安全生產(chǎn)管理文章安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)管理文章：安全生產(chǎn)—安全生產(chǎn)管理文章：安全生產(chǎn)——防患于未然古人云：“禍之作，不作于作之日，亦必有所由兆?！睆墓窘陙戆l(fā)生的安全事故來看，這些事故并非天災(zāi)，實為人禍.天災(zāi)實無法抗拒，人禍卻不能容忍!我們應(yīng)當進一步排查安全隱患，全方面貫徹安全責任，使化到每一種部門、每一種崗位、每一名員工、每一種細節(jié)上，將安全工作重點從“事后解決”轉(zhuǎn)移到“事前防止”上來，努力做到“居安思危”，“防患于未然”。一、宣傳教育是提高員工安全意識的前提意識既是思維主體對信息進行解決后的產(chǎn)物。沒有思維主體及思維活動就不可能產(chǎn)生意識，思維主體即是我們的員工，而思維活動就是靠公司的宣傳教育推動的，因此增強安全意識，核心在于對公司員工進行定時、定時的宣傳教育。千條萬條，安全生產(chǎn)第一條;千計萬計，安全教育第一計。安全教育決不能是形式主義，僅僅走個過場，而應(yīng)當是一種根深蒂固的意識，通過教育宣傳的精心澆灌，安全的成果才干瓜熟蒂落，安全之花才會常開不敗。二、執(zhí)行力是安全生產(chǎn)的核心“天下之事，不難于立法，而難于法之必行;不難于聽言，而難于言之必效。”安全問題要標本兼治，光有宣傳是不夠的，必須要狠抓貫徹。各個有關(guān)部門必須嚴肅法紀，做到政令暢通，令行嚴禁。扎實開展各項行動，切實加強隊伍建設(shè)，進一步強化公司安全生產(chǎn)和安全監(jiān)管責任，提高廣大員工安全意識和素養(yǎng)，推動公司安全事業(yè)的全方面發(fā)展，確保公司各部門興旺發(fā)達，長盛不衰。三、加大安全投入是安全生產(chǎn)的保障安全第一，防止為主!有關(guān)安全生產(chǎn)方面的投入要不停的貼近實際規(guī)定。在如今公司不停加強與控制生產(chǎn)和管理成本的同時，有關(guān)勞動保護和安全防護設(shè)備的投入絕對不能因此減少。作為生產(chǎn)的一線，更是需要不停加大和完善作業(yè)現(xiàn)場的安全投入。畢竟，在安全生產(chǎn)方面投入的防止成本相比一旦發(fā)生安全事故后所造成的損失要少諸多諸多。我們能夠看到無數(shù)安全事故給公司和受害人造成的損失是多么的巨大，能夠說是難以彌補的。因此說不停加大安全的投入永遠是最重要也是最劃算的一筆投資。一線工作人員是安全生產(chǎn)主力軍，我們要不停的結(jié)合我們身邊的工作實際將安全生產(chǎn)做得更加好?！扒败囍b。后事之師”，安全工作只有起點，沒有終點。我們要不停主動營造“以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍，愛惜生命，遠離事故，讓“安全”這個永恒的主題深深烙印在我們每個人心中!爭取將全部的安全事故扼殺在萌芽當中，真正做到防患于未然。安全生產(chǎn)管理文章：安全生產(chǎn)文章安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到公司的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次因素，不難看出某些干部、職工對安全生產(chǎn)、管理存在著認識上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力施工公司，工程點多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，因此安全生產(chǎn)對于我們這個高風險行業(yè)來說，其意義更加重要。結(jié)合工程施工安全工作實際，強化各級安全生產(chǎn)責任、提高全員安全生產(chǎn)意識和技能、執(zhí)行貫徹好各項規(guī)章制度和消除思想認識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效方法。做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。作為安全管理者或單位安全第一負責人首先要消除在思想認識上存在的誤區(qū)。一是對安全設(shè)施的認識誤區(qū)。隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，施工現(xiàn)場安全設(shè)施和勞動保護用品也呈現(xiàn)高、精、尖技術(shù)，并被廣泛運用到生產(chǎn)實踐中。由此個別從事安全管理人員或干部就出現(xiàn)盲目樂觀思想，認為只要投入這些“精良裝備”此后不會再發(fā)生安全大問題了，工作中也不重視抓小防大了，這種麻痹思想很可能會造成事故的發(fā)生;二是對職工培訓的認識誤區(qū)。重要是我公司是安全生產(chǎn)先進單位，已持續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)六千多天，大多職工也從事施工生產(chǎn)數(shù)年或干過諸多個工程，覺得沒有再加大培訓力度的必要了;再之是專、兼職安全管理人員少，甲方、業(yè)主一味追求工期進度，沒有時間、力量和精力來進一步搞培訓;另外新進職工絕大多數(shù)是大中專、技校畢業(yè)生，已在公司接受過培訓部門的安全培訓，于是就減少了三級教育網(wǎng)絡(luò)的培訓原則。由于領(lǐng)導重視程度和培訓力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務(wù)知識生疏、現(xiàn)場安全施工經(jīng)驗少的職工身上。因此，抓緊對職工勞動安全生產(chǎn)的教育，也是有效避免安全事故發(fā)生的保障;三是個別安全管理人員或干部思想上的認識誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴、違反制度必究，看待安全生產(chǎn)工作我們都懂得“嚴是愛、松是害”，然而在實際工作中，個別安全管理人員或干部干部對安全管理存在著“三怕”思想：對上怕?lián)熑危瑢ο屡碌米锶?，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴重局面，造成在執(zhí)行和貫徹當中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象。管理能出效益，安全亦出效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到公司的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長鳴。一是牢固樹立以人為本的思想。再先進的安全設(shè)施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質(zhì)規(guī)定也愈高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊伍，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。把公司“做精做強”創(chuàng)立一流電力施工公司需要高素質(zhì)的干部職工隊伍，保持良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊伍。以科學的理論作指導，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。因此，我們應(yīng)采用多個形式主動宣傳搞好安全生產(chǎn)的急迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，防止為主”的思想，站在“xxxx”和確保職工生命安全的高度來看待安全工作;除了從思想上提高認識，增強責任感和使命感外，還要不停增強職工的安全生產(chǎn)意識，從根本上調(diào)動職工確保安全的主動性。這樣，才干把本單位、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實。另首先是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對職工隊伍的業(yè)務(wù)培訓，除了正常狀況下應(yīng)知應(yīng)會、必知必會的內(nèi)容外，更要加大對非正常狀況下的應(yīng)變能力教育和演習。針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進行超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防備能力。安全生產(chǎn)管理文章：安全生產(chǎn)應(yīng)急管理論文非煤礦山是一種高危行業(yè),當我們在不可抗拒的災(zāi)難面前,在突如其來的事故面前,在貴重的生命與社會責任面前,不能不引發(fā)我們對安全與應(yīng)急管理的深層次思考。1.非煤礦山安全生產(chǎn)與應(yīng)急解決的關(guān)系安全生產(chǎn)是礦山公司永恒的主題,搞好安全生產(chǎn),是全方面貫徹科學發(fā)展觀的必然規(guī)定。隨著社會的進步,人們對礦山安全提出了越來越高的規(guī)定,要想公司的發(fā)展壯大,增進公司健康穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展就要不停強化礦山公司的安全。任何事故都是能夠避免的,但在不可預(yù)見的災(zāi)難和突如其來的事故面前,我們往往顯得無可奈何,束手無策,這就規(guī)定我們在建設(shè)和諧社會,確保礦山安全生產(chǎn)的過程中,需要盡全力做好在緊急狀況下的應(yīng)急管理。礦山公司的應(yīng)急管理就是公司對突發(fā)事件的事前防止、隱患貫徹、整治方法、貫徹責任、事發(fā)應(yīng)對、事中處置和藹后管理過程中,通過建立必要的應(yīng)對機制,采用一系列必要方法,保障員工生命安全,確保設(shè)備安全運行,從而增進社會和諧健康發(fā)展的活動。2.全方面做好應(yīng)急管理工作應(yīng)急管理工作是一項系統(tǒng)工程,應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)急管理工作的重要構(gòu)成部分,是開展應(yīng)急管理工作的重要根據(jù)和基本內(nèi)容。礦山公司應(yīng)結(jié)合本單位的實際狀況,從公司到車間、班組、崗位分別制訂對應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,形成體系,互相銜接,并按照統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責、條塊結(jié)合的原則,同地方人民政府和有關(guān)部門應(yīng)急預(yù)案相銜接。應(yīng)急處置方案應(yīng)做到事故類型和危害程度清晰,應(yīng)急管理責任明確,應(yīng)對方法對的有效,應(yīng)急響應(yīng)及時快速,應(yīng)急資源準備充足,要將礦山應(yīng)急體系建設(shè)納入公司總體發(fā)展規(guī)劃,加強領(lǐng)導,貫徹責任,通過緊急避險“六大系統(tǒng)”的建設(shè)，將大力完善礦山應(yīng)急組織體系、指揮平臺、監(jiān)測預(yù)警、預(yù)案體系、培訓演習、物資保障、科技支撐等方面建設(shè),提高礦山公司綜合應(yīng)急能力。2.1必須編制應(yīng)急預(yù)案。制訂礦山公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案是貫徹貫徹“安全第一、防止為主”方針,規(guī)范礦山安全生產(chǎn)的應(yīng)急管理工作,提高應(yīng)對風險和防備事故的能力,確保職工安全健康,最大程度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響的重要方法。2.2編制多少應(yīng)急預(yù)案才干符合應(yīng)急管理工作的實際需要?礦山公司編制應(yīng)急預(yù)案的數(shù)量應(yīng)當涉及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)所規(guī)定的全部內(nèi)容,以此來有效地控制多個事故、災(zāi)難的發(fā)生和發(fā)展;與此同時,又要與本身的應(yīng)急能力相適應(yīng),這就要結(jié)合礦山公司本身的實際狀況來擬定編制的數(shù)量。2.3礦山公司要從本身的實際狀況出發(fā),編制某些含有針對性的應(yīng)急預(yù)案。3.加強預(yù)案編制,增強應(yīng)急管理對于任何生產(chǎn)工作,常規(guī)工作靠規(guī)范,突發(fā)性事件靠預(yù)案—應(yīng)急機制。礦山公司的安全生產(chǎn)也不例外,一、預(yù)案編制要常規(guī)化、系統(tǒng)性,并要及時更新;二、要把預(yù)案編制列入工作質(zhì)量考核范疇;三、要經(jīng)常組織演習,在演習中再發(fā)現(xiàn)問題，及時修改。在預(yù)案的編制過程中,要成立工作組,制訂工作計劃要結(jié)合本單位的職能分工,成立以單位、部門重要負責人為領(lǐng)導的應(yīng)急預(yù)案編制工作組,明確編制任務(wù)、進行職責分工,制訂工作計劃,同時要緊密結(jié)合生產(chǎn)實際,不停修訂完善各類應(yīng)急預(yù)案,使預(yù)案的針對性、有效性和可操作性進一步提高。同時還要收集應(yīng)急預(yù)案編制所需的多個資料,特別是要充足借鑒同行業(yè)兄弟單位事故教訓及應(yīng)急管理工作的經(jīng)驗,這是我們加強應(yīng)急管理工作的貴重財富。最后要進行危險源及風險分析評定,在對本身的具體狀況進行危險因素分析及事故隱患排查、治理的基礎(chǔ)上,擬定本單位可能發(fā)生事故的危險源、事故類型和后果,進行事故風險分析,指出事故可能引發(fā)的次生、衍生事故,并形成分析報告,作為應(yīng)急預(yù)案的編制依據(jù)。通過以上程序后,擬定可能發(fā)生的重大事故或災(zāi)難,并編制與之相適應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。4.應(yīng)急管理的推行在礦山公司推行應(yīng)急管理,要建立三個保障體系,即組織體系、目的體系、考核評價體系。組織體系就是要確立各層面的負責人,能擔當起自主管理領(lǐng)導崗位,在工作中要提高管理意識,重視工作成效;同時要推動各項工作管理原則化。目的體系就是指在整個應(yīng)急管理中、工作的推動中將要實現(xiàn)或達成的目的。考核體系就是要對應(yīng)急管理工作的考核辦法、考核內(nèi)容,注意要重視定性與定量相結(jié)合。推行應(yīng)急管理,要進一步加強風險管理,這樣的風險管理應(yīng)當是集風險識別、風險預(yù)警、應(yīng)急處置和應(yīng)急公關(guān)四位一體的體系。在礦山公司推行應(yīng)急管理中,人員素質(zhì)是不容無視的重要因素?，F(xiàn)在我們所倡導的“以人為本”的管理理念,規(guī)定公司管理者對人才有一種更深層次的理解,對人才的管理與公司的發(fā)展之間的關(guān)系有一種對的的認識,通過人性化管理,激發(fā)員工潛能,努力提高員工的專業(yè)技術(shù)和安全工作水平,增強對突發(fā)事件的應(yīng)急解決能力。5.應(yīng)急管理在礦山安