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文檔簡介
對標(biāo)管理實施方案篇一:
對標(biāo)管理實施方案
為貫徹貫徹集團公司《20XX年安全工作安排意見》(六工礦黨發(fā)[20XX]1號)文獻(xiàn)精神,結(jié)合集團公司《六枝工礦(集團)有限責(zé)任公司對標(biāo)管理實施方案》(六工礦發(fā)[20XX]15號)的文獻(xiàn)規(guī)定,推動我公司各項工作科學(xué)、健康發(fā)展,經(jīng)研究,特制訂本實施方案。
一、認(rèn)真理解對標(biāo)管理的內(nèi)涵
對標(biāo)管理也稱標(biāo)桿管理,是當(dāng)代化公司最重要的管理工具之一,是公司不停尋找和研究先進公司的最佳實踐。對標(biāo)管理法是對公司生產(chǎn)中的多個投入產(chǎn)出指標(biāo)進行篩選、歸集和分類,選擇重點項目和核心指標(biāo),對照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進行比較,進一步查找和分析本身存在的差距與局限性,進而改善現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、管理制度和作業(yè)流程,挖掘潛力,提高競爭力,追趕或超越標(biāo)桿公司的一種良性循環(huán)的管理辦法。實施對標(biāo)管理有助于加強成本控制,有助于加強目的管理,有助于加強效績考核。實質(zhì)是一種增進組織績效改善和提高的工具,是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。
二、對的認(rèn)識實施對標(biāo)管理的意義
對標(biāo)管理是一種有目的、有目的的學(xué)習(xí)過程,也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標(biāo)管理的對標(biāo)-達(dá)標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)工作流程,研究楷模楷模杰出績效的因素,重點學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵機制和技術(shù)方法,分析對方的優(yōu)點和查找本身存在的局限性,有助于加強成本控制,有助于強化目的管理,有助于加強效績考核,從而提高我礦整體經(jīng)營運行質(zhì)量。
三、成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:公司經(jīng)理
副組長:公司領(lǐng)導(dǎo)班子其它組員
組員:副總工程師生產(chǎn)技術(shù)部部長安全監(jiān)察部部長人力資源部部長及各單位黨政負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組的重要職責(zé)是審定對標(biāo)工作管理方法和標(biāo)桿體系,研究決定對標(biāo)管理工作中的重大事項,協(xié)調(diào)解決對標(biāo)管理有關(guān)問題,定時檢查各部門對標(biāo)管理工作進展?fàn)顩r,查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進行進一步剖析,按照持續(xù)改善的原則,制訂方法,狠抓貫徹,總結(jié)經(jīng)驗,及時推廣。
為確保對標(biāo)管理工作順利開展,成立公司對標(biāo)管理辦公室,負(fù)責(zé)對標(biāo)管理日常工作。辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部,辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)部部長兼任。
對標(biāo)管理辦公室職責(zé):負(fù)責(zé)對標(biāo)管理的日常工作。組織制訂、修訂對標(biāo)管理方法等有關(guān)文獻(xiàn);協(xié)助組織制訂、修訂對標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系;指導(dǎo)各單位開展對標(biāo)工作;開展各類調(diào)研和專項論證;組織開展對標(biāo)管理培訓(xùn)和經(jīng)驗交流;負(fù)責(zé)標(biāo)桿工作總結(jié)、改善和完善。
四、對標(biāo)管理的辦法和環(huán)節(jié)
開展對標(biāo)管理要明確各階段工作目的、重要工作內(nèi)容及工作規(guī)定,確保對標(biāo)管理獲得成效。圍繞對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)開展對標(biāo)工作。
(一)對標(biāo)
1、自我分析。各單位要進行全方面自我分析,收集、匯總、整頓反映管理、經(jīng)營的各類實際指標(biāo)。重要針對安全管理、工程質(zhì)量、材料消耗等方面進行全方面分析,查找管理中存在的單薄環(huán)節(jié)。
2、尋找標(biāo)桿。尋找與本單位內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段比本單位領(lǐng)先的優(yōu)秀單位或以本單位內(nèi)部優(yōu)秀作為對標(biāo)對象,并根據(jù)實際需要擬定向標(biāo)桿對象學(xué)習(xí)內(nèi)容,學(xué)習(xí)要有針對性。
3、對照分析。把謀求到的標(biāo)桿楷模,與本單位進行多層全方位的對照分析,分析研究標(biāo)桿楷模之因此能夠發(fā)明優(yōu)秀業(yè)績、達(dá)成優(yōu)秀水平的因素,對比分析本身的差距和構(gòu)成差距的深層次因素。對照分析,不是普通性的機械式比較,而是要作出實質(zhì)性的問題本源分析。
(二)達(dá)標(biāo)
1、制訂方法。根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的局限性,各有關(guān)單位要提出整治計劃并制訂具體方法。
2、主動實施。根據(jù)整治方法,學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進經(jīng)驗,并及時檢查和審視對標(biāo)成效,不停提高實施效果,爭取達(dá)成標(biāo)桿楷模的先進水平。
(三)創(chuàng)標(biāo)
1、評價與提高。由于對標(biāo)管理的目的是不停發(fā)展變化的,因此實施對標(biāo)管理是一種長久的漸進過程。在每一輪達(dá)標(biāo)完畢時,都要評價對標(biāo)管理所帶來的實際效益與預(yù)期目的之間的差距,并分析因素提高實施效果。
2、確立新標(biāo)桿。對標(biāo)管理的各個環(huán)節(jié)是互相貫穿的,并且是一種不停循環(huán)的過程,每一種循環(huán)的結(jié)束同時也是另一種循環(huán)的開始。在每個循環(huán)結(jié)束時,都要重新檢核對標(biāo)管理的目的,根據(jù)本身發(fā)展完善的狀況,不停調(diào)節(jié)標(biāo)桿,以更高的原則規(guī)定自己,來謀取本身更大的發(fā)展,從而進入下一種循環(huán)。
五、對標(biāo)管理工作重要方法
第一階段:對標(biāo)
時間安排:20XX年4月底
(一)根據(jù)公司狀況及礦井45萬噸技改擴能設(shè)計方案,公司決定對單產(chǎn)、單進、巷道維修確立為標(biāo)桿。
1.單產(chǎn)桿值
116'7采煤工作面每月推動度為140米。
2.單進桿值
綜掘工作面單進每月為260米。
炮掘工作面(1)巖巷單進每月為80米;(2)半煤巖巷單進每月為120米
3.巷道維修桿值
巷道維修(1)人工手鎬單進每月為150米;(2)放炮臥底單進每月為200米
4.公司其它指標(biāo)根據(jù)活動開展?fàn)顩r,逐步完善標(biāo)桿值,補充確立對應(yīng)的評價體系。
第二階段:達(dá)標(biāo)
時間安排:20XX年年終
(一)制訂方法
1.各單位主動組織召開班子會議、班組長會議把標(biāo)桿任務(wù)貫徹到每個班組,每個人。
2.運用職工班前會、學(xué)習(xí)會向職工貫徹標(biāo)桿任務(wù),讓每個職工都有樹立標(biāo)桿、發(fā)明標(biāo)桿的意識。
3.加強班組建設(shè),加強現(xiàn)場跟、帶班貫徹制度,井下現(xiàn)場哪里有問題,管理人員就到哪里進行現(xiàn)場指導(dǎo),以確保施工質(zhì)量及進度。
4.加強勞動組織紀(jì)律管理,對各工種施行現(xiàn)場交接班制度,設(shè)備出現(xiàn)故障立刻解決,提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。
5.加強質(zhì)量原則化管理,做到工程質(zhì)量文明生產(chǎn)動態(tài)達(dá)標(biāo),規(guī)定合格率達(dá)成100%。
6.加強職工安全意識培訓(xùn),讓每個員工做到按章操作,無違章作業(yè)現(xiàn)象。
7.加強黨員干部在標(biāo)桿任務(wù)中的戰(zhàn)斗堡壘作用,發(fā)揮自己的特長。
(二)主動實施
重要任務(wù):根據(jù)整治方法,學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進經(jīng)驗,并及時檢查和審視對標(biāo)成效,不停提高實施效果,爭取達(dá)成標(biāo)桿水平。
第三階段:創(chuàng)標(biāo)
時間安排:20XX年年終
(一)評價與提高
由于對標(biāo)管理的目的是不停發(fā)展變化的,因此實施對標(biāo)管理是一種長久的漸進過程。在每一輪達(dá)標(biāo)完畢時,都要評價對標(biāo)管理所帶來的實際效益與預(yù)期目的之間的差距,并分析因素,以不停提高實施效果。
(二)確立新標(biāo)桿
在每個循環(huán)結(jié)束時,都要重新檢核對標(biāo)管理的目的,不停調(diào)節(jié)標(biāo)桿,從而進入下一種循環(huán)。
六、考核獎勵
1.工程質(zhì)量合格及以上,全月無重傷以上安全事故及重大未隧事故。
2.采煤工作面達(dá)成公司擬定的標(biāo)桿以上,一次性獎勵5萬元。
3.單掘進頭達(dá)成公司擬定的標(biāo)桿以上,一次性獎勵5萬元。
4.單維修頭達(dá)成公司擬定的標(biāo)桿以上,一次性獎勵5萬元。
5.各單位管理人員享有獲獎金額的30%,其它獎勵達(dá)成標(biāo)的班組或側(cè)重對達(dá)標(biāo)工作作出奉獻(xiàn)的班構(gòu)組員,嚴(yán)禁平均主義、大鍋飯。
七、幾點規(guī)定
1.提高認(rèn)識,加大宣傳。各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充足認(rèn)識開展對標(biāo)工作的重要性,加大宣傳力度,形成上下聯(lián)動、全員參加的氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)要加強對開展對標(biāo)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo),完善組織機構(gòu),明確責(zé)任和目的。各單位一把手要把對標(biāo)管理工作納入重要議事日程,親自布署、定時檢查,并負(fù)責(zé)向職工宣傳對標(biāo)管理的基本知識和重要意義。
2.結(jié)合實際,制訂規(guī)則。各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點,結(jié)合本單位工作實際,在選擇擬定標(biāo)桿之后要及時制訂整治方法。
3.加強協(xié)作,主動配合。單位之間要加強互相支持、配合,提供另一方需要的多個文獻(xiàn)資料、技術(shù)資料,介紹各自先進的管理經(jīng)驗等。
4.主動開展內(nèi)部對標(biāo)。各單位要提供條件,組織班組之間進行經(jīng)驗交流,并針對涉及本單位實際工種,組織員工學(xué)原則、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制,掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比原則、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對標(biāo)提高熱潮,讓楷模與員工距離越來越近。
篇二:對標(biāo)管理實施方案
一、對標(biāo)管理的內(nèi)涵
“對標(biāo)管理”也叫“標(biāo)桿管理”,是一種系統(tǒng)的、持續(xù)性的評定過程,通過不停地將本身與居領(lǐng)先地位的單位相比較,以獲得協(xié)助本身改善績效的信息。對標(biāo)管理法是對公司生產(chǎn)中的多個投入產(chǎn)出指標(biāo)進行篩選、歸集和分類,選擇重點項目和核心指標(biāo),對照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進行比較,進一步查找和分析本身存在的差距與局限性,進而改善現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、管理制度和作業(yè)流程,挖掘潛力,提高競爭力,追趕或超越標(biāo)桿公司的一種良性循環(huán)的管理辦法。實施對標(biāo)管理有助于加強成本控制,有助于加強目的管理,有助于加強效績考核。實質(zhì)是一種增進組織績效改善和提高的工具,是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。
二、實施對標(biāo)管理的意義
對標(biāo)管理是實現(xiàn)五精管理的重要手段和途徑。對標(biāo)管理是一種有目的、有目的的學(xué)習(xí)過程,也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標(biāo)管理的對標(biāo)-達(dá)標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)工作流程,研究楷??=艹隹冃У囊蛩兀攸c學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵機制和技術(shù)方法,分析對方的優(yōu)點和查找本身存在的局限性,有助于加強成本控制,有助于強化目的管理,有助于加強效績考核,從而提高我礦整體經(jīng)營運行質(zhì)量。
三、加強領(lǐng)導(dǎo),建立機構(gòu)
為加強對對標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo),成立教科室對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:教科室主任
組員:教研組長、備課組長
領(lǐng)導(dǎo)小組的重要職責(zé):
1、負(fù)責(zé)對標(biāo)管理的日常工作。組織制訂、修訂對標(biāo)管理方法等有關(guān)文獻(xiàn);協(xié)助組織制訂、修訂對標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系;指導(dǎo)各教研組開展對標(biāo)工作;開展各類調(diào)研和專項論證;組織開展對標(biāo)管理培訓(xùn)和經(jīng)驗交流;負(fù)責(zé)標(biāo)桿工作總結(jié)、改善和完善。
2、審定對標(biāo)工作管理方法和標(biāo)桿體系,研究決定對標(biāo)管理工作中的重大事項,協(xié)調(diào)解決對標(biāo)管理有關(guān)問題,定時檢查各教研組對標(biāo)管理工作進展?fàn)顩r,查找管理工作中存在的差距,進行進一步剖析,按照持續(xù)改善的原則,制訂方法,狠抓貫徹,總結(jié)經(jīng)驗,及時推廣。
四、實施對標(biāo)管理的辦法和環(huán)節(jié)
開展對標(biāo)管理要明確各階段工作目的、重要工作內(nèi)容及工作規(guī)定,確保對標(biāo)管理獲得成效。圍繞對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)三個階段七大步開展對標(biāo)工作。
第一階段:對標(biāo)
時間安排:20XX年7月-20XX年10月底
第一步:自我分析
重要任務(wù):各教研組、備課組要進行全方面自我分析,收集、匯總、整頓反映教育管理各類實際指標(biāo)。重要針對課堂管理、備課質(zhì)量、作業(yè)布置、批改等方面進行全方面分析,查找教學(xué)中存在的單薄環(huán)節(jié)。
第二步:尋找標(biāo)桿
重要任務(wù):尋找與本教研組內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段與本教研組相近或略微領(lǐng)先的優(yōu)秀教研組作為對標(biāo)對象,并根據(jù)本教研組的實際需要擬定應(yīng)當(dāng)向標(biāo)桿對象學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容,學(xué)習(xí)要有針對性。
第三步:對照分析
重要任務(wù):把謀求到的標(biāo)桿楷模,與本教研組進行多層全方位的對照分析,分析研究標(biāo)桿楷模之因此能夠發(fā)明優(yōu)秀業(yè)績、達(dá)成優(yōu)秀水平的因素,對比分析本身的表象差距和構(gòu)成差距的深層次因素。對照分析,不是普通性的機械式比較,而是要作出實質(zhì)性的問題本源分析。
第二階段:達(dá)標(biāo)
時間安排:20XX年11月-20XX年6月底
第四步:制訂方法
重要任務(wù):根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的局限性,各有關(guān)教研組要提出整治計劃并制訂具體方法。
第五步:主動實施
重要任務(wù):根據(jù)整治方法,學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進經(jīng)驗,并及時檢查和審視對標(biāo)成效,不停提高實施效果,爭取達(dá)成標(biāo)桿楷模的先進水平。
第三階段:創(chuàng)標(biāo)
時間安排:20XX年7月-20XX年9月
第六步:評價與提高
由于對標(biāo)管理的目的是不停發(fā)展變化的,因此實施對標(biāo)管理是一種長久的漸進過程。在每一輪達(dá)標(biāo)完畢時,都要評價對標(biāo)管理所帶來的實際效益與預(yù)期目的之間的差距,并分析因素,以不停提高實施效果。
第七步:確立新標(biāo)桿
重要任務(wù):對標(biāo)管理的各個環(huán)節(jié)是互相貫穿的,并且是一種不停循環(huán)的過程,每一種循環(huán)的結(jié)束同時也是另一種循環(huán)的開始。在每個循環(huán)結(jié)束時,都要重新檢核對標(biāo)管理的目的,根據(jù)本身發(fā)展完善的狀況,不停調(diào)節(jié)自己的標(biāo)桿,以更高的原則規(guī)定自己,來謀取本身的更大的發(fā)展,從而進入下一種循環(huán)。
六、考核獎罰
1、教科室定時對各教研組日常管理工作進行監(jiān)督檢查,如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為等現(xiàn)象,對備課組長、教研組長進行處分,扣去考核分5和10分,并記入工作檔案。
2、對對標(biāo)管理好的教研組和個人,教科室每學(xué)期將予以獎勵。
篇三:對標(biāo)管理實施方案
能效水平對標(biāo)活動是指公司為提高能效水平,與同行業(yè)先進公司能效指標(biāo)進行對比分析,擬定標(biāo)桿,通過管理和技術(shù)方法,達(dá)成標(biāo)桿或更高能效水平的實踐活動。在本單位開展能效水平對標(biāo)活動,能夠增進公司節(jié)能工作上水平、上臺階,提高能源運用效率,增強公司競爭力。特別是現(xiàn)在全球金融危機影響加劇,在公司開展能效對標(biāo)活動,不僅能減少運行成本,并且能提高市場競爭力,含有十分重要的意義。
一、指導(dǎo)思想:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以公司為主體,以節(jié)能增效為目的,以技術(shù)進步和強化管理為支撐,規(guī)范制度,優(yōu)化環(huán)境,突出重點,狠抓貫徹,全方面提高公司能源運用效率,確保對標(biāo)活動獲得實效,增進全單位節(jié)能工作邁上新臺階、實現(xiàn)新突破。
二、工作目的:通過開展能耗水平對標(biāo)活動,促使公司經(jīng)濟能源效率(能源費用占總收入比例)指標(biāo)、物理能源效率(單位面積能耗)指標(biāo)雙下降,部分公司能耗大幅度下降,部分公司能耗水平達(dá)成同行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先水平,行業(yè)能效整體水平大幅度提高。
三、工作原則:
(一)公司主體原則。能效對標(biāo)重要是針對公司的能源運用活動,技術(shù)性強,內(nèi)容復(fù)雜。
(二)先進性原則。標(biāo)桿的選擇、擬定和對標(biāo)的組織要堅持高原則、嚴(yán)規(guī)定,必須充足體現(xiàn)先進水平規(guī)定。
(三)突出重點原則。能效對標(biāo)體系要突出用電節(jié)能、用水節(jié)能、用油節(jié)能,針對重點環(huán)節(jié)對標(biāo)挖潛,提高節(jié)能能力。
(四)重視實效原則。對標(biāo)要實事求是,符合公司本身的實際,不拘泥于形式,通過開展對標(biāo)活動,切實提高公司的能源運用水平。
四、實施環(huán)節(jié)
能效水平對標(biāo)活動重要涉及下列六個階段:
(一)現(xiàn)狀分析、數(shù)據(jù)調(diào)查階段。20XX年1月起,個班組進行對本身能源運用狀況進行進一步分析,。在此基礎(chǔ)上開展能源審計報告、編制中長久節(jié)能計劃。
(二)選定標(biāo)桿、啟動對標(biāo)活動階段。根據(jù)擬定的能效水平對標(biāo)活動內(nèi)容,在技術(shù)支撐單位的指導(dǎo)與協(xié)助下,初步選用若干個潛在標(biāo)桿單位;組織人員對潛在標(biāo)桿單位進行研究分析,并結(jié)合單位本身實際,選定2-3個標(biāo)桿單位,制訂對標(biāo)指標(biāo)目的值。
(三)制訂方案、數(shù)據(jù)分析階段。通過與標(biāo)桿單位開展交流、互聯(lián)#等收集有關(guān)資料,總結(jié)標(biāo)桿單位在指標(biāo)管理上先進的管理辦法、方法手段及最佳實踐;結(jié)合本身實際全方面比較分析,真正認(rèn)清標(biāo)桿公司產(chǎn)生優(yōu)績效的過程,制訂出切實可行的對標(biāo)指標(biāo)改善方案和實施進度計劃。20XX年12月底前出具分析報告。
(四)對標(biāo)實踐、實施階段。公司根據(jù)改善方案和實施進度計劃,將改善公司指標(biāo)的方法和對標(biāo)指標(biāo)目的值分解貫徹到每一層級的管理人員和員工身上,體現(xiàn)對標(biāo)活動的全過程性和全方面性。在對標(biāo)實踐過程中,要修訂完善規(guī)章制度,強化能源計量器具配備、加強用能設(shè)備監(jiān)測和管理,根據(jù)對標(biāo)工作需要,貫徹節(jié)能技術(shù)改造方法。
(五)鞏固提高階段。20XX年1月起至此后幾年,不停地進一步和完善能效水平對標(biāo)活動的計劃,優(yōu)化對標(biāo)指標(biāo),滾動式地、更高層次地調(diào)節(jié)對標(biāo)指標(biāo),使能效水平對標(biāo)活動進一步持久地開展下去。
五、工作規(guī)定
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各班組、辦公室負(fù)責(zé)人要加強對能效對標(biāo)工作的組織,及時向領(lǐng)導(dǎo)報送有關(guān)狀況。引導(dǎo)公司把對標(biāo)活動與建立能源管理體系緊密結(jié)合起來,全方面提高公司能源管理水平。
(二)強化公司能效對標(biāo)管理。公司要明確能效水平對標(biāo)活動組織機構(gòu)和職責(zé),制訂對標(biāo)階段性目的,及時提出階段性的改善規(guī)定;定時召開能效水平對標(biāo)活開工作例會,通報工作進展?fàn)顩r,總結(jié)經(jīng)驗,分析問題,提出改善方法。
(三)加緊節(jié)能技術(shù)進步。公司要以開展能效對標(biāo)活動為契機,圍繞對標(biāo)活動中發(fā)現(xiàn)的問題,加緊節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造步伐,運用科技手段挖掘節(jié)能潛力,改善能源運用方式,提高能源運用效率。
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