考核公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則表

考核公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則表背景公司作為一個(gè)組織，必須要有完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。為了持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，保障員工安全，公司決定制定《考核公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則表》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《考核細(xì)則表》），用以考核公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況。目的該《考核細(xì)則表》的主要目的是：評(píng)估公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況；發(fā)現(xiàn)并整改公司安全生產(chǎn)責(zé)任制中存在的問(wèn)題；持續(xù)改進(jìn)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行水平。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則表下面是《考核細(xì)則表》的具體內(nèi)容：考核范圍考核范圍包括公司的各級(jí)單位，從公司總部到下屬各分支機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)車(chē)間、辦公室等各級(jí)單位，涵蓋管理、生產(chǎn)、后勤、安保等多個(gè)方面。考核指標(biāo)1.崗位責(zé)任制落實(shí)情況考核該指標(biāo)的主要內(nèi)容包括：各級(jí)管理人員是否明確自己的安全生產(chǎn)管理職責(zé)；各級(jí)員工是否了解自己所在崗位的安全生產(chǎn)管理職責(zé)；公司是否建立了完善的崗位責(zé)任制及相關(guān)管理制度等。2.安全教育培訓(xùn)情況考核該指標(biāo)的主要內(nèi)容包括：公司是否定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)等工作；各級(jí)管理人員及員工參與安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的情況；參與安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員學(xué)習(xí)效果的評(píng)估等。3.安全檢查驗(yàn)收情況考核該指標(biāo)的主要內(nèi)容包括：安全檢查驗(yàn)收工作的頻率及內(nèi)容；各級(jí)管理人員及員工對(duì)安全檢查驗(yàn)收工作的了解程度；安全檢查驗(yàn)收工作中存在的問(wèn)題及整改情況等。4.事故隱患排查治理情況考核該指標(biāo)的主要內(nèi)容包括：事故隱患排查工作的開(kāi)展情況；事故隱患情況的統(tǒng)計(jì)及分析；事故隱患整改工作的完成情況等。考核方式公司采用定量考核和定性考核相結(jié)合的方式，進(jìn)行綜合考核。具體考核方法如下：定量考核定量考核采用分值制，總分設(shè)定為100分，并根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要程度進(jìn)行分值比例分配。各指標(biāo)得分具體計(jì)算方式如下所示：崗位責(zé)任制落實(shí)情況：總分20分，分值計(jì)算公式為“執(zhí)行情況/標(biāo)準(zhǔn)要求*20”；安全教育培訓(xùn)情況：總分30分，分值計(jì)算公式為“達(dá)標(biāo)次數(shù)/總次數(shù)*30”；安全檢查驗(yàn)收情況：總分30分，分值計(jì)算公式為“驗(yàn)收次數(shù)/總次數(shù)*30”；事故隱患排查治理情況：總分20分，分值計(jì)算公式為“整改問(wèn)題數(shù)/發(fā)現(xiàn)問(wèn)題數(shù)*20”。定性考核定性考核主要是對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)定，合格評(píng)定為“A”，基本合格評(píng)定為“B”，不合格評(píng)定為“C”?？己私Y(jié)果處理根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的得分情況及定性評(píng)定結(jié)果，總結(jié)出各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行的“優(yōu)、良、中、差”等級(jí)?？己私Y(jié)果按照一定的時(shí)間應(yīng)由公司安全生產(chǎn)部門(mén)公布，并由公司總經(jīng)理進(jìn)行批準(zhǔn)確認(rèn)，作為各部門(mén)及相關(guān)人員的重要工作考核指標(biāo)?？偨Y(jié)本文介紹了《考核公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則表》，分別闡述了考核范圍、考核指標(biāo)、考核方式以及考核結(jié)果處理等方面的內(nèi)容