生產(chǎn)質(zhì)量管理獎懲制度

Word第第頁生產(chǎn)質(zhì)量管理獎懲制度為了完善本公司質(zhì)量管理制度，提高工作效率，降低損耗，強化團體紀律，使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，到達客戶滿足。本著優(yōu)獎劣罰的原則，特制定本方法。

二、適用范圍

本制度適用于公司生產(chǎn)部全部人員。

三、獎懲原則

1、獎懲有據(jù)的原則：獎懲的根據(jù)是依據(jù)公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等。

2、獎懲準時的原則：為準時鼓舞員工為公司的奉獻和正確行為，以及訂正員工的正確行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3、獎懲公開的原則：為使獎懲公正、公正，并到達應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必需公開。

四、責(zé)任人區(qū)分

直接責(zé)任人：對于產(chǎn)生質(zhì)量問題進行詳細操作的作業(yè)員、檢驗員等員工及質(zhì)量狀況確認人員。

相關(guān)責(zé)任人：對于產(chǎn)生質(zhì)量問題負有領(lǐng)導(dǎo)作用、組織作用、管理規(guī)范作用的人員。

五、責(zé)任確實認

1、對于發(fā)覺質(zhì)量問題的工位和個人，應(yīng)馬上通知相關(guān)崗位的管理人員，檢驗員對不合格品進行檢測、標識，要求品質(zhì)部負責(zé)人到現(xiàn)場對不合格品進行確認。

2、對于不良率低于5%。一般不作為質(zhì)量問題來處理。

3、對于同批次消失批量產(chǎn)品質(zhì)量問題的，經(jīng)生產(chǎn)部確認，責(zé)任人需承當相應(yīng)的懲處。

4、對于一批產(chǎn)品返工在兩次以上者，后經(jīng)檢驗員檢驗發(fā)覺仍舊不合格，品質(zhì)部有權(quán)力對相關(guān)的操作員及車間管理人員提請懲罰。

5、對于造成客戶批量退貨的，由品質(zhì)部確認退貨緣由。按規(guī)定對造成品質(zhì)問題的的責(zé)任人進行相應(yīng)的懲罰。

6、對于在保證產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率上做出奉獻的以及提出相應(yīng)的有效方案的，經(jīng)品質(zhì)部及生產(chǎn)管理人員確認的，賜予相應(yīng)的'嘉獎。

六、獎懲方式

獎懲方式分為：經(jīng)濟獎懲和行政嘉獎、懲罰

經(jīng)濟獎懲是直接對責(zé)任人進行經(jīng)濟的獎罰，懲罰金額劃入嘉獎基金使用。行政嘉獎：通報表揚、書面表揚、評優(yōu)、升職、加薪等

行政懲罰：通報批判、書面警告、計〔小、大〕過、降職、降薪、辭退、開除。

七、獎懲評定

1〕懲罰機制

發(fā)生以下的狀況將對責(zé)任人進行懲罰：

1、由于本公司人員的工作失誤造成客戶退貨與索賠；

2、由本公司人員工作失誤造成客戶對產(chǎn)品部分退貨并要求補貨。

3、由于產(chǎn)品質(zhì)量不合格造成公司不能按時完成訂單。

4、由于沒有按規(guī)范操作造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格而返工者。

5、由于操作不當造成報廢的。

6、由于沒有良好的質(zhì)量意識造成成同一批產(chǎn)品要檢驗三次或以上者。

7、品質(zhì)部檢驗員未發(fā)覺問題，導(dǎo)致返工和報廢的。

8、因某種人為緣由造成原材料損失的。

9、產(chǎn)品品質(zhì)問題低于千分之五的不做為懲罰考核。

懲罰等級：

經(jīng)品質(zhì)部、生產(chǎn)部評定，依情節(jié)嚴峻性區(qū)分為經(jīng)濟懲罰或是行政懲罰。直接責(zé)任人承當100%，50%，30%的責(zé)任。

間接責(zé)任人承當100%，50%，30%，20%的責(zé)任。

經(jīng)濟懲罰等級為：全責(zé)，200元，100元，50元，20元，10元。

2〕嘉獎機制

以下狀況將對員工本人進行嘉獎：

1、員工在生產(chǎn)過程中對上道工序進行檢驗，如發(fā)覺材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格準時上報并隔離，從而避開了本工序不合格品產(chǎn)生的。

2、對當月廢品率、返工率產(chǎn)生較少的員工。

3、檢驗員依據(jù)日常檢驗及工作狀況，季度內(nèi)無消失錯檢、漏檢現(xiàn)象的。

4、對于公司產(chǎn)品質(zhì)量和加工工藝改進提出建議，為公司的品質(zhì)部、工程部、生產(chǎn)部認可并接受的。相關(guān)部門可提嘉獎申請，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后可賜予相應(yīng)的嘉獎。

5、對于與質(zhì)量相關(guān)的部門或責(zé)任崗位一個季度沒有出過質(zhì)量事故(問題)的，可申請質(zhì)量獎金，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準后可賜予相應(yīng)的嘉獎。

6、對一個季度均能到達公司要求的質(zhì)量目標的班組。

7、在生產(chǎn)時發(fā)覺產(chǎn)品存有嚴峻的外在質(zhì)量問題時，避開不合格品流入下工序者。

8、對本工序存在的質(zhì)量問題或隱患，能主動提出改善建議被接受者。

3〕嘉獎等級

經(jīng)品質(zhì)部、生產(chǎn)部評定，依據(jù)相關(guān)人員的奉獻大小進行經(jīng)濟嘉獎或是行政嘉獎。

經(jīng)濟嘉獎等級為：500，300元，200元,100元，50元，30元，20元。干部及各生產(chǎn)員工的嘉獎

1、月度考核對在生產(chǎn)管控上表現(xiàn)優(yōu)異的班長一名嘉獎100元，組長1名嘉獎50元。

2、月度考核對在生產(chǎn)質(zhì)量保證上表現(xiàn)優(yōu)異的5名員工各嘉獎30元。

3、各員工月度質(zhì)量考核成果納入員工月績效考核中。

八、質(zhì)量獎懲管理

1、公司的質(zhì)量獎懲工作由公司品質(zhì)部、生產(chǎn)部共同負責(zé)，品管部及生產(chǎn)部按本規(guī)定對消失的質(zhì)量事故問題的責(zé)任人進行相應(yīng)的懲罰,經(jīng)總經(jīng)理批準后由辦公室執(zhí)行，生產(chǎn)部做相應(yīng)的記錄.生產(chǎn)部對經(jīng)總經(jīng)理批準的質(zhì)量獎金進行分發(fā)、并作記錄。

2、品質(zhì)部與生產(chǎn)部共同對發(fā)生質(zhì)量事故和重大質(zhì)量問題的報告和處理。

3、對于發(fā)生在公司的內(nèi)部的質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，發(fā)覺部門可寫具信息反饋處理表，品質(zhì)部依據(jù)質(zhì)量狀況的嚴峻性寫具處理看法。

4、質(zhì)量獎懲根據(jù)《員工質(zhì)量評價表》執(zhí)行，不得虛報、漏報。

4、對于作經(jīng)濟和行政懲罰的，生產(chǎn)部發(fā)書面通知和開具書面的經(jīng)濟懲罰單由責(zé)任人簽字后在員工績效獎金中扣除。

5、對于作經(jīng)濟和行政嘉獎的，由生產(chǎn)部發(fā)放獎金和發(fā)書面表揚。

九、本制度至公布之日起實施

深圳市新鋒電子有限公司生產(chǎn)部品質(zhì)部時間：年月日

工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)獎懲制度-08-149:44|#2樓

為了加強管理企業(yè)的工程質(zhì)量與平安生產(chǎn)工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽，現(xiàn)以國家建筑施工的“兩個標準，一個規(guī)范”為準則，結(jié)合地方建委《建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督條例》來制定本企業(yè)的獎懲條例。

一、平安生產(chǎn)方面

1、公司的質(zhì)安部門定期對各分公司、處、部所屬工地和廠房進行平安生產(chǎn)檢查，以國家的平安評分標準來評分，得分不合格的，每次罰公司2000元，而得分到達優(yōu)良的，則每次嘉獎1000元，各部門對工地現(xiàn)場的嘉獎由各部門另行制訂。

2、凡發(fā)生重大傷亡事故的，罰公司經(jīng)理2000元/人，罰工地直接施工責(zé)任人3000元/人。

二、工程質(zhì)量方面

1、要求總公司下屬各部門完成工程為優(yōu)良率達45%〔以工程造價計〕為管理目標。閱歷收到達國優(yōu)標準的工程獎造價的2%；達部優(yōu)的工程獎1.5%；達省優(yōu)的工程獎1%；達優(yōu)良的工程獎0.5%，如達不到總公司提出的優(yōu)良目標，增收公司1%的上調(diào)管理費。

2、凡消失工程質(zhì)量事故的，其返工或補強所造成的經(jīng)濟損失額1000~2000元的，其經(jīng)濟損失額的5%罰工地；如造成經(jīng)濟損失超過20萬元以上的，則視情節(jié)輕重程度，分別追究分公司經(jīng)理、工長和當事人的行政責(zé)任，并罰損失額的5%或刑事責(zé)任。

3、工程驗收資料在工程驗收的前10天整理好送總公司質(zhì)安部檢查，如不符合國家質(zhì)量驗收標準的，則增收其工程總值1%的上調(diào)費。

4、工程驗收前10天，總公司質(zhì)安部組織有關(guān)人員進行內(nèi)部驗收，如發(fā)覺有不合格的分項工程，每項工程罰款500元。

以上規(guī)定盼望各級管理人員遵守執(zhí)行，如在施工過程中，有違背國家施工規(guī)范，省市質(zhì)安管理條例的行為，將按章罰款。

車間質(zhì)量管理獎罰制度-08-1415:21|#3樓

第一章：總則

第一條為提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強工作責(zé)任心，削減質(zhì)量損失，實現(xiàn)有效勞動和長效管理，特制訂本條例：

其次條本規(guī)定所指產(chǎn)品質(zhì)量管理包括質(zhì)量考核條例、質(zhì)量事故處理方法、質(zhì)量評比嘉獎的制度、群眾性質(zhì)量管理活動制度、質(zhì)量信息管理制度、合理化建議和技術(shù)改良管理方法、關(guān)于新產(chǎn)品試制和鑒定的規(guī)定、樣機試制管理等。

其次章：質(zhì)量考核處理條例

第三條凡產(chǎn)品出廠前，因設(shè)計、打算、投料、加工而造成返修、報廢的損失費用在1000元以內(nèi)的，由責(zé)任部門承當15%，1000元以上承當10~15%，其中各責(zé)任部門所罰款項的80%落實責(zé)任者；凡是內(nèi)外部質(zhì)量損失，部門領(lǐng)導(dǎo)在收到質(zhì)量通報后必需落實責(zé)任者并于二日內(nèi)將落實結(jié)果書面送交質(zhì)管處，否則，部門主要領(lǐng)導(dǎo)人負管理責(zé)任。

第四條加強讓步率的掌握：

1、按加工產(chǎn)值計算，讓步率掌握在2%以內(nèi)，每超1%，扣200元。

第五條加強產(chǎn)品檢驗，凡具備交檢條件檢驗員應(yīng)準時檢查，嚴禁壓檢、錯檢，漏檢。如是過程檢的責(zé)任扣所屬部門，終檢責(zé)任扣檢計處。過程檢、終檢員應(yīng)履行各自的工作職責(zé)，在業(yè)務(wù)上屬檢計處領(lǐng)導(dǎo)，在問題處理上由檢計處裁決?？绮块T的責(zé)任處理，不得私自處理。必需通知相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，否則由所在部門承當責(zé)任。

1、對錯、漏檢而造成的損失每次扣責(zé)任者100~500元。

2、凡辦理讓步單尚未同意之前而流入下道工序則扣調(diào)度員100元。

3、凡零件完工后不經(jīng)檢查流入下道工序，則扣調(diào)度100元。

4、凡發(fā)覺質(zhì)量問題，不開出缺陷品通知單，一經(jīng)發(fā)覺，馬上下崗。

5、公司過程檢驗中開出的缺陷品通知單，必需將零件、材料、重量、工時、責(zé)任部門、責(zé)任者等狀況填齊，并于每周一交檢計處，公司過程檢驗記錄卡，必需每月初上交檢計處，檢計處輸入電腦后交質(zhì)管處。

6、過程檢開出的缺陷品通知單，部門領(lǐng)導(dǎo)必需如數(shù)上交檢計處，如不交，一經(jīng)發(fā)覺，扣責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)500~1000元。

7、嚴禁擅自更改技術(shù)條件、缺陷品通知單、工藝路線單、檢驗記錄、入庫單等質(zhì)量技術(shù)文件，一經(jīng)發(fā)覺，賜予責(zé)任人100-200元罰款。

第六條加強工序過程的質(zhì)量掌握：部門分管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)、過程檢、終檢員應(yīng)嚴格把關(guān)。滲碳前的螺傘必需倒角，軸承烘套嚴禁用火焰，否則，計扣責(zé)任部門每次100元。

第七條凡錯漏下零件名目、材料、生產(chǎn)預(yù)備打算扣責(zé)任部門100-200元。

第八條凡產(chǎn)品出公司后用戶反映無出庫單或漏發(fā)配件扣責(zé)任部門100-500元。

第九條部門施工人員、外勤人員無權(quán)在路線單上簽字，違背規(guī)定按100元/次計扣。

第十條供應(yīng)、選購人員必需在公司確定承包運輸方，遇有困難，需另尋其它承包運輸方〔含物價〕必需請示公司生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)批準，否則計扣責(zé)任人每次200元

1、凡是供應(yīng)、選購造成回廠返修、報廢，公司一律不承當任何責(zé)任〔含材料、運輸、工廠損失費用〕責(zé)任人負責(zé)索賠。選購員對選購質(zhì)量負責(zé)，凡是供應(yīng)、選購物資進公司不經(jīng)檢計處檢查，私自投入使用，一經(jīng)發(fā)覺扣責(zé)任者每次100元。

2、凡是供應(yīng)、選購物資回公司后因質(zhì)量問題影響公司生產(chǎn)進度和造成重大損失〔含整機產(chǎn)品質(zhì)量〕扣責(zé)任人100-500元。

3、凡相關(guān)部門反映涉及供應(yīng)、選購回公司物資多次發(fā)生質(zhì)量問題的，質(zhì)管處會同責(zé)任部門進行分析、調(diào)查，對責(zé)任人進行經(jīng)濟懲罰。因責(zé)任心不強發(fā)生嚴峻質(zhì)量事故造成極壞影響者賜予下崗處理。

第十一條凡產(chǎn)品〔零件〕在庫房或生產(chǎn)現(xiàn)場因運輸或保管不善而造成零件遺失、嚴峻銹蝕、碰傷責(zé)任部門扣每次100元。

第十二條千元以上的設(shè)備等質(zhì)量事故必需在24小時內(nèi)通報職能部門，萬元以上的重大事故必需在1小時內(nèi)報職能部門、生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)。凡違背此項規(guī)定的扣責(zé)任部門100-200元。

第十三條凡經(jīng)判定報廢的零件馬上放置隔離區(qū)，每周定期由責(zé)任部門送交廢品庫；如另作它用必需辦理手續(xù)，否則扣責(zé)任部門200元。

第十四條零件投入裝配前須入庫，凡未入庫或未辦假入庫手續(xù)而投入裝配則扣責(zé)任部門100-200元。

第十五條質(zhì)管處須對外來圖紙進行方案復(fù)審，凡發(fā)生關(guān)鍵件報廢或整體方案錯誤，按1條款執(zhí)行。

第十六條凡第一次生產(chǎn)中消失的技術(shù)問題未準時訂正，重復(fù)生產(chǎn)時消失同樣問題，則扣責(zé)任者100-500元。

第十七條凡是新品開發(fā)、試制產(chǎn)品對質(zhì)管處及設(shè)計人員暫不考核。

第十八條售后服務(wù)人員〔含部門委派人員〕必需書面具體反映服務(wù)狀況〔產(chǎn)品制令、出廠日期、詳細服務(wù)內(nèi)容等〕分析問題發(fā)生緣由，分清雙方責(zé)任，報檢計處、質(zhì)管處，否則不予報銷，對服務(wù)中發(fā)生費用必需請示生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)確認，對方出具回執(zhí)方可。

第十九條外部損失賠付：

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