部門團(tuán)隊建設(shè)活動方案(5篇)

第頁共頁部門團(tuán)隊建立活動方案(5篇)部門團(tuán)隊建立活動方案篇一1、為加強企業(yè)團(tuán)隊凝聚力與團(tuán)隊協(xié)作才能;2、激發(fā)公司員工積極參與公司各項活動的熱情;3、加強和穩(wěn)固員工對公司企業(yè)理念的熟悉;4、休閑娛樂，緩解工作疲勞。二、活動對象：某某明芯微電子全體同仁三、活動時間：三天二晚四、活動主題：某某蜈支洲島3天五星純玩團(tuán)隊游(晚去晚回)五、活動主辦：行政部(負(fù)責(zé)方案的制定、與旅行社的接洽、管理與協(xié)調(diào)活動的組織施行)旅行社(某某網(wǎng)提供的導(dǎo)游效勞)六、旅游線路：第一天：某某——q(乘飛機)某某——酒店入住第二天：鹿回頭山頂公園——大某某旅游區(qū)——天涯海角——晚餐第三天：游覽世界小姐選美總決賽會址：美麗之冠——亞某某沙灘——蜈支洲島——某某乘機回某某七、費用：1、價格：2210元起/人;2、費用包含：(1)往返機票、機場建立費、燃油費。(2)全程安排空調(diào)車。(3)2晚未掛牌五星酒店住宿(含某某政府調(diào)節(jié)基金)。(4)專業(yè)導(dǎo)游效勞。(5)全程含三正二早(八菜一湯)(6)景點第一門票。(7)旅行社責(zé)任保險和個人旅游意外險。3、公司費用預(yù)算公司總?cè)藬?shù)45人×2210元/人=99450元九、其他說明：某某網(wǎng)預(yù)訂部門團(tuán)隊建立活動方案篇二(一)擊鼓傳氣球。進(jìn)展6次，詳細(xì)次數(shù)由主持人按照當(dāng)時到場的人數(shù)和氣氛定奪?，F(xiàn)場以激昂的鼓點音樂開場(可以考慮使用現(xiàn)場背景舞臺鼓樂)，在觀眾中手拍傳遞氣球，音樂突然停頓，氣球傳到誰手中或者氣球被誰拍爆了，誰就必須上臺表演一個小節(jié)目。假如過程進(jìn)展當(dāng)中出現(xiàn)氣球落入場中，形成死球時，那么最后一個接觸氣球的人也需要表演節(jié)目(此處主持人一定要高度注意，否那么可能會說不清楚)。最后由這6人單獨表演節(jié)目。(二)吸管運輸分兩組，每人嘴里叼一支吸管，第一個人在吸管上放一個有一定重量的鑰匙環(huán)之類的東西，當(dāng)比賽開場時，大家不能用手接觸吸管和鑰匙環(huán)，而是用嘴叼吸管的姿勢把鑰匙環(huán)傳給下個人，直到傳到最后一個人嘴叼的吸管上。(三)官兵捉賊玩法與規(guī)那么:分別寫著“官、兵、捉、賊”字樣的四張小紙將四張紙折疊起來，參加游戲的四個人分別抽出一張，抽到“捉”字的人要根據(jù)其他三個人的面部表情或其他細(xì)節(jié)來猜出誰拿的是“賊”字，猜錯的要罰，有抽到“官”字的人決定如何懲罰，由抽到“兵”字的人執(zhí)行(四)游戲：分組兩個，各有6人以上，每組抽出四個人給對方出題，互相之間不準(zhǔn)通氣(每次由主持人抽取)每個人各有不同，甲，任意寫出對方一個成員的名字;乙，任意寫出一個形容詞;丙，任意寫出一個動作;丁，任意寫出一個時間(規(guī)定最多可說1分鐘);將四個人的合起來，就是命令對方那個人將要做的動作;比方：一號，哭笑不得的，接吻，1分鐘(五)筷子夾乒乓球：兩個組，每組3個人，在限制線外將20個乒乓球夾起，并放進(jìn)指定范圍，球跳出重夾，先夾完為勝。輸方全組為大家表演一個節(jié)目，每個人都參與。也可兩個人一人拿一根筷子同時夾取乒乓球，在規(guī)定時間里那對夾得多獲勝。(六)真假難辨：兩組，每組4人;四個一樣的杯子里面只有一杯是紅酒,其余三個杯子是飲料,每個人一杯，喝完以后，由對方組選出一名代表并指出喝紅酒之人。猜對者為贏方。輸方全組表演節(jié)目一個，需每個人都參與。(七)寫紙條送祝福(各自以匿名方式把祝福寫在紙條上交主持人，然后叫大家輪流抽取，并大聲地念出祝福內(nèi)容。)(八)扮時鐘游戲規(guī)那么：1、在白板或墻壁上畫一個大的時鐘模型，分別將時鐘的刻度標(biāo)識出來;2、找三個人分別扮演時鐘的秒針、分針和時針，手上拿著三種長度不一的棍子或其他道具(代表時鐘的指針)在時鐘前面站成一縱列(注意是背向白板或墻壁，扮演者看不到時鐘模型);3、主持人任意說出一個時刻，比方如今是3小時45分15秒，要三個分別扮演的人迅速的將代表指針的道具指向正確的位置，指示錯誤或指示慢的人受罰4、可重復(fù)玩屢次，亦可有一人同時扮演時鐘的分針和時針，訓(xùn)練表演者的判斷力和反響才能。(九)歲歲平安游戲規(guī)那么;主持人發(fā)給每個隊假設(shè)干小氣球和充氣筒，由選手將氣球充氣至爆，可一人參加，也可同隊二人配合，取歲歲平安之意。在1分鐘之內(nèi)充破氣球多者勝出(十)奇怪的墻壁概要：二隊透過掛在中間報紙上的小洞，把乒乓球投入對方陣地的游戲道具：把幾張鉆有拳頭大小的洞的報紙，用膠帶貼成一大張吊掛在房間中央。方法：1、離報紙適當(dāng)?shù)拈g隔劃一條線，各小隊站在線上投乒乓球。2、在限定時間內(nèi)，把乒乓球投入對方陣地最多的一組獲勝。(十一)兩位主持人各代表“是”和“否”，由另一名主持人出題，參加比賽者可根據(jù)自己判斷選擇自己的站立位置，選擇好后由主持人宣布答案，選擇錯誤的人淘汰，剩下的人繼續(xù)答題，最后剩下者獲勝。道具：是非判斷題假設(shè)干。(十二)破冰游戲——造反運動人數(shù)隊形：10-20人為宜，圍成一個圓圈游戲方法：1、參加者圍成一個圓圈，主持人站中間。2、主持人說“右”，全部人就將頭轉(zhuǎn)左，說“左”，所有人就將頭轉(zhuǎn)向“右”，說“前”那么所有人的頭向后，也就是要做和口令相反方向的動作。3、裁判或主持人要仔細(xì)觀察參加者，發(fā)現(xiàn)有人犯錯，就要宣判出局。4、最后剩下的人即為獲勝。注意：不一定要轉(zhuǎn)頭，也可用手上下左右動。(十三)大瞎話由一人蒙上眼睛扮"瞎子"，坐在"瞎子"左側(cè)的人開場不斷的指在座的每一個人。當(dāng)他指向其中的人和一個人，就問"瞎子"，"這個行不行?"。"瞎子"假如說不行，就繼續(xù)指下一個人。知道"瞎子"同意的時候，被指的那個人就是被游戲選中的人。"瞎子"摘下眼罩，根據(jù)每個人的表情來猜想誰被選中了，而參與的人不能告訴瞎子。當(dāng)然，被選中的也可能是"瞎子"自己。瞎子要出一個題目或者說指定一個節(jié)目，要被選定的人去完成。和大冒險一樣，節(jié)目越荒.唐越刺激越好。下一輪，由上一輪被選定人來做瞎子。(十四)彈球：主持人準(zhǔn)備好三個乒乓球和三個小紙箱。三個小紙箱平放在一張桌子上，成品字形。參賽者站在桌子前面，主持人將三個乒乓球拿給參賽者。參賽者將手中的球往地上扔，假設(shè)彈起的乒乓球彈進(jìn)小紙箱內(nèi)，參賽者即得獎劵(十五)成語接龍這個游戲的名字只是用來迷惑大家，而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺，讓大家先在紙上寫出5個成語，因為游戲題目叫成語接龍，所以大家會考慮的是成語如何接龍，最后一個字該容易還是簡單。等大家都寫好之后，讓大家都把自己的成語向臺下觀眾讀一遍。然后讓每個人在5個成語前加上“我初戀時、我結(jié)婚時、我洞房花燭夜時、我結(jié)婚后、我的婚外戀”，這樣連起來就變成“我初戀時(第一個成語)、我結(jié)婚時(第二個成語)、我洞房花燭夜時(第三個成語)、我結(jié)婚后(第四個成語)、我的婚外戀(第五個成語)”。有時效果會意想不到的搞笑。(有一次那人寫的是七上八下，還正好是第三個成語。)(十六)鴻運當(dāng)頭：(道具：面粉、碎彩紙適量，乒乓球一個，匙更一個、桌凳)1、先如抽出一(或)二等獎以兩個得獎?wù)邽橐唤M，要求他們對面站在一張桌子兩邊。2、把乒乓球放在匙更上(或用雙面膠粘一點)，放在二人中間，要他們蒙著眼向乒乓球吹，假設(shè)能把球吹到對面便為之贏。3、待他們蒙好眼后，便迅速把乒乓球換成面粉(最好染成紅色)或參加碎彩紙(結(jié)婚用的)，一二三，吹……(十七)游戲開場前將圣誕老人的畫貼在墻上，并將游戲者的眼睛蒙住，游戲的方向，給圣誕老人畫胡子，誰畫的位置最準(zhǔn)確最漂亮就算贏了。(十八)在晚會高潮的時候，可以舉行抽獎抽獎一定要有。事先把公司每個同事的手機號全部統(tǒng)計好，然后寫在一張張小紙條上。在抽獎時段讓老板或者領(lǐng)導(dǎo)抽取兩個號碼，當(dāng)場撥打。接通的人就有時機拿大獎了。反正這個過程相當(dāng)有趣、抓人。上場的兩人通過搶答回到5道題目，答對多的人勝出，可以領(lǐng)取大獎。(十九)搶凳子道具：凳子(假設(shè)干)參加人員安排：8人或多人參加(其中一人為喊話員不參加比賽)游戲規(guī)那么：游戲開場先把凳子成圓形(按參加人數(shù)減一計算，即8人擺7張)，然后，參加人員在凳子外面圍成一圈，主持人敲鼓或放音樂時參加人員就沿著圓形順時針或逆時針跑動(注意不能插隊)，當(dāng)鼓聲或音樂停下時參加人員要訊速找到一張凳子座下，因為凳子少一張，所以會有一人沒凳子座，這個人就算是被淘汰了，這時要把凳子減少一張，其余的人繼續(xù)玩，直到剩下最后一人為止，這人就算贏了。贏的人給予獎勵。(二十)買n多氣球，然后吹大，在每個氣球里都放上號碼，(用紙條寫好塞進(jìn)去)開晚會之前每個人都要抽號碼的哦!呵呵，然后讓三個美女女打破挑選的氣球，對應(yīng)的號碼要被罰部門團(tuán)隊建立活動方案篇三一、目的二、活動時間20某某年12月下旬三、參加人員全站符合參加活動條件的職工四、活動內(nèi)容(一)拔河比賽(二)跳繩比賽(三)仰臥起坐比賽(四)踢毽比賽(五)口吹氣球比賽(六)乒乓球擊球比賽(七)多人齊走賽(八)動感單車比賽五、活動細(xì)那么(一)拔河比賽：所有參賽人員分為兩組(不分男女)，采取一次定輸贏的方式，拔河繩中心標(biāo)志偏向并超過4m線方為獲勝方。(本組組織：袁介秋裁判：陳純超)(二)跳繩比賽：所有參賽人員分為兩組(不分男女)，各參賽組各派1人同時在一條繩內(nèi)跳動，在跳繩時沒有跳過使繩停下者那么出局，組內(nèi)再派1人接替比賽，未出局者那么繼續(xù)進(jìn)展比賽，最后以剩下未參加跳繩人數(shù)多的一組為優(yōu)勝組。(本組組織：某某裁判：某某某)(三)仰臥起坐比賽：所有參賽人員分為兩組(不分男女)，以參賽組內(nèi)組員仰臥起坐累計個數(shù)多的一組為優(yōu)勝組(本組組織：某某)(四)踢毽比賽：所有參賽人員分為兩組(不分男女)，以參賽組內(nèi)組員踢毽累計個數(shù)多的一組為優(yōu)勝組(本組組織：某某某)(五)口吹氣球比賽：所有參賽人員分為兩組(不分男女)，各參賽組組員在規(guī)定時間口吹氣球，并保證氣球體積符合一定要求，以在規(guī)定時間內(nèi)符合要求的氣球的數(shù)量多的一組為優(yōu)勝組(本組組織：某某某(六)乒乓球擊球比賽：所有參賽人員分為兩組(不分男女)，參賽人員在雙腳立定不動的情況下，用乒乓球拍向上擊打乒乓球，以累計擊球次數(shù)多的一組為優(yōu)勝組(本組組織：某某)(七)多人齊走賽所有參賽人員分為兩組(不分男女)，以3-4人為1組，各參賽人員兩只足分別固定在同一木板上，行走，到達(dá)終點后并返回起始點，由組內(nèi)另組隊員接替進(jìn)展。以組員完成活動所需時間短的一組為優(yōu)勝組(本組組織：某某某)(八)動感單車比賽：(分男女組個人賽)以在一樣的檔位一樣的時間內(nèi)，軸承轉(zhuǎn)動的次數(shù)多少決定優(yōu)勝。六、獲獎?wù)擢剟罘椒?一)凡集體賽活動均只設(shè)置一等獎，獎金每人450元(二)個人賽活動設(shè)置一等獎(1名、200元)、二等獎(2名、150元)、三等獎(3名、100元)七、特別說明參賽人員及工程負(fù)責(zé)組織者、裁判均必須遵守時間，不能準(zhǔn)時到場參加者視為自動棄權(quán)，不得參與評獎，其后果自行負(fù)責(zé)。部門團(tuán)隊建立活動方案篇四一個高效團(tuán)隊建立所表現(xiàn)出來的特征：1.明確的目的——p(purpose)高績效的團(tuán)隊建立擁有明確的目的，主要有四點：①團(tuán)隊成員可以描繪，并且獻(xiàn)身于這個目的。②目的十清楚確，具有挑戰(zhàn)性，符合smart原那么。③實現(xiàn)目的的策略非常明確。④面對目的，個人角色十清楚確，或團(tuán)隊建立目的已分解成個人目的。2.賦能受權(quán)——e(empowerment)賦能受權(quán)指團(tuán)隊已從集權(quán)向分權(quán)的方向過渡，團(tuán)隊成員感覺個人擁有了某種才能，整個群體也擁有了某些才能。賦能受權(quán)表達(dá)在兩個方面：①團(tuán)隊在組織中地位提升，自我決定權(quán)也在進(jìn)步，支配權(quán)很大。②團(tuán)隊成員已經(jīng)感覺到擁有了某些方面的支配權(quán)。比方說麥當(dāng)勞，過去員工沒有權(quán)利給顧客超過兩包以上的番茄醬，而要請示主管，而近些年來麥當(dāng)勞已經(jīng)改變這種方式，員工可以自己做主了。賦能受權(quán)給員工的時候，同時需要注意：將合理的規(guī)那么、程序和限制同時交給他。成員有渠道獲得必要的技能和資，能知道該怎樣在指定的范圍內(nèi)做事。在政策和做法上可以支持團(tuán)隊的目的。成員互相尊重，并且愿意幫助別人。3.關(guān)系和溝通—r(relationandmunication)在關(guān)系和溝通方面，高績效的團(tuán)隊表現(xiàn)出的特征是：①成員肯公開而且老實表達(dá)自己的想法，哪怕是負(fù)面的想法。②成員會表示溫情、理解與承受別人，互相間的關(guān)系更融洽。③成員會積極主動地聆聽別人的意見。④不同的意見和觀點會受到重視。4.彈性——f(fle某ible)團(tuán)隊成員可以自我調(diào)節(jié)，滿足變化的需求，這就表現(xiàn)出一種彈性和靈敏性。團(tuán)隊成員需要執(zhí)行不同的決策和功能，當(dāng)某一個角色不在的時候要求有人主動去補位，分擔(dān)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和開展的責(zé)任。5.最正確的消費力——o(optimalproductivity)團(tuán)隊有了很好的消費力，產(chǎn)出很高，產(chǎn)品品質(zhì)也已經(jīng)到達(dá)了卓越，團(tuán)隊決策的效果也會很好，顯然具有了明確問題的解決程序。這樣的團(tuán)隊做任何一件事情或處理任何危機都有科學(xué)的程序。6.認(rèn)可和贊美——r(recognition)當(dāng)個人的奉獻(xiàn)受到領(lǐng)導(dǎo)者和其他成員的認(rèn)可和贊美時，團(tuán)隊成員會感覺到很驕傲;團(tuán)隊的成就涉及所有成員的認(rèn)可，團(tuán)隊的成員覺得自己受到一種尊重，團(tuán)隊的奉獻(xiàn)受到了組織的重視和認(rèn)可。從個人到團(tuán)隊都受到一種認(rèn)可，人們的士氣就會提升。7.士氣——m(morale)每個人都樂于作為團(tuán)隊中的一員，都很有信心，而且士氣高昂。假如團(tuán)隊成員對于自己的工作都引以為榮，而且很滿足時，團(tuán)隊的向心力就會很強，士氣高昂。部門團(tuán)隊建立活動方案篇五一、集團(tuán)戰(zhàn)略目的aaa提出了“決戰(zhàn)hhh(產(chǎn)品)”的戰(zhàn)略舉措，其目的是依附其bbb的龍頭地位，憑借強的科研和創(chuàng)新才能，從而到達(dá)打造ccc航母的目的?？梢钥闯?，hhh業(yè)務(wù)將成為aaa將來的核心領(lǐng)域，aaa集團(tuán)將來的產(chǎn)業(yè)布局將是以hhh為核心，hhh相關(guān)業(yè)務(wù)組成，其它業(yè)務(wù)為輔的布局構(gòu)造。hhh業(yè)務(wù)的開展，直接決定著aaa的將來。二、核心團(tuán)隊定義目前aaa的業(yè)務(wù)以bbb為主，而將來的業(yè)務(wù)以hhh為主。在將來戰(zhàn)略的前提下，公司經(jīng)營將遇到以下挑戰(zhàn)(與團(tuán)隊管理相關(guān))：1、hhh作為一種新興技術(shù)，如何完成兩個業(yè)務(wù)之間的轉(zhuǎn)型?2、客戶的定位及市場環(huán)境變化，如何把握?3、行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，如何引導(dǎo)和適應(yīng)?政策前景如何?4、組織管控的適應(yīng)性變化?5、企業(yè)文化的傳承與改良，如何為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供軟環(huán)境?6、現(xiàn)有團(tuán)隊是否可以為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供足夠的保障?7、團(tuán)隊的適應(yīng)性如何?三、團(tuán)隊建立目的(將來團(tuán)隊要求)根據(jù)核心團(tuán)隊定義，進(jìn)展團(tuán)隊建立目的的明確。1、數(shù)量要求根據(jù)業(yè)務(wù)量，不同類別團(tuán)隊的數(shù)量要求。需要根據(jù)詳細(xì)業(yè)務(wù)量，以行業(yè)及企業(yè)根底數(shù)據(jù)為根底，進(jìn)展預(yù)測。2、專業(yè)及知識經(jīng)歷要求不同類別團(tuán)隊，專業(yè)程度要求，專業(yè)構(gòu)造要求，知識構(gòu)造及經(jīng)歷構(gòu)造要求。3、管理及領(lǐng)導(dǎo)才能要求開拓性的管理風(fēng)格，自我修正的意識。目的導(dǎo)向，輔導(dǎo)才能。4、文化及道德要求以繼承原有文化精華為根底，在將來戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，進(jìn)展開拓性文化的培育。綜合以上兩點，形成核心團(tuán)隊道德標(biāo)準(zhǔn)及文化標(biāo)準(zhǔn)的定義。以上四項工作的成果為《核心團(tuán)隊數(shù)量及知識才能規(guī)劃表》。四、核心團(tuán)隊現(xiàn)有組成情況盤點及潛力分析^p1、盤點根據(jù)不同類別進(jìn)展盤點，根據(jù)盤點后的數(shù)量、才能組成、專業(yè)互補、文化認(rèn)同度、將來文化適應(yīng)性等方面出不同專業(yè)的盤點報告。2、潛力分析^p目前團(tuán)隊狀況可開展至團(tuán)隊目的的情況。包括知識構(gòu)造、專業(yè)構(gòu)造、文化適應(yīng)性、管理風(fēng)格等方面。3、現(xiàn)有團(tuán)隊優(yōu)化根據(jù)不同類別的團(tuán)隊，根據(jù)現(xiàn)有成員的才能、潛力，建立矩陣圖，并根據(jù)評價結(jié)果，有步驟進(jìn)展現(xiàn)有團(tuán)隊不合適戰(zhàn)略需求的成員進(jìn)展優(yōu)化。根據(jù)詳細(xì)情況，工作成果為《團(tuán)隊優(yōu)化方案表》，優(yōu)化過程是一個長期動態(tài)的過程。被優(yōu)化的團(tuán)隊成員，還需要進(jìn)展安置方案。五、開發(fā)措施根據(jù)比對，當(dāng)前核心團(tuán)隊整體狀況與團(tuán)隊建立目的差距及建立思路如下：1、數(shù)量(根據(jù)不同團(tuán)隊類別)保障(1)根據(jù)不同團(tuán)隊類別，確定不同的核心團(tuán)隊成員引入通道如研發(fā)團(tuán)隊，以國內(nèi)競爭企業(yè)及國外企業(yè)引入和內(nèi)部培育兩種方式。內(nèi)部培養(yǎng)通過校園招聘，通過內(nèi)部導(dǎo)師制、團(tuán)隊工作制的方式，通過知識管理的平臺，在培育階梯的指引(適度重壓的方式)下，進(jìn)展培育。營銷團(tuán)隊，通過營銷管理程度的提升，將營銷資整合到由公司統(tǒng)一掌控。團(tuán)隊的引入上，由于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司客戶構(gòu)造將發(fā)生根本性的變化，而使得營銷團(tuán)隊的客戶才能需要進(jìn)展改良或者重塑，在原有班底根底上，以外部引入+內(nèi)部培育+輪崗為主。內(nèi)部培育以校園招聘學(xué)生為主。營銷團(tuán)隊成員新進(jìn)入，需在研發(fā)、消費團(tuán)隊進(jìn)展輪崗。消費管理團(tuán)隊。以已有的團(tuán)隊為根本盤進(jìn)展有效擴(kuò)大。消費管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)保持相對的穩(wěn)定性。高層經(jīng)營管理團(tuán)隊：以內(nèi)部培養(yǎng)為主，在戰(zhàn)略啟動前期，可以適度空降管理人員，但在文化融入上需要進(jìn)展把控和引導(dǎo)。在完成空降兵融入后，那么需要保持高管隊伍的穩(wěn)定。(2)建立接班人制度。根據(jù)不同的團(tuán)隊類別，規(guī)劃不同的接班人制度。如技術(shù)類的團(tuán)隊，那么接班人更多來自團(tuán)隊內(nèi)部;營銷團(tuán)隊，經(jīng)營管理團(tuán)隊，后備可能是跨團(tuán)隊的。2、知識構(gòu)造完善由于公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，核心團(tuán)隊知識構(gòu)造更新需要先行。通過以下方式進(jìn)展：(1)企業(yè)大學(xué)。創(chuàng)立企業(yè)大學(xué)，定位為對核心團(tuán)隊的開發(fā)及培育工作。針對行業(yè)通用知識，新行業(yè)下的市場、客戶、財務(wù)新的需求和知識，進(jìn)展培訓(xùn)和訓(xùn)練。(2)研討。在某個團(tuán)隊內(nèi)部或跨團(tuán)隊進(jìn)展行業(yè)前景、前沿技術(shù)，客戶及市場定位等。(3)知識管理體系。核心團(tuán)隊成員，有培訓(xùn)講課、研討、案例等指標(biāo)，目的是將個人的知識和經(jīng)歷通過知識管理體系，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)和團(tuán)隊指標(biāo)。3、經(jīng)歷構(gòu)造優(yōu)化(1)內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘同時進(jìn)展。前期適度外部招聘，團(tuán)隊框架搭建完成后，以內(nèi)部培養(yǎng)為主。(2)跨部門輪崗制度。兩種情況下，進(jìn)展輪崗。一是，后備干部進(jìn)入核心團(tuán)隊擔(dān)任重要職位前;二是任核心團(tuán)隊一把手前。(3)跨部門導(dǎo)師制。各種核心團(tuán)隊后備人員，通過跨部門導(dǎo)師制，到達(dá)協(xié)同考慮的意識，打通研發(fā)僅僅關(guān)注技術(shù)，市場僅僅關(guān)注客戶，消費僅僅關(guān)注原有產(chǎn)品的情況。4、業(yè)績評價及鼓勵機制。(1)業(yè)績導(dǎo)向。根據(jù)核心團(tuán)隊不同的類別，建立不同導(dǎo)向的業(yè)績評價體系?？偟膩碚f，建立結(jié)果導(dǎo)向的績效文化，并將團(tuán)隊奉獻(xiàn)納入到業(yè)績評價的考量面。研發(fā)團(tuán)隊：結(jié)果鼓勵，拉動績效，績效評價注重客戶需求(直接可應(yīng)用性)的滿足和技術(shù)領(lǐng)先(研發(fā)持續(xù)性)雙重效果。消費團(tuán)隊：效率優(yōu)先，執(zhí)行第一，重控本錢。按照不同制造單元進(jìn)展業(yè)績考核，執(zhí)行內(nèi)部核算機制，注重本錢效率。市場團(tuán)隊：注重業(yè)績結(jié)果和客戶管理雙重指標(biāo)。轉(zhuǎn)型后，客戶集中度將更高，大客戶管理才能要求更高。以效勞和響應(yīng)度為核心的客戶管理才能將是市場團(tuán)隊需要提升和關(guān)注的最重要方面之一。經(jīng)營管理團(tuán)隊：注重財務(wù)業(yè)績和可持續(xù)開展兩個方面的業(yè)績指標(biāo)?？梢园凑掌胶庥嫹挚ǖ乃枷?，進(jìn)展經(jīng)營管理團(tuán)隊的財務(wù)指標(biāo)和可持續(xù)開展指標(biāo)確實定。資本運營及財務(wù)管理團(tuán)隊：以財務(wù)指標(biāo)及企業(yè)可持續(xù)開展的資金統(tǒng)籌才能、財務(wù)構(gòu)造適應(yīng)性等作為業(yè)績考量方面。由于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，財務(wù)構(gòu)造的變化非常大，財務(wù)構(gòu)造的適應(yīng)性是業(yè)績的重要關(guān)注面。(2)鼓勵。根據(jù)不同類別的核心團(tuán)隊，采取不同的鼓勵形式。詳細(xì)形式可以有薪酬構(gòu)造的優(yōu)化，福利體系的建立，職位成長體系的建立、培訓(xùn)及開發(fā)時機的給予、期權(quán)鼓勵等方式。①薪酬構(gòu)造優(yōu)化。針對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的特點，根據(jù)團(tuán)隊類別不同，采取年薪制、期薪制(工程核算)、普通月薪制的方式進(jìn)展優(yōu)化。過程鼓勵方面，可以對重要節(jié)點，如正式投產(chǎn)、第10000套產(chǎn)品等進(jìn)展鼓勵，以鼓舞士氣，到達(dá)更有效的鼓勵效果。②福利體系。解決核心團(tuán)隊的工作和生活之憂。對于核心團(tuán)隊，可以采取區(qū)別于一般員工的彈性福利的方式，讓核心團(tuán)隊成員可以將更多的精力投入到工作之中。③培訓(xùn)及開發(fā)時機的給予。如通過選送mba/emba學(xué)位教育，一方面優(yōu)化管理知識，提升管理素質(zhì)，另一方面，作為一種福利給予鼓勵。④期權(quán)鼓勵。六、管理活動1、