農(nóng)行廣東省分行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的實(shí)證研究的開題報(bào)告

農(nóng)行廣東省分行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的實(shí)證研究的開題報(bào)告一、選題背景及意義隨著金融市場化的深入以及金融業(yè)對(duì)中間業(yè)務(wù)的需求不斷增大，中間業(yè)務(wù)已成為銀行業(yè)盈利的重要來源之一。其中，信貸資產(chǎn)證券化、債券承銷、私募基金管理等中間業(yè)務(wù)的發(fā)展越來越成為銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的熱點(diǎn)。農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行作為農(nóng)業(yè)銀行總行下屬的重要分支機(jī)構(gòu)，其在廣東省地區(qū)的中間業(yè)務(wù)發(fā)展情況備受矚目。因此，本研究旨在對(duì)農(nóng)行廣東省分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行實(shí)證研究，以探討農(nóng)行廣東省分行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議，以促進(jìn)其中間業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。二、研究內(nèi)容與方法本文擬針對(duì)農(nóng)行廣東省分行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行實(shí)證研究，具體研究內(nèi)容包括：農(nóng)行廣東省分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀、農(nóng)行廣東省分行中間業(yè)務(wù)的盈利狀況、農(nóng)行廣東省分行中間業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)等。本文擬采用文獻(xiàn)研究、問卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析等方法，通過對(duì)農(nóng)行廣東省分行的歷史數(shù)據(jù)、相關(guān)文獻(xiàn)的分析，以及對(duì)農(nóng)行廣東省分行工作人員和客戶的問卷調(diào)查，來獲取農(nóng)行廣東省分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀的全面資料，并從中總結(jié)具體問題及未來發(fā)展趨勢，以期為農(nóng)行廣東省分行的中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供參考價(jià)值。三、研究預(yù)期成果通過本文的研究，預(yù)期可以得出如下成果：1.對(duì)農(nóng)行廣東省分行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，總結(jié)出存在的問題及未來發(fā)展趨勢。2.對(duì)農(nóng)行廣東省分行中間業(yè)務(wù)的盈利狀況進(jìn)行研究和分析。3.對(duì)農(nóng)行廣東省分行中間業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)進(jìn)行研究和分析。4.提出針對(duì)農(nóng)行廣東省分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展問題的對(duì)策建議，以促進(jìn)其中間業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。四、論文組織結(jié)構(gòu)本文擬按下列結(jié)構(gòu)組織：第一章：緒論1.1選題背景及意義1.2研究內(nèi)容與方法1.3研究預(yù)期成果1.4論文組織結(jié)構(gòu)第二章：農(nóng)行廣東省分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀分析2.1農(nóng)行廣東省分行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程2.2農(nóng)行廣東省分行中間業(yè)務(wù)的產(chǎn)品與服務(wù)2.3農(nóng)行廣東省分行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀第三章：農(nóng)行廣東省分行中間業(yè)務(wù)盈利狀況分析3.1農(nóng)行廣東省分行中間業(yè)務(wù)盈利狀況的概述3.2農(nóng)行廣東省分行中間業(yè)務(wù)盈利的因素分析3.3農(nóng)行廣東省分行中間業(yè)務(wù)盈利狀況的風(fēng)險(xiǎn)分析第四章：農(nóng)行廣東省分行中間業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)分析4.1農(nóng)行廣東省分行中間業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)4.2農(nóng)行廣東省分行中間業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)第五章：對(duì)農(nóng)行廣東省分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的對(duì)策建議5.1選定農(nóng)行廣東省分行中間業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方向5.2促進(jìn)農(nóng)行廣東省分行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展5.3