推行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的幾點(diǎn)思考

推行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的幾點(diǎn)思考1推行平安管理體系的意義我國實(shí)施職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系，已具備了相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)條件，我國已初步建立健全了職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系和相關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)體系。質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系（ISO9000）、環(huán)境管理體系（ISO14000）國際標(biāo)準(zhǔn)化在我國勝利實(shí)施后，為企業(yè)實(shí)施職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系供應(yīng)了閱歷性的保證條件。我國已于1999年10月頒布了職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)。1.1符合黨和國家對平安生產(chǎn)的要求實(shí)施職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系是貫徹黨的十五屆四中全會打算“堅(jiān)持預(yù)防為主，落實(shí)平安措施，確保平安生產(chǎn)”的一個(gè)重要措施；是貫徹黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于平安生產(chǎn)的系列講話的重要體現(xiàn)；更重要的是符合江總書記“三個(gè)代表”重要思想的要求（尤其是“代表人民群眾的根本利益”，人民群眾的生命權(quán)和健康權(quán)是頭等重要的根本利益）；同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)進(jìn)展的詳細(xì)體現(xiàn)。1.2建立管理體系是實(shí)施西部經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的前提職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系是國際通用的最新平安管理模式。隨著我國改革開放的不斷深化，加入WTO的日益接近，一些對外貿(mào)易較多的企業(yè)，以及對外投資、投標(biāo)的企業(yè)，需要取得職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系的認(rèn)證，才能進(jìn)入國際市場。我國境內(nèi)的合資、外資等企業(yè)也盼望取得中國政府認(rèn)可的職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系的認(rèn)證，以滿意法規(guī)的要求和樹立良好的社會形象。加之我國實(shí)施西部大開發(fā)的重大戰(zhàn)略，西部進(jìn)展面臨前所未有的機(jī)遇。西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)落后，平安管理也明顯滯后于中東部地區(qū)。眾所周知，平安就是效益，就是企業(yè)的形象和招牌，西部經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展，平安管理首當(dāng)其沖就必需上臺階上檔次--建立職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系必不行少。1.3是提高企業(yè)管理水平和預(yù)防事故的有效途徑實(shí)施職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系是平安生產(chǎn)管理從傳統(tǒng)的閱歷型向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的詳細(xì)體現(xiàn)，是培育、熬煉和提高平安管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)的詳細(xì)措施。它能在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的職業(yè)平安衛(wèi)生自我管理、自我完善機(jī)制。體系的各要素都是圍繞“危急源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)掌握”工作的，體系建成后，它將原有的分散的各種設(shè)備的平安檢查、作業(yè)環(huán)境的平安檢查和人的擔(dān)心全行為的檢查納入了統(tǒng)一的平安評估體系，從運(yùn)行體制上有效預(yù)防事故和職業(yè)危害的發(fā)生。1.4有利于社會監(jiān)督職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系的建立，還需要通過有資質(zhì)的中介組織對該企業(yè)的職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系進(jìn)行認(rèn)證，這有利于加大政府及社會對企業(yè)平安生產(chǎn)狀況的監(jiān)督，轉(zhuǎn)變原來由政府單一對企業(yè)監(jiān)督的局面。這種監(jiān)督可以促進(jìn)企業(yè)以法律法規(guī)為最低要求，通過系統(tǒng)化的手段不斷提高自身的職業(yè)平安衛(wèi)生管理水平。2職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系的內(nèi)涵2.1職業(yè)平安衛(wèi)生方針職業(yè)平安衛(wèi)生方針闡明白整體職業(yè)平安衛(wèi)生目標(biāo)和職業(yè)平安衛(wèi)生績效的承諾，體現(xiàn)了開展職業(yè)平安衛(wèi)生管理的原則，體現(xiàn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)掌握的總體職業(yè)平安衛(wèi)生目標(biāo)。2.2方案危害辯識、危急評價(jià)和危急掌握方案是企業(yè)通過職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系的運(yùn)行，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)掌握的開端。法律及法規(guī)要求：企業(yè)保存的法律法規(guī)應(yīng)是最新的，并應(yīng)將其要求傳達(dá)給全體員工及其它相關(guān)方。它為企業(yè)開展職業(yè)平安衛(wèi)生管理，實(shí)現(xiàn)良好的職業(yè)平安衛(wèi)生績效，指明白基本的行為準(zhǔn)則。目標(biāo)：企業(yè)在建立和評審職業(yè)平安衛(wèi)生目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮法律和法規(guī)要求、自身職業(yè)平安衛(wèi)生危害和危急的特點(diǎn)，可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求，并應(yīng)符合職業(yè)平安衛(wèi)生方針。職業(yè)平安衛(wèi)生管理方案是企業(yè)降低其職業(yè)平安衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)平安衛(wèi)生績效的途徑和保證。2.3實(shí)施與運(yùn)行機(jī)構(gòu)和職責(zé)：企業(yè)內(nèi)各崗位人員的作用、職責(zé)和權(quán)限應(yīng)予以界定和文件化，全部擔(dān)當(dāng)管理職責(zé)的人員，都應(yīng)當(dāng)表明其對職業(yè)平安衛(wèi)生績效持續(xù)改進(jìn)的承諾。這是企業(yè)勝利運(yùn)行職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系的根本保證。意識和力量：全體員工應(yīng)具備完成職業(yè)平安衛(wèi)生工作任務(wù)的力量，企業(yè)應(yīng)對全體員工進(jìn)行不同層次的教育和培訓(xùn)，并對其力量進(jìn)行鑒定。協(xié)商與溝通：企業(yè)保持與內(nèi)部員工和相關(guān)方的職業(yè)平安衛(wèi)生信息溝通，是確保職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系持續(xù)適用性、充分性和有效性的重要措施。文件和資料掌握：企業(yè)對職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系實(shí)行必要的文件化及對文件進(jìn)行掌握，是保證體系有效運(yùn)行的必要條件。運(yùn)行掌握：企業(yè)應(yīng)確定掌握危急和相關(guān)因素的運(yùn)行程序和活動，并對這些活動與維護(hù)工作加以規(guī)劃，使之更加符合要求。應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)：企業(yè)應(yīng)建立并保持方案和程序，確定潛在的事故或緊急狀況，并作出應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)，以預(yù)防、削減疾病和損害。2.4檢查與訂正措施績效測量和監(jiān)測：企業(yè)對其職業(yè)平安衛(wèi)生行為要保持常?；谋O(jiān)測，包括遵守法規(guī)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等狀況的監(jiān)測。事故、大事、不符合、訂正與預(yù)防措施：企業(yè)對于所產(chǎn)生的事故、大事、不符合要準(zhǔn)時(shí)訂正，并實(shí)行預(yù)防措施。任何消退實(shí)際和潛在不符合緣由的訂正和預(yù)防措施，都應(yīng)與問題的嚴(yán)峻性和伴隨的危急相適應(yīng)。記錄和記錄管理：企業(yè)應(yīng)建立和保持程序，用來標(biāo)識、保存和處理職業(yè)平安衛(wèi)生記錄以及審核和評審結(jié)果，記錄應(yīng)標(biāo)識明確，便于查閱，避開損壞，妥當(dāng)保存，并可追溯相關(guān)的活動。審核：其目的是檢查職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系是否做到正的確施和保持，它為進(jìn)一步改進(jìn)職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系供應(yīng)了依據(jù)。2.5管理評審企業(yè)的最高管理者應(yīng)定期對職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系進(jìn)行評審，管理評審過程中應(yīng)確保收集到必需的信息資料，供管理者進(jìn)行評價(jià)。管理評審的目的是確保體系的持續(xù)適應(yīng)性、充分性和有效性，最終達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。3建立平安管理體系應(yīng)留意的問題3.1政府應(yīng)樂觀提倡企業(yè)建立職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系建立職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系不光是企業(yè)行為，也不僅僅是企業(yè)自己的事，針對全國重特大事故呈上升的勢頭，政府及主管部門應(yīng)盡快拿出詳細(xì)措施、方案，對國有大中型企業(yè)、骨干企業(yè)和事故頻發(fā)、危急性較高的企業(yè)有步驟、有方案地進(jìn)行引導(dǎo)，促使企業(yè)盡快把該體系建立起來。對這三類企業(yè)職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系的認(rèn)證，不能僅局限于自愿原則，政府應(yīng)責(zé)無旁貸、義不容辭引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行認(rèn)證。這樣才能削減重特大事故發(fā)生，切實(shí)愛護(hù)勞動者的健康和生命平安，推動國民經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)進(jìn)展。3.2注意管理體系配套制度建設(shè)建立職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在諸多制度確立的同時(shí)，必需重點(diǎn)抓好兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作：一是盡快制定出臺《職業(yè)平安衛(wèi)生法》使職業(yè)平安衛(wèi)生工作在社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，步入法制管理的軌道，只有運(yùn)用法律的手段，才能根本轉(zhuǎn)變當(dāng)前平安管理體制中存在的職能交叉、責(zé)任不明和監(jiān)管缺位、無人負(fù)責(zé)的突出問題，從而確保平安管理工作的權(quán)威性和嚴(yán)厲?性；二是要加快注冊平安師執(zhí)業(yè)資格制度的建立和推行，國家及主管部門應(yīng)總結(jié)汲取廣東、江蘇和大連等省市推行的主任平安工程師制度的閱歷，抓緊制定出臺《注冊平安師執(zhí)業(yè)資格暫行規(guī)定》，并充分發(fā)揮中介組織的作用，使其平安專業(yè)人員步入規(guī)范管理的軌道，從制度上確保平安工作的穩(wěn)定性。3.3平安科普媒體應(yīng)加大宣揚(yáng)力度建立最新的平安管理模式離不開輿論監(jiān)督、媒體宣揚(yáng)，平安科普媒體的宗旨就是以防災(zāi)減災(zāi)為目的，指導(dǎo)職業(yè)平安衛(wèi)生工作，宣揚(yáng)先進(jìn)閱歷，傳播平安科普學(xué)問，提高國人平安意識。然而，近幾年，這些平安科普媒體步履維艱，并在不斷銳減。如1999年8月指導(dǎo)全國平安生產(chǎn)的報(bào)紙《平安生產(chǎn)報(bào)》?？?，改成《XXX足球報(bào)》；2000年6月27日中國唯一的一份綜合性防災(zāi)減災(zāi)的報(bào)紙《中國減災(zāi)報(bào)》因多種緣由而?？?；近日，以服務(wù)平安為宗旨的《警鐘長鳴報(bào)》也宣布于2001?？?。這些平安生產(chǎn)資料媒體的“劫難”意味著什么？我們丟失的不僅僅是媒體，可能還要付出更多的血的代價(jià)，平安工作者們無不為此而感到擔(dān)憂，這不能不引起黨和國家的高度重視。3.4加大管理體系建立前的人員培訓(xùn)力度當(dāng)企業(yè)最高管理者打算建立職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系后，通常需成立一個(gè)工作組。工作組的任務(wù)就是建立職業(yè)衛(wèi)生管理體系，其成員來自企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門。工作組在開展工作前，應(yīng)接受職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)，熟識體系的內(nèi)容及建立步驟等，同時(shí)，體系運(yùn)行需要的內(nèi)審員也必需進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。3.5管理體系應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)企業(yè)建立職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系，實(shí)際上是企業(yè)實(shí)施職業(yè)平安衛(wèi)生管理，改善企業(yè)的職業(yè)平安衛(wèi)生行為，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)目的的一種新的運(yùn)行機(jī)制。它不能脫離企業(yè)原有的管理基礎(chǔ)，而是在標(biāo)準(zhǔn)的框架內(nèi)，充分結(jié)合企業(yè)原有的管理基礎(chǔ)，如組織機(jī)構(gòu)、管理制度、資源等，進(jìn)而形成一個(gè)結(jié)構(gòu)化的管理體系。3.6管理體系應(yīng)充分反映企業(yè)的特點(diǎn)依據(jù)企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)等條件，企業(yè)建立的職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系會有較大的差異。企業(yè)要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所供應(yīng)的結(jié)構(gòu)框架，結(jié)合自身的特點(diǎn)來建立和運(yùn)行職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系。尤其是中小型企業(yè)，更要結(jié)合企業(yè)的詳細(xì)狀況來實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的要求，做到切實(shí)可行。應(yīng)留意，即使規(guī)模、性質(zhì)相類似的企業(yè)在建立職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系時(shí)也不能相互照搬。3.7管理體系是一個(gè)動態(tài)進(jìn)展過程職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系的運(yùn)行是一個(gè)依據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)中各要素中所規(guī)定職業(yè)平安衛(wèi)生方針、方案、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與訂正措施及管理評審等環(huán)節(jié)實(shí)施，并且隨著科技進(jìn)步，法律法規(guī)的完善，客觀狀況的變化以及員工職業(yè)平安衛(wèi)生意識的提高等不斷地改進(jìn)、補(bǔ)充和完善并呈螺旋式上升的動態(tài)過程。每經(jīng)過一個(gè)循環(huán)過程，就需要制定新的職業(yè)平安衛(wèi)生目標(biāo)和新的實(shí)施方案，調(diào)整相關(guān)要素的功能，使原有的職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系不斷完善，達(dá)到一個(gè)新的運(yùn)行狀態(tài)。3.8與其它管理體系的結(jié)