秸稈沼氣集中供氣綜合示范工程施工工期進度計劃及平面布置方案

秸稈沼氣集中供氣綜合示范工程施工工期進度計劃及平面布置方案第一節(jié)總體部署一、作好前期施工準備在投標階段，我公司就已開始著手所有開工前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、當?shù)厥袌龅恼{研、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司一旦認可我公司中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織人員著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨設搭設和臨時用水、用電布置，施工場地平整，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等工作。若我公司中標進駐現(xiàn)場后，將首先根據(jù)市政水準點和坐標點，對定位軸線、標高進行復測，并建立場區(qū)軸線控制網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對城市測量基準點進行核實。我方進場后，還將著手進行生產(chǎn)設施和生活設施（與建設單位單位協(xié)調）的詳細規(guī)劃和布置，確保在施工前做好秤設施及生活設施的位置和所相關的一切準備工作。第二節(jié)施工總平面布置根據(jù)本工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘察資料，本著實現(xiàn)標化文明施工、節(jié)約的原則，對該工程施工道路、給排水、臨時設施作如下布置：一、施工現(xiàn)場臨時道路根據(jù)本工程現(xiàn)場情況，施工入場道路從正面預留出口進出，現(xiàn)場由裝載機用建渣鋪筑施工臨時道路。二、施工用電現(xiàn)場臨時用電采用TN－S系統(tǒng)（三相五線制），根據(jù)施工機具設備容量計算，總用電量200KVA，從建設單位的配電房引入現(xiàn)場臨時配電控制室中。根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電設計的規(guī)定，須由電氣工程師對施工現(xiàn)場臨時用電進行設計。1、本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用380/200伏三相五線制（TN－S系統(tǒng)），以保證安全用電。2、施工電源由建設單位提供，直接引入施工臨時配電房。3、在臨時發(fā)配電房處設一組接地電阻小于4歐姆的發(fā)電機保護接地裝置，專用接零保護線和發(fā)電機、配電柜外殼接地應與發(fā)電機保護接地連接在一起。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻≤10歐姆。4、配電房低壓配柜分3個回路（P1－P3）控制施工現(xiàn)場各用電設備。P1回路供鋼筋加工棚、攪拌棚、機修房等用電。導線采用鋁芯像皮線BLX－3×70＋2×35mm2。P2回路供攪拌站、加工房施工用電。導線采用鋁芯橡皮線BLX－3×95＋2×50mm2，架設在電線桿上到位。P3回路供施工現(xiàn)場照明和保衛(wèi)、食堂等臨時設施照明。導線采用鋁芯橡皮線BLX－3×16＋2×10mm2沿墻明設，過大門時，穿鋼管保護。詳：施工平面布置圖第三節(jié)工期保證措施一、組織管理1、公司的工程領導小組，每半個月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調會，檢查工程進度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。2、項目成立由項目經(jīng)理、技術負責人、主辦施工員、專業(yè)施工員、作業(yè)班組及內業(yè)技術員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務，及時調整和補充速度快慢的應急措施，確保階段進度計劃進行。3、成立由業(yè)主監(jiān)理、分公司和項目、土建、安裝及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調會，檢查各單位進度完成情況施工質量情況，找出影響工期的原因，采取相應補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題。4、新技術應用（1）施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要因素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術手段提高施工速度，確保工期目標的實現(xiàn)。（3）機械設備的配置措施土方工程將采用挖掘機和裝載機進行施工，運輸采用自卸汽車進行土方平衡。路基工程同樣采用壓路機、平地機等機械的施工?；炷凉こ滩捎眉袛嚢枵?，砼運輸車將砼運至澆筑路段，振動用杠桿平衡振動器，用刻紋機對路面進行刻紋。其它中、小型機械設備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。加強機械設備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉，機械設備完成率保證達到90％以上，利用率保證達到75％以上。對本工程我公司設置專業(yè)機械維修班一個，加強設備管理，保證工程的連續(xù)性。采用計算機管理手段實現(xiàn)工期動態(tài)控制措施：編制詳細的標準層及總控制網(wǎng)絡計劃，采用網(wǎng)絡計劃技術控制關鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標。采用微機管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調整，并對關鍵線路上的關鍵工序進行時間控制，確保工期的實現(xiàn)。（4）施工組織技術措施a.首先準備工作計劃，劃分技術責任單元，落實到人頭。b.組織有關施工技術人員認真熟悉圖紙，充分領會設計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。c.進行施工d.層層技術交底，讓每個施工技術人員領會施工總體方案及細部處理措施，讓操作工作明確質量標準及工期要求，做到定性、定量管理。第四節(jié)施工進度計劃一、施工進度計劃編制依據(jù)1、本工程《施工招標文件》。2、本工程設計圖紙、工程量以及施工流水段的劃分。3、為本工程所編制的施工組織設計。4、本工程所處的地理位置以及氣候條件。5、擬投入的機械設備，擬采用的勞務分包。6、我公司總部對本工程強有力的人力、物力保證以及技術支持。7、本工程既定的質量目標，在確保質量目標的前提下，制定科學、合理、可行的工期目標。二、施工總進度計劃本工程施工進度詳見后附圖。施工進度計劃橫道圖序號持續(xù)時間（天）分部工程名稱本工程工期為120天（計劃開工時間2008年10月8日至2008年5月28日，實際以開工報告為準）1施工準備及測量放線2圍墻砌筑3沼氣池開挖及設備安裝4房屋建筑5收尾工程6竣工驗收789第五節(jié)地下管線及地上設施保護加固措施在施工準備期間，應按按照業(yè)