半年個(gè)人工作總結(jié)范文九篇

半年個(gè)人工作總結(jié)范文錦集九篇

半年個(gè)人工作總結(jié)篇1

20xx年，飯店治理公司在館黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管老總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以賓館為依托，充分利用賓館50多年的品牌優(yōu)勢(shì)，積極開展外營(yíng)業(yè)務(wù)?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作作匯報(bào)如下：

一、上半年的工作回憶

1、全心全意為業(yè)主效勞，讓業(yè)主滿足是我們責(zé)任

我們賓館與干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)進(jìn)展銀行黨校簽定了托付治理合同，在托付治理期間，飯店治理公司堅(jiān)持“讓業(yè)主滿足”的效勞宗旨，始終站在業(yè)主的立場(chǎng)上，全心全意的為業(yè)主作想，“專心極至”為業(yè)主效勞，提升了干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)進(jìn)展銀行黨校的經(jīng)營(yíng)理念、治理水平，以及效勞質(zhì)量和效勞品質(zhì)，獲得了業(yè)主的充分的確定和贊揚(yáng)。

2、穩(wěn)定現(xiàn)有托付工程，提升飯店治理公司的知名度

為了提高飯店治理公司的知名度，穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)，是我們飯店治理公司的生存和進(jìn)展的需要。目前，我們飯店治理公司托付工程有：干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)進(jìn)展銀行黨校，我們將努力做好現(xiàn)有托付工程，提升現(xiàn)有工程知名度，讓我們現(xiàn)有的三個(gè)托付工程精益求精，成為我們飯店治理公司的飯店治理標(biāo)桿，為今后托付工程奠定良好的根底。

3、做好工程的后勤保障工作，日爭(zhēng)為賓館多創(chuàng)效率

飯店治理公司現(xiàn)有員工29人（其中辦公室2人、代管國(guó)際旅行社1人、干部學(xué)院12人、梅嶺地稅培訓(xùn)中心8人、農(nóng)業(yè)進(jìn)展銀行黨校6人），20xx年上半年，飯店治理公司治理費(fèi)為：30．96萬元，其中干部學(xué)院為：19.95萬元，梅嶺地稅培訓(xùn)中心為5.01萬元、中國(guó)農(nóng)業(yè)進(jìn)展銀行黨校為6萬元（另外，員工工資一塊；因要發(fā)給個(gè)人，在此就不作說明）。我們還將連續(xù)努力，做好后勤保障工作，讓前方的同志多為業(yè)主效勞，為賓館經(jīng)濟(jì)效率添磚加瓦。

4、仔細(xì)做好市場(chǎng)調(diào)查討論，努力開拓新的合作工程

20xx年上半年，我們飯店治理公司全體人員，為了開拓新的客源市場(chǎng)，加大了自身的宣傳力度，以及個(gè)人業(yè)務(wù)素養(yǎng)方面的提高和修練。同時(shí),我們還做了很多的市場(chǎng)調(diào)查，具體分析市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，積極查找了新的合作工程。上半年我們以江西省軍區(qū)、北京賓館、知味大酒店、觀福大酒樓等幾十個(gè)單位進(jìn)展過業(yè)務(wù)溝通和工程洽談，取得實(shí)效。

5、做好本職工作，熱誠(chéng)為外派人員效勞

飯店治理公司的員工，在仔細(xì)做好本職工作外，還積極協(xié)作賓館發(fā)放外派人員的福利待遇，特殊是每逢“三節(jié)”發(fā)給外派人員的福利用品時(shí)，我們能夠不厭其煩的一而三，再而三的通知外派人員家屬前來領(lǐng)取，做好了為外派人員效勞的“勤務(wù)員”。如有外派人員的家屬工作繁忙或者說家屬出差，我們還會(huì)親自送到家屬的家中，讓他們感受到賓館和組織上的關(guān)懷和關(guān)心。

二、存在的問題

20xx年上半年，我們飯店治理公司，固然也存在著缺乏之處：如：

1、市場(chǎng)的進(jìn)展趨勢(shì)和市場(chǎng)調(diào)查不細(xì)；

2、對(duì)業(yè)主、外派人員效勞還不夠細(xì)致、完善；

3、合作勝利的工程效率不高都有待我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦腥ネ晟坪透恼?/p>

三、下半年的工作準(zhǔn)備

1、我們將仔細(xì)、細(xì)致地做好后勤保障工作，多為業(yè)主和外派人員著想，使他們有個(gè)大家庭的感覺；

2、常常外出做市場(chǎng)調(diào)查討論和把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)正確信息資源；

3、積極查找新的合作工程和培訓(xùn)工作，為賓館經(jīng)濟(jì)效率添光爭(zhēng)彩；

4、建立健全內(nèi)部的治理制度以及崗位職責(zé)，為適應(yīng)現(xiàn)代化的飯店治理公司而努力奮斗。

半年個(gè)人工作總結(jié)篇2

轉(zhuǎn)瞬間，xxxx年又過半了，回憶這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，根據(jù)公司和個(gè)人的年度規(guī)劃，較好地完成了自我的本職工作。經(jīng)過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的熟悉，并且個(gè)人工作本領(lǐng)也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情景總結(jié)如下：

一上半年工作總結(jié)：

學(xué)問治理

xxxx年依據(jù)集團(tuán)學(xué)問治理積分方法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推動(dòng)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注意考核結(jié)果量化過程導(dǎo)向化學(xué)問創(chuàng)新化。經(jīng)過近半年的施行，到達(dá)了較好的效果。

數(shù)據(jù)回憶：

xxxx年集團(tuán)學(xué)問治理考核積分卡

說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排行43名。

xxxx年集團(tuán)學(xué)問治理考核——個(gè)人積分

說明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為1885分，排行前列。

xxxx年集團(tuán)學(xué)問治理考核——頻道點(diǎn)擊

1培訓(xùn)掩蓋面力求100%

xxxx年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，構(gòu)成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊員工積分，同時(shí)也調(diào)整了CKO積分方法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)，使員工明白怎樣能夠提高積分怎樣推舉怎樣點(diǎn)評(píng)怎樣使用審批流程等。各部門經(jīng)過培訓(xùn)，KM推動(dòng)氣氛較好，員工自覺使用KM工具并到達(dá)可喜成果。

2組織成立工程小組

3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排行”綻開工程攻關(guān)。4月召開工程啟動(dòng)會(huì)議，明確職責(zé)人及活動(dòng)分工。每月回憶總結(jié)，遵循PDCA原則到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。經(jīng)過工程攻關(guān)，我們標(biāo)準(zhǔn)了推動(dòng)要求，解決了每月存在的不一樣問題。

3迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)

3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾張宇童兩位教師來我司現(xiàn)場(chǎng)查核學(xué)問治理推動(dòng)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推動(dòng)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)許多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程標(biāo)準(zhǔn)流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分，為第一批查核單位。

4參與學(xué)問治理年會(huì)，黃石公司大放光榮。

4月28日，青島啤酒其次屆學(xué)問治理精英論壇與QC成果公布會(huì)在上海松江盛大召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門學(xué)問治理和QC工200余人共同參與了此次盛會(huì)。

在本次大會(huì)上，黃石公司團(tuán)體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。

黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“學(xué)問治理卓越”榮譽(yù)稱號(hào)；

黃石公司榮獲集團(tuán)“學(xué)問治理頻道經(jīng)營(yíng)提高獎(jiǎng)”；

個(gè)人榮獲集團(tuán)“學(xué)問治理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。

本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的KM推動(dòng)工作，經(jīng)過溝通學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推動(dòng)思路，對(duì)我們的工作賜予了充分的確定。

現(xiàn)場(chǎng)治理

數(shù)據(jù)回憶：

1調(diào)整考核思路，訂正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；

20xx年，經(jīng)過與部門班組的溝通，發(fā)覺許多員工對(duì)6S推動(dòng)有抵觸心情，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)峻。”這種情景無形中消除了員工的進(jìn)取性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，干脆放棄。針對(duì)這種情景，xxxx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)班組自查按時(shí)整改完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核工程，轉(zhuǎn)變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真熟悉到“做得多做得對(duì)就能夠得分高”。

2標(biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場(chǎng)治理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查；

根據(jù)xxxx年制定的推動(dòng)思路，各部門進(jìn)取開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均構(gòu)成以部門部長(zhǎng)和部門6S推動(dòng)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6S推動(dòng)氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場(chǎng)治理回憶工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新；工程部制冷班配電班財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)治理紅旗班組”；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)治理推動(dòng)技巧，回憶現(xiàn)場(chǎng)治理存在的問題。

3“示范點(diǎn)”“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工進(jìn)取性。

公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)的員工水杯工程部鍋爐班的小改小革人力資源部物品定置治理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的治理工作，提升了員工的進(jìn)取性。

4引入“現(xiàn)場(chǎng)治理優(yōu)秀部門流淌紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)治理部門警示旗”治理策略，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)。

包裝有效工時(shí)

數(shù)據(jù)回憶：

1成立“包裝有效工時(shí)”工程攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)展工程攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC工程小組，成員包含生產(chǎn)部人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng)，按期回憶和總結(jié)月度推動(dòng)工作，并解決存在問題。

2包裝部“有效工時(shí)”氣氛較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周能夠查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。

3有效工時(shí)治理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)規(guī)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)全都支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員削減，到達(dá)了“減員增效的”目的。

E—HR人事信息治理

E—HR人事信息治理為xxxx年新增職責(zé)，經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作根本把握了相關(guān)要求和操作技巧。

1員工自助查詢。

2進(jìn)取學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有消失特別。

3參與華南區(qū)域ERP人事薪酬治理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅，順當(dāng)取得結(jié)業(yè)證書。

二上半年工作缺乏：

1深入一線不夠，根底工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情景了解少，不能準(zhǔn)時(shí)把握他們的相關(guān)情景。

2治理缺乏魄力。主要體此刻考勤治理上，工作滯后，致使遲到早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3對(duì)精細(xì)化的治理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的治理工具學(xué)習(xí)不透，討論不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR績(jī)效積分卡屢次失分。

4學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自我的學(xué)識(shí)本領(lǐng)和閱歷與其任職崗位都有必需的距離，不利于工作的正常開展。

5現(xiàn)場(chǎng)治理檢查力度不夠，常規(guī)性問題常常消失，對(duì)一些不貼合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。

三下半年工作規(guī)劃：

1學(xué)問治理

完善學(xué)問治理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的準(zhǔn)時(shí)性。

總經(jīng)理特別門戶的搭建。進(jìn)取爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的KM門戶。

進(jìn)一步完善審批流程。

網(wǎng)上調(diào)查時(shí)間治理模塊的推動(dòng)。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的學(xué)問治理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。

2現(xiàn)場(chǎng)治理

持續(xù)開展旺季綜合檢查。

部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的本領(lǐng)。

編制辦公室及局部生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)治理示范圖，要求部門治理人員比對(duì)圖文標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)。

3有效工時(shí)治理

完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分鼓勵(lì)班組員工。

標(biāo)準(zhǔn)員工考勤治理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解。

4E—HR人事信息治理

員工照片維護(hù)；

根據(jù)集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特別信息；

學(xué)習(xí)薪酬治理模塊的操作。

半年個(gè)人工作總結(jié)篇3

在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下20xx年上半年我的軍事訓(xùn)練和專業(yè)技能，政治理論和科學(xué)文化等方面有了肯定程度提高，回憶半年也來的狀況，政治思想穩(wěn)定，工作踏實(shí)遵守部隊(duì)的條領(lǐng)條列和各項(xiàng)規(guī)章制度，生活作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，注意平常的生活中的小結(jié)。為使領(lǐng)導(dǎo)和同志們能更好的了解我的工作狀況，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、政治思想，能自覺堅(jiān)持與黨支部保持高度全都，自覺站在中隊(duì)的角度學(xué)習(xí)和對(duì)待問題，并使自己融入到榮辱觀中，做到知謙恥而懂禮儀，在上半年組織學(xué)習(xí)各種先進(jìn)事跡時(shí)以他們?yōu)榈浞叮愿邩?biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求對(duì)待各項(xiàng)事情。

二、本職工作。工作踏實(shí)注意總結(jié)閱歷，對(duì)本職工作做到粗中有細(xì)，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，仔細(xì)提高技術(shù)和需要的后勤保障力量，成為獨(dú)當(dāng)一面全面進(jìn)展強(qiáng)的戰(zhàn)士。

三、生活作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，做到一身作則。嚴(yán)格一日生活制度，嚴(yán)謹(jǐn)生活作風(fēng)，也時(shí)時(shí)提示自己注意形象，嚴(yán)格遵守一日生活制度的養(yǎng)成。

存在缺乏以及改正方向：

1、自身文化素養(yǎng)底，專業(yè)水平不夠高，軍事訓(xùn)練還有缺乏的`問題。

2、自身間或有放松現(xiàn)象，不能一如既往的堅(jiān)持。

以上是我半年來的工作狀況，如有缺乏之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

20xx年6月28日

半年個(gè)人工作總結(jié)篇4

20xx年春節(jié)的鞭炮的硝煙已經(jīng)隨著七天長(zhǎng)假的完畢而漸漸消散，但是新一年工作戰(zhàn)場(chǎng)上的硝煙卻正在燃起。面對(duì)過去一年工作上積存的收獲與發(fā)覺的缺乏，在新年伊始將半年的工作進(jìn)展規(guī)劃。

去年在沈陽市人民檢察院工地工作的半年是我收獲最大的工程，其中涉及到的施工方法及新材料、新工藝的應(yīng)用都充實(shí)了我的學(xué)問，而且通過實(shí)際參加到現(xiàn)場(chǎng)的施工過程當(dāng)中，發(fā)覺了現(xiàn)場(chǎng)治理與本錢掌握的漏洞，全部的閱歷與教訓(xùn)都要在新一年的工作當(dāng)中有所表達(dá)和改善。

20xx年我準(zhǔn)備再利用半年的時(shí)間跟蹤一個(gè)工地，學(xué)習(xí)從基層到面層的施工方法，最好能在該工程中涉及到新的材料與方法，這對(duì)快速豐富我的實(shí)踐閱歷具有切實(shí)有效的作用。固然在跟蹤過程中通過細(xì)心觀看與積極溝通，將施工過程中的本錢掌握協(xié)作公司實(shí)行的有效治理制度應(yīng)用到實(shí)踐中?，F(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)對(duì)投標(biāo)工作是一件相當(dāng)有利的補(bǔ)充，對(duì)于工程含量及材料價(jià)格的把握占有相當(dāng)重要的地位。固然在這段時(shí)間當(dāng)中，我不能放棄投標(biāo)工作，那是理論與實(shí)踐相結(jié)合的過程，是我增加實(shí)戰(zhàn)閱歷的過程。我盼望在今后的工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中能得到一位資深的同事幫忙，這對(duì)我轉(zhuǎn)變觀念快速消化學(xué)問具有舉足輕重的作用，考慮到個(gè)人的實(shí)際狀況以及自身存在的毛病與缺乏，盼望能夠由劉萍同志負(fù)責(zé)我的學(xué)習(xí)工作。在今后一段時(shí)間之中，我會(huì)努力協(xié)作、虛心求教、擅長(zhǎng)發(fā)覺并積極面對(duì)所遇到的問題與困難，快速成長(zhǎng)起來，不讓關(guān)懷我的領(lǐng)導(dǎo)與同事們絕望。

俗話說規(guī)劃沒有變化快，往往最嚴(yán)密的規(guī)劃在實(shí)施的過程之中總會(huì)遇到這樣或那樣的實(shí)際問題，但這并不是推托的理由，只有在執(zhí)行之中不斷完善并修正規(guī)劃，才能最終將規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為工作總結(jié)。

半年個(gè)人工作總結(jié)篇5

春晚之前，央視有個(gè)專題欄目，叫《一年又一年》，這題目，就像兩節(jié)車廂，“又”字仿佛是個(gè)車輪，可以感覺到在往前轉(zhuǎn)動(dòng)，而且好像是永動(dòng)的，都不需要什么推動(dòng)力，卻又席卷了好多東西在里面，零零碎碎的，飄忽不定的，想伸手去拿捏一些出來，但卻沒有，于是才知道，自己原本就在這車廂里面，里面還有好多人，有閑適地看著窗外，有疲乏地靠在地上，有人在睡覺，有人在談笑，有老人，他身后的車廂要長(zhǎng)一些，有小孩，他眼前的車廂通向很遠(yuǎn)的地方，而我從身后那節(jié)車廂走過，向身前那節(jié)車廂走去，就只站在那個(gè)輪子上了，站在那個(gè)“又”字上。

接下來總結(jié)一下吧，總結(jié)過去半年來的生活。

先說說計(jì)算機(jī)吧，這半年來，主要是進(jìn)展了機(jī)房重構(gòu)還有svn和牛腩視頻的學(xué)習(xí)。固然機(jī)房重構(gòu)花費(fèi)了許多時(shí)間。在機(jī)房重構(gòu)完成之后寫了一篇機(jī)房重構(gòu)之所以然的博客，具體總結(jié)了自己從機(jī)房重構(gòu)中學(xué)到的學(xué)問。在這次的重構(gòu)中，體會(huì)到了面對(duì)對(duì)象無處不在的思想。比方繼承性：治理員對(duì)操作員的繼承，操作員對(duì)一般用戶的繼承，在重構(gòu)中不僅明白了他們之間的聯(lián)系，還可以幫我們簡(jiǎn)化構(gòu)造，固然接口的使用也是繼承;封裝性的表達(dá)就許多了，數(shù)據(jù)封裝、功能封裝表達(dá)在許多方面。一個(gè)良好的系統(tǒng)設(shè)計(jì)必需要面對(duì)對(duì)象、面對(duì)接口有著極為深入的理解，另外，實(shí)踐更是提升我們理解的重要手段。

接下來說一說英語這方面的學(xué)習(xí)狀況，這半年的英語學(xué)習(xí)主要以PowerEnglish為主，在學(xué)習(xí)這個(gè)材料的過程當(dāng)中，不斷進(jìn)展復(fù)述。固然也看到了自己的變化，那就是從最開頭的時(shí)候的不敢說，到漸漸地敢張開嘴說，到現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)展到不可怕說英語了，我覺得這是半年來英語學(xué)習(xí)最大的一個(gè)收獲。

再就是考試這方面，自考是根據(jù)自己的方法去學(xué)習(xí)的，但不當(dāng)心經(jīng)受了滑鐵盧，最終以58分的成績(jī)沒有通過數(shù)據(jù)構(gòu)造的考試。吃一塹長(zhǎng)一智吧，學(xué)習(xí)的過程中肯定要扎實(shí)，不行太過散漫。固然軟考順當(dāng)通過還是讓我感到很欣慰的。從軟考的學(xué)習(xí)中，我理解了一個(gè)合格的軟件開發(fā)工程師應(yīng)當(dāng)具備的根底理論學(xué)問，并將這些學(xué)問內(nèi)化成了自己的一個(gè)體系，我覺得證書并不是最重要的，這些體系才是我們的最大收獲。

然后談?wù)劸W(wǎng)絡(luò)部門的事情，這半年來，前一半時(shí)間是自己在學(xué)習(xí)根底的理論學(xué)問，所以能夠在后一半的時(shí)間里厚積薄發(fā)，固然在治理上存在許多問題，這是明年需要解決的主要任務(wù)。

最終談?wù)勛x書吧。我認(rèn)為，讀書，是為了讓你成為一個(gè)有溫度懂情趣會(huì)思索的人，是為了讓你在跌宕起伏的生活中，擁有處變不驚的內(nèi)心。讀書，是為了將來能和你的愛人，不止?fàn)幷摬衩子望}醬醋茶，還可以談?wù)撉倨鍟嬙娋苹ā?/p>

這半年來對(duì)我影響最深刻的是萬維鋼的《萬萬沒想到，用理工科思維理解世界》。我比擬喜愛歷史地理和文學(xué)等內(nèi)容，而萬維鋼的這本書則在許多方面給了我許多啟發(fā)，讓我能夠更好地理解這個(gè)世界，訂正以前的許多錯(cuò)誤認(rèn)知。

半年個(gè)人工作總結(jié)篇6

我經(jīng)受了兩個(gè)部門，不同的經(jīng)營(yíng)方式和工作方法，讓我從中學(xué)到很多也感受頗深，

12樓的工作雖然不好開展，但我還是付出了百倍的努力去做，利用客戶訪問的意見和建議，節(jié)假日的促銷活動(dòng)以及短信宣傳平臺(tái)等方式來不斷的改良和銷售。于今年五月調(diào)回公司餐飲部工作，從“五一黃金”到“升學(xué)宴”再到“十一黃金周”這三個(gè)時(shí)期部門的收入始終成上升趨勢(shì)，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力。在這段時(shí)間我所做的主要的工作中如下：

一、做好部門的班組治理建立

為了全面提升部門的治理水平;強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建立，抓好部門的班組治理工作，充分發(fā)揮每位員工的工作積極性，鼓勵(lì)員工以飽滿的工作熱忱投入到工作中，利用班組建立的優(yōu)勢(shì)每月開好一個(gè)會(huì)、每月一總結(jié)，全體員工參加治理建立，對(duì)于員工的建議和意見會(huì)后討論總結(jié)，找出效勞工作中的缺乏之處，嚴(yán)格執(zhí)行深入一線，深入現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，隨時(shí)解決問題。

二、抓好部門的效勞質(zhì)量

針對(duì)新進(jìn)員工做好崗前以及在崗培訓(xùn)工作，在效勞中堅(jiān)持效勞員自查，主管全面檢查質(zhì)量，考核制度。通過質(zhì)量信息的反應(yīng)，實(shí)行措施加強(qiáng)預(yù)先掌握和現(xiàn)場(chǎng)掌握，提高效勞質(zhì)量使來賓更加滿足。在我們保證現(xiàn)有效勞的同時(shí)不斷推陳出新，在菜肴上下功夫力求吃養(yǎng)分，吃文化，吃安康。每周推出一道新菜，給效勞員適當(dāng)?shù)男虏虽N售政策。在效勞的同時(shí)要求效勞員會(huì)前一支筆一個(gè)本，工作中也是一支筆一個(gè)本，將客人喜好和不愛吃的菜肴在筆記本上記錄下來，菜品質(zhì)檢員每天一統(tǒng)計(jì)，并做好客史檔案，舉一反三，留住老客戶，挖掘新客戶，讓每一位顧客都快樂而來，滿足而歸。借鑒其它酒店站立迎賓的方式提高了對(duì)客人的熱忱度。

三、擴(kuò)展增收渠道，提高部門經(jīng)濟(jì)效益

在年初經(jīng)受了團(tuán)年宴的頂峰之后，餐飲經(jīng)營(yíng)狀況極其不樂觀的狀況下，部門想方法深挖市場(chǎng)，第一，引進(jìn)“野生雄魚頭”與其簽訂合作協(xié)議打造山莊的特色菜肴，也拉動(dòng)了其它菜肴的消費(fèi)，取得較好的效果。其次，推出高利潤(rùn)的茶水銷售，使之部門的毛利率有所增加。第三，針對(duì)目前自帶酒水現(xiàn)象嚴(yán)峻，部門制定了收取效勞費(fèi)的方案，并用銷售不同價(jià)格的酒水進(jìn)展提成的嘉獎(jiǎng)?wù)呒哟髥T工對(duì)酒水的銷售。

四、加強(qiáng)本錢掌握，節(jié)省費(fèi)用開支

針對(duì)目前餐具破損率較高，通過部門班組建立會(huì)議打算制定了《餐具破損治理方法》將餐具定人、定點(diǎn)、定量治理，餐前餐后檢查核對(duì)取得了較好的效果。將廚房拖地用的洗干凈跟換為洗衣粉，全部的洗潔精統(tǒng)一歸口到核算處保管，實(shí)行用空壺?fù)Q取新壺。

精彩的完成了2個(gè)國(guó)家級(jí)大型會(huì)議，51屆國(guó)際小姐的接待工作，中信部會(huì)議的接待，多個(gè)省，市，縣級(jí)會(huì)議。在接待中部門召開屢次會(huì)議安排做好預(yù)案，確保顧客進(jìn)餐的舒心，放心。會(huì)議后部門總結(jié)閱歷找出缺乏，對(duì)后期的效勞質(zhì)量提升供應(yīng)了保障。

半年個(gè)人工作總結(jié)篇7

從5月份進(jìn)入報(bào)社到如今已有半年的光景了，這半年過的特別充實(shí)，學(xué)到了很多東西。感謝各位主任對(duì)新員工毫無保存的栽培與指導(dǎo)，讓我漸漸學(xué)會(huì)了審稿，改稿，起題的一些根本編輯技能，逐步形成了自己獨(dú)立的編輯思維。

做編輯和做記者不一樣，記者是單線的搶資源方式，用個(gè)形象的比方就是獨(dú)行俠。

而編輯則是類似統(tǒng)籌的樞紐，他要聯(lián)系文字記者，聯(lián)系攝影記者，聯(lián)系圖片編輯，聯(lián)系美編，聯(lián)系主任，作為整個(gè)系統(tǒng)樞紐核心的位置，然后反映在版面上，成為一個(gè)可直觀的模式。這要求編輯需要的是多條戰(zhàn)線的協(xié)調(diào)力量，和整個(gè)版布局的排序眼光，而非單單的只是改稿，審稿，起題。

記者簡(jiǎn)單冒尖，編輯簡(jiǎn)單平凡這個(gè)現(xiàn)象的確比擬普遍，由于我認(rèn)為編輯真正的職能是協(xié)調(diào)統(tǒng)合，他會(huì)漸漸在各種意見中形成一個(gè)相對(duì)讓多數(shù)人同意的意見，而漸漸把自己的觀點(diǎn)溶解于其中，最終會(huì)形成思維的定勢(shì)，導(dǎo)致自己的風(fēng)骨被消磨于中庸的協(xié)調(diào)過程中，又由于長(zhǎng)期的辦公室狀態(tài)，導(dǎo)致思維上的另一個(gè)定勢(shì)，身不動(dòng)腦思維量也鈍化，就猶如讀書讀多了的人，讀久了別人的思想，反倒陷入了書的圍城，把自己困死在里面。思想是兩條腿跑出來的，而非看電視，看書，尋常的言語交談中得出來的。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，古語誠(chéng)不欺人。

許多人爭(zhēng)論一個(gè)問題畢竟是意比行快，還是行比意快，我贊同后者的觀點(diǎn)，舉個(gè)例子，以我個(gè)人對(duì)文字的思考與學(xué)習(xí)的歷來看，一個(gè)對(duì)文字思維到達(dá)肯定程度的人應(yīng)當(dāng)是手比思想快，尤其在寫作時(shí)，思慮一動(dòng)，而手下的文字卻早已馳騁千里，思維未先行，而手下文筆卻逶迤而去，洋洋灑灑。

這就是技術(shù)上的極致帶動(dòng)思維上的極致，以行驅(qū)意，而非一般的以意驅(qū)行，若從先天后天的思維方式來看，無疑以行驅(qū)意的方式踏入了先天的范疇，到達(dá)某種“天人感應(yīng)”的一個(gè)層面。

后天之境再琢磨穿透不如先天的思慮一動(dòng)。

話說回來，從難易角度來看，做好編輯難于做好記者，以個(gè)人觀之，一個(gè)成熟的記者2-3年根本能成形了，而一個(gè)成熟的編輯，會(huì)做專題會(huì)統(tǒng)籌會(huì)發(fā)覺新聞價(jià)值的題材的編輯沒有5-6年是成不了型的。

編輯重在布局，布局來源閱歷，閱歷來自時(shí)間。記者重在視力，視力來自思索，思索來源空想。

所以編輯依靠的源頭是閱歷的積存，記者依靠是源頭是休閑的冥想。兩者走的路并不一樣，思維模式更是相悖。

記者千里走單騎，尋求老子直透八荒六合的線性極致，編輯盤古開天地，()何為天，何為地，何謂圣靈萬物，何謂山川水流都要布局的清楚無擾。

用哲學(xué)的觀點(diǎn)來看，記者是典型的尼采式風(fēng)格，比太陽還刺眼的思維方式是記者應(yīng)當(dāng)追求的，編輯則是叔本華的自物體一說，人生來的精神碎片都附著于萬物之上，只能時(shí)機(jī)成熟，相互契合，共鳴升華，編輯的工作模式也應(yīng)當(dāng)如此。

半年個(gè)人工作總結(jié)篇8

轉(zhuǎn)瞬間20xx年的上半年已經(jīng)過去，回憶這段時(shí)間，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫忙下，較好的完成了自己的本職工作。通過半年來的工作和學(xué)習(xí)，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變，工作心態(tài)也漸漸成熟起來。與此同時(shí)，在工作中也留意發(fā)覺自己的缺乏，并努力去彌補(bǔ)，不斷追求自我完善。

現(xiàn)將上半年的工作狀況總結(jié)如下：

(一)日常的助理工作

在硅材料工程完畢后，目前開展的工程主要涉及光伏、太陽能水箱及生物柴油。作為德國(guó)專家***的助理，我的主要工作就是積極幫助其推動(dòng)各個(gè)合作工程。詳細(xì)工作可概括為以下幾個(gè)方面：

1.針對(duì)詳細(xì)工程，利用網(wǎng)絡(luò)資源及能源雜志，搜集整理產(chǎn)品、市場(chǎng)以及合作伙伴的相關(guān)信息。就光伏工程，利用辦公軟件Access，針對(duì)世界各國(guó)主要的光伏公司建立數(shù)據(jù)庫，較全面地把握了各公司的光伏產(chǎn)品信息，為選擇合作伙伴并開展合作打下了良好的根底;太陽能水箱及生物柴油工程，由于之前尚未接觸過，所以在工程的預(yù)備階段，主要從上述產(chǎn)品的根底學(xué)問學(xué)起，逐步了解了太陽能水箱的工作原理、生物柴油的加工過程及市場(chǎng)前景。這些工作大大拓展了自己的學(xué)問面。

2.翻譯與各工程相關(guān)的信息資料以及德國(guó)專家***向上層領(lǐng)導(dǎo)所作的工作報(bào)告。一方面，新工程的開展使得自己的翻譯內(nèi)容有了較大的轉(zhuǎn)變，尤其是在與機(jī)械、化工相關(guān)的專業(yè)術(shù)語方面，翻譯起來顯得有些吃力，有時(shí)甚至?xí)Р焕斫鉂h語術(shù)語的現(xiàn)象。意識(shí)到這一問題后，我開頭留意該類詞匯及表達(dá)方式的積存，對(duì)于不懂的漢語術(shù)語，則積極向同事請(qǐng)教并做好記錄，保證這類專業(yè)術(shù)語再次消失時(shí)可以應(yīng)對(duì)自如。另一方面，在翻譯***所寫的一些資料、報(bào)告時(shí)，留意訂正其不標(biāo)準(zhǔn)的英語表達(dá)方式，強(qiáng)化對(duì)英語的運(yùn)用力量。通過翻譯工作，自己的專業(yè)技能得到進(jìn)一步熬煉和提高。

3.做好聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。聯(lián)系和協(xié)調(diào)是各項(xiàng)工作順當(dāng)開展的重要前提和保障。為推動(dòng)光伏工程，與**光伏公司國(guó)際貿(mào)易部進(jìn)展屢次聯(lián)系，先后將兩塊組裝好的太陽能電池板樣品順當(dāng)寄送給國(guó)外的合作伙伴公司進(jìn)展工藝檢測(cè)。此外，與可進(jìn)展生物柴油合作的公司聯(lián)系并組織會(huì)談。在這半年的工作過程中，我的聯(lián)系與協(xié)調(diào)的工作技能得到進(jìn)一步強(qiáng)化，在完成工作任務(wù)的同時(shí)，與公司和集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)、同事以及合作伙伴建立并保持良好的工作關(guān)系。

(二)外事工作

1.在時(shí)間比擬緊急的狀況下，預(yù)備好公司領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證所需的全套資料;

2.為**德國(guó)分公司總經(jīng)理**女士辦理一年屢次簽證申請(qǐng);

這兩次外事事務(wù)的辦理，對(duì)于未曾進(jìn)展過操作實(shí)踐的我言，的確是一種學(xué)習(xí)和熬煉。預(yù)備簽證資料，要求辦理人員仔細(xì)認(rèn)真，尤其在填寫申請(qǐng)表時(shí)，更是不能消失一點(diǎn)過失，否則只能重寫。從中，我深深體會(huì)到，工作不管大小，想要干好，對(duì)工作態(tài)度的要求都是一樣的，那就是仔細(xì)，再仔細(xì)，千萬不能有一絲懈怠。

(三)其他事務(wù)

1.妥當(dāng)處理***在工作中的各項(xiàng)費(fèi)用;

2.在不影響本職工作的狀況下，幫忙***翻譯局部商務(wù)資料;

3.鑒于德國(guó)專家***的特別狀況，幫忙其處理生活中的局部個(gè)人事務(wù)。

20xx年的下半年，在做好本職工作的同時(shí)，我將從以下幾個(gè)方面來提升自己的個(gè)人力量：

(1)樹立良好的工作心態(tài)，思想上嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。工作不管大小，仔細(xì)對(duì)待，盡自己的最大努力去完成每一項(xiàng)任務(wù);

(2)工作中，向書本學(xué)習(xí)，向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，不斷積存工作閱歷;

(3)除加強(qiáng)專業(yè)技能的訓(xùn)練外，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)與貿(mào)易、財(cái)會(huì)相關(guān)的學(xué)問;

(4)注意與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通，同大家一起制造融洽、積極向上的工作氣氛。

半年個(gè)人