煤礦安全調(diào)研匯報(bào)材料

《煤礦安全調(diào)研報(bào)告材料》調(diào)研報(bào)告材料今年以來，xx煤業(yè)認(rèn)真貫徹貫徹集團(tuán)公司系列安全文獻(xiàn)及安全工作會議精神，以開展“隱患排查治理”專項(xiàng)行動為載體，加大隱患排查力度，進(jìn)一步開展安全教育及安全管理工作，著重在質(zhì)量原則化鞏固提高上下功夫，狠抓問題整治，突出專項(xiàng)整治，細(xì)化工作原則，嚴(yán)格考核貫徹，杜絕了輕傷以上人身事故和等級非人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一、安全管理和質(zhì)量原則化建設(shè)方面具體開展下列幾項(xiàng)工作：（一）強(qiáng)化隱患排查治理，提高安全預(yù)控能力。立足于“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”，把“雨季三防”、“一通三防”、頂板管理、防治水和提高運(yùn)輸作為防備重點(diǎn)，強(qiáng)化了各項(xiàng)方法的貫徹。一是加強(qiáng)頂板管理，重點(diǎn)強(qiáng)化13201工作面周期來壓期間的頂板管理，嚴(yán)格支護(hù)方法，規(guī)范施工程序，貫徹現(xiàn)場監(jiān)護(hù)責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)；二是加強(qiáng)超前探放水工作，堅(jiān)持“有掘必探，先探后掘”原則，強(qiáng)化超前鉆探，嚴(yán)格執(zhí)行水情水害預(yù)測預(yù)報(bào)制度，杜絕了水害事故發(fā)生；三是加強(qiáng)提高運(yùn)輸系統(tǒng)保護(hù)裝置的檢修和安全保護(hù)設(shè)施的完善，確保了提高運(yùn)輸安全；四是在堅(jiān)持專項(xiàng)檢查、突擊檢查、中夜班常態(tài)檢查等多個有效檢查的基礎(chǔ)上，不停創(chuàng)新安全檢查思路，對全部生產(chǎn)科室管理人員下達(dá)了月度下井檢查指標(biāo)和分工包片，加大了隱患排查力度。推行“誰檢查出的問題誰負(fù)責(zé)跟蹤貫徹”的制度，對于檢查出的隱患問題，檢查人員必須跟蹤復(fù)查，直至消除隱患。五是重視發(fā)揮群監(jiān)、協(xié)管組織的安全監(jiān)督檢查作用，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管、全方面排查和治理安全隱患的良好局面。1-4月份，公司共組織各類安全檢查19次，排查隱患問題1017條，處分隱患整治不力單位174次，增進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。（二）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增進(jìn)全員素質(zhì)提高。一是緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識，增進(jìn)安全發(fā)展”活動主題，組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動，通過集中開展系列內(nèi)容新穎、形式多樣、全員廣泛參加的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，營造了本質(zhì)安全、全方面安全、持久安全的濃厚氛圍。二是繼續(xù)進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)“素質(zhì)提高工程”活動，突出抓好員工安全培訓(xùn)和事故案例教育，充足運(yùn)用實(shí)物培訓(xùn)、多媒體教學(xué)、現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演習(xí)等形式，大力推行全員、全方位和全過程的培訓(xùn)教育，建立業(yè)務(wù)部門與基層單位兩個層面“雙學(xué)習(xí)、雙考核、雙提高”的培訓(xùn)機(jī)制，增進(jìn)了干部安全能力、員工業(yè)務(wù)技能同時提高；三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識培訓(xùn)，針對施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識掌握不全方面等實(shí)際狀況，充足運(yùn)用“一日一題”、班前班后會和日常下井提問等形式，加強(qiáng)對員工教育和培訓(xùn)，提高了員工認(rèn)知程度，增進(jìn)了安全預(yù)控能力提高。（三）開展原則化專項(xiàng)活動，增進(jìn)質(zhì)量原則化工作提高。一是在全方面推行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，重視發(fā)揮以點(diǎn)帶面作用，增進(jìn)質(zhì)量原則全方面提高。今年以來，機(jī)電專業(yè)先后組織開展了管線纜吊掛達(dá)標(biāo)、提高運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動，通防專業(yè)組織開展了綜合防塵、局部通風(fēng)專項(xiàng)整治活動，采掘?qū)I(yè)組織開展了各頭面質(zhì)量原則化達(dá)標(biāo)評比活動。通過開展一系列專項(xiàng)整治活動，現(xiàn)有效減少了安全和機(jī)電設(shè)備事故率，又增進(jìn)了質(zhì)量原則化原則的全方面提高。二是以質(zhì)量原則化活動為載體，進(jìn)一步提高內(nèi)在施工質(zhì)量。倡導(dǎo)“六個管理辦法”（工作按照程序進(jìn)行；工作中加強(qiáng)執(zhí)行力；工作中注意溝通協(xié)作；現(xiàn)場注意工序的組織安排；建立有效的工作機(jī)制；建立質(zhì)量驗(yàn)收體系）公司每天下午5點(diǎn)，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各科室和單位負(fù)責(zé)人參加，在調(diào)度會議室召開安全質(zhì)量原則化平衡會，對于活動開展期間檢查出的質(zhì)量原則問題，在會議上進(jìn)行安排布署、貫徹反饋和問題銷號，通過對安全質(zhì)量原則化責(zé)任層層的貫徹，明確的安排布署、嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)等辦法，不停增進(jìn)質(zhì)量原則化工作穩(wěn)步提高。（四）加強(qiáng)外委隊(duì)伍安全管理。一是將外委施工隊(duì)伍納入公司整體安全管理范疇，在源頭上把好資質(zhì)審查和準(zhǔn)入關(guān)；二是切實(shí)加強(qiáng)外委隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識，組織開展“素質(zhì)提高工程”活動，充足運(yùn)用實(shí)物培訓(xùn)、多媒體教學(xué)、現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演習(xí)等形式，大力推行全員、全方位和全過程的培訓(xùn)教育，切實(shí)將培訓(xùn)成果體現(xiàn)在現(xiàn)場工作實(shí)效上。三是切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和工程質(zhì)量考核驗(yàn)收工作，按照嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)的規(guī)定檢查與考核質(zhì)量原則化工作，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)和本質(zhì)安全；四是堅(jiān)持安全例會制度，每七天一公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門到區(qū)隊(duì)召開安全例會，確保安全生產(chǎn)政令暢通。（五）加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。針對員工素質(zhì)普遍低下，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡問題普遍回答不上來的問題，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，學(xué)什么考什么”的安全培訓(xùn)原則，運(yùn)用班前班后會和日常下井提問等形式，不停加大提問范疇和提問次數(shù)，通過上下互動、內(nèi)深外推、常查嚴(yán)考、典型帶動的方式，進(jìn)一步提高員工認(rèn)知程度，增進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理水平的提高。二、存在的問題和局限性：一是外委隊(duì)伍員工安全意識尚有待于進(jìn)一步提高，個別員工安全意識淡薄，在看待安全監(jiān)管與生產(chǎn)的關(guān)系上還存在一定的誤區(qū)。二是個別管理人員對安全生產(chǎn)重視程度不夠，對安全文獻(xiàn)精神和安全工作執(zhí)行力貫徹上存在差距。三是作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量原則化和精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理上有待進(jìn)一步加強(qiáng)。四是對工程質(zhì)量的檢查仍然不夠嚴(yán)細(xì)，現(xiàn)場揭示問題和整治力度不夠。三、下一步工作打算：1、完善安全責(zé)任體系，嚴(yán)格安全責(zé)任貫徹。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”以及“分級管理”的原則，層層貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任，消除安全生產(chǎn)管理中的死角和盲區(qū)，重點(diǎn)抓好礦井安全生產(chǎn)主體責(zé)任的貫徹，建立健全以崗位責(zé)任制為核心的安全管理體系，進(jìn)一步完善考核方法，強(qiáng)化目的考核，嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制的督查、考核和獎罰等各項(xiàng)方法，筑牢安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增進(jìn)全員素質(zhì)提高。一是繼續(xù)開展形式多樣、全員參加的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，營造本質(zhì)安全、全方面安全、持久安全的濃厚氛圍；二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識培訓(xùn)，針對施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識掌握不全方面等實(shí)際狀況，充足運(yùn)用“一日一題”、班前班后會和日常下井提問等形式，加強(qiáng)對員工教育和培訓(xùn)，提高員工認(rèn)知程度，增進(jìn)安全預(yù)控能力提高。三是定時開展以班組長為主的專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不停提高班組長安全管理能力，以點(diǎn)帶面增進(jìn)全礦安全形勢穩(wěn)定。3、強(qiáng)化隱患排查治理，提高安全防控能力。堅(jiān)持每七天一安全大檢查和每七天四安全復(fù)查制度，嚴(yán)格對安監(jiān)員安全巡邏考核，充足發(fā)揮群監(jiān)員、協(xié)管員的安全監(jiān)督監(jiān)管作用，形成黨政工團(tuán)齊抓共管、全方面排查和治理安全隱患的良好局面，增進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。4、強(qiáng)化過程監(jiān)督檢查，提高安全管控能力。一是公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門進(jìn)一步基層、包掛區(qū)隊(duì)，從地面班前學(xué)習(xí)到井下現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行層層監(jiān)管，協(xié)助區(qū)隊(duì)解決實(shí)際問題，把安全管理貫穿于生產(chǎn)過程的每一種環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)；二是充足發(fā)揮“兩長（頭長、班長）、兩員（安監(jiān)員、瓦檢員）、三級帶班（礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班、班組長帶班）”的跟班監(jiān)督作用，盯靠單薄環(huán)節(jié)，強(qiáng)化現(xiàn)場指導(dǎo)，杜絕各類事故發(fā)生；三是堅(jiān)持全方面檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，靜態(tài)檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，邊沿地區(qū)與重點(diǎn)區(qū)域檢查相結(jié)合，核心時期與重點(diǎn)時段檢查相結(jié)合，在檢查內(nèi)容上突出頂板管理、提高運(yùn)輸、單人作業(yè)、邊遠(yuǎn)崗位等方面，在檢查方式上采用定時檢查、突擊抽查、跟班式檢查、解剖式檢查等方式，在安全問題檢查、整治和復(fù)查上做到閉合管理，全方面提高安全管控能力。5、嚴(yán)格施工質(zhì)量考核，全方面提高工程質(zhì)量。嚴(yán)把每一項(xiàng)工程施工質(zhì)量的考核和驗(yàn)收。首先按照“一工程、一方法”規(guī)定，嚴(yán)把安全技術(shù)方法和規(guī)程方法的編審關(guān)。對編制不具體、考慮不周全的技術(shù)方法，果斷不予以審批；另首先嚴(yán)把工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收關(guān)。由安質(zhì)科牽頭，技術(shù)、機(jī)電等部門配合，加強(qiáng)對每一項(xiàng)工程施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，對不合格工程果斷推倒重來；三是嚴(yán)把施工質(zhì)量考核關(guān)。將工程施工質(zhì)量與有關(guān)專業(yè)、部門和區(qū)隊(duì)的績效工資掛鉤，強(qiáng)化責(zé)任貫徹，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，充足調(diào)動了部門和區(qū)隊(duì)提高施工質(zhì)量的自覺性和主動性，增進(jìn)工程質(zhì)量和質(zhì)量原則化的全方面提高。6、加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍的建設(shè)。強(qiáng)化安監(jiān)員的法規(guī)、政策學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時參加省、市、縣組織的崗位培訓(xùn)和公司內(nèi)部組織的技能培訓(xùn)，提高安監(jiān)員執(zhí)行力和安全管理水平，打造一支適應(yīng)公司發(fā)展需要，含有“政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬”的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理隊(duì)伍。安質(zhì)通科xx/5/95月8日下午，集團(tuán)公司在總部二樓會議室召開安全工作視頻會議，貫徹貫徹上級有關(guān)會議精神，總結(jié)今年以來安全生產(chǎn)工作，分析現(xiàn)在面臨形勢，布署近期重點(diǎn)工作，動員各部門各單位全力抓好工作任務(wù)貫徹，努力實(shí)現(xiàn)二季度安全生產(chǎn)和上六個月“雙過半”安全目的。副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長柳玉興出席會議并講話。柳玉興在講話中指出，今年以來，全公司安全生產(chǎn)工作在困境中實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)開局，重要呈現(xiàn)出六個方面新變化：一是全員對安全工作的認(rèn)識更加理性；二是各級安全責(zé)任制貫徹更加主動；三是重要節(jié)點(diǎn)安全管理更加穩(wěn)?。凰氖前踩[患排查治理更加進(jìn)一步；五是現(xiàn)場安全重點(diǎn)管控更加用力；六是基層基礎(chǔ)建設(shè)更加務(wù)實(shí)。柳玉興強(qiáng)調(diào)，進(jìn)一步貫徹貫徹上級安全生產(chǎn)工作會議精神，要重點(diǎn)把握好五個方面：一是煤炭公司面臨的經(jīng)濟(jì)形勢和安全壓力前所未有，規(guī)定我們必須主動適應(yīng)新常態(tài)迎接新挑戰(zhàn)，做好長久作戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備；二是上級對安全工作的規(guī)定和考核越來越嚴(yán)，規(guī)定我們必須不停自我加壓、提高境界，切實(shí)貫徹好安全生產(chǎn)主體責(zé)任；三是縱觀外部單位在安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，規(guī)定我們必須對標(biāo)反思、揚(yáng)長避短，進(jìn)一步改善安全管理工作；四是全方面審視公司內(nèi)部安全管理的現(xiàn)狀，規(guī)定我們必須保持蘇醒認(rèn)識、深刻反省，努力防備和遏制不良苗頭；五是面對集團(tuán)公司解困突圍、轉(zhuǎn)型發(fā)展的急迫任務(wù)，規(guī)定我們必須全力而為、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為公司發(fā)展提供穩(wěn)定的環(huán)境保障。柳玉興規(guī)定，全方面把握近期各項(xiàng)安全工作重點(diǎn)，強(qiáng)化方法，精確發(fā)力，努力實(shí)現(xiàn)二季度安全生產(chǎn)和上六個月“雙過半”安全目的。一是繼續(xù)強(qiáng)化安全主體責(zé)任貫徹。要認(rèn)真貫徹好上級“五貫徹、五到位”規(guī)定，切實(shí)抓好安全責(zé)任貫徹考核工作，進(jìn)一步開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動。二是持續(xù)開展不間斷的安全檢查活動。要繼續(xù)開展好定向安全包?；顒?，加大外部開發(fā)單位安全督查力度，加強(qiáng)對隱患排查治理狀況的督查，組織開展好專項(xiàng)安全檢查。三是統(tǒng)籌做好洼里煤礦停產(chǎn)階段的安全工作。要抓好隊(duì)伍穩(wěn)定，確保各大系統(tǒng)安全，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查和領(lǐng)導(dǎo)值班帶班。四是加大現(xiàn)場安全重點(diǎn)管控力度。要突出“一通三防”、頂板、機(jī)電、提高運(yùn)輸、防治水、?；贰⒌孛娴陌踩芾?，確保安全生產(chǎn)。五是主動推動基層基礎(chǔ)工作。要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)“素質(zhì)提高工程”，推動“一崗雙述”試點(diǎn)工作，深化安全質(zhì)量原則化達(dá)標(biāo)。六是高度重視職業(yè)衛(wèi)生工作。要全方面貫徹職業(yè)病危害防控方法，不停提高職業(yè)健康水平