《方針管理全案》課件

方針管理全案本課件介紹方針管理的概念、制定程序、措施、評判標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)踐案例，幫助職場人士更好地掌握方針管理技能。什么是方針管理？定義方針是企業(yè)長期行為的規(guī)定，是指導(dǎo)企業(yè)全體成員統(tǒng)一思想，最終達(dá)成目標(biāo)的行動綱領(lǐng)。特點(diǎn)穩(wěn)定性高、適應(yīng)性強(qiáng)、責(zé)任意識清晰、操作性強(qiáng)。意義提高工作效率、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施、增加企業(yè)核心競爭力。如何確定方針？市場調(diào)查通過深入的市場調(diào)查，了解市場需求與目標(biāo)客戶的需求，確定企業(yè)方向。團(tuán)隊頭腦風(fēng)暴組建團(tuán)隊，通過各種方式頭腦風(fēng)暴，確定企業(yè)方針，提高員工積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)使命根據(jù)企業(yè)使命，制定方針，目標(biāo)更加明確、清晰。如何評判方針有效性？1貼近實(shí)際方針要緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不能脫離實(shí)際操作性。2明確性方針要語言簡潔明了，思路清晰。3執(zhí)行容易方針要容易執(zhí)行，必須有完整而明確的實(shí)施細(xì)則。方針制定的程序1確定制定方針的必要性明確企業(yè)長期目標(biāo)，判斷當(dāng)前方針的實(shí)際應(yīng)用情況。2搜集資料、信息分析、制定方案通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場調(diào)查、專業(yè)機(jī)構(gòu)咨詢等方式，獲取資料、信息、數(shù)據(jù)等各項(xiàng)參考性材料。3評估方案對制定的各個方案進(jìn)行比較、評估，綜合考慮各方面因素，選出最合適的方案。4制定和確定方針草案按照確定好的方案進(jìn)行擬定并經(jīng)過審定，最終得到正式的方針。具體方針管理措施目標(biāo)責(zé)任制明確責(zé)任人，完成任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高工作效率。階段性檢查設(shè)定階段性目標(biāo)，進(jìn)行檢查評估，及時發(fā)現(xiàn)省略環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見。激勵機(jī)制給予表揚(yáng)獎勵，鼓勵精益求精，落實(shí)方針管理制度。方針管理的實(shí)踐案例某大型制藥公司公司遵循通過優(yōu)化研發(fā)團(tuán)隊結(jié)構(gòu)、建立利益共享機(jī)制以及建立核心關(guān)鍵績效指標(biāo)等措施的方針管理，產(chǎn)品研發(fā)速度和成功率顯著提升。某城市規(guī)劃局利用方針指導(dǎo)各有關(guān)部門協(xié)同工作，像拼圖一樣將城市規(guī)劃建設(shè)工作有機(jī)地融入開發(fā)建設(shè)之中，形成一個更加可持續(xù)發(fā)展的城市規(guī)劃。某研究機(jī)構(gòu)利用方針管理，搭建了團(tuán)隊建設(shè)平臺，提出了