工期保證措施

工期確保方法第一節(jié)工期承諾我公司承諾：我方確保按發(fā)包人的規(guī)定準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，并確保在365日歷天內(nèi)完畢合同規(guī)定的全部工程。由于我公司因素未能按合同進(jìn)度計(jì)劃完畢工作，或監(jiān)理人認(rèn)為我公司施工進(jìn)度不能滿足工期規(guī)定的，我司將會(huì)采用方法加緊進(jìn)度，并承當(dāng)加緊進(jìn)度所加的費(fèi)用。第二節(jié)工期管理方法為了實(shí)現(xiàn)本工程的工期目的，必須對(duì)工程認(rèn)真進(jìn)行分析研究，找出對(duì)工程的有利與不利因素并制訂對(duì)應(yīng)的施工組織方法。認(rèn)真研究工藝流程，合理組織施工，使整個(gè)工程的各個(gè)施工工序能有計(jì)劃、有組織的合理進(jìn)行，從中搶得貴重的施工時(shí)間。一、組織保障方法認(rèn)真將各工序工期任務(wù)貫徹到人頭，分清責(zé)任，定出獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的工期意識(shí)，嚴(yán)格按照工期計(jì)劃規(guī)定進(jìn)行施工進(jìn)度的檢查，確保每個(gè)工序計(jì)劃工期的提前，對(duì)一段時(shí)間內(nèi)落后的工期必須認(rèn)真安排，充實(shí)力量及時(shí)趕上，確保整個(gè)工程目的的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真研究制訂的施工工期計(jì)劃和施工流程安排，并以此準(zhǔn)時(shí)作好材料、機(jī)械、人員的儲(chǔ)藏和準(zhǔn)備工作，做到創(chuàng)出的工作面能及時(shí)投入施工工作，同時(shí)也要避免不合理的人、機(jī)、物的閑置和窩工。應(yīng)做好與業(yè)主、建設(shè)有關(guān)單位及周邊單位、居民的協(xié)調(diào)工作，以免造成人為的耽擱。認(rèn)真理解和解決好工程中監(jiān)理、甲方和施工三方之間的職能關(guān)系，主動(dòng)協(xié)調(diào)和解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，杜絕消極、抵觸情緒對(duì)工程的影響。二、工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查及時(shí)按照施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完畢狀況，隨時(shí)檢查總體形象進(jìn)度，檢查各分部分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度，特別是對(duì)核心工序的進(jìn)度要進(jìn)行跟蹤，確保核心工序的準(zhǔn)時(shí)和提前完畢，確保和推動(dòng)總體工程施工進(jìn)度。三、技術(shù)確保方法項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真領(lǐng)略設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文獻(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)施工不利的有關(guān)問(wèn)題，將問(wèn)題解決在施工之前，避免出現(xiàn)一邊施工一邊等待技術(shù)問(wèn)題的解決。加強(qiáng)質(zhì)量控制，特別是原材料和核心工序施工質(zhì)量的控制，以高質(zhì)量的一次成功求得計(jì)劃工期的貫徹，避免因施工質(zhì)量因素進(jìn)行的整治和返工而延誤工期。施工過(guò)程中根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真制訂各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，進(jìn)行目的管理，安排好雨季及農(nóng)忙的施工計(jì)劃，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。盡量采用機(jī)械化施工，發(fā)揮機(jī)械施工的快捷優(yōu)越性。四、材料及設(shè)備的保障按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌安排建設(shè)資金，確保機(jī)械設(shè)備及時(shí)到位，事先作好材料供應(yīng)計(jì)劃。第三節(jié)延誤工期的趕工方法一、工期延誤因素分析施工現(xiàn)場(chǎng)千變?nèi)f化，多個(gè)因素都可能直接影響工程的實(shí)施從而影響總體工程進(jìn)度。一旦出現(xiàn)了總體工期延誤，應(yīng)立刻對(duì)工程進(jìn)行全方面分析，找出造成工期延誤的因素，有針對(duì)性地進(jìn)行解決。二、調(diào)節(jié)工程計(jì)劃工期延誤后必須重新調(diào)節(jié)編制新的進(jìn)度計(jì)劃，找出新的進(jìn)度計(jì)劃中的核心工序，抓住重點(diǎn)，指導(dǎo)施工。三、集中人力、財(cái)力、物力工期延誤后必將出現(xiàn)在較短的時(shí)間內(nèi)完畢更多的實(shí)物工程量，必然要加大人力、財(cái)力、物力和機(jī)械的投入，我司將根據(jù)需要確保投入。四、調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工組織調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工布署，增加工作面，穿插施工，加班加點(diǎn)，將延誤的工期搶回來(lái)。第四節(jié)工期確保方法本工程任務(wù)重、工期短，交通干擾大，為保質(zhì)、保量按期完畢本工程全部工程量，充足發(fā)揮專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍骨干和機(jī)械設(shè)備齊全的優(yōu)勢(shì)，工程施工全方面鋪開(kāi)后，狠抓各分項(xiàng)工程環(huán)節(jié)銜接和進(jìn)度計(jì)劃的貫徹，使工程施工運(yùn)轉(zhuǎn)在總體計(jì)劃安排的指導(dǎo)下，有組織、有環(huán)節(jié)地進(jìn)行，特采用以下確保方法。一、管理上確保選用會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各級(jí)重要負(fù)責(zé)人，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，上令下行。各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，在控制性工程施工中必須最大程度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加強(qiáng)工程進(jìn)度。召開(kāi)定時(shí)例會(huì)，及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。搞好原則化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001原則，通過(guò)合理的施工組織與對(duì)的的施工辦法來(lái)提高施工進(jìn)度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，避免大起大落。發(fā)揮我公司實(shí)力雄厚、機(jī)械化程度高的優(yōu)勢(shì)，合理配備配套的施工設(shè)備，建立科學(xué)的機(jī)械保、用、養(yǎng)、修體系，確保機(jī)械的使用效率；建立強(qiáng)有力的后勤保障體系，確保多個(gè)人員、設(shè)備、物資準(zhǔn)時(shí)足額到位。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)組織施工，根據(jù)施工狀況的不停變化，及時(shí)分析控制工期的核心線路，合理調(diào)節(jié)工、料、機(jī)、財(cái)?shù)呐鋫?，確保分項(xiàng)、分部工程按計(jì)劃完畢。加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全，崗位責(zé)任制，訂立包保責(zé)任狀，以天計(jì)劃保周計(jì)劃，以周計(jì)劃、保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃、保月計(jì)劃，確實(shí)確保各項(xiàng)工程按計(jì)劃完畢。完善獎(jiǎng)懲制度，貫徹好按勞分派原則。實(shí)施不同形式的計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資、承包工資，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充足發(fā)揮施工人員主動(dòng)性和主動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，提前工期有獎(jiǎng)，延誤工期受罰，同時(shí)對(duì)班組加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工。二、勞動(dòng)力上確保抽調(diào)理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員承當(dāng)本工程的管理和作業(yè)構(gòu)成技術(shù)密集型施工隊(duì)伍，以確保整個(gè)施工過(guò)程的順利進(jìn)行。根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐旬、逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，確保勞動(dòng)力配備充足。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)純熟程度，全方面提高作業(yè)人員整體素質(zhì)。樹(shù)立一種“干”字，立足一種“搶”字。確保一種“好”字，好中求省，好中求快。樹(shù)立“時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)”的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。在本工程我們將主動(dòng)開(kāi)展“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全、比文明”為重要項(xiàng)目的施工舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立“開(kāi)工必優(yōu)、一次成優(yōu)”的思想，確保本工程質(zhì)量?jī)?yōu)良并達(dá)成創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。三、物資設(shè)備上確保配備先進(jìn)的施工設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，充足發(fā)揮施工機(jī)械的優(yōu)勢(shì)，提高其完好率、運(yùn)用率以提高生產(chǎn)作業(yè)的效率。1、作好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作設(shè)備的選型力求實(shí)用、多效、耐用的原則，避免待機(jī)誤工。在施工中要有計(jì)劃地備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機(jī)械按計(jì)劃正常動(dòng)作。2、抓好材料供應(yīng)工作確保材料供應(yīng)滿足施工需要，根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工，同時(shí)緊把原材料質(zhì)量，果斷杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。設(shè)備專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、供應(yīng)，確保工程需要，果斷杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。四、技術(shù)方法上確保搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制訂階段目的，科學(xué)合理安排施工工序。采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。通過(guò)分析各施工工序的時(shí)間，采用特殊方法盡量減少影響進(jìn)度的單薄環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來(lái)提高施工進(jìn)度。同時(shí)牢牢抓住核心工序的管理與施工，確保核心工序施工的工期與質(zhì)量。根據(jù)施工總進(jìn)度的規(guī)定，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)計(jì)劃，建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，對(duì)照檢查，找差距、找因素、完善管理，增進(jìn)施工。施工進(jìn)度計(jì)劃做到：在時(shí)間上符合規(guī)定的工期規(guī)定；進(jìn)度安排合理，資源配備合理；勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃滿足進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的規(guī)定；進(jìn)度計(jì)劃在次序安排上符合邏輯，符合施工程序的規(guī)定；計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際協(xié)調(diào)一致；進(jìn)度計(jì)劃滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡性規(guī)定。做好圖紙審核工作，對(duì)圖紙中有疑問(wèn)的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避免耽擱施工。組織技術(shù)、質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范及施工監(jiān)理程序。及時(shí)編制各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)施工方案，充足發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢(shì)，在施工中不停優(yōu)化施工方案。采用目的管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等當(dāng)代管理辦法，使施工組織更加全方面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中不停優(yōu)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中的工序銜接、勞動(dòng)組織、工期安排等內(nèi)容，使其含有實(shí)施性施工指導(dǎo)作用。提前做好各分項(xiàng)工程的材料實(shí)驗(yàn)工作，及時(shí)申報(bào)開(kāi)工。加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工。重視依靠科技和技術(shù)進(jìn)步，采用新技術(shù)，新工藝，對(duì)影響施工進(jìn)度的施工技術(shù)難題，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，組織攻關(guān)，充足聽(tīng)取各個(gè)方面的合理化建議和開(kāi)展小改小革活動(dòng)，提高施工進(jìn)度。抓施工的程序化作業(yè)、原則化施工，通過(guò)合理的組織與對(duì)的的施工辦法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)定高產(chǎn)。加強(qiáng)施工監(jiān)控量測(cè)信息反饋，及時(shí)指導(dǎo)施工技術(shù)方案和施工辦法的調(diào)節(jié)，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。加強(qiáng)日常施工資料的收集和整頓，分析整頓并提供有參考價(jià)值的可行數(shù)據(jù)，為下一步施工提供參考性根據(jù)。為確保工程按期竣工，項(xiàng)目部將服從業(yè)主的統(tǒng)一安排，發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗的精神，投入機(jī)械、設(shè)備、人力、物力，集中力量，成熟一段竣工一段。第五節(jié)搶工期預(yù)案本工程環(huán)境規(guī)定高，工期規(guī)定緊，再加上雨季、冬季的影響，多個(gè)未知因素對(duì)工程施工影響較大，屆時(shí)可能出現(xiàn)搶工期的局面，為此，根據(jù)工程實(shí)際狀況，特制訂以下?lián)尮て陬A(yù)案。進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理。根據(jù)業(yè)主規(guī)定的工期目的，本著為業(yè)主服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程的組織管理，運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)安排施工，及時(shí)調(diào)節(jié)工期計(jì)劃，狠抓工序銜接，以強(qiáng)有力的組織管理和鐵的紀(jì)律來(lái)確保工期目的的實(shí)現(xiàn)。采用獎(jiǎng)勵(lì)方法，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。主動(dòng)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)好的單位、個(gè)人采用獎(jiǎng)勵(lì)方法，激勵(lì)先進(jìn)，督促落后，鼓舞士氣，確保工期目的。1、增加設(shè)備、人員、資金的投入根據(jù)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，擬定核心線路施工次序。道路工程的施工將成為延誤總工期的核心工序，在工程實(shí)施時(shí)，可能會(huì)由于拆遷、交通改道等因素造成總體計(jì)劃滯后，因此施工時(shí)將對(duì)照總體計(jì)劃，對(duì)已產(chǎn)生延誤的工序加大機(jī)械設(shè)備、人員上的投入。同時(shí)確保資金的投入，充足發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)，從人員、設(shè)備