施工進度計劃及施工工期保證措施

第四章施工進度計劃及施工工期確保方法第一節(jié)施工進度計劃一、工程進度目的1、本工程總工期45日歷天，計劃開工日期為6月10日，計劃竣工日期為7月25日。具體根據(jù)建設(shè)單位規(guī)定的工程施工進度。我公司在施工期間，針對本工程制訂具體、周密的施工方法，嚴格按照合同文獻的規(guī)定工期執(zhí)行，科學(xué)合理的安排施工工序，配備充足的施工人員及施工機具設(shè)備，狠抓工期及質(zhì)量關(guān)，確保滿足合同商定的節(jié)點工期、整體工期規(guī)定，完畢招標(biāo)范疇內(nèi)全部工作內(nèi)容。二、施工進度計劃（一）施工流水段劃分1、為便于科學(xué)有序地組織管理施工，減少施工成本，確保工程質(zhì)量和工期、施工安全及文明施工。2、施工段的劃分根據(jù)天津河?xùn)|萬達廣場室內(nèi)步行街裝修工程施工的現(xiàn)場狀況，為便于科學(xué)有序地組織管理施工，有效減少施工成本，確保工程質(zhì)量、工期及確保本工程的文明施工，我公司將本工程按區(qū)劃分為3個施工段。具體劃分以下：（1）第Ⅰ施工段：地下一、二層電梯廳、扶梯廳（重要涉及：地面、墻面、柱面、頂面扶梯側(cè)面及底面、電梯門套、玻璃欄板、鋼化玻璃隔墻、鋼化玻璃門、不銹鋼扶手等部位的裝飾工程和電氣工程）。（2）第Ⅱ施工段：地上一、二、三層（重要涉及：入口門廳、公共通道、電梯廳、共享大廳、公共衛(wèi)生間等區(qū)域的地面、墻面、柱面、天花、鋼化玻璃隔斷、變形縫、門窗、電梯門套、自動扶梯側(cè)面及底面、電梯轎廂內(nèi)、服務(wù)臺、消火栓暗門等部位的裝飾、水電、潔具、五金安裝等工程）。（3）第Ⅲ施工段：步行街兩側(cè)零售及服務(wù)類店鋪內(nèi)（重要涉及：地面玻化磚、大玻璃墻面、透明防盜卷簾、乳膠漆及電氣工程）。3、機電工程等專業(yè)工程配合室內(nèi)裝修工程流水施工。（二）施工階段環(huán)節(jié)實施計劃根據(jù)招標(biāo)文獻對項目建設(shè)的總體規(guī)定，以及在同類精裝修項目建設(shè)中的經(jīng)驗，我們按照6個階段分環(huán)節(jié)實施的整體思路，提出本項目建設(shè)的實施進度計劃。第一階段：現(xiàn)場渣土清理、臨時設(shè)施搭設(shè)及施工準備。第二階段：基礎(chǔ)線槽、線管、線纜敷設(shè)施工；初裝修施工。第三階段：精裝修施工階段。第四階段：設(shè)備安裝階段。第五階段：驗收、資料交接。第六階段：竣工驗收交場后3個月的試運行保駕護航階段。（三）計劃開、竣工日期和施工進度表計劃開、竣工日期和施工進度表（詳見附圖）。（四）施工總進度計劃及進度控制1、施工總進度計劃本工程總工期為45日歷天?？紤]到本工程現(xiàn)場狀況，期間施工場地較為擁擠、各專業(yè)單位穿叉施工頻繁。為確保里程碑工期，3個施工段同時進場施工，進行多點施工、多點作業(yè)；各施工段均控制在45日歷天內(nèi)完畢。2、總進度控制按照天津河?xùn)|萬達廣場室內(nèi)步行街裝修工程施工實際狀況，在核心線路上施工過程重點控制；嚴格按施工進度表上的開竣工時間完畢各工序工程，采用分段分片不停發(fā)明工作面，交叉施工，平行作業(yè)等施工方法，上一層的工序完畢后即轉(zhuǎn)入下一層施工。各施工段的作業(yè)竣工工期均為45日歷天。三、進度過程控制（一）施工項目進度控制方法施工項目進度控制采用的重要方法有組織方法、技術(shù)方法、合同方法、經(jīng)濟方法和信息方法等，下列重點敘述計劃控制的組織方法，層層貫徹責(zé)任制。1、施工進度控制流程圖（詳見圖4-2）。收集編制根據(jù)收集編制根據(jù)劃分施工過程劃分施工過程計算工程量計算工程量套用施工定額套用施工定額計算勞動量或機械臺班用量計算勞動量或機械臺班用量不合理檢查施工進度計劃1、工期與否符合規(guī)定；2、勞動力、機械使用與否均衡；3、材料供應(yīng)與否超出限額。調(diào)節(jié)方案計算施工過程持續(xù)時間編制初步施工進度計劃不合理檢查施工進度計劃1、工期與否符合規(guī)定；2、勞動力、機械使用與否均衡；3、材料供應(yīng)與否超出限額。調(diào)節(jié)方案計算施工過程持續(xù)時間編制初步施工進度計劃合理擬定施工進度計劃合理擬定施工進度計劃圖4-2施工進度控制流程圖2、建立由項目經(jīng)理任組長、專業(yè)工程師為重要組員的工期確保管理小組。2、檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃確保系統(tǒng)，首先檢查與否協(xié)調(diào)一致，計劃目的與否層層分解，互相銜接構(gòu)成一種實現(xiàn)計劃的確保體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊，以確保明施。3、計劃全方面交底，發(fā)動員工實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的共同行動；要使有關(guān)人員，人人明確實現(xiàn)各項計劃的任務(wù)、目的實施方案和方法，那就應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變組員工的自覺行動；充足發(fā)動員工，發(fā)揮員工的干勁和發(fā)明精神。才干進入計劃受控狀態(tài)。4、在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不停的優(yōu)化本周作業(yè)計劃，在計劃中要明確本日應(yīng)完畢的任務(wù)，所需要的多個資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決方法。5、編制好周作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步貫徹；施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù)，實施責(zé)任承包，全方面管理和統(tǒng)計的綜合性文獻。施工隊必須確保指令任務(wù)的完畢。（二）做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采用調(diào)配方法，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際狀況進行必要調(diào)節(jié)，確保文明施工，理解氣候、水、電的狀況，采用對應(yīng)的防備和確保方法，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中多個事故和意外事件，調(diào)節(jié)各單薄環(huán)節(jié)，定時召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹項目負責(zé)人的決策，公布調(diào)度令。（三）檢查施工進度計劃的信息反饋根據(jù)月（周）進度計劃定時進行檢查。若在施工中碰到天氣，資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，派專人每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度狀況，從而確保經(jīng)常地、定時地精確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度得出成果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門報告。進度控制報告內(nèi)容重要涉及：1、項目整體進度狀況、過程管理狀況、實際進度狀況。2、項目施工進度、形象進度的簡要闡明。3、施工圖紙及技術(shù)確認的進度狀況。4、材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況。5、勞務(wù)統(tǒng)計及預(yù)測狀況。6、日歷計劃的倒計時。7、對建設(shè)單位和施工者的變更指令等。8、其它影響施工進度計劃實施的因素。（四）工作例會及工程統(tǒng)計制度1、及時參加建設(shè)單位每七天召集的工作例會，上報一周來的工程進度、質(zhì)量和互相配合狀況及存在的問題；同時提供應(yīng)建設(shè)單位能夠充足闡明工程現(xiàn)場狀況的彩色照片作為工程統(tǒng)計。2、項目部內(nèi)部定時召開周計劃實施工作會議；下達周的工作計劃。定時召開周計劃完畢檢查會議。貫徹本周工作完畢狀況。3、項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工分部計劃，并在此基礎(chǔ)上排定周度施工作業(yè)計劃，每七天五上報并討論制訂下周施工作業(yè)計劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計劃分解，制訂下一種工作日作業(yè)計劃，主管負責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后同意，于每日工作例會宣布。4、每日下午5時例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理重要手段。5、進度計劃確保方法只有通過層層貫徹責(zé)任制、做好各項調(diào)度、信息反饋、工作例會和運行必要的計劃工作體系，掌握計劃管理環(huán)節(jié)，理解工作計劃的關(guān)系才干使計劃得以實現(xiàn)，但還應(yīng)遵照下列原則：（1）做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動步調(diào)一致。（2）使計劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點的基礎(chǔ)之上。第二節(jié)施工進度確保方法一、進度確保方法（一）調(diào)節(jié)和完善計劃1、制訂具體的各施工段，包含各工種、各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，不停調(diào)節(jié)和完善計劃。2、制訂涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完畢時間，從總體上把握工程的進度。3、將整體工程按分區(qū)劃分3個施工流水段，規(guī)定各施工流水段的完畢時間，并針對各施區(qū)域的特點，按專業(yè)工種制訂具體的作業(yè)計劃。4、嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展?fàn)顩r。5、每七天定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)狀況進行報告總結(jié)，對進度的完畢狀況進行綜合分析，找出因素并針對狀況整治。6、根據(jù)工程的實際狀況不停調(diào)節(jié)和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。（二）貫徹后期保障工作1、貫徹后勤保障工作，避免因材料、人力或其它因素對工程進度造成影響。2、材料采購工作走在施工的前面，規(guī)定各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排。3、公司物資部收到項目提出的材料計劃后，立刻對計劃進行分析分類，擬定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于慣用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須立刻組織資源。4、公司勞資部門組織滿足于本項工程的勞動力投入施工現(xiàn)場。5、關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。（三）調(diào)度方法1、定時對工人進行工期教育，強化現(xiàn)場施工人員的時間觀念。2、靈活機動的安排人力，采用陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的方略指導(dǎo)施工。3、劃分施工流水段，采用分片包干的方法組織施工，倡導(dǎo)打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。4、進行立體施工，天花、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。5、安排加班，使工程自始至終處在高峰作業(yè)期間。（四）工期調(diào)節(jié)及追趕方法針對本工程將嚴格按照施工進度計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，倘若因重大設(shè)計變更，自然災(zāi)害或其它某些因素影響了計劃施工工期，我們將采用以下方法進行調(diào)節(jié)和追趕工期，確保施工進度里程碑和施工總工期最后實現(xiàn)。1、挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際狀況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)節(jié)施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達成使整個施工進度里程碑和施工總工期最后實現(xiàn)。2、增加人力、物力、機械和資金的投入（1）適宜增加勞動力，主動做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲藏，減少節(jié)假日對施工的影響。（2）合理增加施工機械設(shè)備、料具的投入，充足發(fā)揮機械化施工的工作效率。加強施工管理，確保資金更加好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。（五）施工進度滯后應(yīng)急方法通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度計劃不能適應(yīng)實際狀況時，為了確保進度控制目的的實現(xiàn)，采用必要的應(yīng)急方法。1、調(diào)節(jié)工藝辦法（1）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；（2）壓縮核心工序的持續(xù)時間，這一辦法不變化工作之間的先后次序關(guān)系，通過縮短核心路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期。2、組織方法（1）調(diào)節(jié)施工工作面，組織更多的施工隊伍；（2）調(diào)節(jié)每天的施工工作時間，必要時采用三班制；（3）調(diào)節(jié)機械設(shè)備、物資的投入。3、技術(shù)方法（1）改善施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。（2）采用更先進的施工辦法和方案。（3）采用更先進的施工機械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率。4、經(jīng)濟方法：實施包干獎勵，完善激勵機制。（六）加強施工隊伍的力量1、公司安排曾施工過同類大型工程經(jīng)驗的項目經(jīng)理，并配備含有同類大型工程施工豐富經(jīng)驗的施工隊伍，確保工程質(zhì)量，確保施工工期。2、規(guī)定節(jié)假日期間堅持施工，不放假，高峰期間實施三班制交替持續(xù)施工，確保工期，確保準時完畢。3、增加勞動力，提高勞動效率，同時抓前期技術(shù)準備，讓每一區(qū)域的施工員明確該區(qū)域整個施工流程，消除工人不明確任務(wù)而帶來的“窩工”、“返工”現(xiàn)象，確保整個施工有條不紊地進行，確保工期準時完畢。4、在施工中減少不必要的延續(xù)工序，壓縮重疊可并列工序，從親密有關(guān)方配合中求效率，確保工期如期完畢。5、控制核心節(jié)點，施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出核心節(jié)點，排出影響貫徹核心節(jié)點的因素，提出針對性方法，并規(guī)定最后貫徹的上下期限，每七天排周計劃。確保核心節(jié)點的貫徹，從而確保整個工程進度的貫徹。（七）計算機輔助管理方法針對本工程的重要性、特殊性，我公司將配備專人專機對工程上的各項管理、溝通進行輔助。其方法以下：1、采用先進的項目管理軟件，針對本項目建立專門的項目管理平臺，從而有效的協(xié)助管理層安排有效的生產(chǎn)計劃、工作安排、合理的資源調(diào)配及項目進程中的各個階段的進度分析和費用分析，并能管理項目中繁多的文獻及文檔，使人員之間的交流和聯(lián)系更加及時、方便、精確，避免不必要的成本浪費，提高整個項目的可控性和透明度。2、采用便攜式手提電腦與數(shù)碼相機相結(jié)合及無線上網(wǎng)的方式，并通過平臺將工地現(xiàn)場狀況及總體規(guī)劃上傳給公司總部，便于公司高層領(lǐng)導(dǎo)及高級工程師對施工中碰到的重點、難點，在第一時間進行協(xié)商解決，確保施工過程中的問題得到及時、有效的解決。3、采用上述相似的計算機輔助管理方式，對于施工現(xiàn)場臨時擬定或變更的材料尺寸及時與材料供應(yīng)商進行溝通，確保材料加工的精確性。4、現(xiàn)場施工過程中，對于建設(shè)單位、監(jiān)理等單位提出的問題及需協(xié)調(diào)的內(nèi)容，通過計算機輔助分門別類地整頓，根據(jù)問題的輕重緩急逐個有序地進行解決。5、現(xiàn)場設(shè)計變更也可通過駐地設(shè)計師進行現(xiàn)場電腦繪制，及時精確地將具體節(jié)點的施工圖式及方案下發(fā)到班組長及技術(shù)施工人員手中，便于及時的開展細部施工。6、對于部分重點材料的下料、清點，也可采用手算與機算結(jié)合的方式，得到的成果互相復(fù)核，避免造成不必要的浪費。二、配合其它工程進度確保方法在隱蔽工程驗收之前，機電工程分項工程交叉作業(yè)是不可避免的，項目經(jīng)理部根據(jù)隱蔽工程的完畢的具體狀況，及時調(diào)節(jié)各專業(yè)親密配合，加強管理，完善隱蔽工程，在封天花之前，項目經(jīng)理部組織建設(shè)單位、監(jiān)理部門對隱蔽工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題要及時整治。針對本工程狀況與其它工程注意事項：1、智能化系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)等的大量布管布線，中間交叉點重要有：（1）墻面電線管布設(shè)在面板封板前做好，方便隱蔽工程驗收。（2）水管的試壓工序，安排在天花面板封