某集團(tuán)培訓(xùn)管理動(dòng)員會(huì)議

2021年集團(tuán)培訓(xùn)管理發(fā)動(dòng)會(huì)議集團(tuán)人力資源部Page12021年12月3日飛陽(yáng)集團(tuán)TRANSFARGROUPCO.,LTDPage22021年12月3日飛陽(yáng)集團(tuán)FEIYANGGROUPCO.,LTD目錄集團(tuán)培訓(xùn)工作現(xiàn)狀分析集團(tuán)綱要對(duì)接與13年培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想13年培訓(xùn)工作目標(biāo)13年培訓(xùn)工作部署Page22021年12月3日飛陽(yáng)集團(tuán)FEIYANGGROUPCO.,LTDPage32021年12月3日飛陽(yáng)集團(tuán)FEIYANGGROUPCO.,LTD過(guò)去的一年，我們繼往開(kāi)來(lái)，夯實(shí)推進(jìn)12年集團(tuán)培訓(xùn)工作開(kāi)展回首過(guò)去的一年，集團(tuán)培訓(xùn)工作立足于集團(tuán)〞十二五戰(zhàn)略規(guī)劃〞、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及12年工作綱要，重點(diǎn)圍繞效勞五支隊(duì)伍建設(shè)與12年核心工作的推進(jìn)，科學(xué)貫徹“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新〞的意識(shí)，按照“學(xué)院后教育、后學(xué)院教育〞的內(nèi)部培養(yǎng)思路，集團(tuán)人力資源部、集團(tuán)職能部門(mén)、企業(yè)三條主線(xiàn)夯實(shí)推進(jìn)集團(tuán)培訓(xùn)工作開(kāi)展。集團(tuán)上下十分重視培訓(xùn)體系建設(shè)，積極嘗試建立了集團(tuán)新員工培訓(xùn)體系、電池營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)體系、光伏技術(shù)工人培訓(xùn)體系。同時(shí)，全年分層分類(lèi)組織實(shí)施培訓(xùn)589項(xiàng)，人均課時(shí)達(dá)32小時(shí)，從而有效的提升了隊(duì)伍現(xiàn)有的素質(zhì)與支持12年集團(tuán)核心工作推進(jìn)與完成，為集團(tuán)的戰(zhàn)略開(kāi)展提供人才保障，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！Page42021年12月3日飛陽(yáng)集團(tuán)FEIYANGGROUPCO.,LTD目前集團(tuán)培訓(xùn)工作開(kāi)展優(yōu)勢(shì)分析集團(tuán)高層高度重視與支持；經(jīng)過(guò)多年不斷探索，積累了珍貴的培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)以及多種途徑的培訓(xùn)學(xué)習(xí)形式；“星期六學(xué)習(xí)日〞政策出臺(tái)，有效地保障了員工的學(xué)習(xí)時(shí)間；擁有大量分布在集團(tuán)各個(gè)領(lǐng)域潛在的內(nèi)部講師資源；已開(kāi)發(fā)使用3年的網(wǎng)上多媒體培訓(xùn)資源，支持員工自主學(xué)習(xí)；員工對(duì)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能及素質(zhì)提升有強(qiáng)烈的愿望。Page52021年12月3日飛陽(yáng)集團(tuán)FEIYANGGROUPCO.,LTD目前集團(tuán)培訓(xùn)工作開(kāi)展缺乏分析培訓(xùn)體系化建設(shè)亟待加強(qiáng)；培訓(xùn)方案性不強(qiáng)，培訓(xùn)實(shí)效性需進(jìn)一步探索思考；培訓(xùn)組織牽頭與評(píng)價(jià)考核作用發(fā)揮不夠；集團(tuán)與企業(yè)、部門(mén)之間的培訓(xùn)管理界面模糊，有待進(jìn)一步理順與完善；全員培訓(xùn)意識(shí)有待提高，與學(xué)習(xí)型組織還有一定距離；基于工作的培訓(xùn)形式需不斷加強(qiáng)創(chuàng)新；集團(tuán)內(nèi)部兼職講師資源有待開(kāi)發(fā)；培訓(xùn)費(fèi)用缺乏科學(xué)預(yù)算與有效保障，培訓(xùn)設(shè)備與實(shí)施還需進(jìn)一步增補(bǔ)。Page62021年12月3日飛陽(yáng)集團(tuán)FEIYANGGROUPCO.,LTD目錄集團(tuán)培訓(xùn)工作現(xiàn)狀分析集團(tuán)綱要對(duì)接與培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想13年培訓(xùn)工作目標(biāo)13年培訓(xùn)工作部署Page72021年12月3日飛陽(yáng)集團(tuán)FEIYANGGROUPCO.,LTD務(wù)實(shí)高效開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)工作建立集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和專(zhuān)業(yè)的多層次培訓(xùn)體系，建立素質(zhì)評(píng)價(jià)、能力開(kāi)發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃“三位一體〞的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)機(jī)制，大力加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)工作的開(kāi)展；有效開(kāi)展“星期六學(xué)習(xí)日〞活動(dòng)。集團(tuán)總部要積極謀劃和實(shí)施“經(jīng)理人培訓(xùn)班〞和“骨干培訓(xùn)班〞，要充分整合內(nèi)外培訓(xùn)資源，完善共性知識(shí)的培訓(xùn)體系。企業(yè)要結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展個(gè)性化培訓(xùn)工作；積極籌備有形和無(wú)形相結(jié)合的培訓(xùn)中心建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)；“在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新〞的理念要深入人心，形成人力資源部、企業(yè)、部門(mén)多層次人才培養(yǎng)責(zé)任體系，培養(yǎng)具有“高職業(yè)素質(zhì)、高專(zhuān)業(yè)技能、高工作績(jī)效〞的三高人才；努力開(kāi)發(fā)一系列具有針對(duì)性、實(shí)用性、有效性的培訓(xùn)課程，并積極探索培訓(xùn)班、研討會(huì)、輪崗換崗、兼職掛職等形式多樣的培訓(xùn)培養(yǎng)方式。二、集團(tuán)綱要對(duì)接Page82021年12月3日飛陽(yáng)集團(tuán)FEIYANGGROUPCO.,LTD因此，培訓(xùn)工作的根本思路：堅(jiān)持探索“三位一體〞的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)體系建設(shè)；堅(jiān)持以?xún)?nèi)部培訓(xùn)為主，有必要地補(bǔ)充外部培訓(xùn)；堅(jiān)持主管層層帶隊(duì)伍，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)；堅(jiān)持有效開(kāi)展“星期六學(xué)習(xí)日〞活動(dòng)，培訓(xùn)貫穿全員、全方位；堅(jiān)持以本崗位專(zhuān)業(yè)技能提升學(xué)習(xí)為主，適當(dāng)輔助相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)學(xué)習(xí)堅(jiān)持以職能部門(mén)、企業(yè)自主培訓(xùn)為主，人力資源部加強(qiáng)協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)與跟蹤Page92021年12月3日飛陽(yáng)集團(tuán)FEIYANGGROUPCO.,LTD培訓(xùn)工作原那么針對(duì)性：立足現(xiàn)任崗位勝任要求與現(xiàn)有能力差距，提倡“戰(zhàn)略指向哪里培訓(xùn)跟進(jìn)到哪里〞的原那么開(kāi)展培訓(xùn)立足13年核心工作的推進(jìn)與完成所需的專(zhuān)業(yè)技能與素質(zhì)要求開(kāi)展培訓(xùn)可行性基于工作，提倡在“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新〞基于條件，考慮現(xiàn)有人力、物力、費(fèi)用與時(shí)間等多種因素基于主管對(duì)下屬的培養(yǎng)，倡導(dǎo)實(shí)施“主管指導(dǎo)人方案〞實(shí)效性強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)形式與方式方法的評(píng)估強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)結(jié)果有效性的評(píng)價(jià)，如學(xué)員滿(mǎn)意度，學(xué)員工作改進(jìn)情況Page102021年12月3日飛陽(yáng)集團(tuán)FEIYANGGROUPCO.,LTD13年培訓(xùn)要求總要求：鎖定專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)鎖定現(xiàn)任崗位專(zhuān)業(yè)技能要求鎖定現(xiàn)任崗位專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求鎖定核心任務(wù)所需的知識(shí)與技能Page112021年12月3日飛陽(yáng)集團(tuán)FEIYANGGROUPCO.,LTD目錄集團(tuán)培訓(xùn)工作現(xiàn)狀分析集團(tuán)綱要對(duì)接與培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想13年培訓(xùn)工作目標(biāo)13年培訓(xùn)工作部署Page122021年12月3日飛陽(yáng)集團(tuán)FEIYANGGROUPCO.,LTD2021年培訓(xùn)工作目標(biāo)具體目標(biāo)：?jiǎn)T工受訓(xùn)課時(shí)不少于50小時(shí)/人中層以上干部課程輸出不少于2小時(shí)/人年度培訓(xùn)方案執(zhí)行率不低于70%，月度培訓(xùn)方案執(zhí)行率不低于85%分層分類(lèi)建立14個(gè)系列培訓(xùn)體系開(kāi)發(fā)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師40名，內(nèi)部培訓(xùn)課程不少于10門(mén)增加網(wǎng)上多媒體培訓(xùn)課程不少于20門(mén)Page132021年12月3日飛陽(yáng)集團(tuán)FEIYANGGROUPCO.,LTD因此，今年工作抓手根底工作：充實(shí)人員，制定工作專(zhuān)案抓好培訓(xùn)管理四個(gè)環(huán)節(jié)抓培訓(xùn)體系建設(shè)抓培訓(xùn)方案執(zhí)行抓培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)推廣抓培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)Page142021年12月3日飛陽(yáng)集團(tuán)FEIYANGGROUPCO.,LTD目錄集團(tuán)培訓(xùn)工作現(xiàn)狀分析集團(tuán)綱要對(duì)接與13年培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想13年培訓(xùn)工作目標(biāo)13年培訓(xùn)工作部署Page152021年12月3日飛陽(yáng)集團(tuán)FEIYANGGROUPCO.,LTD抓培訓(xùn)體系建設(shè)Page162021年12月3日飛陽(yáng)集團(tuán)FEIYANGGROUPCO.,LTD培訓(xùn)體系建設(shè)根本原那么：建立基于條線(xiàn)共性和企業(yè)個(gè)性的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)體系；建立基于崗位的勝任素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系建立基于員工職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)體系；建立基于條塊的人才梯隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)體系。在12年探索根底上，13年體系建設(shè)根本思路：選擇成熟穩(wěn)定并在集團(tuán)、企業(yè)中具有標(biāo)桿作用的隊(duì)伍做為母本建設(shè)，以點(diǎn)帶面，觀(guān)摩交流、互相學(xué)習(xí)，共同推進(jìn)；方案每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身實(shí)力及重要性選擇1-2個(gè)隊(duì)伍來(lái)建設(shè)體系，集團(tuán)本部建設(shè)5個(gè)系列培訓(xùn)體系?？萍紶I(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理Page172021年12月3日飛陽(yáng)集團(tuán)FEIYANGGROUPCO.,LTD在去年3個(gè)培訓(xùn)體系試點(diǎn)的根底上，建立14個(gè)分層分類(lèi)的培訓(xùn)體系〔有鏈接〕Page182021年12月3日飛陽(yáng)集團(tuán)FEIYANGGROUPCO.,LTD責(zé)任單位體系內(nèi)容完成時(shí)間飛陽(yáng)電池技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)體系7月生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)體系11月飛陽(yáng)香港營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)體系6月飛陽(yáng)光伏技術(shù)工人培訓(xùn)體系5月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)體系8月飛陽(yáng)吉林營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)體系8月飛陽(yáng)物流物流平臺(tái)培訓(xùn)體系框架5月飛陽(yáng)綠能酒店管理人員培訓(xùn)體系10月飛陽(yáng)環(huán)保技術(shù)工人培訓(xùn)體系10月人力資源部人力資源管理人員培訓(xùn)體系6月經(jīng)理人培訓(xùn)體系11月集團(tuán)辦公室安全專(zhuān)員培訓(xùn)體系6月檔案管理人員培訓(xùn)體系6月品牌發(fā)展部品牌管理人員培訓(xùn)體系6月13年培訓(xùn)體系建設(shè)工作部署：Page192021年12月3日飛陽(yáng)集團(tuán)FEIYANGGROUPCO.,LTD步驟與措施：目標(biāo)對(duì)接：人力資源部與企業(yè)和職能部門(mén)共同商定〔1-2月〕建標(biāo)準(zhǔn)：人力資源部完成體系建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置〔3月底〕戰(zhàn)略/工作/人員分析〔為何培訓(xùn)〕分層/分類(lèi)/分段〔培訓(xùn)誰(shuí)〕途徑/方法/策略〔如何培訓(xùn)〕師資/管理/評(píng)價(jià)〔如何管理〕體系構(gòu)建：各條線(xiàn)、企業(yè)按工作部署推進(jìn)體系建設(shè)，人力資源部協(xié)助推進(jìn)，并組織相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)〔4-11月〕驗(yàn)收和交流觀(guān)摩：組織企業(yè)和部門(mén)間相互學(xué)習(xí)〔6-11月〕7、11月各組織一次體系建設(shè)成果驗(yàn)收與觀(guān)摩交流Page202021年12月3日飛陽(yáng)集團(tuán)FEIYANGGROUPCO.,LTD抓培訓(xùn)方案執(zhí)行Page212021年12月3日飛陽(yáng)集團(tuán)FEIYANGGROUPCO.,LTD1、抓學(xué)習(xí)方案的制定集團(tuán)13年培訓(xùn)方案統(tǒng)計(jì)表明細(xì)表〔有鏈接〕員工需求分析：開(kāi)發(fā)了網(wǎng)上調(diào)查模塊，讓主管清楚地了解下屬的學(xué)習(xí)愿望〔去年11-12月〕組織需求分析：部門(mén)主管結(jié)合12年工作分析、績(jī)效評(píng)價(jià)和13年重點(diǎn)工作要求進(jìn)行分析，并與員工討論形成方案〔〕方案重審：要求各企業(yè)、集團(tuán)各職能部門(mén)對(duì)年度培訓(xùn)方案進(jìn)行再次補(bǔ)充與完善〔3月〕組織確認(rèn)：提交企業(yè)辦公室/總經(jīng)理確認(rèn)簽字，集團(tuán)總監(jiān)確認(rèn)簽字〔3月〕提交入庫(kù)：以文本和電子報(bào)表格式提交集團(tuán)人力資源部備檔，納入集團(tuán)全年培訓(xùn)方案〔3月底〕Page222021年12月3日飛陽(yáng)集團(tuán)FEIYANGGROUPCO.,LTD2、培訓(xùn)組織管理體系構(gòu)建企業(yè)各部門(mén)培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)代表常務(wù)副總裁飛陽(yáng)大學(xué)

企業(yè)人事管理部門(mén)

職能部門(mén)培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)代表

公司級(jí)內(nèi)部講師集團(tuán)級(jí)內(nèi)部講師

1人2人8人10人待定待定待定要求：

3月15日之前各企業(yè)、集團(tuán)職能部門(mén)配備好各部門(mén)的培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)代表，并將名單交人力資源部Page232021年12月3日飛陽(yáng)集團(tuán)FEIYANGGROUPCO.,LTD工作職責(zé)行政總監(jiān)制定和批準(zhǔn)人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略制定和批準(zhǔn)培訓(xùn)政策審定、批準(zhǔn)培訓(xùn)方案與費(fèi)用制定、批準(zhǔn)重點(diǎn)工程人力資源部職能型工作重抓培訓(xùn)體系建設(shè)組織開(kāi)展共性培訓(xùn)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)資源平臺(tái)管理型工作個(gè)性化培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)與評(píng)價(jià)Page242021年12月3日飛陽(yáng)集團(tuán)FEIYANGGROUPCO.,LTD內(nèi)部培訓(xùn)師組織開(kāi)發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程，編制教案學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程，引入企業(yè)根據(jù)培訓(xùn)管理部門(mén)的方案組織開(kāi)展培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)主管部門(mén)擬訂并執(zhí)行本企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略上傳下達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)政策、工作流程推進(jìn)本企業(yè)的培訓(xùn)體系建設(shè)負(fù)責(zé)本企業(yè)培訓(xùn)資源建設(shè)與管理組織、協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)本企業(yè)的培訓(xùn)工作培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)代表每月按時(shí)間進(jìn)度填寫(xiě)培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)報(bào)表、部門(mén)員工培訓(xùn)臺(tái)帳聯(lián)絡(luò)本部門(mén)與集團(tuán)、企業(yè)之間培訓(xùn)工作協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織開(kāi)展部門(mén)培訓(xùn)工作Page252021年12月3日飛陽(yáng)集團(tuán)FEIYANGGROUPCO.,LTD3、管理推進(jìn)：宣傳部署：召開(kāi)集團(tuán)培訓(xùn)工作會(huì)議進(jìn)行工作，集團(tuán)部門(mén)負(fù)責(zé)人、企業(yè)辦公室主任、培訓(xùn)管理員參加〔3月初〕抓方案執(zhí)行：〔有鏈接〕方案執(zhí)行情況的月度管理：建立“培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù)〞—培訓(xùn)員數(shù)據(jù)錄入—網(wǎng)上效果評(píng)價(jià)調(diào)查—工程執(zhí)行效果抽查—月度評(píng)價(jià)；“星期六學(xué)習(xí)日〞活動(dòng)安排檢查抓經(jīng)驗(yàn)推廣：總結(jié)各部門(mén)、各企業(yè)在“星期六學(xué)習(xí)日〞活動(dòng)安排、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)上的創(chuàng)新做法和成功經(jīng)驗(yàn)抓效果評(píng)價(jià)：結(jié)合全年培訓(xùn)工作開(kāi)展情況對(duì)各部門(mén)、各企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)反響Page262021年12月3日飛陽(yáng)集團(tuán)FEIYANGGROUPCO.,LTD抓培訓(xùn)資源平臺(tái)開(kāi)發(fā)Page272021年12月3日飛陽(yáng)集團(tuán)FEIYANGGROUPCO.,LTD1、完善多媒體網(wǎng)上培訓(xùn)系統(tǒng)，推進(jìn)員工自主學(xué)習(xí)目標(biāo)：增加網(wǎng)上課程內(nèi)容〔不少于20門(mén)〕；提高點(diǎn)擊率〔平均提高30%〕；延長(zhǎng)瀏覽時(shí)間；提高培訓(xùn)針對(duì)性和有效性分析評(píng)價(jià)現(xiàn)有系統(tǒng)運(yùn)行情況〔2月〕結(jié)合今年重點(diǎn)工作和員工學(xué)習(xí)的主要關(guān)注點(diǎn)，以購(gòu)置、免費(fèi)下載、員工推薦等多種形式補(bǔ)充聲像資料〔全年〕結(jié)合有影響的學(xué)習(xí)內(nèi)容組織工作研討〔不定期〕建立以點(diǎn)擊率和員工滿(mǎn)意度為關(guān)鍵指標(biāo)的評(píng)價(jià)體系，進(jìn)行年度評(píng)價(jià)〔11月〕2、整合內(nèi)部培訓(xùn)資源，提高資源效用人力資源部牽頭，建立內(nèi)部培訓(xùn)信息互通、培訓(xùn)資源共享機(jī)制在上開(kāi)發(fā)內(nèi)外部培訓(xùn)信息共享系統(tǒng)，〔有鏈接〕及時(shí)動(dòng)態(tài)公布培訓(xùn)信息整合外部資源，集中聯(lián)絡(luò)，降低本錢(qián)集中聯(lián)絡(luò)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，降低培訓(xùn)本錢(qián)選擇優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，采購(gòu)培訓(xùn)年開(kāi)〔如聚成培訓(xùn)年卡〕根據(jù)年度方案，推薦外部培訓(xùn)信息

Page282021年12月3日飛陽(yáng)集團(tuán)FEIYANGGROUPCO.,LTD3、外部教材引入與消化：〔7月、12月進(jìn)行評(píng)價(jià)〕凡公司聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，外部機(jī)構(gòu)必須提供教材，教材由人力資源部、企業(yè)辦公室統(tǒng)一歸檔管理集團(tuán)員工參加外派公開(kāi)課程的應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交人力資源部存檔，否那么原那么上培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)參加外訓(xùn)課程所有學(xué)員填寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)估問(wèn)卷，根據(jù)實(shí)際情況采取撰寫(xiě)培訓(xùn)心得、根據(jù)課程的意義和可行性選擇部門(mén)、條線(xiàn)、企業(yè)、集團(tuán)范圍內(nèi)轉(zhuǎn)訓(xùn)培訓(xùn)教材的載體可以是書(shū)面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式。教材由人力資源部統(tǒng)一管理。加強(qiáng)知識(shí)管理Page292021年12月3日飛陽(yáng)集團(tuán)FEIYANGGROUPCO.,LTD抓重點(diǎn)培訓(xùn)工程開(kāi)展Page302021年12月3日飛陽(yáng)集團(tuán)FEIYANGGROUPCO.,LTD人力資源部組織開(kāi)展共性培訓(xùn)1、組織2期經(jīng)理人研討班、2期骨干學(xué)習(xí)班，培養(yǎng)干部骨干隊(duì)伍出方案：在去年規(guī)劃的根底上形成，提交總監(jiān)會(huì)討論后實(shí)施〔3月〕組織培訓(xùn)：上半年和下半年各推出1期總結(jié)評(píng)價(jià)實(shí)施效果〔11月〕2、組織27名干部新干部的學(xué)習(xí)交流與培訓(xùn)活動(dòng)出方案：在去年實(shí)施的根底上，從文化講座、管理輔導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)交流、工作述職和同事評(píng)價(jià)反響等多角度進(jìn)行設(shè)計(jì)〔3月中旬〕實(shí)施共性培訓(xùn)、工作交流工作評(píng)價(jià)Page312021年12月3日飛陽(yáng)集團(tuán)FEIYANGGROUPCO.,LTD3、內(nèi)部講師的培訓(xùn)與管理海選-選師入庫(kù)-專(zhuān)業(yè)把關(guān)-培訓(xùn)師培訓(xùn)-課程開(kāi)發(fā)-試講與輔導(dǎo)-授課出方案〔3月中旬〕確定培訓(xùn)師并明確培訓(xùn)任務(wù)，建立以管委會(huì)成員帶頭的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制〔3月〕制定內(nèi)部講師管理方法，確立