工期的技術(shù)組織措施

工期的技術(shù)組織措施工期的技術(shù)組織措施全文共1頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。工期的技術(shù)組織措施工期的技術(shù)組織措施全文共1頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。1.工期目標(biāo)工期目標(biāo)：工程總工期控制絕對(duì)保證300日歷天完成工作。工程竣工指所有設(shè)備及材料安裝完成，并試車通過(guò)。計(jì)劃中明確關(guān)鍵線路及節(jié)點(diǎn)，施工全過(guò)程圍繞關(guān)鍵主線進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，確保每個(gè)節(jié)點(diǎn)到位及總工期完成。工期影響因素施工人員工程管理目標(biāo)明確責(zé)任分明施工準(zhǔn)備進(jìn)度控制現(xiàn)場(chǎng)管理調(diào)度平衡物質(zhì)供應(yīng)機(jī)具配備項(xiàng)目?jī)?nèi)部工期影響因素施工人員工程管理目標(biāo)明確責(zé)任分明施工準(zhǔn)備進(jìn)度控制現(xiàn)場(chǎng)管理調(diào)度平衡物質(zhì)供應(yīng)機(jī)具配備項(xiàng)目?jī)?nèi)部項(xiàng)目外部責(zé)任心工時(shí)利用勞動(dòng)技能協(xié)作配合項(xiàng)目外部責(zé)任心工時(shí)利用勞動(dòng)技能協(xié)作配合工期的技術(shù)組織措施全文共2頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。甲供材料及時(shí)性工藝設(shè)備供貨設(shè)計(jì)出圖時(shí)間及變更相關(guān)施工單位工程進(jìn)度氣候影響資金到位情況3.組織保證措施工期的技術(shù)組織措施全文共2頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。甲供材料及時(shí)性工藝設(shè)備供貨設(shè)計(jì)出圖時(shí)間及變更相關(guān)施工單位工程進(jìn)度氣候影響資金到位情況（1）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，落實(shí)管理崗位的職責(zé)。建立各工種專人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過(guò)程控制，并進(jìn)行考核。項(xiàng)目崗位責(zé)任落實(shí)，事事有人管，互相協(xié)調(diào)、支持、配合。管理人員與職工同甘共苦，任何人無(wú)特殊情況和未經(jīng)批準(zhǔn)，不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)崗位。職工加班加點(diǎn)，管理人員必須同時(shí)作好后勤。施工員、質(zhì)檢員、安全員等第一線管理人員，實(shí)行跟班走動(dòng)管理。每天上班要比職工先到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面，下班最后離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面，只要現(xiàn)場(chǎng)有人施工，有關(guān)的一線管理人員不得離開(kāi)作業(yè)面。（2）將本工程列為公司內(nèi)的重點(diǎn)管理項(xiàng)目。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門，全力以赴，圍繞工程運(yùn)轉(zhuǎn)，每月對(duì)本工程進(jìn)行一次大檢查，對(duì)資金、物資、設(shè)備、勞動(dòng)力、技術(shù)配合和質(zhì)量管理作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。（3）建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)與甲方、土建、專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。根據(jù)土建的施工進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序，確保每道工序按時(shí)完工。經(jīng)常和定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，確保工程進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)度的各階段進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理。以總工期為龍頭進(jìn)行季、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的編制，加強(qiáng)各自職能，從而做到以旬保月，以月保季，以季保階段、控制點(diǎn)，以各控制點(diǎn)?？傔M(jìn)度。找出影響工期的主要因素并進(jìn)行分析，對(duì)于內(nèi)部因素是可以較好的進(jìn)行控制的，但同時(shí)也是控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，必須加強(qiáng)控制力度而對(duì)于外部影響因素，主要是進(jìn)行及時(shí)溝通和聯(lián)系。（4）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。對(duì)各道工序嚴(yán)格把關(guān)，避免返工。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)行部位考核制度，針對(duì)各施工工序的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合各崗位人員的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰；同樣，對(duì)各作業(yè)班組實(shí)行工程進(jìn)度部位考核，保質(zhì)按期完成工期的技術(shù)組織措施全文共3頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。計(jì)劃進(jìn)度部位的給予將勵(lì)，反之則進(jìn)行罰款。通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。工期的技術(shù)組織措施全文共3頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。4.技術(shù)、設(shè)備投入（1）積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料。熟悉圖紙，實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，先進(jìn)行胎具樣品放樣，然后再進(jìn)行下料，加快非標(biāo)設(shè)備制作的進(jìn)度和質(zhì)量。（2）應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程管理。利用計(jì)算機(jī)制作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以克服手工操作繁瑣、費(fèi)時(shí)、易錯(cuò)，特別是滯后于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的問(wèn)題，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)智能化管理，真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用；建立工程技術(shù)和施工管理責(zé)任系統(tǒng)、建立工程管理數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)主要包括：工程技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫(kù)、質(zhì)量安全數(shù)據(jù)庫(kù)、合同文檔數(shù)據(jù)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)；建立工程財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)，建立項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行靜態(tài)及動(dòng)態(tài)分析；建立工程物資管理系統(tǒng)，進(jìn)行工程材料計(jì)劃、庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理；進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的管理；利用AUTOCAD技術(shù)，進(jìn)行計(jì)算機(jī)非標(biāo)設(shè)備制作放樣，繪制立體效果圖、平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)制作大樣圖。5.施工進(jìn)度管理（1）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各時(shí)期較為詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。根據(jù)月計(jì)劃編制每周作業(yè)計(jì)劃，用來(lái)向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。每周召開(kāi)一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)落實(shí)勞動(dòng)力、施工材料及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排各專業(yè)之間的施工配合。通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃，從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）抓住施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中主樓這一關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工周期，及時(shí)完成關(guān)鍵線路上的工作。對(duì)于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機(jī)動(dòng)時(shí)間即時(shí)差存在，在工作完成日期適當(dāng)挪動(dòng)不影響計(jì)劃工期前提下，合理利用這些時(shí)差，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力的流水施工、減少窩工、提高工效。（3）編制各時(shí)期各種材料貨源供應(yīng)量計(jì)劃。及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對(duì)于需外加工的構(gòu)配件，市場(chǎng)上緊俏的材料和配件，應(yīng)制定定貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)（庫(kù)）時(shí)間，提前編制和落實(shí)各類貨源供應(yīng)量計(jì)劃。如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度工期的技術(shù)組織措施全文共4頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。工期的技術(shù)組織措施全文共4頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。（4）精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡地安排勞動(dòng)力，組織各工程的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。（5）切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作◆技術(shù)準(zhǔn)備：認(rèn)真做好施工圖會(huì)審工作，各參與施工人員仔細(xì)研究圖紙；施工前編制詳細(xì)的實(shí)用的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；并做好施工技術(shù)交底工作。編制出切合實(shí)際的確保總工期的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。組織準(zhǔn)備：中標(biāo)后立即組建項(xiàng)目經(jīng)理部，所有項(xiàng)目班子和管理人員、各專業(yè)施工員和班組長(zhǎng)即刻到位，并充分組織作業(yè)人員提前到位。◆物資準(zhǔn)備：針對(duì)工程建設(shè)的要求，及早提交施工材料預(yù)算和輔助材料預(yù)算，工機(jī)具計(jì)劃，物資部門根據(jù)這些計(jì)劃、預(yù)算落實(shí)提前進(jìn)場(chǎng)?！糇鳂I(yè)條件準(zhǔn)備：作業(yè)條件是影響工程進(jìn)度至關(guān)重要的因素，各相關(guān)部門要千方百計(jì)的做好施工作業(yè)條件的準(zhǔn)備工作。（6）工程掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好施工掃尾工作?？⒐で敖M織一次初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)更改，確保竣工驗(yàn)收一次通過(guò)。各類技術(shù)資料在掃尾工作前10天開(kāi)始整理、匯總，并盡快提交質(zhì)檢站審核。（7）切實(shí)做好設(shè)備材料供應(yīng)◆一經(jīng)中標(biāo)，立即組織人員進(jìn)行施工材料預(yù)算和施工機(jī)具的計(jì)劃安排，設(shè)備材料供應(yīng)部門根據(jù)這些計(jì)劃和預(yù)算提前準(zhǔn)備好進(jìn)場(chǎng)的物資。同時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，配合作好甲供物資的采購(gòu)和運(yùn)輸工作。◆施工過(guò)程中施工員每周必須提交一份修正的材料預(yù)算提交采購(gòu)部門，采購(gòu)部門根據(jù)預(yù)算及時(shí)采購(gòu)，財(cái)務(wù)部門要設(shè)立專項(xiàng)材料采購(gòu)資金，并保證專款專用。施工高峰來(lái)臨之前，設(shè)備、材料部門要備足物資，保證工程順利進(jìn)行。（8）實(shí)行彈性工作時(shí)間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn)，作業(yè)班組二班輪換，延長(zhǎng)工程整體作業(yè)時(shí)間。（9）加強(qiáng)冬雨季施工控制首先要做好冬雨季施工技術(shù)措施，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置兼職負(fù)責(zé)人員及時(shí)了解近期氣象情況，傳達(dá)給各施工作業(yè)組；物資部門要根據(jù)近期氣象情況，提前落實(shí)做好防冬雨季施工的物資準(zhǔn)備；各施工方案或施工技術(shù)措施中，要有防冬雨季施工的技術(shù)工期的技術(shù)組織措施全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。措施說(shuō)明，用以指導(dǎo)施工。做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。工期的技術(shù)組織措施全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。（10）做好與工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)配合尊重業(yè)主的施工領(lǐng)導(dǎo)，服從大局，保證業(yè)主統(tǒng)一規(guī)劃的指令及時(shí)得到實(shí)施；無(wú)條件服從監(jiān)理代表在施工全過(guò)程的監(jiān)督管理，為監(jiān)理代表提供需要監(jiān)督檢查的工程實(shí)體和文件資料，配合監(jiān)理代表現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查活動(dòng)，提供各種方便，對(duì)監(jiān)理代表提出的監(jiān)檢意見(jiàn)，要及時(shí)落實(shí)整改，按月向監(jiān)理代表報(bào)送進(jìn)度、質(zhì)量報(bào)表及其他規(guī)定的報(bào)表；尊重土建的施工主體地位。在