工員）質(zhì)量職責

組織班組嚴格按照圖紙、規(guī)范標準和技術(shù)交底進行施工，對違反有關(guān)原則的班組或個人給予停工、返工處罰。

組織班組開展自檢互檢交接檢活動，組織本專業(yè)分項工程的檢查、評定，對操作中的質(zhì)量問題必須及時處理。

控制本專業(yè)的主要材料的使用，對未經(jīng)驗證和試驗的材料不得使用，對由于使用不合格材料造成的工程質(zhì)量事故負直接責任。

5、班組長質(zhì)量職責

班組長是直接操作的領(lǐng)導者，對操作質(zhì)量負有直接責任。樹立為用戶服務(wù)、對用戶負責的思想，領(lǐng)導本班組嚴格按照圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范及操作規(guī)程進行施工。

6、試驗員和測量員的質(zhì)量職責

試驗員。嚴把材料進場質(zhì)量關(guān)，及時收集材料準用證、合格證等材料證明資料。一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及時向領(lǐng)導匯報。

測量員。按照設(shè)計圖紙、技術(shù)交底的尺寸準確施放管道中心線、槽底高程和閥室尺寸，及時辦理驗線手續(xù)，及時收集和保存有關(guān)施工資料。

7、質(zhì)檢員質(zhì)量職責

嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量評定及驗收標準的規(guī)定進行驗收評定和監(jiān)督檢查。

及時收集整理各分項分部、單位工程質(zhì)量原始檢查評定記錄，建立有關(guān)質(zhì)量臺帳，及時填報工程質(zhì)量報表。

堅持原則，深入生產(chǎn)第一線，對重點部位、重點工序嚴格把關(guān)，隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對粗制濫造者有權(quán)停工、返工或經(jīng)濟處罰。

參加隱蔽工程檢查和驗收，交接工作及對質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的處理。

8、材料主管和現(xiàn)場材料員的質(zhì)量職責

根據(jù)工程項目所用設(shè)備、材料的質(zhì)量要求，會同物資職能部門采購、訂貨、運輸、保管供應(yīng)合格的設(shè)備和材料。

對進場材料進行驗證，及時把有關(guān)證明文件轉(zhuǎn)交技術(shù)人員，對進場原材料外觀質(zhì)量進行檢查，并正確標識。

第二節(jié)質(zhì)量保證措施

1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標

質(zhì)量是企業(yè)的生命，本工程的質(zhì)量方針是。質(zhì)量第一，信譽為本，精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

我單位對本工程的質(zhì)量目標是。工程質(zhì)量合格。

我們將建立科學可靠的質(zhì)量保證體系，建立健全周密嚴格的質(zhì)量管理制度，加強理論學習和現(xiàn)場培訓工作，認真進行質(zhì)量意識教育，對于質(zhì)量要求和標準，做到人人明白，領(lǐng)導把關(guān)，自覺遵守。施工中嚴格執(zhí)行iso9001-2000質(zhì)量保證體系，并對施工過程實行＂四全＂監(jiān)控（全員、全方位、全過程、全天候），在施工的各環(huán)節(jié)上嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。采用先進的科技成果，配備先進的儀器設(shè)備，為提高質(zhì)量提供技術(shù)保證。

2、施工質(zhì)量保證體系

針對本標工程，我單位成立專門的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部健全崗位責任制，各負其責，施工有序，爭取圓滿完成施工任務(wù)。

為確保工程的施工質(zhì)量，成立以項目經(jīng)理為主，由施工、技術(shù)、質(zhì)控、測量、材料部門人員組織的質(zhì)量小組，與監(jiān)理人員密切配合，形成一個強有力的質(zhì)量保證體系。（詳見后附質(zhì)量保證體系圖）。施工單位及人員資質(zhì)符合有關(guān)規(guī)定要求，項目經(jīng)理、施工員、特種作業(yè)人員要持證上崗。

我單位已取得iso9001-2000質(zhì)量體系認證，本工程將嚴格按iso9001-2000質(zhì)量體系進行施工管理和質(zhì)量控制。

質(zhì)量管理機構(gòu)詳見質(zhì)量保證體系圖和質(zhì)量控制程序流程圖。

1、施工質(zhì)量標準及依據(jù)

1.1與發(fā)包人簽定的合同協(xié)議

1.2發(fā)包人與監(jiān)理工程師下發(fā)的要求、通知、會議紀要等

1.3監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計圖紙

1.4發(fā)包人與監(jiān)理工程師要求使用的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程等

3、質(zhì)量保證工作內(nèi)容

施工計劃保證?？茖W合理安排工期、工序和季節(jié)施工；做好質(zhì)量計劃目標設(shè)計；質(zhì)量檢查報表；質(zhì)量獎罰制度。

施工技術(shù)保證。圖紙會審了解工程質(zhì)量要求；編制施組及技術(shù)交底中明確質(zhì)量標準；做好測量、試驗、計量等技術(shù)復(fù)核工作。

施工操作保證：堅持“三檢”制度；堅持樣板工程；做好預(yù)隱檢工作；工序操作掛牌制。施工材料保證：堅持“四驗三把關(guān)制”，四驗：驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，三把關(guān)：材料人員、技術(shù)質(zhì)量人員、施工操作者把關(guān)。

人員素質(zhì)保證。持證上崗；培訓專業(yè)技工；技工相對穩(wěn)定。

4、施工過程質(zhì)量保證措施

為確保工程質(zhì)量，我們將在開工之前，根據(jù)工程的特點和需要，進一步完善質(zhì)量管理制度，并在施工中嚴格執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量管理的需要，針對某些施工環(huán)節(jié)和問題，制定質(zhì)量管理實施細則。其具體內(nèi)容為：

4.1做好施工組織設(shè)計，采用先進的、合理的、成熟的施工工藝和技術(shù)，以保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行本工程甲方招標文件要求的質(zhì)量檢驗標準。

4.2加強施工過程中的技術(shù)管理工作，重點把好圖紙審核、測量復(fù)測、計量檢驗“三大關(guān)口”，抓好放樣定位、選料配材、測試試驗、自檢自控四個環(huán)節(jié)。

4.3開工前的技術(shù)交底制度

開工之前，業(yè)主組織了整個工程的技術(shù)交底之后，我們將組織施工階段的層層技術(shù)交底，做到一級負責一級，一級保一級。每個分項工程開工之前，必須由項目總工程師對全體施工人員進行書面交底，明確本項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用與其它工程的關(guān)系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確了施工對象下投入施工。

4.4建立“五不施工、三不交接、一不計價”制度

施工中，嚴格施工中的質(zhì)量管理，做到“五不施工、三不交接、一不計價”，即未進行技術(shù)交底不施工，圖紙與技術(shù)要求不清楚不施工，測量定樁點和資料未經(jīng)檢測復(fù)核不施工，材料無合格證或未經(jīng)檢驗不用于施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理簽證不施工；無自檢記錄不交接，未經(jīng)專業(yè)人員驗收不交接，施工記錄不全不交接；對不符合質(zhì)量要求的項目一律不驗工計價。

4.5對工序?qū)嵭袊栏竦模⑷龣z＂制度

“三檢”即。自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序施工，以確保各道工序的施工質(zhì)量。

4.6實施嚴格的隱蔽工程檢查制度

凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目經(jīng)理部逐級進行自檢，自檢合格后，應(yīng)報監(jiān)理工程師并簽發(fā)隱蔽工程驗收證明書。

4.7實施測量資料換手復(fù)核制度

工程施工中測量是關(guān)鍵，測量資料，須經(jīng)換手復(fù)核，最后交項目總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準?，F(xiàn)場測量基線、水準點及有關(guān)標志均要加強保護并進行定期復(fù)測。

4.7建立嚴格的“跟蹤檢測”制度

檢測工作將“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式融合到一起執(zhí)行，成為工序質(zhì)量的保障。

4.8建立嚴格的原材料、成品、半成品進場驗收制度

對采購進場的原材料、成品、半成品進行嚴格的驗收，參加驗收的人員包括質(zhì)檢、技術(shù)及材料人員。驗收的內(nèi)容包括：

4.8.1進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；

4.8.2廠家的合格證或檢驗報告是否齊全；

4.8.3產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；

4.8.4取樣進行試驗，并出具試驗報告單。經(jīng)驗收不合格的材料不準進場，如已進場，則馬上清理出場。

4.9認真執(zhí)行進場材料的管理制度

經(jīng)檢驗合格，同意進場的原材料、成品、半成品，要分類、分批存放，設(shè)立標志和帳卡，按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜，對易受潮的物品做好防雨、防潮工作。

4.10建立保證質(zhì)量的獎懲制度

對于工程質(zhì)量抓的好的部門或個人要進行獎勵，對于工程質(zhì)量差的部門要實行重罰。

5、機械設(shè)備質(zhì)量保證措施

5.1對用于本工程的工程設(shè)備進場前進行檢查，確認其能力，達到本項目施工要求的方可進行，并備足易損件。

5.2對進場設(shè)備建立臺帳，予以標識，報工程師驗收，驗收合格后方可使用。

5.3設(shè)備每次使用完畢，擦拭干凈，按設(shè)備使用說明書及本公司設(shè)備保養(yǎng)制度進行保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，滿足施工要求。

6、試驗、測量質(zhì)量保證措施

6.1按照設(shè)計、施工技術(shù)條款和工程師要求，建立現(xiàn)場質(zhì)檢機構(gòu)和試驗室，做好各項試驗、檢驗工作，為工程順利施工提供準確、可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。

6.2工程施工中使用的測量、試驗、檢查及計量儀器設(shè)備嚴格按照公司程序文件要求和國家有關(guān)規(guī)定，在使用前送國家計量檢測認可的機構(gòu)進行檢定，合格后報工程師審批方可使用。儀器、設(shè)備的使用必須在有效期內(nèi)，到期重新檢定，履行使用手續(xù)。

第五篇：建筑工程質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系

建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一，它貫穿于建設(shè)工程項目決策階段和實施階段的全過程，牽涉到建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的建立和運行、施工質(zhì)量的預(yù)控、施工過程的質(zhì)量控制和施工質(zhì)量驗收各方面各環(huán)節(jié)的工作。只有認真把住每個環(huán)節(jié)按質(zhì)量要求嚴格控制它，才能建造出高質(zhì)量、高水準的工程。

建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標指導下，通過對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動的計劃和實施過程，致力于實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標，是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴格對建設(shè)工程施工全過程進行質(zhì)量控制，包括建立和運行施工質(zhì)量保證體系，采取施工質(zhì)量預(yù)控，實施施工過程質(zhì)量控制和嚴把施工質(zhì)量驗收，才能實現(xiàn)建設(shè)工程施工的質(zhì)量目標。

1、施工質(zhì)量保證體系的建立和運行

施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)為主體，根據(jù)施工部門質(zhì)量管理體系和業(yè)主方的工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點建立，其主要內(nèi)容有：

①現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系；

②現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能分工；

③現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程；

④現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件；

⑤現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施；

⑥現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系的能力。

施工質(zhì)量保證體系是通過以上內(nèi)容所形成的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證的制度性和程序性的文件體系，為現(xiàn)場施工管理組織注入質(zhì)量控制的活力和機制。施工質(zhì)量保證體系有如下特點：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。

施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為首，過程管理為重心，按照循環(huán)原理展開，即計劃，明確目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案；實施，包含兩個環(huán)節(jié)，計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動；檢查，對計劃實施過程進行各種檢查；處置，對質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正。施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開。

2、施工質(zhì)量預(yù)控

施工質(zhì)量計劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟與管理措施，用以指導施工過程的質(zhì)量管理和控制。

落實各項施工準備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標，有其重要的現(xiàn)實意義。施工準備按其性質(zhì)分類有：

①工程項目開工前的全面施工準備

②各分部分項工程施工前的施工準備

③冬、雨季等季節(jié)性施工準備

從施工質(zhì)量控制的角度看，施工準備狀態(tài)預(yù)控，目的在于抓好計劃的落實，防止承諾與行為、計劃與執(zhí)行不相一致，而使施工質(zhì)量的預(yù)防預(yù)控流于形式。

施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機械、施工方法、環(huán)境和資金。通過施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和動態(tài)管理，以最經(jīng)濟合理的施工方案，在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的施工任務(wù)，并獲得預(yù)期的施工經(jīng)營效益。

第一節(jié)施工人員工程質(zhì)量管理職責

1、項目經(jīng)理質(zhì)量責任

項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、領(lǐng)導者，對所承擔的工程質(zhì)量負全部責任。

2、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責

項目生產(chǎn)副經(jīng)理必須協(xié)助、配合項目經(jīng)理實現(xiàn)對工程質(zhì)量工作的組織、貫徹、落實，確保項目經(jīng)理部質(zhì)量目標的實現(xiàn)。對工程負有組織、貫徹、落實和檢查的責任。

3、項目經(jīng)理部技術(shù)主管、技術(shù)員質(zhì)量職責

認真貫徹執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。負責編制工程施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標設(shè)計。負責向帶班班長進行詳細的技術(shù)交底，處理日常技術(shù)問題，對工程負有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督責任。

4、施工員質(zhì)量職責

組織人員嚴格按照圖紙、施工技術(shù)標準和技術(shù)交底進行施工，對違反有關(guān)規(guī)定的班組或個人給予處罰。

組織班組開展自檢互檢交接檢活動，組織各個工程的檢查、評定，對操作中的質(zhì)量問題必須及時處理。

控制工程主要材料的使用，對于不合格材料不得使用，對由于使用不合格材料造成的工

程質(zhì)量事故負直接責任。

5、帶班班長質(zhì)量職責

班長是直接操作的領(lǐng)導者，對操作質(zhì)量負有直接責任。樹立為甲方服務(wù)、對企業(yè)負責的思想，領(lǐng)導班組成員嚴格按照圖紙、技術(shù)交底及操作規(guī)程進行施工。

6、試驗員和測量員的質(zhì)量職責

試驗員。嚴把材料進場質(zhì)量關(guān)，及時收集材