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企業(yè)并購業(yè)務(wù)的贏利模式第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組21、控股權(quán)易主,新股東進(jìn)場上海鴻儀投資張經(jīng)開公司ST張家界天通置業(yè)70%70%70%30.83%8.33%3
二、重組方案設(shè)計的基本內(nèi)容
重大資產(chǎn)出售重大資產(chǎn)購買債務(wù)豁免43、債務(wù)豁免將ST張家界應(yīng)付湖南湘財三門軟件有限責(zé)任公司的20,822,997.51元轉(zhuǎn)由張經(jīng)開公司承接,ST張家界由此形成的對張經(jīng)開公司的負(fù)債,由張經(jīng)開公司對ST張家界進(jìn)行豁免。55、關(guān)聯(lián)交易認(rèn)定張經(jīng)開公司為ST張家界第一大股東,持有ST張家界30.83%的股份;上海鴻儀投資發(fā)展持有張經(jīng)開公司70%的股權(quán);同時,上海鴻儀投資發(fā)展持有湖南武陵旅游實業(yè)股份32.2%的股權(quán),為湖南武陵旅游實業(yè)股份的第一大股東;再者,湖南鴻升置業(yè)和湖南中加國際學(xué)校同受上海鴻儀投資發(fā)展控制。6四、解決方案
針對公司資產(chǎn)質(zhì)量差,主營業(yè)務(wù)不明確的現(xiàn)狀,ST張家界將應(yīng)收債權(quán)等劣質(zhì)資產(chǎn)出售給大股東張經(jīng)開公司,同時購入旅游資源性資產(chǎn),從根本上提升公司資產(chǎn)質(zhì)量,使公司成為名副其實的旅游類上市公司。針對公司債務(wù)負(fù)擔(dān)重、涉及訴訟、仲裁多的情況,公司專門成立了債務(wù)重組小組,經(jīng)過多次反復(fù)與債權(quán)人進(jìn)行談判,采取以現(xiàn)金償還和資產(chǎn)抵償?shù)确绞綔p少了部分債務(wù),取得了債權(quán)人的諒解,解除了被凍結(jié)、查封的資產(chǎn),從而使資產(chǎn)出售成為可能。7五、重組的效果及意義
重組后的ST張家界浴火重生,獲得了生存發(fā)展權(quán),不但保住了其名稱中的“張家界”這一旅游業(yè)國際知名品牌,而且從根本上提高了核心競爭力,具備了可持續(xù)經(jīng)營能力。從上海鴻儀投資發(fā)展來說,雖然付出了較大的代價,但符合其自身戰(zhàn)略調(diào)整的需要。8第三部分:交易(Mandate)獲得9三、交易(Mandate)獲得
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