窗簾施工工期及施工進度計劃

第三章工期及施工進度計劃第一節(jié)確保工期完畢的承諾書綜合分析本工程實際規(guī)模、工程內容及技術難度，結合我公司總體實力、產能及形象進度計劃安排，我公司如有幸中標，我公司將在20（日歷天）完畢本工程施工任務，（工程施工進度安排詳見施工橫道圖）。我公司鄭重承諾：除不可抗力及非我方因素造成工期延誤狀況外，工程每延誤一天，我公司樂意接受延誤一天賠償元/天。由于本工程工期較短，為確保工期，我公司安排各分工程同時施工的方法，盡量采用流水交叉作業(yè)，合理精心制訂施工計劃，即使在節(jié)假日仍組織人員正常上班，采用物質獎勵和精神激勵等多個手段激發(fā)施工人員的勞動主動性，以確保工程能勝利按期竣工。工程有幸中標，我公司將立刻組織材料的采購，制作以及多個分部分項工程等工作，項目材料到貨時間及安裝滿足并配合主體工程的施工，具體時間安排中標后與甲方商議擬定。工程竣工驗收配合甲方單位的驗收并按進度規(guī)定施工。第二節(jié)工程施工計劃及其闡明一、施工進度計劃編制的根據(jù)（1）根據(jù)甲方提供的招標文獻。（2）根據(jù)各工種難易程度及施工規(guī)范的規(guī)定。（3）根據(jù)樓層及施工高度對應影響及各部位特點、難點進行施工進度計劃安排。（4）根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的因素進行安排。（5）根據(jù)本工程投入的機械設備、勞動力、重要材料供應、施工技術狀況進行安排。（6）我司將在確保質量的前提下，通過加強對人力、財力物力的投入、充足運用科學的管理辦法和先進的設備，合理的調配資源，確保工程如期竣工。二、生產加工進度控制1、生產加工進度控制計劃（1）組織專人負責首樣加工，并對加工人員進行技術交底。（2）檢測工具要校準，檢查人員專職負責，對全部型材做檢查驗收，合格后方可下料，并做好檢查統(tǒng)計。（3）對窗簾做好保養(yǎng)、檢點統(tǒng)計。（4）首樣加工完畢由生產部組織評審，參加人員：加工負責人、質監(jiān)員、檢查員，并做好評審統(tǒng)計。（5）首樣確認后，要進行首樣總結、完善，并經質監(jiān)部同意，確認無誤后方可批量加工。2、從生產加工質量中確保加工進度（1）定時對員工進行質量意識培訓，并及時考核，規(guī)定工人必須做“三懂、四會”。（2）堅持首樣制，通過首樣加工評審，制訂加工工藝流程，確保徹底貫徹到生產中去。（3）批量加工中質量檢查員做到首件必檢，并進行技術交底，確保切實貫徹到生產中去。（4）生產中堅持過程抽檢，由專職檢查員負責。（5）加工生產中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢查統(tǒng)計。（6）工作任務貫徹到人，確保產品質量可追溯性。（7）建立質量責任體系、責任到位，確保加工成品100%合格。（8）加工堅持首樣制，根據(jù)首樣制訂工藝流程，并及時貫徹到生產中。三、項目組織進度方法1、本工程從公司中挑選出施工經驗豐富并且組織過國家項目的施工主管來管理該工程。2、按工程總施工組織計劃，分項目制訂月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工組織計劃來施工”的原則，科學合理的安排生產。當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調節(jié)月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。3、每七天六召開項目部調度協(xié)調會，總結工作，對下一周計劃進行調節(jié)與安排。碰到特殊狀況，及時、精確召開有關人員會議，協(xié)調解決問題。4、由于本工程規(guī)定工期較短，為確保施工進度，我公司擬采用流水交叉作業(yè)，廠內制作及現(xiàn)場安裝也采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)以縮短工期。5、在確保施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展狀況，多創(chuàng)工作面，使勞動力充足發(fā)揮工作效率，并通過理順個工作組的工作關系，達成配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。6、加強組織管理，配備技術過硬施工隊伍。做到設計精確、備料及時、人力充足、器具齊全。7、施工現(xiàn)場人員必須要按進度計劃完畢當天工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，能夠增加施工人員或二班、三班作業(yè)。8、現(xiàn)場測量做到精細、周到，發(fā)現(xiàn)與設計不符合及時反饋、解決。9、加強材料檢查驗收，嚴把材料質量有關，確保進場材料均為優(yōu)等品。10、嚴格按材料進場計劃供貨，確保安裝材料進場必須有足夠的超前量，不因材料供應不及時而延誤安裝。11、合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲藏、運輸?shù)龋泳o材料的周轉，減少材量的占用量，按質、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要，確保施工正常、高速進行。12、對的按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。13、嚴格按有關施工規(guī)范及規(guī)定進行施工，杜絕因安裝因素造成返工等。14、及時提供合格的安裝作業(yè)面：設計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響窗簾效果的前提下，最大程度的解決施工誤差。15、本工程腳手架搭設應盡量考慮“安全、及時、合用”，必須符合規(guī)范及施工的規(guī)定。16、垂直運輸與堆放場地：材料進入現(xiàn)場須及時安排垂直運輸和堆放場地，避免因之造成現(xiàn)場窩工。17、材料、半成品、成品的保護：除本身必須加強這方面的管理外，還需要其它施工單位重視，避免發(fā)生損失、損傷而造成廢或返工。18、切實做好員工的思想工作，主動搞好后勤確保工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充足發(fā)揮員工的生產潛能。四、工期檢查確保方法施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的重要來源，也是計劃調節(jié)和分析總結的根據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施狀況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。1、日常檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的重要負責人，建立以專業(yè)為施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是確保項目進度計劃的重要辦法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的成果每日以書面形式報告項目主管，方便及時理解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完畢工作，及時進行必要的調查。2、周報告工作制度配合三周滾動計劃的實施，建立每七天進度報告分析制。報告分析會由項目主管主持，項目主管參加檢查、貫徹一周工作狀況，并將檢查分析的成果書面報告監(jiān)理單位、甲方及存檔。并提出建議及規(guī)定，在每七天由甲方或監(jiān)理主持的協(xié)調會上解決。3、月分析調節(jié)制度項目部按旬進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調節(jié)。進行必要的生產要素。由項目主管主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的成果書面報告甲方、監(jiān)理單位并存檔。4、施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實統(tǒng)計，也是項目常管理的工作要點。由施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的狀況按施工日志的規(guī)定真實填寫匯總。（1）調節(jié)進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調節(jié)進度計劃，同時也要及時主動的進行施工協(xié)調，此項計劃普通在分析會上做出。（2）質量跟蹤檢查項目部質量檢查員每天對施工班組所施工的內容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時簽發(fā)整治單，并每日將檢查成果報告項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。（3）運用當代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。5、保持良好工作循環(huán)在做好項目施工組織和技術工作的同時，采用多個形式的勞動競賽，營造一種好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法以下：（1）嚴格班組的任務下達，結算及承包制度，充足體現(xiàn)多勞多得的分派原則，調動廣大職工的勞動主動性。通過廣泛宣傳，計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。（2）做好職工的生活保障工作，關心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。（3）做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門獲得聯(lián)系，防止違法亂紀中件發(fā)生，確保國家財產及職工身心不受損害。（4）按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使職工有一種較好的工作環(huán)境，有關內容在背面各部分詳述。五、資金控制確保做到專款專用，管理好工程款。公司在前期籌辦可觀數(shù)額的資金，用于材料采購及前期準備。因此我公司在資金方面完全有能力解決以上資金周轉問題，將本工程建設成精品工程。施工進度計劃橫道圖（附后）。第三節(jié)工期調節(jié)及追趕方法針對本工程將嚴格按照施工進度計劃安排，均衡組織生產，但若因重大設計變更，自然災害或其它某些因素影響了計劃施工工期，我們將采用以下方法進行調節(jié)和追趕工期，確保施工進度里程碑和施工總工期最后實現(xiàn)。一、掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學分析結合施工實際狀況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調節(jié)施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理，達成使整個施工進度里程碑和施工總工期最后實現(xiàn)。二、增加人力、物力、機械和資金的投入。適宜增加勞動力，主動做好職工工作，搞好材料、物質儲藏，減少節(jié)假日對施工的影響。理增加施工機械設備、料具的投入，充足發(fā)揮機械化施工的工作效率。加強施工管理，確保資金更加好的用于施工生產，保障施工生產順利進行。第四節(jié)施工進度滯后應急方法通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度計劃不能適應實際狀況時，為了確保進度控制目的的實現(xiàn)，就必須采用必要的應急方法。調節(jié)工藝辦法：1）組織搭接作業(yè)