公司激勵(lì)管理制度

激勵(lì)管理制度文獻(xiàn)編號(hào)：編制單位：修訂時(shí)間：激勵(lì)制度總則第一條目的為形成良好工作導(dǎo)向，對(duì)日常工作中出現(xiàn)的先進(jìn)或后進(jìn)個(gè)人和集體及時(shí)進(jìn)行激勵(lì)，確保公司各項(xiàng)管理目的順利完畢，特編制XX公司激勵(lì)管理制度，請(qǐng)有關(guān)部門及人員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。合用范疇XX公司。激勵(lì)管理的原則和分工激勵(lì)管理的原則獎(jiǎng)勵(lì)為主，處分為輔的原則；精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則；處分以“不貳過(guò)”為基本原則；即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和定時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則；激勵(lì)必須符合《員工守則》有關(guān)規(guī)定。激勵(lì)管理的職責(zé)及分工總經(jīng)理擬定公司激勵(lì)方向；領(lǐng)導(dǎo)改善推動(dòng)辦公室進(jìn)行激勵(lì)管理；負(fù)責(zé)組織評(píng)定小組進(jìn)行公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定。改善推動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)公司級(jí)部門、班組、個(gè)人激勵(lì)方案的制訂；協(xié)同各部門激勵(lì)方式同公司的一致性；審核部門激勵(lì)方案的可行性；組織評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定；各部門負(fù)責(zé)部門級(jí)班組、個(gè)人激勵(lì)方案的制訂；協(xié)同各班組激勵(lì)方式同公司的一致性；監(jiān)督審核班組激勵(lì)方案的可行性和有效性；各班組負(fù)責(zé)班組個(gè)人激勵(lì)方案的制訂；確保班組激勵(lì)方式同公司激勵(lì)方式的一致性；公司級(jí)安全員負(fù)責(zé)起草異常、事故類安全處分解決意見(jiàn)同部門負(fù)責(zé)人協(xié)商后上報(bào)總經(jīng)理審批；負(fù)責(zé)按照公司制度進(jìn)行有關(guān)處分方法。公司激勵(lì)評(píng)定小組構(gòu)成：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人；職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)定公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)激勵(lì)的管理月度激勵(lì)設(shè)立班組通過(guò)績(jī)效考核、安全確保金、合格班組、小額激勵(lì)等方法實(shí)施有關(guān)激勵(lì)方法；部門通過(guò)班組及個(gè)人績(jī)效考核、班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、即時(shí)激勵(lì)、月度獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立實(shí)施有關(guān)激勵(lì)方法；公司月度設(shè)立執(zhí)行團(tuán)體、改善團(tuán)體及最佳管理者三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；部門不設(shè)立季度獎(jiǎng)項(xiàng)；公司設(shè)立季度獎(jiǎng)項(xiàng)并按照附表進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；激勵(lì)的管理部門各部門根據(jù)部門目的設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)并經(jīng)改善推動(dòng)辦公室同意；部門激勵(lì)項(xiàng)目不得隨意增加；多個(gè)激勵(lì)發(fā)放必須通過(guò)會(huì)議的形式發(fā)放，提高員工的榮譽(yù)感；激勵(lì)實(shí)施后必須進(jìn)行公示和宣傳；第三章獎(jiǎng)勵(lì)原則獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及原則：執(zhí)行力獎(jiǎng)項(xiàng)：最佳執(zhí)行力部門原則考核周期內(nèi)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定最佳部門；實(shí)現(xiàn)制度原則化，檢查監(jiān)督最優(yōu)部門；考核周期內(nèi)無(wú)安全類指標(biāo)考核項(xiàng)目；考核周期內(nèi)無(wú)職業(yè)道德指標(biāo)考核項(xiàng)目；考核周期內(nèi)無(wú)設(shè)備管理指標(biāo)考核項(xiàng)目；最佳執(zhí)行力班組原則考核周期內(nèi)業(yè)績(jī)最佳班組；實(shí)現(xiàn)制度原則化，檢查監(jiān)督最優(yōu)班組；考核周期內(nèi)無(wú)安全類指標(biāo)考核項(xiàng)目；考核周期內(nèi)無(wú)職業(yè)道德指標(biāo)考核項(xiàng)目；考核周期內(nèi)無(wú)設(shè)備管理指標(biāo)考核項(xiàng)目；最佳管理者獎(jiǎng)項(xiàng)考核周期內(nèi)本人及下屬人均發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題數(shù)量及質(zhì)量最佳的管理者；考核周期內(nèi)管轄范疇及個(gè)人無(wú)安全類指標(biāo)考核項(xiàng)目；考核周期內(nèi)管轄范疇及個(gè)人無(wú)職業(yè)道德指標(biāo)考核項(xiàng)目；最佳執(zhí)行力個(gè)人原則考核周期內(nèi)業(yè)績(jī)最佳個(gè)人；執(zhí)行公司各項(xiàng)制度方面體現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人；公司文化踐行方面體現(xiàn)突出的優(yōu)秀個(gè)人；崗位能手獎(jiǎng)項(xiàng)崗位技能比武第一名的優(yōu)秀員工；專業(yè)技能通過(guò)測(cè)評(píng)第一的優(yōu)秀員工；總經(jīng)理特別獎(jiǎng)對(duì)公司有特別奉獻(xiàn)的個(gè)人或集體；按照總經(jīng)理提名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。改善獎(jiǎng)項(xiàng)最佳管理改善部門獎(jiǎng)部門管理改善評(píng)級(jí)最高的部門；考核周期內(nèi)無(wú)安全類指標(biāo)考核項(xiàng)目；考核周期內(nèi)無(wú)職業(yè)道德指標(biāo)考核項(xiàng)目；考核周期內(nèi)無(wú)設(shè)備管理指標(biāo)考核項(xiàng)目；6S管理之星獎(jiǎng)項(xiàng)個(gè)人在團(tuán)體內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)改善方面及維持方面最佳的優(yōu)秀個(gè)人；獲得直接上級(jí)的推薦和承認(rèn)或得到團(tuán)體的一致推薦；考核周期內(nèi)沒(méi)有違章違紀(jì)現(xiàn)象；最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)銷售業(yè)績(jī)超越目的值并在市場(chǎng)開拓方面有突出奉獻(xiàn)的優(yōu)秀個(gè)人；考核周期內(nèi)沒(méi)有職業(yè)道德考核現(xiàn)象；金點(diǎn)子獎(jiǎng)對(duì)公司形象改善有重大奉獻(xiàn)的優(yōu)秀個(gè)人；對(duì)各級(jí)安全管理工作改善起到重大作用的優(yōu)秀個(gè)人；對(duì)生產(chǎn)裝置生產(chǎn)效率或產(chǎn)品質(zhì)量提高有重大奉獻(xiàn)的優(yōu)秀個(gè)人；對(duì)公司其它管理改善有重大增進(jìn)作用的優(yōu)秀個(gè)人。培訓(xùn)獎(jiǎng)項(xiàng)成長(zhǎng)之星獎(jiǎng)入司兩年內(nèi)的新員工參加該項(xiàng)評(píng)比（新員工極少或沒(méi)有新員工的部門不做限制）；專業(yè)技能考試成績(jī)提高最快的優(yōu)秀新員工；專業(yè)技能比武提高最快的優(yōu)秀新員工；考核周期內(nèi)沒(méi)有違章違紀(jì)現(xiàn)象；對(duì)團(tuán)體的和諧相處和業(yè)績(jī)提高有較大奉獻(xiàn)的；主動(dòng)參加團(tuán)體管理，對(duì)增進(jìn)團(tuán)體管理提高有較大奉獻(xiàn)的。最佳帶徒獎(jiǎng)成長(zhǎng)之星的師傅即可評(píng)為最佳帶徒獎(jiǎng)；考核周期內(nèi)沒(méi)有違章違紀(jì)現(xiàn)象；最佳教官教官個(gè)人業(yè)績(jī)目的全部完畢的優(yōu)秀教官；授課質(zhì)量平均得分最高的教官；主動(dòng)對(duì)其它部門或班組提出培訓(xùn)建議的優(yōu)秀教官；最佳助教培訓(xùn)輔助質(zhì)量平均得分最高的助教；主動(dòng)協(xié)助直接上級(jí)開展培訓(xùn)調(diào)研并提出合理培訓(xùn)計(jì)劃的優(yōu)秀助教。教官個(gè)人業(yè)績(jī)目的全部完畢的優(yōu)秀教官；最佳改善助理部門改善業(yè)績(jī)最佳的優(yōu)秀改善助理；部門宣傳報(bào)道人均數(shù)量最佳的優(yōu)秀改善助理；主動(dòng)配合改善推動(dòng)辦公室各項(xiàng)改善工作的優(yōu)秀改善助理；最佳宣傳報(bào)道員品牌分最高的宣傳報(bào)道員；發(fā)表率最高的優(yōu)秀撰稿人。公司文化獎(jiǎng)項(xiàng)吃苦之星獎(jiǎng)項(xiàng)臟、累、差工作毫不推辭并勇于主動(dòng)承當(dāng)；獲得直接上級(jí)的推薦和承認(rèn)或得到團(tuán)體的一致推薦；敬業(yè)之星獎(jiǎng)項(xiàng)出勤時(shí)間部門前三名；看待工作勤勤懇懇，一絲不茍，能夠推動(dòng)所在單位提高管理水平及管理原則；獲得直接上級(jí)的推薦和承認(rèn)或得到團(tuán)體的一致推薦；節(jié)省之星獎(jiǎng)項(xiàng)節(jié)能挖潛總量在團(tuán)體內(nèi)排名第一；為班組及部門節(jié)能挖潛主動(dòng)提出合理化建議的；亮劍之星獎(jiǎng)項(xiàng)勇于挑戰(zhàn)自我，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)或執(zhí)行有較大突破的個(gè)人；獲得直接上級(jí)的推薦和承認(rèn)或得到團(tuán)體的一致推薦；誠(chéng)信之星獎(jiǎng)項(xiàng)看待任務(wù)勇于承諾并嚴(yán)格規(guī)定自己努力實(shí)現(xiàn)目的的優(yōu)秀個(gè)人；說(shuō)到做到，言行一致的對(duì)團(tuán)體起到推動(dòng)作用的優(yōu)秀個(gè)人；獲得直接上級(jí)的推薦和承認(rèn)或得到團(tuán)體的一致推薦；奉獻(xiàn)之星獎(jiǎng)項(xiàng)予以別人關(guān)心和協(xié)助，無(wú)私協(xié)助別人面對(duì)困難并解決其日常工作、生活中的困難的優(yōu)秀員工；不計(jì)個(gè)人得失，默默無(wú)聞將工作做到最佳狀態(tài)的優(yōu)秀員工；獲得直接上級(jí)的推薦和承認(rèn)或得到團(tuán)體的一致推薦；改善之星獎(jiǎng)項(xiàng)改善項(xiàng)總得分班組或部門排名前三的優(yōu)秀員工；個(gè)人業(yè)績(jī)有較大的提高的優(yōu)秀員工；獲得直接上級(jí)的推薦和承認(rèn)或得到團(tuán)體的一致推薦；個(gè)人素質(zhì)提高較快并對(duì)團(tuán)體提高有推動(dòng)作用的優(yōu)秀人員；利他之星獎(jiǎng)項(xiàng)提供超越上下游客戶盼望的價(jià)值的優(yōu)秀員工；會(huì)換位思考，做事從別人的角度出發(fā)，培養(yǎng)成就別人的優(yōu)秀員工；獲得直接上級(jí)的推薦和承認(rèn)或得到團(tuán)體的一致推薦；個(gè)人項(xiàng)目有下列狀況之一者，取消評(píng)比資格：季度出勤率≤90％者（出勤率=實(shí)出勤/應(yīng)出勤×100%）；出現(xiàn)安全、道德考核項(xiàng)的；因工作失誤，給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失者。團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)否決項(xiàng)有下列狀況之一者，取消評(píng)比資格：月平均違紀(jì)率（降級(jí)及以上處分）超出8%的；出現(xiàn)安全、道德考核項(xiàng)的；因工作失誤，給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的。獎(jiǎng)勵(lì)管理：審報(bào)規(guī)定必須填寫申報(bào)材料并提交電子版本資料；申報(bào)內(nèi)容必須屬實(shí)并填寫具體事例；各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)除規(guī)定外全部按照一種名額提報(bào)；月度評(píng)優(yōu)材料必須在月度最后三天前提交；季度評(píng)優(yōu)材料必須在季度最后三天前提報(bào)；評(píng)優(yōu)材料必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核同意后提交。評(píng)比規(guī)定部門原則根據(jù)公司標(biāo)精擬定；各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)原則必須全部滿足條件方可作為候選人參加公司評(píng)比，無(wú)人滿足時(shí)獎(jiǎng)項(xiàng)空缺；評(píng)比原則改善推動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)各項(xiàng)候選人資格審查并提交候選人名單；由總經(jīng)理、改善推動(dòng)辦公室主任、各部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成評(píng)價(jià)小組投票擬定；評(píng)比成果通過(guò)季度改善會(huì)議頒獎(jiǎng)并進(jìn)行激勵(lì)；年度獎(jiǎng)項(xiàng)公司不再進(jìn)行年終獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定，根據(jù)總公司規(guī)定設(shè)立提報(bào)，由總公司統(tǒng)一發(fā)獎(jiǎng)；年度獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比候選按照月度或季度獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)狀況自行產(chǎn)生。附則本制度請(qǐng)各部門嚴(yán)格執(zhí)行，改善推動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)通報(bào)解決。本制度自公布之日起執(zhí)行。改善推動(dòng)辦公室一月一日附件一：評(píng)優(yōu)表格XX獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比表參選單位單位負(fù)責(zé)人所屬公司所屬部門評(píng)優(yōu)資料部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)改善推動(dòng)辦公室意見(jiàn)考核組意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn):附件二：公司獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立年度獎(jiǎng)項(xiàng)匯總表序號(hào)類型名稱周期數(shù)量一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)評(píng)定部門1部門最佳執(zhí)行力部門季度1800數(shù)據(jù)自然產(chǎn)生2部門最佳改善部門季度1600改善推動(dòng)辦公室3部門最佳執(zhí)行力部門月度1300數(shù)據(jù)自然產(chǎn)生4部門最佳管理改善部門月度1200改善推動(dòng)辦公室5班組最佳執(zhí)行力班組季度1600評(píng)定小組6班組最佳改善班組季度1500評(píng)定小組7個(gè)人吃苦之星季度1200評(píng)定小組8個(gè)人敬業(yè)之星季度1200評(píng)定小組9個(gè)人節(jié)省之星季度1200評(píng)定小組10個(gè)人亮劍之星季度1200評(píng)定小組11個(gè)人誠(chéng)信之星季度1200評(píng)定小組12個(gè)人奉獻(xiàn)之星季度1200評(píng)定小組13個(gè)人改善之星季度6300200100評(píng)定小組14個(gè)人利他之星季度1200評(píng)定小組15個(gè)人金點(diǎn)子獎(jiǎng)季度3200評(píng)定小組16個(gè)人最佳成長(zhǎng)新員工季度1200評(píng)定小組17個(gè)人最佳帶徒獎(jiǎng)季度1200評(píng)定小組18個(gè)人執(zhí)行之星季度1300評(píng)定小組19個(gè)人崗位能手季度3200評(píng)定小組20個(gè)人最佳