施工項目應(yīng)急救援組織機構(gòu)和隊伍1

施工項目應(yīng)急救援組織機構(gòu)和隊伍1

應(yīng)急救援小分隊第一章編制依據(jù)與目的為了有效預防、及時控制、積極應(yīng)對可能發(fā)生的建筑工程安全生產(chǎn)重大事故，能高效、有序地組織重特大事故搶救工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護正常的生產(chǎn)秩序，根據(jù)《中華人民共和國安全法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合xx項目部一期的實際情況，成立應(yīng)急救援小分隊。項目部應(yīng)急救援小分隊工作應(yīng)當貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責、反映及時，措施果斷、依靠科學，加強合作的原則。第二章工程概況1.1工程概況項目名稱：城中央.A地塊項目工程名稱：建設(shè)地點：建設(shè)單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：建設(shè)規(guī)模：建設(shè)工期：質(zhì)量要求：承包單位：基本工程內(nèi)容：第三章適用范圍本預案適用于XXX地塊項目工程重大安全事故及以下。第四章應(yīng)急小分隊管理體系第一節(jié)建立應(yīng)急小分隊指揮系統(tǒng)為了對重大事故緊急應(yīng)對做到緊張而有序，特成立“XXX工程重大事故應(yīng)急救援小分隊領(lǐng)導小組”。隊長：項目經(jīng)理（安全生產(chǎn)第一責任人）隊員：職責：負責本項目部范圍內(nèi)發(fā)生重大事故的搶險救援、調(diào)查處理、后勤保障、善后處理及協(xié)調(diào)對外與相關(guān)部門的匯報、銜接工作。第二節(jié)應(yīng)急小分隊組織架構(gòu)領(lǐng)導小分隊下設(shè)現(xiàn)場指揮隊、搶險救援隊、后勤保障隊、事故調(diào)查處理隊。1、現(xiàn)場指揮隊成員：職責：1.1應(yīng)急預案啟動后，召集救援小隊人員，明確救援目標、救援步驟，統(tǒng)一協(xié)調(diào)開展救援；1.2立即趕赴事故地點，了解現(xiàn)場狀況，初步判斷事故原因及可能產(chǎn)生的后果，組織人員實施救援；1.3按照救援預案中的人員分工，確認實施對外聯(lián)絡(luò)、人員疏散、傷員搶救、劃定區(qū)域、保護現(xiàn)場等工作是否落實；1.4協(xié)調(diào)應(yīng)急救援過程中出現(xiàn)的其他突發(fā)情況；1.5救援完成、事故現(xiàn)場處理完畢后，與現(xiàn)場相關(guān)人員確認恢復生產(chǎn)的條件及時恢復生產(chǎn)；1.6根據(jù)應(yīng)急救援小隊提出建議，對應(yīng)急救援進行調(diào)整。2、搶險救援隊成員：職責：2.1接到事故通知后立即趕赴事故現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況，參與事故救援；2.2根據(jù)現(xiàn)場情況，判斷存在的不安全狀態(tài)并采取處理措施，以最大限度減少人員和財產(chǎn)損失，防止事態(tài)進一步擴大。2.3判斷擬采取的救援措施可能帶來的其他不安全因素，根據(jù)專業(yè)知識和經(jīng)驗，選擇最佳方案并向現(xiàn)場指揮隊提出建議。2.4確定事故波及范圍，劃出事故特定區(qū)域，進行物資轉(zhuǎn)移和人員疏散。2.5向指揮隊提出在救援過程中所需的物資。3、后勤保障隊成員：職責：3.1根據(jù)應(yīng)急救援指揮隊和搶險救援隊提供的事故信息，緊急調(diào)配各類急救物資、設(shè)備和各部門物資、設(shè)備，必須無條件服從調(diào)配。3.2組織指揮調(diào)動車輛，包括各項目部和勞務(wù)班組所有車輛。3.3與集團公司財務(wù)部協(xié)調(diào)并落實救援資金。3.4負責對死傷者家屬的安撫和勸慰工作，協(xié)助事發(fā)單位做好死傷者家屬的撫恤和善后工作。4、事故調(diào)查處理隊成員：職責：4.1及時到達事故現(xiàn)場，參與事故搶險，根據(jù)事故性質(zhì)和狀態(tài)，采取必要和緊急臨時處理措施，控制和減小事態(tài)發(fā)展以及惡化。4.2處理事故所致的其他事情和影響。4.3開展調(diào)查工作、分析查找事故原因、確定事故性質(zhì)、劃分事故責任，向指揮隊提出處理意見。4.4組織安排對事故責任人和群眾進行教育，制定防范措施，并落實實施。4.5收集事故現(xiàn)場影像資料。4.6形成事故調(diào)查簡報并提交給指揮隊。重要說明：安全事故發(fā)生后，在小隊隊長尚未到達事故現(xiàn)場的情況下，各小隊成員中第一個到達事故現(xiàn)場的人員任各隊的隊長，履行隊長職責，安排本組具體工作，與其他各小隊共同處理事故。如果指揮隊人員未到達現(xiàn)場，第一個到達現(xiàn)場的人員履行指揮組隊長的職責，并及時將事故狀況向領(lǐng)導小隊匯報。第二節(jié)應(yīng)急小分隊工作原則：1.以人為本，減少危害。2.居安思危，預防為主。3.統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責。4.依法規(guī)范，加強管理。5.快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對。6.依靠科技，提高素質(zhì)。第三節(jié)應(yīng)急小分隊事故風險描述：結(jié)合本工程實際情況分析，本工程可能存在的事故風險種類大致分為機械傷害、物體打擊、設(shè)備、高處墜落、起重傷害、架體垮塌和觸電傷害等。為盡可能避免事故發(fā)生，項目部將啟動安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預案，開展各項救援工作。第四節(jié)應(yīng)急小分隊應(yīng)急救援演練：項目一期將根據(jù)施工進度要求，在6月份安全生產(chǎn)月組織一次消防應(yīng)急救援演練。第五節(jié)應(yīng)急小分隊值班表：1.xx值班時間：每月1至10日。第六節(jié)應(yīng)急救援小分隊管理制度為了規(guī)范和加強項目部應(yīng)急隊伍的建設(shè)和管理，提高應(yīng)急處置能力和水平，根據(jù)項目部應(yīng)急救援預案的要求，制定了本制度。本管理制度適用于應(yīng)急領(lǐng)導小隊及其成員以及應(yīng)急隊伍及其成員。根據(jù)“統(tǒng)一指揮、紀律嚴明、反應(yīng)迅速、處置高效、布局合理”的原則，結(jié)合本項目部的突發(fā)事件特點，項目部統(tǒng)籌建設(shè)和管理應(yīng)急救援小分隊隊伍建設(shè)條件。為更好地處理突發(fā)事件的需要，按照相關(guān)規(guī)定建立應(yīng)急小分隊，并要求納入該小分隊的成員具備良好的精神面貌和身體條件，以及遇事“不慌、不亂、不怕”的心理素質(zhì)。小分隊隊員應(yīng)具備熱愛工作、忠實履行職責和義務(wù)、奉獻、敬業(yè)、團結(jié)合作精神，身體健康，年齡控制在40周歲以下，熟練掌握相關(guān)安全專業(yè)知識和技能，接受過消防培訓和處理過突發(fā)事件者優(yōu)先。小分隊隊員應(yīng)積極參加應(yīng)急培訓和各類訓練、演練工作，不得以任何理由推諉、拖延、編造理由不參加。在訓練過程中，應(yīng)聽從指揮，嚴格規(guī)范自己的行為，并如實匯報并記錄訓練事項和過程，并做好訓練工作的總結(jié)。同時，積極向上級匯報更好的訓練方面的建議，時刻準備、隨時待命。小分隊隊員有權(quán)對不清楚、不明了的消防知識進行培訓研究，并配備應(yīng)急小分隊中必備的裝備。如果沒有消防設(shè)備，可以拒絕作業(yè)。在突發(fā)事件工作中，表現(xiàn)突出、成績顯著的應(yīng)急小分隊和個人，由項目部給予表彰和獎勵。應(yīng)急小分隊有以下情形之一的，可以根據(jù)情節(jié)對相關(guān)人員予以處分：未做好應(yīng)急裝備、設(shè)施日常維護、檢測準備工作，導致事態(tài)擴大影響惡劣的；未及時采取措施處置突發(fā)事件或處置不當造成嚴重后果的；不服從指揮機構(gòu)對突發(fā)事件的指揮的。第七節(jié)救援器材清單序號物資名稱單位數(shù)量存放地點1小型車輛--項目部2貨運車輛--項目部3起重車輛--項目部4移動照明--項目部5移動燈具--項目部6用電導線--項目部7柴油發(fā)電機--項目部8雨衣--項目部9雨靴--項目部10安全帽--項目部11手套--項目部12安全帶--項目部13救援擔架--項目部14包扎用品--項目部15急救藥品--項目部16氧氣袋--項目部17急救箱--項目部18對講機--項目部19滅火器--項目部TheProjectDepartmentrequestedthefollowingitems:2vehicles1XXX1XXX6pairsofgloves5pairsofboots200metersofrope1machine15piecesofclothing20pairsofshoes20hats20pairsofsocks5pairsofglasses2pairsofgoggles3setsoftools3setsofequipment1tool1equipment5pairsofearplugs20pairsofglovesTheseitemsarefortemporaryuseandwillbereturnedaftertheprojectiscompleted。TheywillbestoredintheXXX.TheProjectDepartmentisXXXareavailablefortheproject。Theywillworkcloselyw