工程項(xiàng)目安全控制管理辦法

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為認(rèn)真貫徹“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步強(qiáng)化公司工程項(xiàng)目安全管理工作，保障施工生產(chǎn)安全，特制定本辦法。

2適用范圍

公司承建的所有工程項(xiàng)目。

3管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1分管副總經(jīng)理職責(zé)

3.1.1在公司總經(jīng)理授權(quán)下負(fù)責(zé)全公司工程建設(shè)協(xié)調(diào)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的工程管理有關(guān)規(guī)程規(guī)范；

3.1.2審查公司各工程安全生產(chǎn)情況；

3.2安全生產(chǎn)部主要職責(zé)

3.2.1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的管理、綜合協(xié)調(diào)；

3.2.2負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況的匯總、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)；

3.2.3審查公司各項(xiàng)目安全生產(chǎn)總目標(biāo)；

3.2.4監(jiān)督檢查項(xiàng)目生產(chǎn)安全情況，協(xié)調(diào)解決影響工程建設(shè)生產(chǎn)安全的重大事項(xiàng)；

3.2.5負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行、檢查考核。

3.3各項(xiàng)目部主要職責(zé)

3.3.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)的安全控制；

3.3.2負(fù)責(zé)定期撰寫(xiě)項(xiàng)目月度安全管理報(bào)告，及時(shí)反映項(xiàng)目安全進(jìn)展及存在困難情況；

3.3.3編制項(xiàng)目安全管理控制計(jì)劃；

3.3.4負(fù)責(zé)工程安全檢查記錄，項(xiàng)目部人員安全教育、培訓(xùn)。

3.3.5按照本制度的要求開(kāi)展相關(guān)工作，并承擔(dān)考核責(zé)任。

4安全管理控制4.1項(xiàng)目實(shí)施前的控制

4.1.1有新開(kāi)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照《公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，編制項(xiàng)目安全文明施工執(zhí)行計(jì)劃和臨時(shí)設(shè)施審核材料上報(bào)生產(chǎn)安全部進(jìn)行審核，審核合格后方能開(kāi)工。（完成時(shí)間為開(kāi)工前1個(gè)月）

4.1.2新開(kāi)項(xiàng)目在確定工程分包單位時(shí)，必須對(duì)分包單位進(jìn)行資格審查，所有分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，必須與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂安全管理協(xié)議，并建立層層的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。（完成時(shí)間為進(jìn)場(chǎng)后3日內(nèi)）4.1.3新開(kāi)項(xiàng)目應(yīng)該建立健全各項(xiàng)安全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按要求配備專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全管理工作。（完成時(shí)間為開(kāi)工前1個(gè)月）

4.1.4工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部必須根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，配合工程技術(shù)人員編寫(xiě)各安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并落實(shí)和督促作業(yè)人員按施工方案施工，并上報(bào)安全生產(chǎn)部審核備案。（完成時(shí)間為開(kāi)工前1個(gè)月）4.2項(xiàng)目實(shí)施階段的控制

4.2.1施工作業(yè)前必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，交底要針對(duì)工程特點(diǎn)和各工種安全作業(yè)特點(diǎn)。安全交底應(yīng)以班組為單位，交底人必須督促接受交底人嚴(yán)格履行簽字手續(xù)并跟蹤管理安全交底貫徹落實(shí)情況。（完成時(shí)間為隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)1周內(nèi)）

4.2.2項(xiàng)目部使用的勞務(wù)人員必須全部經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后上崗，必須接受公司、項(xiàng)目、班組的三級(jí)安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格后，方可上崗。（完成時(shí)間為隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)1周內(nèi)）

4.2.3施工項(xiàng)目部必須認(rèn)真開(kāi)展每日班組安全活動(dòng)，安全員要對(duì)班組安全活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真記錄。（完成時(shí)間為每天上班前）

4.2.4特種作業(yè)人員必須持證上崗作業(yè)，建立特種作業(yè)人員花名冊(cè)。（完成時(shí)間為隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)1周內(nèi)）

4.2.5按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)照檢查執(zhí)行情況，項(xiàng)目部每周檢查一次，由項(xiàng)目（生產(chǎn)）經(jīng)理組織；各施工隊(duì)每天檢查，由施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人組織，生產(chǎn)班組對(duì)各自所處環(huán)境的工作程序要堅(jiān)持每日進(jìn)行自檢，隨時(shí)消除不安全隱患；安全員每日隨時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)作出處理；公司每月對(duì)在建項(xiàng)目至少2次以上檢查。（完成時(shí)間為每月20日～25日、每周

一、每天）

4.2.6施工過(guò)程中的違規(guī)行為及安全隱患，一經(jīng)查出，必須認(rèn)真按要求整改，對(duì)不執(zhí)行或拖延者，由安全員按獎(jiǎng)罰條例對(duì)施工單位進(jìn)行罰款處理，罰金由財(cái)務(wù)直接從工程承包費(fèi)用中扣除。（完成時(shí)間為整改規(guī)定時(shí)限）

4.2.7項(xiàng)目部應(yīng)建立定期安全生產(chǎn)施工例會(huì)制度。項(xiàng)目部每周召集分包單位通報(bào)安全生產(chǎn)、文明施工情況，解決安全生產(chǎn)、文明施工問(wèn)題，明確提出安全生產(chǎn)、文明施工注意事項(xiàng)。（完成時(shí)間為每周五）4.2.8公司實(shí)行專(zhuān)業(yè)線月度例會(huì)制度，每月25日左右召集項(xiàng)目所有安全管理人員回公司，集中開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，講評(píng)各施工現(xiàn)場(chǎng)本月安全文明施工工作情況，對(duì)提出存在的安全隱患，集中探討解決的方法和途徑，布置下月安全文明施工重點(diǎn)控制的內(nèi)容和相關(guān)注意的事項(xiàng)。（完成時(shí)間為每月25日）

4.2.9公司所屬各項(xiàng)目，必須嚴(yán)格遵循《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-2011）、《XX市建設(shè)工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)》和《武建二公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》組織實(shí)施，施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋、封閉管理、場(chǎng)地硬化、材料堆放、辦公住宿、生活設(shè)施、ci標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、安全防護(hù)等應(yīng)嚴(yán)格按照公司審批的項(xiàng)目安全文明施工執(zhí)行計(jì)劃實(shí)施。（完成時(shí)間每月安全檢查20日～25日）

4.2.10腳手架、模板支架、卸料平臺(tái)、塔吊、臨時(shí)用電、施工電梯等危險(xiǎn)較大的分部分項(xiàng)工程必須按照專(zhuān)項(xiàng)方案組織驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下一道工序。（完成時(shí)間為下一道工序前）

4.2.11項(xiàng)目部必須建立大型機(jī)械設(shè)備使用管理制度，督促大型機(jī)械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)、檢查。（完成時(shí)間為每月28日）4.2.12項(xiàng)目部收集、整理好項(xiàng)目的安全管理資料，按照《XX市建設(shè)工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)》和公司貫標(biāo)文件要求，保證資料的規(guī)范性、時(shí)效性和完整性，按時(shí)報(bào)送公司安全部門(mén)備案；積極申報(bào)安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。（完成時(shí)間為每年6月、12月）4.2.13如工程項(xiàng)目發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，要立即組織搶救傷亡人員，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)事故信息；每月按時(shí)上報(bào)傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（完成時(shí)間為每月28日）

5對(duì)分包單位管理要求

5.1分包單位應(yīng)在施工前向甲方提供《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)證書(shū)》、《稅務(wù)登記證》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證書(shū)》、《安全生產(chǎn)許可證》、建設(shè)行政主管部門(mén)備案登記證明和前三年因工傷亡事故記錄的企業(yè)安全資格證明資料。分包單位進(jìn)場(chǎng)施工三日內(nèi)必須與甲方簽訂《安全管理協(xié)議》，不簽訂《安全管理協(xié)議》的一律不得施工，不得簽訂分包合同。

5.2分包單位在施工時(shí)應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不得違章指揮或違章作業(yè)，在組織施工生產(chǎn)時(shí)，必須先落實(shí)好安全技術(shù)措施，防止事故發(fā)生。

5.3分包單位要嚴(yán)格服從甲方關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮、嚴(yán)格執(zhí)行甲方制定的各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，接受甲方的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和教育。同時(shí)對(duì)檢查出的問(wèn)題，應(yīng)按照要求積極組織落實(shí)整改，直至達(dá)到要求。不得以任何理由推諉安全隱患的整改。

5.4分包單位在施工前要認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和本工種操作規(guī)程的要求施工。

5.5分包單位應(yīng)建立、健全本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，企業(yè)的法定代表人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

5.6分包單位必須為施工人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。

5.7分包單位應(yīng)認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行《武漢建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施手冊(cè)》、省政227號(hào)令《XX省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、國(guó)務(wù)院第393號(hào)令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國(guó)發(fā)【2010】

23號(hào)），使職工熟知本工種、本崗位安全操作規(guī)程，并針對(duì)本單位人員組成結(jié)構(gòu)、人員施工流動(dòng)情況，對(duì)其進(jìn)行入場(chǎng)、轉(zhuǎn)崗、換崗前的安全教育，進(jìn)行全員安全教育，并要有教育記錄和簽字手續(xù)。資料收集齊全后應(yīng)報(bào)送甲方核對(duì)、存底。

5.8分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程（jgj46—2005）要求正確用電。

5.9分包單位不得違章指揮或強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)，也不得強(qiáng)迫工人連續(xù)作業(yè)太長(zhǎng)時(shí)間，并且應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定做好職工的勞動(dòng)保護(hù)工作，同時(shí)做好季節(jié)性的安全防護(hù)工作。

5.10分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理，違反上述規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予罰款處罰。導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。6安全管理處罰規(guī)定6.1對(duì)分包單位的處罰規(guī)定

6.1.1嚴(yán)禁作業(yè)人員酒后上班，違者責(zé)令停止作業(yè)，罰款200元；因此發(fā)生安全事故的，一切后果自負(fù)；

6.1.2進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽罰款100元，不系帽帶罰款50元；嚴(yán)禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心、赤膊赤腳進(jìn)入作業(yè)區(qū)，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；宿舍內(nèi)亂拉亂接電器的，給予私接電器者罰款200元，由此造成事故均由個(gè)人負(fù)責(zé)；作業(yè)人員亂扔生活垃圾的，罰款100元；

6.1.3高處作業(yè)且無(wú)防護(hù)措施時(shí)，不戴安全帽或不系安全帶罰款200元；安全帶未扣在牢固穩(wěn)定的位置罰款100元；所有機(jī)械必須定機(jī)定人，持證上崗，非定機(jī)人員不許操作，違者一次罰款200元；

6.1.4在易燃易爆處電焊、氣割，必須嚴(yán)格按章操作，氧氣、乙炔距離必須大于10米，并且要有可靠的隔離措施，違章施工的罰款200元，造成后果的給予開(kāi)除，并賠償事故的所有損失；電氣焊切割應(yīng)及時(shí)將切割物清除，以防切割物引燃周?chē)渌锲罚舭l(fā)現(xiàn)對(duì)切割物不清除的，每次罰操作人員200元，如果因此發(fā)生重大火災(zāi)事故的，操作人員必須賠償全部損失；機(jī)械設(shè)備停止或進(jìn)行清理保養(yǎng)時(shí)，操作人員必須切斷電源并鎖好電箱，如果操作人員違章作業(yè)，每次罰款200元，如發(fā)生安全事故，由操作人員付全部責(zé)任；

6.1.5要嚴(yán)格按規(guī)定做好“四口五臨邊”的防護(hù)措施，必須用圍欄、蓋板或雙層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護(hù)，缺少一處罰款200元；發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)木工房抽煙罰100元；宿舍區(qū)內(nèi)燒火做飯的，罰款200元；帶小孩滯留現(xiàn)場(chǎng)的，罰款200元；作業(yè)人員隨處大小便的，罰款200元；

6.1.6作業(yè)人員不隨手關(guān)閉物料提升機(jī)安全門(mén)及吊籠門(mén)的，罰款200元；擅自拆除腳手架連墻桿的，罰款300元；擅自拆除腳手板的，罰款300元；擅自移動(dòng)損壞配電箱的，照價(jià)賠償外，罰款300元；擅自移動(dòng)損壞滅火器材的，照價(jià)賠償外，罰款300元；擅自拆除或移動(dòng)安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的，罰款300元；擅自拆除或損壞安全密目網(wǎng)、平網(wǎng)的，罰款500元；擅自拆除物料提升機(jī)樓層安全門(mén)的，罰款500元；擅自拆除各類(lèi)安全防護(hù)棚的，罰款500元；定機(jī)人員如果隨便交給他人操作，屬不負(fù)責(zé)任，重罰500元，造成事故的予以開(kāi)除并負(fù)擔(dān)事故的全部損失；從樓上向下亂拋雜物者，給予責(zé)任人罰款500元，如果由此引起安全事故的，則由責(zé)任人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失；

6.1.7如有人乘吊籃上下，給予罰款500元，操作人員罰款500元；人貨電梯如果超載，發(fā)現(xiàn)一次罰電梯司機(jī)500元，電梯門(mén)、防護(hù)門(mén)不關(guān)好每次罰200元，屢犯者開(kāi)除；落地腳手架、懸挑腳手架、模板支撐工程不按專(zhuān)項(xiàng)方案搭設(shè)或偷工減料，罰款1000元并責(zé)令返工；施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)必須懸掛“危險(xiǎn)”或者“禁止通行”的標(biāo)志，夜間要懸掛警示燈，安全通道必須設(shè)置明顯的指示標(biāo)語(yǔ)牌，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰款100元，造成事故的，由責(zé)任單位承擔(dān)全部責(zé)任，并罰款1000元；

6.1.8起吊物料時(shí)，所吊物品必須放置整齊，嚴(yán)禁混吊物料，違者罰信號(hào)工500元；物料起吊時(shí)信號(hào)工必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，如人不在現(xiàn)場(chǎng)，遙控指揮，給予200元罰款；信號(hào)工指揮失誤撞壞物品由信號(hào)工全額賠償，由他人代替指揮或超重吊裝的，立即開(kāi)除；嚴(yán)格按規(guī)定使用塔吊，不允許超載，如果超負(fù)荷使用，對(duì)責(zé)任人罰款500元以上，若由此引起安全事故，所發(fā)生的一切費(fèi)用均由責(zé)任人承擔(dān)；高處作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁嬉戲打鬧，否則發(fā)現(xiàn)一次罰200元，打架的罰500元以上，嚴(yán)重者開(kāi)除，造成事故的，由責(zé)任人賠償事故的全部損失；

6.1.9分包單位不服從現(xiàn)場(chǎng)管理，違反操作規(guī)程和管理規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予500—5000元的罰款處罰。導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)全部責(zé)任。

6.1.10分包單位不服從管理，對(duì)存在的安全隱患拒不整改時(shí)，項(xiàng)目部和安全管理部門(mén)可以對(duì)其加重處罰，直至扣押工程款和解除分包合同。

6.2對(duì)項(xiàng)目部的處罰規(guī)定

6.2.1危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程不及時(shí)按規(guī)范做好專(zhuān)項(xiàng)方案的罰技術(shù)負(fù)責(zé)人500元；不按臨時(shí)用電規(guī)范設(shè)置“三級(jí)配電、逐級(jí)保護(hù)”的，罰電工500元；建筑材料不按文明施工規(guī)定進(jìn)行分類(lèi)堆放、標(biāo)識(shí)的，罰材料員300元；安全內(nèi)業(yè)資料及貫標(biāo)資料不按規(guī)范做全、歸檔的，罰安全員300元；施工現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范控制噪音、粉塵、污水排放、固體廢棄物及有毒有害容器處理的，罰生產(chǎn)經(jīng)理500元；嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、維修中運(yùn)轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作業(yè)，不及時(shí)維修處理的，罰機(jī)械工500元；

6.2.2裝拆大型機(jī)械，必須由持證專(zhuān)業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，安全員必須勒令停止作業(yè)，并對(duì)責(zé)任人處以500元罰款；無(wú)證操作或違章操作不予以糾正，罰安全員200元；

6.2.3電工在施工中不按操作規(guī)程操作，違章作業(yè)的，罰款500元，由此引起事故的，除罰款外，責(zé)任人需承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失；

6.2.4食堂炊事員無(wú)健康證的，發(fā)現(xiàn)一人罰款200元；食堂無(wú)“餐飲服務(wù)許可證”的，且在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有整改的，罰款1000元；

6.2.5施工現(xiàn)場(chǎng)不按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)搭設(shè)材料加工防護(hù)棚或建筑物入口安全通道防護(hù)棚的，罰項(xiàng)目經(jīng)理1000元；施工現(xiàn)場(chǎng)不按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)辦公區(qū)、生活區(qū)或在未驗(yàn)收的建筑物內(nèi)住人的，罰項(xiàng)目經(jīng)理1000元；不按公司ci形象設(shè)計(jì)布置施工現(xiàn)場(chǎng)的，罰項(xiàng)目經(jīng)理1000元；

6.2.6在安全生產(chǎn)、文明施工過(guò)程中存在各類(lèi)不良行為，被建設(shè)行政主管部門(mén)或新聞媒體曝光公示的，對(duì)直接當(dāng)事人處以3000元罰款，并扣除項(xiàng)目部班子成員當(dāng)月安全文明績(jī)效；

6.2.7施工過(guò)程中項(xiàng)目班子成員和安全員對(duì)各分包單位存在的安全隱患不檢查指正、不督促整改、不按章處罰，以致上級(jí)管理部門(mén)對(duì)分包單位實(shí)施處罰的，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目班子成員和安全員管理不嚴(yán)分別給予200～1000元罰款。

6.2.8施工過(guò)程中因各種原因出現(xiàn)安全文明施工事故的，項(xiàng)目部承擔(dān)管理過(guò)失，扣除當(dāng)月全體人員安全文明施工績(jī)效工資。

第二篇。工程項(xiàng)目材料控制管理辦法為加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理，強(qiáng)化工程進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督和檢查的力度，提高企業(yè)品牌在市場(chǎng)上的知名度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高，行制定本管理辦法。第一條項(xiàng)目辦工程管理人員條件

1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。

2.需具備較高的工作責(zé)任心、自覺(jué)性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛(ài)本職工

作。

第二條工程管理人員堅(jiān)持主材料必須進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡主要材料進(jìn)入工地，須會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時(shí)簽證，必要時(shí)，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn)。

第三條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

1.符合國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求；

2.符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

第四條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明；

2.有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠廠名和廠址；

3.產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；

4.設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說(shuō)明書(shū)，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖；

5.實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。

第五條在工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則，按照國(guó)家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)規(guī)范，開(kāi)展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊(duì)三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù)，

第六條工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收，并在進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假，項(xiàng)目建設(shè)或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，經(jīng)檢查，驗(yàn)收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí)，必須追究責(zé)任。

第七條項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，作為公司項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人員，承擔(dān)以下責(zé)任：

1.施工現(xiàn)場(chǎng)有違規(guī)行為，每次扣罰50元；如在施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為，作下崗處分

2.主材料進(jìn)場(chǎng)如不及時(shí)參與檢驗(yàn)、驗(yàn)收，每出現(xiàn)一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問(wèn)題，由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé)，作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用；

3.出現(xiàn)投訴且反映的問(wèn)題屬實(shí)，確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的，每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；

4.項(xiàng)目辦管理人員管理工程項(xiàng)目全年無(wú)差錯(cuò)的，年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元——10000元。

[1]

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第三篇：工程項(xiàng)目投資控制管理辦法第一章總則

第一條為了加強(qiáng)我廠工程項(xiàng)目投資管理，發(fā)揮投資作用，明確投資控制責(zé)任，特制定本辦法。

第二條本辦法堅(jiān)持歸口管理與專(zhuān)業(yè)分工相結(jié)合，目標(biāo)管理與過(guò)程控制相結(jié)合，項(xiàng)目評(píng)價(jià)與責(zé)任追究相結(jié)合。

第三條本辦法適用于基本建設(shè)（產(chǎn)能、系統(tǒng)工程、老區(qū)改造、環(huán)境保護(hù)）、工業(yè)配套、生產(chǎn)維修和房屋維修工

程。

第二章計(jì)劃投資管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條廠投資管理委員會(huì)（見(jiàn)附件１）是廠建設(shè)項(xiàng)目投資管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)計(jì)劃立項(xiàng)、投資安排及相關(guān)激勵(lì)約束方案的審定。

第五條廠規(guī)劃計(jì)劃部是工程項(xiàng)目投資管理的主管部門(mén)，參與全過(guò)程管理，負(fù)責(zé)組織規(guī)劃的編制審核、工程項(xiàng)目立項(xiàng)、投資計(jì)劃安排、設(shè)計(jì)及概算審查、計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督檢查以及項(xiàng)目評(píng)價(jià)。

第六條廠投資管理專(zhuān)業(yè)小組（見(jiàn)附件2）是廠建設(shè)項(xiàng)目投資管理的協(xié)管部門(mén)，隸屬規(guī)劃計(jì)劃部，按照要求進(jìn)行工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)及概算審查、設(shè)備選型及價(jià)格審查、施工圖與竣工圖對(duì)比審查、竣工資料變更單和聯(lián)絡(luò)單審查，參與總圖管理、廠優(yōu)秀規(guī)劃設(shè)計(jì)及優(yōu)秀工程項(xiàng)目評(píng)定、超投資項(xiàng)目原因調(diào)查和分析。

第七條基層單位投資管理小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和高級(jí)技術(shù)工人組成，負(fù)責(zé)本單位規(guī)劃立項(xiàng)、計(jì)劃編制、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)填報(bào)、設(shè)計(jì)配合、設(shè)計(jì)聯(lián)合審查、施工質(zhì)量監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及竣工驗(yàn)收，參與施工現(xiàn)場(chǎng)管理，避免因施工造成其它破壞，并對(duì)損失承擔(dān)一定責(zé)任。

第八條廠中長(zhǎng)期（年度）規(guī)劃和年度（季度）投資計(jì)劃均需廠計(jì)劃投資管理專(zhuān)業(yè)小組審核以及廠投資管理委員會(huì)審定。

第三章投資立項(xiàng)管理

第九條基本建設(shè)、工業(yè)配套工程規(guī)劃立項(xiàng)批準(zhǔn)后，廠研究所負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目方案和概算，經(jīng)廠專(zhuān)業(yè)辦公會(huì)審核后，由廠規(guī)劃計(jì)劃部編制年度基本建設(shè)、工業(yè)配套工程項(xiàng)目建議計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，上報(bào)油田公司審批立項(xiàng)。

第十條生產(chǎn)維修、房屋維修工程項(xiàng)目由廠規(guī)劃計(jì)劃部組織編制建議計(jì)劃，經(jīng)廠專(zhuān)業(yè)辦公會(huì)審查、經(jīng)理辦公會(huì)審定后，上報(bào)油田公司審批立項(xiàng)。

第四章投資計(jì)劃管理

第十一條廠規(guī)劃計(jì)劃部根據(jù)油田公司下達(dá)的計(jì)劃，編制廠基本建設(shè)、工業(yè)配套及生產(chǎn)維修、房屋維修年（季）度工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，以廠文件形式下發(fā)并組織實(shí)施。

第十二條計(jì)劃下達(dá)后，原則上不予調(diào)整，相關(guān)部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，計(jì)劃調(diào)整必須嚴(yán)格履行審批程序。油田公司投資項(xiàng)目，按照油田公司概算批復(fù)文件，由廠規(guī)劃計(jì)劃部負(fù)責(zé)到油田公司辦理計(jì)劃調(diào)整。廠投資項(xiàng)目，由設(shè)計(jì)部門(mén)出具設(shè)計(jì)變更，標(biāo)明變更部分概算金額，經(jīng)規(guī)劃計(jì)劃部審批后，下達(dá)投資調(diào)整計(jì)劃，調(diào)整額以計(jì)劃為準(zhǔn)。當(dāng)年沒(méi)有實(shí)施的計(jì)劃，年底自然取消。

第五章投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)與概算管理

第十三條基本建設(shè)、工業(yè)配套工程項(xiàng)目由廠研究所負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和選址意見(jiàn)書(shū)（工業(yè)配套項(xiàng)目），按油田公司要求報(bào)油田公司審批。生產(chǎn)維修、房屋維修項(xiàng)目由各基層單位負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，廠規(guī)劃計(jì)劃部負(fù)責(zé)審批。

第十四條研究所根據(jù)批復(fù)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)組織設(shè)計(jì)，如無(wú)力承擔(dān)或不具備設(shè)計(jì)資質(zhì)，提出委托申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)廠規(guī)劃計(jì)劃部批準(zhǔn)、油田公司批復(fù)，履行設(shè)計(jì)合同手續(xù)后外委設(shè)計(jì)。

第十五條廠規(guī)劃計(jì)劃部編制下達(dá)設(shè)計(jì)計(jì)劃，規(guī)定方案（估算）、初設(shè)（概算）完成時(shí)間和審查時(shí)間。設(shè)計(jì)單位提前5天完成設(shè)計(jì)文件發(fā)放，使用單位及專(zhuān)業(yè)審查部門(mén)于審查前2天完成書(shū)面審查意見(jiàn)，交規(guī)劃計(jì)劃部及設(shè)計(jì)單位各1份。

第十六條油田公司項(xiàng)目實(shí)行二段半設(shè)計(jì)和審查，即方案設(shè)計(jì)（估算）和審查初步設(shè)計(jì)（概算）和審查施工圖設(shè)計(jì)（施工圖和竣工圖對(duì)比審查）。維修工程項(xiàng)目實(shí)行一段半設(shè)計(jì)和審查，即初步設(shè)計(jì)（概算）和審查施工圖設(shè)計(jì)（施工圖和竣工圖對(duì)比審查）。重點(diǎn)生產(chǎn)維修項(xiàng)目實(shí)行二段半設(shè)計(jì)和審查。

第十七條審查方式采取使用單位（專(zhuān)業(yè)審查部門(mén)）預(yù)審查和廠總審查兩步。對(duì)于油田公司有特殊要求的項(xiàng)目按照油田公司要求進(jìn)行，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和概算編制嚴(yán)格執(zhí)行油田公司有關(guān)規(guī)定。

第十八條使用單位和專(zhuān)業(yè)審查部門(mén)必須提出工程內(nèi)容、工程量、主要設(shè)備實(shí)用性和價(jià)格審查意見(jiàn)，物資部負(fù)責(zé)審查主要設(shè)備物資價(jià)格，基建管理中心負(fù)責(zé)審查定額標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)劃計(jì)劃部負(fù)責(zé)根據(jù)廠總審查意見(jiàn)編制下達(dá)設(shè)計(jì)文件、審查批復(fù)文件，做為合同簽定及有關(guān)付費(fèi)依據(jù)。

第十九條設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格按照審查后的要求開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)，不允許擅自增加工程內(nèi)容或工程量。對(duì)于因批復(fù)時(shí)間原因而先開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)的單位，要按設(shè)計(jì)批復(fù)文件和概算審查批準(zhǔn)的內(nèi)容對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行重新調(diào)整。

第二十條廠實(shí)行總圖管理和施工圖備案制，竣工資料完成后，對(duì)施工圖和竣工圖進(jìn)行對(duì)比審查。

第六章投資項(xiàng)目實(shí)施管理

第二十一條工程物資采購(gòu)，要嚴(yán)格執(zhí)行廠物

資管理辦法，組織采購(gòu)或委托采購(gòu)，采購(gòu)價(jià)格不得突破概算價(jià)格。

第二十二條堅(jiān)持“先算后干”的原則。施工單位接到圖紙后要及時(shí)進(jìn)行施工預(yù)算對(duì)比分析，廠規(guī)劃計(jì)劃部負(fù)責(zé)提交專(zhuān)業(yè)辦公會(huì)對(duì)投資不足項(xiàng)目進(jìn)行分析，制定措施。對(duì)于未在規(guī)定期限內(nèi)上報(bào)施工預(yù)算對(duì)比分析的單位，視為不超投資，計(jì)劃不予調(diào)整。

第二十三條工程施工合同標(biāo)

的金額（含甲方供料款）不得突破設(shè)計(jì)概算批復(fù)的工程費(fèi)用。

第二十四條設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)要嚴(yán)格執(zhí)行油田公司計(jì)劃規(guī)劃部（慶油計(jì)規(guī)發(fā)[2002]3號(hào)）文件精神，先審批后實(shí)施?；窘ㄔO(shè)、工業(yè)配套項(xiàng)目，由研究所負(fù)責(zé)到油田公司辦理設(shè)計(jì)變更單、聯(lián)絡(luò)單及概算調(diào)整審批，規(guī)劃計(jì)劃部負(fù)責(zé)到油田公司辦理投資調(diào)整。廠生產(chǎn)維修和房屋維修項(xiàng)目，由規(guī)劃計(jì)劃部負(fù)責(zé)審批。計(jì)劃投資調(diào)整結(jié)束后，不準(zhǔn)辦理設(shè)計(jì)變更和聯(lián)絡(luò)。

第二十五條現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要根據(jù)項(xiàng)目投資情況嚴(yán)格控制，經(jīng)濟(jì)簽證及設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)累計(jì)金額不得超過(guò)預(yù)備費(fèi)用。

第二十六條廠規(guī)劃計(jì)劃部定期組織工程項(xiàng)目投資管理協(xié)調(diào)會(huì)，集中研究、解決工程項(xiàng)目建設(shè)中遇到的各種問(wèn)題。同時(shí)不定期發(fā)布《廠工程動(dòng)態(tài)》，跟蹤監(jiān)督工程項(xiàng)目進(jìn)展完成情況。

第七章投資項(xiàng)目款項(xiàng)支付管理

第二十七條基本建設(shè)項(xiàng)目、工業(yè)配套項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)按照油田公司批復(fù)執(zhí)行。廠生產(chǎn)維修項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)執(zhí)行《工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)管理規(guī)定》（計(jì)價(jià)格[2006]*號(hào)），廠房屋維修項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)房屋維修工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的通知》（油計(jì)規(guī)發(fā)[2006]*號(hào)文件）。

第二十八條工程預(yù)付款和進(jìn)度款嚴(yán)格按照廠基本建設(shè)管理辦法，執(zhí)行（油財(cái)資聯(lián)發(fā)[2006]4號(hào)）及（油財(cái)資發(fā)[2006]*號(hào)）文件精神，以工程施工進(jìn)度為依據(jù)，不得超進(jìn)度和額度付款。

第二十九條工程結(jié)算付款要按照合同預(yù)留工程款一定比例的質(zhì)量保證金。如果工程存在尾項(xiàng)，尾項(xiàng)工程款按尾項(xiàng)工程造價(jià)的兩倍預(yù)留。

第八章投資監(jiān)督考核管理

第三十條任何單位或部門(mén)無(wú)權(quán)安排計(jì)劃外項(xiàng)目，否則追究相關(guān)人員的責(zé)任。

第三十一條廠對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目、新技術(shù)推廣和節(jié)能技術(shù)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)制度，以確定是否繼續(xù)推廣。對(duì)超投資項(xiàng)目實(shí)行全面分析，以明確責(zé)任，追究責(zé)任。

第三十二條實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量保證金制度（預(yù)留10）。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大錯(cuò)、落、碰、缺而且設(shè)計(jì)單位不及時(shí)給予辦理設(shè)計(jì)變更和概算調(diào)整而造成超投資的，從設(shè)計(jì)費(fèi)中扣除超出部分的費(fèi)用。

第三十三條實(shí)行設(shè)計(jì)文件備案制度。設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格按審核批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，不允許私自調(diào)改項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程量及主要設(shè)備規(guī)格型號(hào)，否則，視情節(jié)輕重，進(jìn)行處罰。

第三十四條對(duì)越權(quán)審批或超簽證標(biāo)準(zhǔn)造成超投資行為的，按照超投資額的10扣罰直接責(zé)任人。

第三十五條對(duì)基層單位、項(xiàng)目經(jīng)理明知工程質(zhì)量存在問(wèn)題不報(bào)的，追究相關(guān)人員責(zé)任。

第三十六條對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中提出優(yōu)化方案，取得明顯節(jié)約投資效果的主要貢獻(xiàn)者以及有關(guān)人員，廠給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

第三十七條設(shè)計(jì)估算符合率、概算符合率、設(shè)計(jì)符合率、設(shè)計(jì)完成及時(shí)率、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)符合率、投資總額控制、單項(xiàng)工程投資控制率、計(jì)劃安排符合率、計(jì)劃執(zhí)行符合率、設(shè)計(jì)文件發(fā)放及時(shí)率和設(shè)計(jì)會(huì)審組織及時(shí)率的控制，嚴(yán)格執(zhí)行廠《經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核辦法》和《月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作考核辦法》。

第九章附則

第三十八條本辦法由廠規(guī)劃計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋。

第三十九條本辦法與上級(jí)部門(mén)有關(guān)政策、規(guī)定沖突時(shí)，按上級(jí)政策、規(guī)定執(zhí)行。

第四十條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：工程項(xiàng)目品質(zhì)控制管理辦法2工程項(xiàng)目品質(zhì)控制管理辦法

為有效地控制項(xiàng)目的品質(zhì)，打造精品工程，制定管理辦法如下：

一、主要控制內(nèi)容：

（一）建筑、景觀設(shè)計(jì)內(nèi)涵及其室內(nèi)設(shè)計(jì)方案

1、設(shè)計(jì)風(fēng)格、品質(zhì)應(yīng)符合項(xiàng)目策劃的要求。

2、美觀性及空間效果（包括室內(nèi)空間的效果及凈高要求）。

3、功能布局的緊湊、合理、完善（總體布局及單體平面）。

（二）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、合理性、安全性、經(jīng)濟(jì)性比較。

2、對(duì)室內(nèi)空間的影響（室內(nèi)凈高的滿足及美觀性要求）。

3、對(duì)建筑外觀的影響（能否滿足建筑的外觀效果）。

（三）設(shè)備設(shè)計(jì)

1、經(jīng)濟(jì)性，使用與維護(hù)的便捷、安全與穩(wěn)定性。

2、使用的靈活性及布置的美觀性。

（四）管線綜合及豎向設(shè)計(jì)

1、合理性、經(jīng)濟(jì)性比較

2、與其它專(zhuān)業(yè)在設(shè)計(jì)上的矛盾

3、場(chǎng)地的美觀性影響

4、合理組織好場(chǎng)地排水

（五）細(xì)部設(shè)計(jì)及材料的選用。

1、與整體設(shè)計(jì)風(fēng)格的協(xié)調(diào)性及滿足整體品質(zhì)定位。

2、功能性與美觀性的統(tǒng)一。

3、細(xì)部構(gòu)造的合理性、功能性及經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)。

4、材料的性能和價(jià)格比較及外觀效果。

（六）新材料新技術(shù)的應(yīng)用

1、具有更高的性能和價(jià)格比。

2、具有更新更強(qiáng)的性能或美觀性。

3、更高效優(yōu)質(zhì)（如節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品及技術(shù)）。

（七）設(shè)計(jì)圖紙深度與質(zhì)量

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1、滿足合同及任務(wù)書(shū)要求，能充分表達(dá)設(shè)計(jì)意圖。

2、圖紙是否完整、清晰、無(wú)錯(cuò)漏。

3、各專(zhuān)業(yè)圖紙是否相符無(wú)矛盾。

（八）施工

1、施工單位的選擇。施工能力、價(jià)格、工期比較。

2、設(shè)計(jì)變更文件及工程變更聯(lián)系單的控制。

3、確保按圖施工。

4、材料實(shí)樣的確定。

5、施工質(zhì)量。

二、主要控制方法：

（一）內(nèi)部控制：

1、強(qiáng)化程序控制和程序文件的控制，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作，并實(shí)行程序文件的審議及會(huì)簽制度，任何意見(jiàn)、建議均以文字記錄為準(zhǔn)。

2、強(qiáng)化程序文件的檔案管理，做到有據(jù)可查，責(zé)任到人。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目完成后的總結(jié)及考評(píng)。

（二）外部控制：

1、重視對(duì)設(shè)計(jì)單位或施工單位的考察及選擇。

2、強(qiáng)化合同或設(shè)計(jì)委托書(shū)中涉及品質(zhì)控制條款的審議和會(huì)簽。

3、充分重視對(duì)提供給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行下一步設(shè)計(jì)所需資料及設(shè)計(jì)要求的審議及確認(rèn)。

三、主要控制程序：

（一）方案及初步設(shè)計(jì)階段：

1、選擇設(shè)計(jì)單位

（1）負(fù)責(zé)部門(mén)：技術(shù)部（必要時(shí)提供評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)總師辦及公司領(lǐng)導(dǎo)審定）。（2）控制內(nèi)容：設(shè)計(jì)資質(zhì)、設(shè)計(jì)能力、服務(wù)、收費(fèi)、設(shè)計(jì)周期。

2、設(shè)計(jì)委托書(shū)或設(shè)計(jì)招標(biāo)文件及相關(guān)資料

（1）負(fù)責(zé)部門(mén)。技術(shù)部整理并提供，銷(xiāo)售部、前期部、總師辦及顧問(wèn)公司參與審議并會(huì)簽。

（2）控制內(nèi)容：a.設(shè)計(jì)前期資料

b.設(shè)計(jì)要求

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c.設(shè)計(jì)深度及圖紙要求d.設(shè)計(jì)進(jìn)度控制

3、方案及初設(shè)文件評(píng)審（必要時(shí)提供模型以輔助決策）

（1）負(fù)責(zé)部門(mén)。總師辦、技術(shù)部、前期部、銷(xiāo)售部、顧問(wèn)公司參與論證并提交書(shū)面意見(jiàn)，技術(shù)部匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

（2）控制內(nèi)容：第1.1、1.

2、1.3、1.

5、1.6條。

4、方案初設(shè)文件修改及確認(rèn)

（1）負(fù)責(zé)部門(mén)。技術(shù)部為主負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通和聯(lián)系，銷(xiāo)售部、前期部、總師辦、技術(shù)部會(huì)簽后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。（2）

控制內(nèi)容：

a、反饋公司修改意見(jiàn)及政府審批意見(jiàn)b、確認(rèn)階段性設(shè)計(jì)文件

（二）施工圖階段

1、提出對(duì)施工圖的技術(shù)要求、意見(jiàn)

（1）

負(fù)責(zé)部門(mén)?？値熮k、技術(shù)部提交書(shū)面意見(jiàn)、銷(xiāo)售部、預(yù)算部、工程部、顧問(wèn)公司參與審議并會(huì)簽，總師辦匯總報(bào)公司審定后提交設(shè)計(jì)單位。

（2）

控制內(nèi)容：第1.1、1.

2、1.3、1.

4、1.5、1.

6、1.7條

側(cè)重于深入設(shè)計(jì)及細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)。

3.2.2選擇設(shè)計(jì)單位及簽訂設(shè)計(jì)合同負(fù)責(zé)部門(mén)：總師辦

3.2.3施工圖文件內(nèi)部審查

（1）負(fù)責(zé)部門(mén)。總師辦、技術(shù)部、前期部、預(yù)算部、銷(xiāo)售部、工程部、顧問(wèn)公司提交書(shū)面意見(jiàn)，總師辦匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

（2）控制內(nèi)容：第1.2、1.

3、1.4（重點(diǎn)）、1.5（重點(diǎn)）、1.6（重點(diǎn)）、1.7條（重點(diǎn)）。

3.2.4施工圖文件補(bǔ)充完善負(fù)責(zé)部門(mén)：總師辦為主，技術(shù)部協(xié)助控制內(nèi)容：

a、設(shè)計(jì)單位修改完善圖紙

b、整理需另行委托設(shè)計(jì)內(nèi)容及甲方自理內(nèi)容清單及計(jì)劃。

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3.3施工階段3.3.1選擇施工單位

詳見(jiàn)《工程發(fā)包管理辦法》

3.3.2施工交底：

（1）負(fù)責(zé)部門(mén)：總師辦、工程部為主并提交會(huì)議記錄，對(duì)施工單位提交問(wèn)題和設(shè)計(jì)單位解答進(jìn)行備案，技術(shù)部參與。（2）控制內(nèi)容：

a、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，確保設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容清晰、完整、無(wú)錯(cuò)漏。b、其它設(shè)計(jì)、施工有關(guān)問(wèn)題。

3.4.3設(shè)計(jì)變更

（1）負(fù)責(zé)部門(mén)：總師辦為主，工程部、預(yù)算部、技術(shù)部參與，詳見(jiàn)《設(shè)計(jì)變更和工程變更聯(lián)系單聯(lián)系單管理辦法》。（2）控制內(nèi)容：a、變更原因、效果

b、成本、工期影響

3.4.4材料看樣確定

（1）負(fù)責(zé)部門(mén)：技術(shù)部、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)師為主，工程部、總師辦、預(yù)算部參與，由技術(shù)部提出具體技術(shù)要求，工程部提供樣板進(jìn)行確認(rèn)并形成紀(jì)要。（2）控制內(nèi)容：a、能否體現(xiàn)原設(shè)計(jì)意圖

b、性能比較c、價(jià)格比較

3.4.5內(nèi)部驗(yàn)收檢查

（1）負(fù)責(zé)部門(mén)：總師辦為主，工程部、技術(shù)部、前期部、銷(xiāo)售部、物業(yè)公司參與。（2）控制內(nèi)容：a、施工質(zhì)量

b、是否按圖施工，有無(wú)錯(cuò)漏

3.5項(xiàng)目竣工總結(jié)。品質(zhì)控制不足之處及改進(jìn)方法。

負(fù)責(zé)部門(mén)?？値熮k、工程部、技術(shù)部、預(yù)算部、銷(xiāo)售部、物業(yè)公司提交書(shū)面意見(jiàn)，技術(shù)部匯總。

四、補(bǔ)充說(shuō)明

4.1根據(jù)項(xiàng)目的大小、難易等情況，決定是否聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、景觀方面顧問(wèn)公司。

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4.2各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司部門(mén)職責(zé)規(guī)定，在品質(zhì)控制中承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。

4.3為保證設(shè)計(jì)品質(zhì)，設(shè)計(jì)合同需總師辦及技術(shù)部共同會(huì)簽。

4.4本管理辦法由辦公室監(jiān)督執(zhí)行。

4.5品質(zhì)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各部門(mén)及每位員工的密切配合和關(guān)心，針對(duì)本管理辦法，請(qǐng)及時(shí)反饋有關(guān)問(wèn)題以便及時(shí)調(diào)整，從而更有效地控制項(xiàng)目的品質(zhì)。

5、附件

5.1內(nèi)部工作聯(lián)系單5.2外部工作聯(lián)系單5.3會(huì)簽單

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第五篇：項(xiàng)目工程安全管理辦法項(xiàng)目工程安全管理辦法

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的安全內(nèi)業(yè)資料，使項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理符合相關(guān)法律、法規(guī)要求和上級(jí)及公司相關(guān)規(guī)定，以防止或減少生產(chǎn)安全責(zé)任事故的發(fā)生，制定本項(xiàng)目工程安全管理辦法。

一、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程安全管理第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理須貫徹落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定，確定項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)，設(shè)置不少于一名專(zhuān)職安全員，工程造價(jià)5千萬(wàn)元—1億5千萬(wàn)元設(shè)置不少于二名、1億5千萬(wàn)元—2億5千萬(wàn)元設(shè)置不少于三名專(zhuān)職安全員，工程造價(jià)2億5千萬(wàn)元以上須設(shè)安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全員須經(jīng)有關(guān)部門(mén)安全培訓(xùn)，取得有效的安全管理考核合格證書(shū)。

二、項(xiàng)目經(jīng)理須依據(jù)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的規(guī)定，結(jié)合本單位的部門(mén)設(shè)置和人員崗位設(shè)置等實(shí)際情況，組織編制本項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制和其他安全管理規(guī)章制度，明確相關(guān)部門(mén)和崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，做到各司其職、各負(fù)其則。

三、建立安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，并繪制安全組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖。安全組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖須隨工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)公司主管部門(mén)并張掛上墻。

四、按照公司管理體系的要求，組織、實(shí)施、落實(shí)職業(yè)健康安全管理的各項(xiàng)工作。

五、開(kāi)工前，制定本項(xiàng)目經(jīng)理部及各職能部門(mén)的職業(yè)健康安全目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際對(duì)與項(xiàng)目工程有關(guān)的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并進(jìn)行控制，針對(duì)危險(xiǎn)性較大的危險(xiǎn)源制定專(zhuān)項(xiàng)措施進(jìn)行控制，以消除或降低其風(fēng)險(xiǎn)程度。同時(shí)，成立應(yīng)急救援組織，制定應(yīng)急救援預(yù)案并針對(duì)可能造成嚴(yán)重后果的重大危險(xiǎn)源制定單項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案并進(jìn)行演練。

六、在編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的同時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和實(shí)際編制有針對(duì)性的安全防護(hù)措施。

七、按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈市政總公司安全生產(chǎn)管理強(qiáng)制性規(guī)定〉的通知》（市政六辦發(fā)[2004]40號(hào)）的要求，編制危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)方案，并按規(guī)定審批。

八、對(duì)工程專(zhuān)業(yè)分包方和勞務(wù)分包方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、施工安全許可證和其他相關(guān)資質(zhì)、資格進(jìn)行審核，并按規(guī)定報(bào)公司辦理相關(guān)手續(xù)。

九、要求工程專(zhuān)業(yè)和勞務(wù)分包方須配置不少于一人專(zhuān)職安全管理人員，并設(shè)置作業(yè)班組兼職安全員。其負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全員須經(jīng)XX省主管部門(mén)認(rèn)可的相關(guān)機(jī)構(gòu)安全培訓(xùn)考核合格，持證上崗。

十、與工程專(zhuān)業(yè)、勞務(wù)分包方和其他參與施工的合作方簽定安全管理協(xié)議和安全用電管理協(xié)議，明確雙方的安全管理職責(zé)、義務(wù)和范圍，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和工程實(shí)際向?qū)Ψ教岢鼍唧w的安全管理要求，并對(duì)協(xié)議的履行和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。十

一、根據(jù)公司《施工現(xiàn)場(chǎng)地下設(shè)施保護(hù)管理規(guī)定》，編制項(xiàng)目經(jīng)理部地下（上）管線設(shè)施保護(hù)措施并實(shí)施落實(shí)，防止各類(lèi)地下（上）管線設(shè)施損壞事故發(fā)生。

十二、開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理部用電負(fù)責(zé)人組織電工和相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電需求和有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)，根據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（jgj46-200

5、j405-2005）和公司《施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理辦法》的規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)（方案），經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中如遇因?qū)嶋H影響發(fā)生與用電設(shè)計(jì)（方案）較大不符情況，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行修訂并再次審核批準(zhǔn)。

十三、根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對(duì)參加施工管理和作業(yè)的人員進(jìn)行安全教育或培訓(xùn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包方和其他合作方作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)實(shí)際情況采用分期、分批、隨進(jìn)場(chǎng)隨教育培訓(xùn)的方法。有關(guān)部門(mén)和安全員要按規(guī)定對(duì)安全教育培訓(xùn)進(jìn)行記錄并保存。

十四、項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)和安全員應(yīng)建立本工程特種作業(yè)人員臺(tái)帳，并按臺(tái)帳對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行核實(shí)，檢查、監(jiān)控特種作業(yè)人員持證上崗和證書(shū)有效與否情況，杜絕無(wú)證人員從事特種作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。特種作業(yè)人員操作證復(fù)印件應(yīng)由有關(guān)部門(mén)保存?zhèn)洳椤?/p>

十五、由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照公司《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用和綜合安全生產(chǎn)資金保障管理規(guī)定》的要求，組織落實(shí)安全生產(chǎn)資金投入和保障的各項(xiàng)工作，指定專(zhuān)門(mén)部門(mén)或人員具體負(fù)責(zé)，填制安全生產(chǎn)資金費(fèi)用臺(tái)帳上報(bào)并備查。

十六、對(duì)安全防護(hù)用品和設(shè)備的需求、購(gòu)置、驗(yàn)收、保存、發(fā)放、使用、檢驗(yàn)和報(bào)廢等過(guò)程進(jìn)行管理和控制，不得購(gòu)置、使用無(wú)國(guó)家認(rèn)定生產(chǎn)資質(zhì)或銷(xiāo)售資格的廠家、商家生產(chǎn)或銷(xiāo)售的產(chǎn)品和設(shè)備及無(wú)產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)（定）證書(shū)的產(chǎn)品和設(shè)備，安全防護(hù)用品和設(shè)備應(yīng)按照規(guī)定期限進(jìn)行檢驗(yàn)（定）或報(bào)廢。

十七、有關(guān)工程技術(shù)和施工管理人員須嚴(yán)格貫徹落實(shí)XX省市政工程施工安全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）及專(zhuān)項(xiàng)施工方案的規(guī)定，于施工前按不同工種、不同施工項(xiàng)目，分階段，分部、分項(xiàng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底。交底內(nèi)容應(yīng)具體、明確，有針對(duì)性，對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵的危險(xiǎn)部位應(yīng)規(guī)定安全技術(shù)措施、施工方法和具體的安全要求。交底人和安全管理人員須貫徹、檢查、監(jiān)督、控制交底的傳達(dá)、貫徹和落實(shí)情況。安全員須留存安全交底復(fù)印件。

施工現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械施工，也應(yīng)按上述要求進(jìn)行安全技術(shù)交底。

十八、由安全員牽頭、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織、項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)人員及其他相關(guān)人員參加，依據(jù)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和方案、交底規(guī)定，對(duì)人工挖孔孔壁和深槽坑支護(hù)、承重支架、腳手架、人行梯道、工作平臺(tái)、模板支撐、臨時(shí)便橋、臨邊防護(hù)欄桿、垂直運(yùn)輸設(shè)施設(shè)備、吊運(yùn)支架、吊索具、頂管坑支護(hù)、頂管作業(yè)平臺(tái)、活動(dòng)平臺(tái)和起重支架等及其他各類(lèi)安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)安全后方準(zhǔn)投入使用或轉(zhuǎn)入下步施工，并進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和監(jiān)控。安全員或其他相關(guān)人員應(yīng)填寫(xiě)驗(yàn)收記錄并保存?zhèn)洳椤?/p>

十九、進(jìn)行人工挖（擴(kuò)）樁孔、暗挖、地下管線維修勾頭等危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè)，必須按照公司轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于印發(fā)的通知》和相關(guān)規(guī)定，編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案并報(bào)公司審批，確定一名領(lǐng)導(dǎo)為安全施工負(fù)責(zé)人，明確相關(guān)人員的安全責(zé)任，指定專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，制定應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行演練，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，采取并實(shí)施有效的安全防護(hù)措施。

二

十、項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、安全員和其他相關(guān)人員須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)、勞務(wù)分包方和其他參與施工的合作方人員的安全管理，利用合同、協(xié)議、安全技術(shù)交底、安全檢查記錄單、發(fā)放有關(guān)安全管理文件、安全教育培訓(xùn)、碰頭會(huì)、安全專(zhuān)題會(huì)、安全談話、安全講話等形式和方法，提出安全管理工作要求，并檢查、監(jiān)督、控制安全管理工作要求的傳達(dá)、貫徹、落實(shí)情況。

二十一、安全員和工程技術(shù)、施工管理人員及其他相關(guān)管理人員須按職責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)、勞務(wù)分包方和其他參與施工的合作方人員實(shí)施管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、糾正違章指揮和違章作業(yè)行為，提出整改措施，并對(duì)整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)不按要求進(jìn)行整改或拒不整改的，按照公司《安全生產(chǎn)隱患責(zé)任追究規(guī)定》進(jìn)行處罰，或按公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈集團(tuán)公司分包方單位安全生產(chǎn)準(zhǔn)入及清退管理規(guī)定（試行）的通知〉的通知》的規(guī)定，填寫(xiě)分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)不良記錄或清退建議報(bào)公司，并采取進(jìn)一步處罰和控制措施。

二十二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全員在工程開(kāi)工前將安全日志發(fā)至作業(yè)班組，由班組長(zhǎng)或班組兼職安全員每天組織作業(yè)人員進(jìn)行班前講話，每周組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，以傳達(dá)安全交底規(guī)定和安全施工要求，并作好記錄。安全員應(yīng)每周檢查班前講話和學(xué)習(xí)實(shí)施情況，并收集保存記錄。

二十三、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員及其他相關(guān)管理人員須按照公司《強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理強(qiáng)制性規(guī)定》和《安全檢查制度》的規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患并采取措施消除，簽發(fā)安全檢查記錄單并進(jìn)行驗(yàn)證，按要求召開(kāi)安全工作會(huì)議，印發(fā)會(huì)議紀(jì)要并報(bào)公司。

二十四、用電負(fù)責(zé)人、安全員組織電工按照公司《施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理辦法》的規(guī)定對(duì)電器設(shè)備、線路的設(shè)置、完好情況和電器設(shè)備使用、操作等情況進(jìn)行經(jīng)常性、定期和不定期的檢查、檢測(cè)并做記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取有效措施解決，防止人員觸電和其他用電事故的發(fā)生。

二十五、加強(qiáng)值班制度，明確值班人員安全管理職責(zé)，落實(shí)節(jié)假日、非正常工作時(shí)間的安全管理工作。

二十六、發(fā)生人員傷亡事故、地下（上）管線設(shè)施損壞事故和其他重大事故，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行救援，按照公司《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》和《生產(chǎn)安全事故報(bào)告及處理制度》的規(guī)定控制事態(tài)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，必要時(shí)請(qǐng)求專(zhuān)業(yè)救援，防止事故后果擴(kuò)大，按報(bào)告程序報(bào)告事故情況，協(xié)助有關(guān)部門(mén)、公司或按要求對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理，制定并實(shí)施有針對(duì)性的糾正預(yù)防措施。

指定主管部門(mén)每月填報(bào)事故報(bào)表，重大事故隨時(shí)填報(bào)。二十

七、按照有關(guān)部門(mén)、上級(jí)和公司要求，貫徹完成各項(xiàng)階段性、臨時(shí)性、專(zhuān)項(xiàng)、單項(xiàng)和其他安全管理工作任務(wù)和要求。附件：項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理主要內(nèi)業(yè)資料目錄

項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理主要內(nèi)業(yè)資料目錄

一、四板一圖：

1、施工標(biāo)志牌（工程名稱(chēng)、工程平米（工作量）、項(xiàng)目經(jīng)理