施工企業(yè)集團(tuán)BIM中心建設(shè)方案

xx建設(shè)集團(tuán)BIM中心建設(shè)方案XXXX顧問有限公司20XX年XX月前言住建部在《2011~2015建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中明確了在施工階段開展BIM技術(shù)的研究與應(yīng)用的要求?！毒V要》的頒布，拉開了BIM技術(shù)在施工企業(yè)全面推進(jìn)的序幕。BIM（BuildingInformationModeling）技術(shù)被譽(yù)為建筑產(chǎn)業(yè)革命性技術(shù)，在減少能源消耗、項(xiàng)目精細(xì)化管理、施工過程模擬、空間碰撞檢測、現(xiàn)場質(zhì)量安全管理等方面可以發(fā)揮巨大價值。BIM應(yīng)用在國內(nèi)剛起步，但從其他企業(yè)BIM應(yīng)用實(shí)踐來看，做好關(guān)鍵領(lǐng)域的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的BIM解決方案，是集團(tuán)公司信息化建設(shè)的關(guān)鍵之路。當(dāng)前施工階段的BIM價值主要體現(xiàn)在技術(shù)方面和數(shù)據(jù)方面，一方面通過三維可視化模型以及相應(yīng)應(yīng)用可以減輕項(xiàng)目工作以及溝通成本，另一方面，通過BIM模型獲得的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，具有準(zhǔn)確性、對應(yīng)性、及時性、可追溯性，為項(xiàng)目施工管理、成本管理等提供了有效的數(shù)據(jù)支撐。同時，BIM實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的可視化和即景化，將會為集團(tuán)公司在每個項(xiàng)目施工上創(chuàng)造了巨大的價值。BIM作為海量項(xiàng)目數(shù)據(jù)平臺，是當(dāng)前信息技術(shù)中最強(qiáng)大的，延伸的應(yīng)用將是一個相當(dāng)長的過程，因此需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)完成BIM模型的創(chuàng)建、維護(hù)、應(yīng)用、協(xié)同管理等工作。根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)劃，需組建集團(tuán)BIM中心，為公司信息化建設(shè)、項(xiàng)目精細(xì)化的管理提供及時、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，逐步建設(shè)、完善集團(tuán)公司企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。目錄一、 BIM中心定位、使命、價值和任務(wù) 1二、 BIM中心組織架構(gòu) 3三、 BIM中心人員要求 43.1 人員選拔/招聘要求 43.2 崗位工作職責(zé) 53.3 崗位考核晉升體系 73.4 人員培訓(xùn)體系 8四、 BIM中心軟硬件要求 114.1 BIM軟件系統(tǒng)要求 114.2 BIM硬件要求 11五、 BIM中心工作流程 135.1 創(chuàng)建BIM模型流程 135.2 BIM模型交底流程 135.3 BIM模型維護(hù)流程 145.4 BIM系統(tǒng)部署流程 155.5 碰撞檢查與輔助管線綜合 155.6 iBan應(yīng)用流程 165.7 工程資料數(shù)據(jù)庫建立流程 165.8 指標(biāo)庫、構(gòu)件庫建設(shè)流程 16六、 BIM中心建設(shè)步驟 176.1 BIM應(yīng)用方案 176.2 BIM應(yīng)用阻力和風(fēng)險(xiǎn) 236.3 BIM應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)對策 256.4 應(yīng)用保障 26七、 BIM建模標(biāo)準(zhǔn) 287.1 目的 287.2 總體說明 28八、 質(zhì)量控制流程 29九、 BIM中心技術(shù)人員考核獎勵 30BIM中心建設(shè)方案BIM中心定位、使命、價值和任務(wù)BIM中心定位：讓BIM成為企業(yè)精細(xì)化管理技術(shù)和數(shù)據(jù)支撐BIM中心使命：使BIM技術(shù)成為企業(yè)核心競爭力BIM中心實(shí)現(xiàn)價值：擴(kuò)大管控能力和規(guī)模大幅提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為項(xiàng)目提供強(qiáng)大的技術(shù)和數(shù)據(jù)支撐BIM中心任務(wù)：負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部BIM技術(shù)研究、實(shí)踐、推廣和普及；建立和完善BIM應(yīng)用管理方法，其中包括建模標(biāo)準(zhǔn)、審核標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用流程、考核獎懲制度等；根據(jù)圖紙快速創(chuàng)建各專業(yè)BIM模型；審核BIM模型并上傳企業(yè)BIM管理平臺；BIM平臺日常維護(hù)和管理，包括賬號管理、組織架構(gòu)調(diào)整、新建項(xiàng)目、完工項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)備份等；配合各部門應(yīng)用BIM技術(shù)協(xié)助項(xiàng)目管理；負(fù)責(zé)BIM建模和應(yīng)用客戶端培訓(xùn)；負(fù)責(zé)各分公司和項(xiàng)目BIM應(yīng)用指導(dǎo)和培訓(xùn)；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目BIM應(yīng)用情況監(jiān)督與檢查。1財(cái)務(wù)部BIM中心組織架構(gòu)1財(cái)務(wù)部BIM中心可以隸屬于工程部或總師辦管理，主要考慮BIM技術(shù)應(yīng)用與工程項(xiàng)目管理密切相關(guān)，同時BIM技術(shù)也可以作為企業(yè)管理平臺，為項(xiàng)目部和分公司提供管理服務(wù)。分公司是否需要設(shè)立BIM中心，主要根據(jù)分公司所在區(qū)域以及項(xiàng)目數(shù)量，以及總部BIM中心人力資源配備情況來決定。說明：根據(jù)人員情況可以考慮兼任不同崗位，例如兩個人員建同一專業(yè)BIM模型，可以采用相互審核模式?？梢愿鶕?jù)情況增加崗位，例如BIM中心副主任，主任由公司高層兼任，副主任主持具體工作。BIM中心人員要求人員選拔/招聘要求在BIM中心成立初期，可以通過內(nèi)部選拔或者外部招聘來確定前期核心人員，人員數(shù)量可以根據(jù)前期啟動BIM項(xiàng)目來決定，至少保證每專業(yè)2人，可以按照3~4天/平方米建模速度來配置人員，相關(guān)審核和應(yīng)用人員都可以先兼任。過了成立初期后會進(jìn)入快速擴(kuò)張期，這時候需要大量人員來支撐企業(yè)更多的BIM項(xiàng)目，這時候通過大量培訓(xùn)和流水線作業(yè)方式來提高建模和審核效率。具體需要BIM人員要求如下：BIM中心（副）主任崗位說明：負(fù)責(zé)BIM中心日常管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員選拔和考核負(fù)責(zé)BIM相關(guān)各項(xiàng)制度和管理方案完善負(fù)責(zé)對外與BIM供應(yīng)商與服務(wù)商溝通與聯(lián)系崗位要求：具備3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。具備較好的管理和協(xié)調(diào)能力。獨(dú)立負(fù)責(zé)2個以上BIM項(xiàng)目實(shí)施。具備信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。熟練掌握英語。（有國外項(xiàng)目的需要）土建BIM工程師崗位說明：土建BIM模型創(chuàng)建、審核和維護(hù)現(xiàn)場BIM應(yīng)用指導(dǎo)現(xiàn)場人員使用培訓(xùn)指導(dǎo)協(xié)調(diào)參建各方BIM應(yīng)用BIM系統(tǒng)和客戶端操作崗位要求：年齡30歲以下，工作努力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。1年以上現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)；較好的溝通能力。掌握基本CAD操作。熟悉當(dāng)?shù)囟~和計(jì)算規(guī)則。預(yù)算人員優(yōu)先。鋼筋BIM工程師崗位說明：鋼筋BIM模型創(chuàng)建和維護(hù)。鋼筋下料審核和優(yōu)化?，F(xiàn)場鋼筋材料、加工和綁扎指導(dǎo)?，F(xiàn)場鋼筋BIM應(yīng)用指導(dǎo)和培訓(xùn)。BIM系統(tǒng)和客戶端操作。崗位要求：年齡35歲以下，工作努力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。3年以上現(xiàn)場鋼筋施工經(jīng)驗(yàn)；較好的溝通能力。掌握鋼筋平法規(guī)范。熟悉電腦操作和常用辦公軟件?，F(xiàn)場鋼筋工優(yōu)先。安裝BIM工程師崗位說明：機(jī)電安裝各專業(yè)BIM模型創(chuàng)建。機(jī)電各專業(yè)間以及與結(jié)構(gòu)的碰撞檢查。機(jī)電管線綜合優(yōu)化調(diào)整。機(jī)電施工現(xiàn)場指導(dǎo)。機(jī)電BIM應(yīng)用指導(dǎo)和培訓(xùn)。機(jī)電材料計(jì)劃、領(lǐng)用審核。配合機(jī)電結(jié)算。機(jī)電運(yùn)維資料整理。崗位要求：年齡35歲以下，工作努力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。3年以上現(xiàn)場機(jī)電安裝施工經(jīng)驗(yàn)；較好的溝通能力。掌握機(jī)電規(guī)范，至少了解兩個機(jī)電專業(yè)的施工。掌握CAD基本操作?，F(xiàn)場安裝技術(shù)工程師優(yōu)先。崗位工作職責(zé)BIM中心主任工作任務(wù)制定BIM中心中長期規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織執(zhí)行；依據(jù)BIM中心規(guī)劃，制定本部門年度計(jì)劃，付諸實(shí)施和檢查；優(yōu)化部門制度及流程，監(jiān)督日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)；人才管理落實(shí)本部門團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)、主導(dǎo)員工技術(shù)培訓(xùn)工作，確保實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)人才目標(biāo)；甄選、獲取、培養(yǎng)、激勵公司發(fā)展所需關(guān)鍵人才，提升員工能力與愿力；BIM技術(shù)交流、技術(shù)支持積極參與行業(yè)內(nèi)BIM技術(shù)交流活動，推廣公司BIM技術(shù)應(yīng)用成果；為各個項(xiàng)目提供BIM技術(shù)支持服務(wù)；配合營銷部門招標(biāo)答疑；為項(xiàng)目施工過程提供BIM技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)；實(shí)施對施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)進(jìn)行圖紙會審及外部質(zhì)安交底；關(guān)鍵項(xiàng)目質(zhì)量審核督導(dǎo)和考核下屬員工的模型質(zhì)量，及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)能力水平與解決問題的能力；BIM技術(shù)體系知識庫的完善數(shù)量、質(zhì)量；對外溝通協(xié)調(diào)同集團(tuán)、政府部門、媒體、社會團(tuán)體、客戶等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，建立和維護(hù)良好的社會關(guān)系；企業(yè)文化參與企業(yè)文化提煉與宣貫，優(yōu)化組織氛圍，提升企業(yè)形象BIM工程師工作任務(wù)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建模工作，按照施工要求在特定的時間內(nèi)完善模型的建立?？焖賹D紙?jiān)O(shè)計(jì)中產(chǎn)生的缺陷進(jìn)行定位。隨時對現(xiàn)場所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速調(diào)取，并且將模型中的工程量與預(yù)算工程量進(jìn)行對比，形成成果報(bào)告。負(fù)責(zé)BIM模型維護(hù)、修改，針對本專業(yè)對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。對創(chuàng)建的BIM模型自我審核BIM技術(shù)交流、技術(shù)支持協(xié)助項(xiàng)目投標(biāo)，體現(xiàn)公司BIM技術(shù)能力積極參與各項(xiàng)BIM技術(shù)交流活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)各先進(jìn)技術(shù)；配合中心負(fù)責(zé)人推廣公司BIM技術(shù)應(yīng)用成果；配合中心負(fù)責(zé)人做好企業(yè)對外宣傳工作，擴(kuò)大企業(yè)影響力；協(xié)助技術(shù)主管為項(xiàng)目施工過程提供BIM技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)；對外溝通協(xié)調(diào)與各相關(guān)部門、各個項(xiàng)目進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，建立和維護(hù)良好的關(guān)系；BIM審核工程師工作任務(wù)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建模質(zhì)量審核工作，提供詳細(xì)的質(zhì)量審核分析報(bào)告必要時，參與BIM模型創(chuàng)建工作。完成上級布置的其他任務(wù)。BIM技術(shù)交流、技術(shù)支持協(xié)助項(xiàng)目投標(biāo)，體現(xiàn)公司BIM技術(shù)能力積極參與各項(xiàng)BIM技術(shù)交流活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)各先進(jìn)技術(shù)；配合中心負(fù)責(zé)人推廣公司BIM技術(shù)應(yīng)用成果；配合中心負(fù)責(zé)人做好企業(yè)對外宣傳工作，擴(kuò)大企業(yè)影響力；協(xié)助技術(shù)主管為項(xiàng)目施工過程提供BIM技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)；對外溝通協(xié)調(diào)與各相關(guān)部門、各個項(xiàng)目進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，建立和維護(hù)良好的關(guān)系；BIM綜合應(yīng)用工程師工作任務(wù)負(fù)責(zé)BIM技術(shù)在進(jìn)度、成本、技術(shù)、質(zhì)量和安全方面的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)BIM模型為滿足現(xiàn)場應(yīng)用所需要的調(diào)整以及因設(shè)計(jì)變更引起的模型維護(hù)等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各崗位應(yīng)用指導(dǎo)和檢查。根據(jù)項(xiàng)目提供駐場服務(wù)和指導(dǎo)。配合項(xiàng)目需要為甲方或主管部門提供講解和服務(wù)。BIM技術(shù)交流、技術(shù)支持協(xié)助項(xiàng)目投標(biāo)，體現(xiàn)公司BIM技術(shù)能力積極參與各項(xiàng)BIM技術(shù)交流活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)各先進(jìn)技術(shù)；配合中心負(fù)責(zé)人推廣公司BIM技術(shù)應(yīng)用成果；配合中心負(fù)責(zé)人做好企業(yè)對外宣傳工作，擴(kuò)大企業(yè)影響力；協(xié)助技術(shù)主管為項(xiàng)目施工過程提供BIM技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)；對內(nèi)、對外溝通協(xié)調(diào)與BIM建模組建立模型交底和接受。對外展示BIM應(yīng)用成果。崗位考核晉升體系留住人才，對于集團(tuán)BIM中心的發(fā)展壯大極為重要。BIM人才的培養(yǎng)周期相對較長，培養(yǎng)成功后，需要提供更為廣闊的發(fā)展空間，讓其和發(fā)揮更大的價值，同時也可以留住BIM人才。而有能力的BIM人才長久穩(wěn)定的工作狀態(tài)，也為BIM中心更好的為集團(tuán)各個項(xiàng)目提供服務(wù)，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本著工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中進(jìn)步，進(jìn)步中晉升的原則，使得BIM中心的各個員工有明確的工作目標(biāo)和動力，使以下內(nèi)容有了依據(jù)：內(nèi)部競爭員工級別評定促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身能力留住有能力的員工序號崗位職能專業(yè)能力晉級目標(biāo)要求ⅠBIM技術(shù)員BIM模型輔助創(chuàng)建——具備1年現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)

——具備一定預(yù)算造價知識

——具備熟練的圖紙識別能力——規(guī)定時間進(jìn)度內(nèi)完成輔助建模工作

——實(shí)際工程案例的考核

——完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)

——通過集團(tuán)與魯班聯(lián)合的BIM技術(shù)員考試ⅡBIM助理工程師BIM模型創(chuàng)建——具備BIM技術(shù)員的能力

——獨(dú)立完成過某個專業(yè)的1個模型的建立

——對現(xiàn)場各種常見施工工藝有一定的了解

——具有一定的帶教能力，可以培養(yǎng)BIM技術(shù)員——達(dá)到BIM技術(shù)員要求

——編制2份以上的培訓(xùn)計(jì)劃、文檔及ppt

——通過集團(tuán)與魯班聯(lián)合的BIM助理工程師考試

——完成過1個項(xiàng)目某個專業(yè)的模型建立ⅢBIM工程師BIM模型創(chuàng)建

BIM模型審核優(yōu)秀工程師可擔(dān)任各專業(yè)建模組組長——具備BIM助理工程師的能力

——具備項(xiàng)目協(xié)調(diào)、溝通能力

——熟悉從投標(biāo)到竣工驗(yàn)收各流程中的職責(zé)

——具有較強(qiáng)的寫作能力

——具備建立施工模型的能力——達(dá)到BIM助理工程師要求

——熟練掌握魯班BIM系統(tǒng)

——集團(tuán)內(nèi)部發(fā)表1篇有關(guān)BIM的文章

——完成過2個項(xiàng)目某個專業(yè)的模型建立

——通過集團(tuán)與魯班聯(lián)合的BIM工程師考試Ⅳ高級BIM工程師BIM模型審核

BIM應(yīng)用指導(dǎo)優(yōu)秀工程師可擔(dān)任各專業(yè)審核組組長——具備BIM工程師的能力

——具備質(zhì)量審核能力

——具有擔(dān)任多個項(xiàng)目審核組長的能力

——具備優(yōu)秀演講能力——達(dá)到BIM工程師要求

——集團(tuán)內(nèi)部發(fā)表2篇有關(guān)BIM的文章

——完成過5個項(xiàng)目某個專業(yè)的模型建立

——通過集團(tuán)與魯班聯(lián)合的高級BIM工程師考試ⅤBIM項(xiàng)目經(jīng)理BIM應(yīng)用指導(dǎo)BIM應(yīng)用培訓(xùn)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理可擔(dān)任應(yīng)用組組長——具備BIM高級工程師的能力

——具備獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目應(yīng)用和指導(dǎo)能力

——具備BIM深入研究和新應(yīng)用開發(fā)能力

——具備BIM投標(biāo)配合和講解能力

——具備分包BIM整合和規(guī)范能力——達(dá)到BIM高級工程師要求

——集團(tuán)內(nèi)部發(fā)表5篇有關(guān)BIM的文章

——完成2個工程項(xiàng)目BIM應(yīng)用指導(dǎo)并獲得項(xiàng)目部認(rèn)可ⅥBIM總監(jiān)BIM應(yīng)用監(jiān)督檢查BIM管理體系建設(shè)可擔(dān)任BIM中心主任或副主任——具備BIM項(xiàng)目經(jīng)理能力

——具備BIM人員考核和培訓(xùn)能力

——具備獨(dú)立負(fù)責(zé)BIM研究課題能力——具備BIM管理體系建立和調(diào)整能力——達(dá)到BIM項(xiàng)目經(jīng)理要求

——集團(tuán)內(nèi)部發(fā)表10篇有關(guān)BIM的文章

——負(fù)責(zé)1個BIM研究課題

——由總師辦或者高層指派人員培訓(xùn)體系培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)對象的分析和針對性的培訓(xùn)講解，幫助企業(yè)內(nèi)部人員梳理并掌握項(xiàng)目BIM建模要點(diǎn)、應(yīng)用方法和操作規(guī)范。培訓(xùn)多關(guān)鍵用戶和關(guān)鍵崗位，保證多崗位協(xié)作有效的應(yīng)用，同時避免因?yàn)槿藛T更換或者崗位角色調(diào)整引發(fā)的應(yīng)用程度下降和信息衰減。培訓(xùn)過程中進(jìn)行知識傳遞和轉(zhuǎn)移，通過BIM中心整體實(shí)施和服務(wù)過程，促進(jìn)BIM技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部逐步掌握和熟練應(yīng)用，提高企業(yè)內(nèi)部人員的BIM能力水平，加強(qiáng)BIM人才培養(yǎng)建設(shè)。培訓(xùn)范圍培訓(xùn)范圍包括總部、分公司和項(xiàng)目三級應(yīng)用培訓(xùn)，重點(diǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵人員進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)。總部集中培訓(xùn)：集團(tuán)總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層、各職能部門以及各執(zhí)行層分公司培訓(xùn)：同總部項(xiàng)目部培訓(xùn)：項(xiàng)目各管理崗位培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容概要:總體上包括系統(tǒng)軟件類培訓(xùn)和BIM技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)。系統(tǒng)軟件類培訓(xùn)主要內(nèi)容為BIM系統(tǒng)平臺成功部署后，針對相關(guān)崗位人員進(jìn)行操作培訓(xùn)講解并熟練使用。BIM技術(shù)培訓(xùn)主要內(nèi)容為，從整體上講解BIM技術(shù)的概況、發(fā)展和重要性、此次項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)，從理念上宣導(dǎo)參與培訓(xùn)的人員，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施落地的成果強(qiáng)調(diào)和信心傳遞。以及在建模及模型應(yīng)用過程中，針對項(xiàng)目上的各專業(yè)人員進(jìn)行輔導(dǎo)，加強(qiáng)模型建立和應(yīng)用的水平。培訓(xùn)內(nèi)容展開：具體培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)以及BIM中心實(shí)際情況決定，以下為培訓(xùn)范本。系統(tǒng)軟件類培訓(xùn)LubanMC系統(tǒng)培訓(xùn)對象：管理層人員、各部門相關(guān)人員（工程部、經(jīng)營部等）培訓(xùn)內(nèi)容：LubanPDS系統(tǒng)操作，BIM模型的上傳和更新、根據(jù)不同緯度進(jìn)行數(shù)據(jù)搜索（時間、樓層等）。利用LubanPDS系統(tǒng)進(jìn)行多算對比。通過對比數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題。根據(jù)當(dāng)?shù)囟~分析人材機(jī)數(shù)量等。LubanBE培訓(xùn)對象：項(xiàng)目各管理崗位（項(xiàng)目經(jīng)理、總工、施工員、材料員等）培訓(xùn)內(nèi)容：先集中項(xiàng)目部各崗位進(jìn)行LubanBE系統(tǒng)操作培訓(xùn)，再根據(jù)本崗位需求單獨(dú)培訓(xùn)查詢所需要的數(shù)據(jù)。在審批時，利用BE進(jìn)行數(shù)據(jù)核對。例如：現(xiàn)場澆筑混凝土，施工員需學(xué)會從BE中調(diào)用數(shù)據(jù)并根據(jù)這些數(shù)據(jù)決定需要的混凝土量。又如：材料人員采購鋼筋，根據(jù)預(yù)算員或者施工員提供的量以及使用部位，在BE中進(jìn)行核對是否屬實(shí)或準(zhǔn)確，再安排進(jìn)行采購。建模軟件培訓(xùn)專業(yè)：土建、鋼筋、安裝等對象：BIM中心建模人員、項(xiàng)目部BIM模型維護(hù)人員培訓(xùn)內(nèi)容：BIM模型的建立和維護(hù)。施工過程中根據(jù)設(shè)計(jì)變更，調(diào)整完善模型。根據(jù)施工進(jìn)度，對BIM模型中的時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行維護(hù)。把更新后的BIM模型上傳LubanPDS系統(tǒng)并保證模型的準(zhǔn)確性。對復(fù)雜節(jié)點(diǎn)提供三維圖形進(jìn)行施工指導(dǎo)。BIM技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目利潤之道培訓(xùn)（可委托第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)）對象：全員（公司管理層、項(xiàng)目經(jīng)理為主）培訓(xùn)內(nèi)容：項(xiàng)目利潤產(chǎn)業(yè)機(jī)會：規(guī)模與成長性如何？低價競爭：產(chǎn)業(yè)集中度低是問題還是機(jī)會？建筑行業(yè)現(xiàn)狀：規(guī)模大發(fā)展、技術(shù)大進(jìn)步、管理大倒退，怎么辦？“小前端、大后臺”將是國內(nèi)建企能力提升的趨勢，是競爭取勝，突破天花板的努力方向。為什么工程造價管理近20年沒有突破性進(jìn)展？為什么我們還沒有能力及時準(zhǔn)確掌控工程成本？BIM、BNS、wiki等技術(shù)如何成為造價管理關(guān)鍵支撐？BIM技術(shù)成為建筑行業(yè)信息化趨勢，如何運(yùn)用BIM發(fā)揮其價值？如何堵住項(xiàng)目利潤六大漏洞（可高達(dá)10%以上）？如何讓項(xiàng)目管理從依靠經(jīng)驗(yàn)、依靠人升級到依靠數(shù)據(jù)、依靠強(qiáng)大的系統(tǒng)？如何實(shí)現(xiàn)短周期多算對比、心中有數(shù)，而不是等項(xiàng)目結(jié)束才知贏虧？BIM技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用對象：相關(guān)管理總部及項(xiàng)目部相關(guān)人員培訓(xùn)內(nèi)容：什么是BIM技術(shù)？BIM技術(shù)對于施工企業(yè)來說為什么是革命性的？BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中有哪些應(yīng)用？如何利用BIM技術(shù)在項(xiàng)目質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行管理應(yīng)用？各應(yīng)用點(diǎn)實(shí)際案例介紹。BPR業(yè)務(wù)流程重組后新流程和制度培訓(xùn)對象：項(xiàng)目各管理部門和崗位培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)企業(yè)BIM應(yīng)用流程以及管理辦法對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)崗位進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解并且獲知BIM應(yīng)用相關(guān)規(guī)章制度。BIM應(yīng)用講解和演示培訓(xùn)對象：BIM中心人員培訓(xùn)內(nèi)容：對BIM服務(wù)流程、價值以及應(yīng)用成果進(jìn)行培訓(xùn)。為后續(xù)BIM投標(biāo)以及講解做準(zhǔn)備。BIM在運(yùn)維階段應(yīng)用培訓(xùn)對象：項(xiàng)目指定人員培訓(xùn)內(nèi)容：運(yùn)維階段BIM模型維護(hù)和查詢培訓(xùn)。具體包含設(shè)備屬性查詢，相關(guān)合格證書、保修證書等資料查詢。設(shè)備養(yǎng)護(hù)記錄更新以及查詢。隱蔽工程模型查看以及尺寸與位置定位。培訓(xùn)效果的保證培訓(xùn)準(zhǔn)備：每一階段，BIM中心應(yīng)確定培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)時間地點(diǎn)、參加培訓(xùn)的人員、培訓(xùn)內(nèi)容。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)備培訓(xùn)課件，組織好參訓(xùn)人員，維持培訓(xùn)現(xiàn)場紀(jì)律，保證培訓(xùn)效果?，F(xiàn)場輔助應(yīng)用指導(dǎo)：BIM中心在培訓(xùn)過程中以講解+應(yīng)用指導(dǎo)的方式開展，保證參加的培訓(xùn)人員快速扎實(shí)的掌握實(shí)際操作。培訓(xùn)考核：BIM中心應(yīng)制定BIM技術(shù)技能掌握的考核評定制度，保證培訓(xùn)后的應(yīng)用效果，引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重視BIM技術(shù)的掌握和應(yīng)用。BIM中心軟硬件要求BIM軟件系統(tǒng)要求詳細(xì)見附件3BIM硬件要求詳細(xì)見附件4BIM中心管理平臺建立有兩種方案：方案一：服務(wù)器放置在企業(yè)機(jī)房方案二：服務(wù)器放置在第三方托管機(jī)房方案對比：序號費(fèi)用（僅供參考）優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)方案一利用現(xiàn)有機(jī)房，僅需服務(wù)器費(fèi)用有效提高內(nèi)部用戶訪問速度便于服務(wù)器管理和調(diào)試省去服務(wù)器托管費(fèi)用公司網(wǎng)絡(luò)帶寬不夠會影響外網(wǎng)用戶正常訪問不同寬帶接入速度會有區(qū)別安全性沒有方案B高方案二方案一基礎(chǔ)上增加托管費(fèi)：5000元/年有效提高項(xiàng)目部用戶訪問速度，一般托管至10MB光纖以上的機(jī)房安全性比較高拓展性大每年需要額外支付一筆服務(wù)器托管費(fèi)用服務(wù)器調(diào)試和維護(hù)需要遠(yuǎn)程操作內(nèi)網(wǎng)速度優(yōu)勢無法體現(xiàn)BIM中心工作流程創(chuàng)建BIM模型流程BIM模型的創(chuàng)建是BIM技術(shù)應(yīng)用的前提和基礎(chǔ)，如何正確創(chuàng)建一個BIM模型，需要建模團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量審核團(tuán)隊(duì)甚至設(shè)計(jì)院等相互的配合、溝通、協(xié)作。以下流程為創(chuàng)建BIM模型的基本流程，也可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整，具體流程如下：創(chuàng)建BIM流程圖BIM模型交底流程BIM模型完成并組織內(nèi)部評審后、上傳實(shí)際應(yīng)用前，需要對模型的整體情況向各條工作占線的同事進(jìn)行全面的、可視化的交底，為BIM模型的應(yīng)用盡可能的掃清技術(shù)層面障礙。BIM的應(yīng)用價值之一就是4D可視化，通過BIM模型的可視化交底，讓復(fù)雜的空間問題簡單化，具體流程如下：BIM模型交底流程圖BIM模型維護(hù)流程工程中不可避免的設(shè)計(jì)變更，要求BIM模型有不斷的修正完善，讓模型的使用者在第一時間得到修改后的模型，這樣BIM模型才能發(fā)揮他自己的價值。同時也為變更結(jié)算、施工指導(dǎo)、運(yùn)維資料輸入等做好準(zhǔn)備工作，具體流程：BIM模型變更維護(hù)流程圖BIM系統(tǒng)部署流程BIM模型相對專業(yè)，復(fù)雜，非專業(yè)人員很難看明白，而且協(xié)同性也不夠，將模型輸出上傳至魯班BIM系統(tǒng)（MC、BE、BIMWorks等），使用人員憑賬號、密碼登陸系統(tǒng)，強(qiáng)大的魯班BIM系統(tǒng)功能會更有效、快捷、更廣、更全面。目前系統(tǒng)部署暫時由魯班實(shí)施人員完成，后續(xù)工作步驟會在具體項(xiàng)目實(shí)施過程中逐步培訓(xùn)，并根據(jù)項(xiàng)目情況，制定具體流程。碰撞檢查與輔助管線綜合各專業(yè)BIM模型創(chuàng)建審核完成后，機(jī)電項(xiàng)目施工前，對各個專業(yè)進(jìn)行空間碰撞檢查，提前發(fā)現(xiàn)問題。針對問題，反饋設(shè)計(jì)部門。按照最新修改的圖紙，維護(hù)模型，重新碰撞，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際施工方案，在技術(shù)人員的指導(dǎo)下，做管線綜合優(yōu)化。碰撞檢查流程圖iBan應(yīng)用流程質(zhì)量始終是施工單位關(guān)心的三大根本問題之一，利用互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)移動應(yīng)用終端、魯班的BIM系統(tǒng)，實(shí)時對工程質(zhì)量缺陷問題管理，讓問題解決在萌芽狀態(tài)，是質(zhì)量管理最理想的境界。目前系統(tǒng)部署暫時由魯班實(shí)施人員完成，后續(xù)工作步驟會在具體項(xiàng)目實(shí)施過程中逐步培訓(xùn)，并根據(jù)項(xiàng)目情況，制定具體流程。工程資料數(shù)據(jù)庫建立流程建立完整的BIM資料庫，逐步積累，形成企業(yè)資料數(shù)據(jù)庫，為BIM模型在運(yùn)維階段應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前系統(tǒng)部署暫時由魯班實(shí)施人員完成，后續(xù)工作步驟會在具體項(xiàng)目實(shí)施過程中逐步培訓(xùn)，并根據(jù)項(xiàng)目情況，制定具體流程。指標(biāo)庫、構(gòu)件庫建設(shè)流程目前系統(tǒng)部署暫時由魯班實(shí)施人員完成，后續(xù)工作步驟會在具體項(xiàng)目實(shí)施過程中逐步培訓(xùn)，并根據(jù)項(xiàng)目情況，制定具體流程。BIM中心建設(shè)步驟BIM應(yīng)用方案BIM在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用成功與否，相關(guān)的BIM軟件系統(tǒng)是基礎(chǔ)，配套的專業(yè)人員、管理制度、應(yīng)用流程等是關(guān)鍵。俗話說得好：沒有最好，只有最合適。BIM在企業(yè)中的應(yīng)用也是如此，只有適合企業(yè)的才是最好的選擇。根據(jù)《新魯班》雜志的調(diào)研（見圖6.1.1），施工企業(yè)中有將近90%的人員覺得BIM的價值非常大，幾乎沒有人認(rèn)為BIM沒有價值。但目前大部分企業(yè)都苦于無從下手，或者還處在嘗試摸索的階段，如何成功實(shí)施BIM，成為目前大家普遍關(guān)注的問題。圖6.1.1：BIM的價值大小如果單單通過采購BIM軟件系統(tǒng)是能難真正成功應(yīng)用，實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)軟件系統(tǒng)的操作學(xué)習(xí)相對比較簡單，通過一定時間培訓(xùn)，大部分企業(yè)員工都會操作。但問題在于如何跟自己的工作相結(jié)合，如何利用BIM提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，并且有些應(yīng)用需要其他崗位來提供基礎(chǔ)BIM模型和完善BIM模型以保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。BIM應(yīng)用的過程為“創(chuàng)建”、“管理”和“共享”。不同的崗位在整個應(yīng)用過程中承擔(dān)著不同的角色，使用不同的軟件系統(tǒng)，只有每個人整體應(yīng)用才能發(fā)揮出價值?，F(xiàn)實(shí)情況是，企業(yè)員工對新事物本能會有抵觸心理，而且會改變平時的一些工作習(xí)慣，因此一碰到問題都?xì)w結(jié)于軟件和系統(tǒng)的功能不行。同時企業(yè)高層也沒有看到成功案例，缺少推行的決心和信心，導(dǎo)致項(xiàng)目最后失敗。直接使用BIM軟件系統(tǒng)的應(yīng)用方案已經(jīng)證明不可行，只有制定完善有效的實(shí)施步驟BIM才能在企業(yè)中落地開花。通過大量成功項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也吸取了前期失敗項(xiàng)目的教訓(xùn)。我們制定了BIM成功應(yīng)用路線圖（見圖6.1.2）。當(dāng)然并不是所以企業(yè)按照了成功路線圖來做就一定能成功，因?yàn)檫@里面還涉及到很多客觀因素，也不是說企業(yè)不按照成功路線圖來做一定不能成功，至少在成功路線圖的指引下企業(yè)知道該如何來做，可以幫助企業(yè)提高實(shí)施應(yīng)用的成功率。以下我們將對BIM成功應(yīng)用路線圖的每個步驟進(jìn)行詳細(xì)講解。圖6.1.2：BIM成功應(yīng)用路線圖聘請專業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)隨著BIM概念的普及以及BIM應(yīng)用案例的增加，企業(yè)對BIM了解的程度也在相應(yīng)提升，但這種認(rèn)識還存在著片面性以及雜亂性。通過短時間的學(xué)習(xí)，企業(yè)通過書籍、培訓(xùn)、觀摩等各種途徑獲得了大量的BIM信息，但如何對這些BIM信息進(jìn)行歸納和梳理，結(jié)合自己企業(yè)形成一套可行性的方案，大多數(shù)企業(yè)還是一籌莫展。這時候聘請專業(yè)BIM顧問團(tuán)隊(duì)可以使企業(yè)少走很多彎路，利用專業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)的研究成果，案例經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身的情況，制定BIM應(yīng)用短期和長期計(jì)劃。專業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)可以幫助企業(yè)進(jìn)行BIM應(yīng)用規(guī)劃、BIM項(xiàng)目試點(diǎn)標(biāo)桿樹立、BIM基礎(chǔ)培訓(xùn)、培養(yǎng)BIM人才、建立企業(yè)BIM應(yīng)用體系、解決過程中BIM疑問、對BIM應(yīng)用過程糾偏等等。圖6.1.1.1：BIM應(yīng)用架構(gòu)項(xiàng)目試點(diǎn)根據(jù)《新魯班》雜志的調(diào)查顯示，目前施工企業(yè)在嘗試項(xiàng)目中應(yīng)用BIM技術(shù)和準(zhǔn)備一年內(nèi)開始嘗試項(xiàng)目使用BIM技術(shù)的占到了76%（見圖6.1.2.1）。說明施工企業(yè)已經(jīng)有這個意識，開始在項(xiàng)目中試點(diǎn)BIM技術(shù)，但如何宣傳合適的項(xiàng)目也是決定BIM后續(xù)能否在企業(yè)中開花落地的關(guān)鍵。圖6.1.2.1：是否在項(xiàng)目中實(shí)施BIM企業(yè)BIM應(yīng)用過程中切忌完美主義。過分追求BIM技術(shù)的細(xì)枝末節(jié)，考慮應(yīng)用的方方面面，一定要有100%的把握才去行動，結(jié)果往往會是原地踏步。BIM作為一項(xiàng)新技術(shù)，其發(fā)展和成熟會有一個過程，現(xiàn)階段BIM肯定還存在一定缺陷，例如設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維三個階段BIM應(yīng)用相對獨(dú)立，各專業(yè)BIM模型接口還不完善等等。但是我們要看到目前BIM能為企業(yè)解決的問題價值已經(jīng)非常大，是先做起來利用BIM現(xiàn)有價值幫助企業(yè)提升，還是等企業(yè)企業(yè)都應(yīng)用成熟了才開始嘗試？BIM的應(yīng)用最佳的切入點(diǎn)還是通過項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用，在應(yīng)用過程中掌握和熟悉BIM，培養(yǎng)自己的BIM團(tuán)隊(duì)，建立合適企業(yè)的BIM管理體系。通過試點(diǎn)項(xiàng)目在企業(yè)內(nèi)形成標(biāo)桿，通過BIM項(xiàng)目的成功應(yīng)用消除大家的疑惑和抵觸，堅(jiān)定大家應(yīng)用的決心和信心。同時把試點(diǎn)項(xiàng)目的成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用到其他項(xiàng)目中。對于試點(diǎn)項(xiàng)目的選擇需要遵循幾個原則：一是項(xiàng)目越早啟動BIM效果越好，BIM的價值在于事前，對于已經(jīng)施工的部分，BIM價值就很難發(fā)揮出來。另外在正式施工前進(jìn)入有利于做好各項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，有利于專業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行磨合。在項(xiàng)目施工過程中實(shí)施BIM，現(xiàn)場管理人員的精力和時間有限，對BIM順利開展會產(chǎn)生影響。二是項(xiàng)目體量和難度需達(dá)到一定規(guī)模，BIM在體量越大和復(fù)雜大越高的項(xiàng)目中價值體現(xiàn)越明顯，普通的項(xiàng)目管理相對簡單和輕松，即使BIM成功應(yīng)用也很難起到標(biāo)桿價值。例如住宅項(xiàng)目，難度很小，類似工程大家做了很多，已經(jīng)駕輕就熟，很多施工工藝和復(fù)雜節(jié)點(diǎn)在住宅項(xiàng)目上也很難體現(xiàn)，例如安裝的管線綜合。因此在大型復(fù)雜項(xiàng)目上，管理人員在施工管理中會有力不從心的感覺，因此他們對BIM學(xué)習(xí)和配合的熱情度會更高。成立BIM中心在試點(diǎn)項(xiàng)目的過程中就可以根據(jù)企業(yè)情況建立BIM項(xiàng)目組，由項(xiàng)目部和總部管理人員組成，并且增加企業(yè)需要培養(yǎng)的BIM人才，通過項(xiàng)目試點(diǎn)過程中對人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且以這部分人員為班底成立企業(yè)BIM中心。企業(yè)BIM中心的職能：創(chuàng)建和管理公司所有項(xiàng)目的BIM模型；建立基于BIM的企業(yè)級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫；培訓(xùn)和指導(dǎo)各部門和各項(xiàng)目部BIM應(yīng)用；對各級部門BIM應(yīng)用進(jìn)行考核和檢查；完善和整理企業(yè)BIM應(yīng)用管理制度；配合企業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)中BIM的應(yīng)用（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)）研究和嘗試BIM結(jié)合企業(yè)更多應(yīng)用價值（包括運(yùn)維階段應(yīng)用等）……BIM中心的成立價值在于建立企業(yè)級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，形成基于BIM模型的協(xié)同和共享平臺。解決上下信息不對稱的覺面，解決企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)缺少基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的困境，為企業(yè)各職能部門的管理提供數(shù)據(jù)作為支撐，讓企業(yè)管理人員可以隨時、準(zhǔn)確、快速獲得項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)。建立BIM管理體系BIM技術(shù)只有跟企業(yè)管理相結(jié)合起來才能真正應(yīng)用，并且發(fā)揮巨大價值。BIM的應(yīng)用不是簡單工具軟件的操作，它涉及到企業(yè)各部門、各崗位，涉及到公司管理的流程，涉及到人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和考核，它需要配套制度的保障，需要軟硬件環(huán)境的支持。因此企業(yè)引入BIM，不是采購幾套軟件完事了，通過聘請專業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)，開展BIM項(xiàng)目試點(diǎn)，以企業(yè)BIM中心為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身情況，建立適合企業(yè)的BIM管理體系。BIM體系需要包括的內(nèi)容：企業(yè)BIM應(yīng)用總體框架（地位、價值、目標(biāo)等）BIM相關(guān)崗位工作手冊；BIM應(yīng)用與崗位的培訓(xùn)和考核；BIM應(yīng)用嵌入公司各管理流程（材料采購流程、成本控制流程等）；各專業(yè)BIM建模和審核標(biāo)準(zhǔn)；BIM模型維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；BIM應(yīng)用注意事項(xiàng)；BIM應(yīng)用軟硬件要求和操作說明?！占巴茝VBIM應(yīng)用在全公司普及應(yīng)用有個過程，從單個項(xiàng)目的試點(diǎn)到所有新簽項(xiàng)目試點(diǎn)或者部分項(xiàng)目試點(diǎn)，最后擴(kuò)展到公司所有項(xiàng)目。在普及推廣的過程中對企業(yè)BIM管理體系也不斷進(jìn)行完善。普及推廣的過程中肯定會遇到不理解、抵觸和反對的情況，所以之前的項(xiàng)目試點(diǎn)、BIM中心的建立以及BIM管理體系的建立就起到至關(guān)重要的作用，等于在推廣過程中已經(jīng)理順了應(yīng)用思路，并且告訴公司所有人員BIM應(yīng)用是有價值而且已經(jīng)應(yīng)用成功，無形中減少了很多阻力。普及推廣的過程中，前期需要制定詳細(xì)的推廣方案，并且重點(diǎn)抓推廣過程中的培訓(xùn)以及考評。建立企業(yè)級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫解決市場與現(xiàn)場的對接、生產(chǎn)與成本的融合、計(jì)劃體系的建立和實(shí)物量的控制，這是每家企業(yè)信息化建設(shè)的四大任務(wù)。要做好這四大任務(wù)歸結(jié)起來，就是數(shù)據(jù)源頭的問題、數(shù)據(jù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的問題。企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)目前在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施和應(yīng)用比較普及，不過仍需深化項(xiàng)目管理的信息化，項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)現(xiàn)階段靠人工處理，創(chuàng)建、計(jì)算、管理、共享困難。這就導(dǎo)致：項(xiàng)目部工作量大、效率低數(shù)據(jù)的及時性、對應(yīng)性、準(zhǔn)確性、可追溯性差精細(xì)化管理程度提升不高協(xié)同效率低，錯誤多真正要解決這些問題，讓企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的價值進(jìn)一步提升，企業(yè)須建立自己的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，這些數(shù)據(jù)庫中最主要的就是BIM數(shù)據(jù)庫，以及其他跟BIM配套的數(shù)據(jù)庫例如標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件庫、企業(yè)定額庫、指標(biāo)庫、價格庫等。并且這些數(shù)據(jù)庫保存在企業(yè)服務(wù)器中，可以跟ERP等管理系統(tǒng)打通，形成企業(yè)真正的信息一體化。這塊數(shù)據(jù)庫的建立將為企業(yè)今后項(xiàng)目成本控制、歷史數(shù)據(jù)積累、項(xiàng)目管理決策等提供重要支撐。圖6.1.6.1：企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫拓?fù)鋱D與ERP打通我們從《新魯班》雜志的調(diào)研情況來看，大家最期待的還是BIM今后能與項(xiàng)目管理軟件有效集成，占到了83.1%。企業(yè)信息化是一個整體，BIM是其中重要的一個環(huán)節(jié)，因此在BIM成功應(yīng)用之后，與項(xiàng)目管理軟件（ERP）打通成為勢在必行的事。圖6.1.7.1：對未來BIM的期待BIM應(yīng)用的最終目標(biāo)就是BIM企業(yè)內(nèi)部整體應(yīng)用成功后與企業(yè)ERP等管理系統(tǒng)形成數(shù)據(jù)對接，形成企業(yè)內(nèi)部信息化的協(xié)同管理。例如材料管理，前期先通過BIM模型計(jì)算工程量，然后根據(jù)當(dāng)?shù)囟~或者企業(yè)定額來分析出工程項(xiàng)目所需要的材料計(jì)劃量。通過數(shù)據(jù)接口把材料計(jì)劃量根據(jù)要求導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，BIM模型可以根據(jù)ERP系統(tǒng)要求對材料計(jì)劃量進(jìn)行細(xì)分，按單體工程或者單層或者單個施工段等等。在材料實(shí)際領(lǐng)用過程中也可以利用BIM模型對材料使用進(jìn)行控制，例如領(lǐng)用施工班組領(lǐng)用20層鍍鋅鋼管-DN150需要350米，庫管員可以快速在BIM模型中查詢20層鍍鋅鋼管-DN150總共用量是306米，根據(jù)技術(shù)人員核對，加上損耗實(shí)際控制領(lǐng)用為320米，實(shí)際領(lǐng)用的數(shù)據(jù)則進(jìn)入ERP系統(tǒng)。項(xiàng)目過程中還可以對已經(jīng)完成的工作，按節(jié)點(diǎn)對材料進(jìn)行審核，通過ERP中調(diào)取基礎(chǔ)和地下一層的相關(guān)材料量，跟原來的計(jì)劃進(jìn)行對比分析，找出哪些材料控制中有問題，然后采取措施對后續(xù)材料管理進(jìn)行改進(jìn)。根據(jù)目前市場BIM與ERP對接情況來看，需要對接的具體數(shù)據(jù)分為企業(yè)級數(shù)據(jù)和項(xiàng)目級數(shù)據(jù)。企業(yè)級數(shù)據(jù)：分部分項(xiàng)工程量清單庫、定額庫、資源庫、計(jì)劃成本類型等數(shù)據(jù)項(xiàng)目級數(shù)據(jù)：項(xiàng)目信息、項(xiàng)目WBS、項(xiàng)目CBS、單位工程、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。具體數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系如下圖所示：圖6.1.7.2：基于BIM的造價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)對接BIM應(yīng)用阻力和風(fēng)險(xiǎn)任何變革都會碰到阻力，BIM也不例外。因?yàn)锽IM是一門新技術(shù)，在成功應(yīng)用前期肯定會碰到阻力。BIM可能會改變目前企業(yè)的部分管理方式，部分部門的工作流程，部分崗位的工作習(xí)慣，大部分人在面對新事物免不了會有恐懼心理和抵觸心理，因此我們在BIM應(yīng)用過程中肯定會面對質(zhì)疑和否定，所以重要的做好面對阻力的決心和信心。圖6.2.1和圖6.2.2是分別對已經(jīng)實(shí)施BIM和未實(shí)施BIM的企業(yè)調(diào)查，其實(shí)調(diào)查情況并不一定可以反映所有真實(shí)情況，但可以反映出接觸過BIM的人員和未接觸過BIM的人員對待BIM的不同心態(tài)。例如圖6.2.2中未實(shí)施BIM的企業(yè)認(rèn)為最大的障礙是軟件、系統(tǒng)的不成熟，這恰恰說明大家對新技術(shù)有本能的抵觸心理，或者是完美主義的心態(tài)在起作用，認(rèn)為一定要等完全成熟或者普遍應(yīng)用驗(yàn)證可行性后才認(rèn)同，但這是時候已經(jīng)失去了最佳的機(jī)會。前段時間迪士尼項(xiàng)目開始招標(biāo)，業(yè)主方對BIM重視程度很高，要求項(xiàng)目使用BIM技術(shù)，結(jié)果很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己沒有這方面的積累，再去盲目或者應(yīng)急的找些BIM解決方案，容易造成項(xiàng)目失敗。另外在已經(jīng)實(shí)施BIM的企業(yè)調(diào)查中，大家認(rèn)為BIM的最大障礙就是“缺乏復(fù)合型信息化專業(yè)人才”，人的問題直接影響到了企業(yè)的整體應(yīng)用和推廣，因此見面提到成功應(yīng)用的關(guān)鍵路線就是“復(fù)制”和“轉(zhuǎn)移”，引入高水平的顧問和實(shí)施團(tuán)隊(duì)后，最重要的是通過項(xiàng)目培養(yǎng)自己的BIM團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然BIM作為新技術(shù)，會對原有傳統(tǒng)工作流程做出改變，這方面的障礙也占到了57.1%，這就需要體現(xiàn)企業(yè)上下一心，一方面領(lǐng)導(dǎo)要足夠重視，另外一方面也需要中層在執(zhí)行的過程中與高層步調(diào)一致。圖6.2.1：實(shí)際應(yīng)用BIM的障礙（已實(shí)施BIM企業(yè)）圖6.2.2:預(yù)期應(yīng)用BIM的障礙（未實(shí)施BIM企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)重視不夠我們一直都說BIM在企業(yè)中的應(yīng)用一定是“一把手工程”，BIM應(yīng)用在前期需要一定的投入，并且需要應(yīng)用的魄力，只有公司一把手才能推動BIM的應(yīng)用。例如前期實(shí)施需要采用先“固化”再“優(yōu)化”的實(shí)施策略，先學(xué)習(xí)少提問題，等學(xué)會后再針對企業(yè)情況做優(yōu)化調(diào)整，因此在前期有反對意見的時候需要力排眾議。廣西有家施工企業(yè)老總說過這樣一句話讓人映像深刻，他說“BIM應(yīng)用是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵，是一定要使用的，如果誰有意見我就推開誰!”從調(diào)研情況來看，企業(yè)缺乏相關(guān)人才、工作方式和流程的改變都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推動，包括面對下面人員的質(zhì)疑聲和反對聲，領(lǐng)導(dǎo)能否進(jìn)行分析判斷，堅(jiān)持自己的主見成為了BIM成功應(yīng)用的關(guān)鍵。中層阻力未能解決好企業(yè)中層作為公司承上啟下的關(guān)鍵，他們的阻力能否有效解決是成功的關(guān)鍵。企業(yè)中層管理人員一方面需要落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，進(jìn)行不折不扣的執(zhí)行，另外一方面要把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法有效的跟基層員工進(jìn)行溝通，同時還要及時反饋基層的應(yīng)用和實(shí)施情況。而中層管理人員也是人數(shù)較多，利益關(guān)系比較密切的一個群體，有時候會因?yàn)槔骊P(guān)系或者不愿改變工作習(xí)慣的原因產(chǎn)生抵觸心理。未找到好的BIM解決方案前期也提高過，BIM解決方案不是選最好的，而是選最合適的。俗話常說“外來和尚好念經(jīng)”，很多企業(yè)都覺得國外的BIM一定是最好的BIM，其實(shí)這種心理是大錯特錯的。正是因?yàn)橛羞@種心理，結(jié)果導(dǎo)致很多企業(yè)BIM實(shí)施不成功，甚至產(chǎn)生抗拒心理。造價管理在國內(nèi)具有著鮮明的中國特色，包括國家清單，地方定額以及計(jì)算規(guī)則等，造價管理的方式跟國外也有著非常大的區(qū)別。而很多國外BIM軟件做的是國際標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，而且進(jìn)入國內(nèi)也是近幾年，目前主要也是集中在設(shè)計(jì)階段。因此使用這方面的BIM解決方案來做造價管理，失敗的概率非常高。未找到好的實(shí)施方式選擇好的BIM解決方案只是開始，如何實(shí)施應(yīng)用才是關(guān)鍵。再好再合適的BIM解決方案，沒有好的實(shí)施方式，也注定會失敗。前面介紹了BIM的成功實(shí)施路線圖，這只是一個框架的實(shí)施方案，還需要根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行調(diào)研溝通，制定詳細(xì)的實(shí)施方案，才能保證BIM的成功實(shí)施和應(yīng)用。期望過高目前國內(nèi)企業(yè)對BIM的態(tài)度很多呈現(xiàn)兩種極端態(tài)度，一種是極度悲觀，認(rèn)為BIM目前只是一個概念，虛的內(nèi)容比較多，沒有辦法實(shí)際應(yīng)用，這種是情況通常是前期實(shí)施失敗，或者是身邊有企業(yè)實(shí)施不成功引起的。另外一種極度樂觀，認(rèn)為企業(yè)目前存在很多問題，依靠BIM都能解決，這種情況是企業(yè)剛接觸BIM，良萎不齊的宣傳和介紹聽得太多，造成了企業(yè)盲目樂觀。其實(shí)我們應(yīng)該正確去認(rèn)識，BIM還在完善的過程中，目前已經(jīng)有一些很好的應(yīng)用，對企業(yè)可以產(chǎn)生比較大價值，但還不能完全解決企業(yè)所有問題，有些是需要BIM和企業(yè)管理相結(jié)合，有些是需要BIM軟件系統(tǒng)再完善。因此如果在前期，實(shí)施企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對BIM期望過高，導(dǎo)致過程中要求過高，心態(tài)沒有調(diào)整好，很容易給實(shí)施團(tuán)隊(duì)造成巨大壓力，造成項(xiàng)目實(shí)施失敗。BIM應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)對策培訓(xùn)不到位，未能讓團(tuán)隊(duì)成員掌握技術(shù)BIM項(xiàng)目實(shí)施成功與否，實(shí)施進(jìn)展是否順利，都與軟件和系統(tǒng)的操作應(yīng)用培訓(xùn)有著密切關(guān)系。軟件和系統(tǒng)的操作應(yīng)用培訓(xùn)主要分兩塊：一是基層人員操作建模軟件學(xué)習(xí)；二是管理層人員操作系統(tǒng)管理應(yīng)用端。根據(jù)以往實(shí)施情況，技術(shù)培訓(xùn)難度主要集中在基層人員操作建模軟件。有些是因?yàn)榕嘤?xùn)不到位導(dǎo)致沒有學(xué)會，有些是因?yàn)閭€人原因（年紀(jì)大、接受度慢等）導(dǎo)致沒有學(xué)會，還有一些是因?yàn)橐呀?jīng)使用其他軟件不愿意花時間再學(xué)習(xí)等等。對策：基礎(chǔ)崗位人員應(yīng)用的建模軟件肯定需要有一個培訓(xùn)應(yīng)用的過程，從了解到熟悉掌握需要一定時間。通過以下幾個方面可以來很好的解決這個問題：做好前期溝通和引導(dǎo)工作，讓相關(guān)人員認(rèn)識到信息化價值以及對自己工作的幫助，讓大部分員工接受信息化闡述信息化對企業(yè)的價值，表明公司的決心，配套相關(guān)的行政命令制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，分階段進(jìn)行，并配套相應(yīng)的考核讓意識好，接受度快的人先用起來，樹立標(biāo)桿，通過他們再帶動其他人一起使用中層阻力未能克服中層管理人員作為承上啟下的關(guān)鍵角色，在企業(yè)中發(fā)揮巨大作用和價值。如果中層人員的阻力無法解決，一方面高層無法獲得有效、準(zhǔn)確、及時的反饋信息，同時基礎(chǔ)人員執(zhí)行過程也會出現(xiàn)偏差。而中層產(chǎn)生阻力的原因主要在于：中層人員感覺自己的重要性降低而產(chǎn)生抵觸心理；觸動某些中層人員利益引起的故意阻撓；個人工作量增加產(chǎn)生的情緒；對BIM的重要性理解高度不夠等對策：企業(yè)高層要做為企業(yè)管理變革的重要戰(zhàn)略來強(qiáng)力推動，應(yīng)抱著合作、信任的理念來解決，具體如下：高層人員參與到實(shí)施過程中，定期聽取BIM實(shí)施組成員匯報(bào)，而不是完全放手，等出問題后再來處理聘請專業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)，準(zhǔn)確定位其角色，是企業(yè)高層的顧問，而不是企業(yè)分包隊(duì)伍做好前期引導(dǎo)工作，組織管理層人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)慎重組建BIM項(xiàng)目組成員，特別是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人角色選錯合作對象目前國內(nèi)BIM軟件供應(yīng)商以及BIM顧問團(tuán)隊(duì)如雨后春筍一樣大量出現(xiàn)，而BIM產(chǎn)業(yè)也正處于起步階段，缺少有效的市場規(guī)則和主管部門的監(jiān)督管理，因此也造成了BIM軟件供應(yīng)商和服務(wù)商的質(zhì)量水平層次不齊。企業(yè)一旦選擇劣質(zhì)的合