2023年物業(yè)上半年工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯年物業(yè)上半年工作總結(jié)即將過去，回顧這上半年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，依據(jù)公司的部署和要求，較好地完成了自己的本職工作。利用任職以來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式和方式上均有了新的突破和轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、日常管理工作

（一）內(nèi)部人員管理。公司內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)懲責(zé)任制，提升了員工的責(zé)任人感和工作樂觀性，同時(shí)服務(wù)質(zhì)量也有了相對提升；樂觀開展了多種形式的物業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，提升了服務(wù)人員綜合素養(yǎng)和服務(wù)水平。

（二）XX工作。迎接縣房管局和XX局組織的XX消殺工作；同時(shí)為保證小區(qū)的水電暖正常運(yùn)行，樂觀與各專業(yè)部門進(jìn)行協(xié)商和解決，最終小區(qū)的用電比例和供暖價(jià)格均達(dá)到了預(yù)想的效果。

面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，強(qiáng)化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提升工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確?????、適度，避讓疏漏和差錯(cuò)。

二、房屋交接工作

全年共辦理業(yè)戶房屋交接XX套，（其中住宅XX套，商品房XX套），對于業(yè)戶交房驗(yàn)收時(shí)提出的問題進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)處理，修理的處結(jié)率達(dá)100%。綠化、休閑廣場等配套設(shè)施勝利交接。

三、投訴處理工作

全年投訴主要集中在住戶房屋（廚房、衛(wèi)生間）及地下室漏水、東區(qū)XX的車庫修理，防盜門修理等方面。針對上述問題，物業(yè)公司樂觀聯(lián)合工程進(jìn)行集中排查與修理，確保了修理的效率和質(zhì)量，將投訴率降到最低。

針對施工噪音擾民及出租戶擾民的投訴，物業(yè)公司樂觀與該施工隊(duì)伍和當(dāng)?shù)嘏沙鏊枭滩Τ鲎鈶暨M(jìn)行了統(tǒng)一排查，最終得以有效解決。

四、服務(wù)、維護(hù)工作

（一）日常維護(hù)。東區(qū)主要為業(yè)戶報(bào)修問題的處理，修理處結(jié)率XX%，XX主要為新交接房的修理，依據(jù)《交接驗(yàn)收單》中問題聯(lián)系工程部準(zhǔn)時(shí)修理，并對處理過程進(jìn)行監(jiān)控并回訪。

（二）收費(fèi)工作。全年收費(fèi)工作完成得較好，除空置房外，應(yīng)收的各項(xiàng)費(fèi)用都已收回。收費(fèi)率為100%。

（三）環(huán)境衛(wèi)生。在維護(hù)園林綠化、清潔衛(wèi)生方面，不斷地完善、轉(zhuǎn)變管理方法，盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生干凈，全年轄區(qū)內(nèi)未消失綠化蟲害、花草樹木未消失死亡和疫情情況，并組織了年終衛(wèi)生大檢查，給轄區(qū)住戶營造了一個(gè)舒適、溫馨的家園。

（四）裝修及太陽能的管理。強(qiáng)化裝修隊(duì)伍和太陽能安裝商的管理和監(jiān)督，做到發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，違規(guī)裝修情況已明顯削減，未消失因違規(guī)而引起的平安事故和大的投訴，未對樓頂和各樓道造成損壞。

（五）平安管理。由于西區(qū)存在部分在建工程，加大了平安管理工作，全年雖未發(fā)生消防、搶劫事故。但發(fā)生自行車、摩托車被盜大事7起。故在平安工作方面不得有半點(diǎn)疏忽、麻痹和僥幸思想，應(yīng)在對外來人員、車輛的出入管理多下功夫，避讓類似或更為嚴(yán)峻的事故發(fā)生。組織保安部召開了冬季平安嚴(yán)峻形勢的會議，并實(shí)施了平安大檢查。

五、社區(qū)文化建設(shè)

為強(qiáng)化小區(qū)精神文明建設(shè)，在擴(kuò)建部分休閑設(shè)施的同時(shí)在XX期間舉辦了各種形式的大型慶?；顒?，大大拉近了物業(yè)人員和業(yè)戶的距離。體現(xiàn)了人性化管理的宗旨。

新的半年，全體員工將以百分的熱忱，服務(wù)好業(yè)主