財務管理及內(nèi)控制度學習心得

Word第第頁財務管理及內(nèi)控制度學習心得一會計機構、人員相關方面

1各單位必需依據(jù)會計業(yè)務的需要設置會計機構，抑或在相關的機構中配備專職會計人員。

2各單位必需依據(jù)國家的有關法律法規(guī)及《財務管理及內(nèi)掌握度》的規(guī)定，結合本單位的實際狀況，制定適合本單位的財務管理內(nèi)掌握度或補充規(guī)定，并報上級單位備案。

3未取得相應資格的人員不得從事會計工作。

二貨幣資金方面

1各單位必需配備專業(yè)出納人員，禁止其他人員代行出納人員職責。

2各單位的貨幣資金應當由本單位財務部門集中統(tǒng)一管理。

3銀行賬戶管理必需遵循統(tǒng)一管理、分級審批、規(guī)范使用的基本原則。

4在現(xiàn)金和銀行存款管理方面，各單位應盡可能采納網(wǎng)銀結算方式進行有關支付，削減現(xiàn)金支付范圍，減低現(xiàn)金支付風險，提高工作效率。

5各單位應當加強對銀行結算票據(jù)的管理，按規(guī)定取得和使用票據(jù)。

由于時間尚短，我對本書的學習并沒有完成，但通過對前兩章得學習，我得出了以下結論。

強化管理者的內(nèi)控意識及高層的掌握職能。企業(yè)的內(nèi)部掌握制度是否健全，對企業(yè)經(jīng)營效率的影響應有明確的熟悉，應走出誤區(qū)，更新觀念，強化管理。要為員工建立一個管理完善，掌握有效，互相激勵、互相制約、互相競爭的工作環(huán)境；建立一個有效的令行禁止的管理系統(tǒng)；培育一批對工作仔細負責、勤奮、正直、忠誠的員工，不斷加強員工的后續(xù)教育，對關鍵崗位定期輪崗、換崗，對不相容職務嚴格分別，堵塞漏洞，消退隱患，防止并準時發(fā)覺管理欠缺及舞弊行為，以愛護單位資產(chǎn)的平安、完好。

公司財務管理學習心得-05-1006:05|#2樓

通過財務管理的學習，對財務管理的目標、意義、手段等有了更加深化的熟悉，同時深刻體會到新形勢下加強公司內(nèi)部財務管理的重大意義。下面就如何加強公司財務管理，增添公司核心競爭力方面談幾點心得：

一、夯實公司財務管理的重要性

〔一〕夯實公司財務管理，是做好公司其他管理工作的基礎財務管理在企業(yè)管理中居于核心地位，若這項工作做不好，將會影響其他管理工作的開展，完成其他管理工作所需要的資金有賴于財務管理部門能否準時足額地籌集到，在財務預算中是否有相應的支配。

〔二〕夯實公司財務管理，是增添競爭實力的重要途徑

隨著公司進展，原來以本錢掌握為中心的傳統(tǒng)財務管理制度和方法，已遠遠不能適應公司進展的需要，夯實公司財務管理是公司進展到肯定程度的必定產(chǎn)物。公司需要進行管理制度創(chuàng)新，進一步夯實財務管理，以完善的財務管理體系取代傳統(tǒng)的個人決策模式，實行分級授權、科學決策，提高決策水平，提高企業(yè)競爭實力。

〔三〕夯實公司財務管理，是擴大利潤的有效途徑

公司要實現(xiàn)利潤，就是公司的產(chǎn)品要實現(xiàn)利潤。公司產(chǎn)品本錢的降低，自然能相對增加公司的產(chǎn)品利潤。公司應不斷加強產(chǎn)品本錢管理，努力降低各項費用指標。如加強工資管理，削減節(jié)日加班，嚴格考勤制度，掌握資金支出，這樣可以削減企業(yè)在人工費方面的支出，降低產(chǎn)品本錢。

〔四〕夯實公司財務管理，是提升公司整體管理水平的重要途徑公司財務工作，包含了公司的整個經(jīng)濟活動，公司經(jīng)營的好壞，能從各項經(jīng)濟指標反映出來。依據(jù)這些指標，可以反映出公司資信水平，償債力量等?？梢灶A見公司進展前景，可以依據(jù)這些數(shù)字信息，發(fā)覺公司存在的問題，以修正經(jīng)營方針、管理策略等，為公司改善管理供應牢靠的資料來源。

二、加強公司財務管理的途徑

〔一〕建立健全公司財務管理機構

企業(yè)對各項經(jīng)濟活動掌握得好壞，關鍵取決于管理機構是否健全有效。公司依據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務戰(zhàn)略，選擇適合的管理體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業(yè)資源，削減內(nèi)部摩擦和降低組織本錢，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。

〔二〕加強財務管理的風險防范意識

市場經(jīng)濟大環(huán)境下機遇和風險并存，公司在做出決策時往往由于風險和效益的相關性而進退兩難。充分衡量風險程度，結合自身的'承受力量，通過比較、分析等方法權衡得失，選擇最正確方案以較小風險取得較大效益。同時需要留意在做出確定之前針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風險消失時不致慌張失措，束手無策。

〔三〕加強公司財務管理人員素養(yǎng)教育

財務管理工作具有很強的專業(yè)性、技術性、綜合性和超越性，因此，財務管理人員素養(yǎng)的凹凸直接影響公司財務管理水平的優(yōu)劣。

加強財務人員素養(yǎng)教育，是提高財務管理水平的關鍵。公司定期組織財務管理人員進行培訓和學習，建立財務人員業(yè)務考核機制和獎懲制度，充分調(diào)動財務人員的主動性，有效的加強公司財務管理工作。

〔四〕加強公司財務管理的信息化

為了應對日益冗雜的經(jīng)濟環(huán)境，公司大力推動公司財務管理的信息化，大力推廣運用計算機網(wǎng)絡技術和統(tǒng)一的財務管理軟件，以實現(xiàn)加強和改善公司財務管理、促進管理創(chuàng)新的目的。公司結合實際，主動開發(fā)運用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的管理軟件，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預算、結算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化。

綜上所述，公司的財務管理為了適應新形勢，必需不斷進