項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)立我公司主動(dòng)參加本項(xiàng)目的投標(biāo)工作，如我公司有幸中標(biāo)承建，公司將嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理的規(guī)定組織施工，把本工程列為重點(diǎn)工程，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和保持ISO9001質(zhì)量體系有效運(yùn)行，充足發(fā)揮公司縱向?qū)I(yè)部門服務(wù)控制和橫向項(xiàng)目法施工交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢(shì)，對(duì)本工程的施工過程實(shí)施全方面、全員和全過程的監(jiān)督管理，爭(zhēng)取把本工程建設(shè)成即滿足設(shè)計(jì)規(guī)定，又滿足實(shí)用功效規(guī)定的合格工程。項(xiàng)目經(jīng)理是公司總部授權(quán)管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理將按照公司項(xiàng)目管理模式（即公司《程序文獻(xiàn)》ISO9001:質(zhì)量體系；公司《程序文獻(xiàn)》ISO14001:質(zhì)量體系；GB/T28001-：職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范；OHS18001:安全管理體系原則有關(guān)文獻(xiàn)）建立的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系來(lái)運(yùn)作，形成以全方面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量、環(huán)境手冊(cè)》、《程序文獻(xiàn)》、《作業(yè)文獻(xiàn)》、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量管理手冊(cè)》、《CI工作手冊(cè)》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和我公司的數(shù)年類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部由我公司直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理全方面組織管理本工程施工，?？顚Ｓ茫瑔雾?xiàng)核算，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等問題，并常駐現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，另配項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目總承包的管理職能，確保工程順利進(jìn)行。附圖：項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖施工隊(duì)施工隊(duì)養(yǎng)護(hù)工長(zhǎng)養(yǎng)護(hù)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)算員質(zhì)檢員資料員資料員綜合辦公室材料機(jī)械負(fù)責(zé)人安全員后勤庫(kù)管財(cái)務(wù)人員施工隊(duì)施工隊(duì)工長(zhǎng)二、擬組建的項(xiàng)目部的特點(diǎn)1、重要領(lǐng)導(dǎo)：含有較強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，主管類似工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理，所承當(dāng)?shù)墓こ叹玫搅思追降谋囟?；精心組織、嚴(yán)格管理、受到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的好評(píng)，贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)。2、項(xiàng)目班子：擬組建的本工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子將是一種干練、團(tuán)結(jié)、能打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)體，在年紀(jì)、知識(shí)構(gòu)造層次上含有較大的優(yōu)勢(shì)，精力充沛，年富力強(qiáng)。3、管理人員：文化層次高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)；重要管理人員都含有大專以上學(xué)歷，并含有中級(jí)以上職稱；各級(jí)業(yè)務(wù)人員，均擁有對(duì)應(yīng)行業(yè)資質(zhì)證書及5年以上的崗位工作經(jīng)驗(yàn)。4、大部分管理人員由從事總承包工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，能與業(yè)主、監(jiān)理及專業(yè)分包單位親密合作，協(xié)調(diào)節(jié)個(gè)項(xiàng)目的全過程管理。5、該項(xiàng)目部重要管理人員均在外地從事過較長(zhǎng)時(shí)間的施工管理工作，與地方政府各有關(guān)部門有著豐富的協(xié)調(diào)合作經(jīng)驗(yàn)，并且含有較好的群眾工作經(jīng)驗(yàn)。6、我公司在項(xiàng)目管理上有著成套的管理方案，進(jìn)場(chǎng)后將按公司的管理規(guī)定編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，明確項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，和各類管理人員的配備及所在項(xiàng)目上承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。三、項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成人員后見附表三、項(xiàng)目部構(gòu)成人員及職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完畢；負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)和經(jīng)濟(jì)核算工作；負(fù)責(zé)實(shí)施合同條款；貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，重要負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)方案及重大技術(shù)方法的擬定、生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)、質(zhì)量、工期和成本的監(jiān)控等技術(shù)的把關(guān)。3、項(xiàng)目副經(jīng)理配合項(xiàng)目經(jīng)理具體地組織工程項(xiàng)目的施工，負(fù)責(zé)施工方案、施工計(jì)劃、重大技術(shù)方法、資源調(diào)配方案等的實(shí)施，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；組織文明施工、環(huán)保的監(jiān)督檢查，主管施工安全、協(xié)調(diào)調(diào)度及后勤保障等工作。4、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)收支；確保所購(gòu)材料和機(jī)具款項(xiàng)及時(shí)到位；保障好機(jī)械維修、保養(yǎng)等工作；確保項(xiàng)目經(jīng)理部后勤工作的正常進(jìn)行。5、土建、綠化工長(zhǎng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、原則和施工操作規(guī)程、施工程序組織施工；編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工責(zé)任書，安排施工工序，注意材料需要和機(jī)具配備事宜；支持并及時(shí)申請(qǐng)有關(guān)檢查、把好質(zhì)量關(guān)；發(fā)現(xiàn)、發(fā)生質(zhì)量問題，及時(shí)報(bào)告，并按規(guī)定規(guī)定糾正；質(zhì)保期內(nèi)分土建部分維護(hù)保修和綠化部分澆水、除草、修剪、病蟲害防治等的一切工作，確保及時(shí)解決維護(hù)工程景觀。6、技術(shù)員 根據(jù)有關(guān)管理原則和規(guī)范全方面負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)，制訂施工技術(shù)方案，組織技術(shù)攻關(guān)；實(shí)施多個(gè)測(cè)量放線定位工作，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度、技術(shù)方法、先進(jìn)施工技術(shù)的實(shí)施；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量評(píng)定，組織工程的驗(yàn)收；管理各項(xiàng)工程技術(shù)和工程管理資料；制訂安全管理和文明施工方法、爭(zhēng)創(chuàng)文明工地；編制施工預(yù)算，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)和內(nèi)部結(jié)算工作；辦理圖紙變更簽證工作；按計(jì)劃組織好勞動(dòng)力調(diào)配及現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作，辦理用工合同。7、安全員（專職）負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊(duì)的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出分析報(bào)告和解決意見，并經(jīng)常進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)理解與掌握安全生產(chǎn)的實(shí)施狀況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改善方法；定時(shí)召開安全生產(chǎn)會(huì)議，通報(bào)傳達(dá)各級(jí)安全工作精神，從組織上、制度上、方法上確保安全生產(chǎn)。8、質(zhì)檢員全方面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理，即：根據(jù)本單位質(zhì)量方針和目的，制訂質(zhì)量管理工作規(guī)劃，貫徹質(zhì)量管理方法，組織工程項(xiàng)目的活動(dòng)等。9、施工員遵照有關(guān)技術(shù)原則和規(guī)范組織本工程施工，貫徹貫徹施工組織設(shè)計(jì)；編制分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料、勞動(dòng)力需求計(jì)劃，提出機(jī)械設(shè)備和工具使用計(jì)劃；負(fù)責(zé)制訂施工技術(shù)方案、施工放線、計(jì)量、組織隱蔽工程驗(yàn)收，組織現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度、技術(shù)方法的實(shí)施；負(fù)責(zé)制訂安全管理和文明施工方法，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。10、材料員負(fù)責(zé)物資采購(gòu)，制訂本工程的物資管理方法；負(fù)責(zé)施工設(shè)備管理工作，制訂施工機(jī)械、設(shè)備管理制度；參加工程項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)價(jià)，對(duì)各施工班組的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)狀況提出計(jì)量意見，評(píng)價(jià)各施工班組設(shè)備管理狀況。11、預(yù)算員負(fù)責(zé)本工程的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作；參加合同評(píng)審，組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作；參加工程項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)量，指導(dǎo)各施工班組進(jìn)行責(zé)任成本核算工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)資金，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定解決工程施工