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設(shè)備驗收管理制度一、目的為維護公司的合法權(quán)益,監(jiān)督供應(yīng)商履行合同,確保設(shè)備交貨質(zhì)量,特制訂本規(guī)范。二、適用范圍適用于公司所有的設(shè)備。三、責(zé)任部門本制度涉及生產(chǎn)、設(shè)備、采購、品質(zhì)和技術(shù)部門。四、程序內(nèi)容開箱檢驗設(shè)備到貨時,采購人員應(yīng)通知設(shè)備部門和使用部門負(fù)責(zé)人,檢驗包裝的完好性,如有損壞,拍照取證。設(shè)備開箱時,盡可能要求廠家工作人員在場,根據(jù)裝箱單和供貨協(xié)議,核查設(shè)備型號、隨機配件及相關(guān)資料(包括設(shè)備說明書、操作說明書和設(shè)備維護說明書及圖紙、易損件清單等)是否齊全和完好,如有不符拍照取證。設(shè)備開箱期間,如發(fā)現(xiàn)異常由采購人員及時反饋設(shè)備廠家溝通解決。安裝調(diào)試設(shè)備安裝調(diào)試前,由設(shè)備部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備好試機用水、電、氣等。設(shè)備安裝調(diào)試時,應(yīng)由廠家人員或依據(jù)廠家提供的安裝指導(dǎo)書進行作業(yè)。在安裝調(diào)試的各個階段,設(shè)備部做好相關(guān)記錄,尤其是與供貨協(xié)議不符的部分要及時反饋,由采購人員與設(shè)備廠家溝通解決。安裝調(diào)試期間,設(shè)備部應(yīng)同廠家人員對設(shè)備操作人員、設(shè)備維修人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),形成相應(yīng)的培訓(xùn)記錄。批量試生產(chǎn)設(shè)備安裝調(diào)試完成后,設(shè)備暫時移交給使用部門進行至少一個月的批量試生產(chǎn)。使用部門應(yīng)統(tǒng)計相關(guān)生產(chǎn)記錄,包括設(shè)備故障率、設(shè)備工裝夾具及易損易耗件的使用壽命和產(chǎn)品合格率等。設(shè)備在試生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,使用部門負(fù)責(zé)人及維護人員應(yīng)及時反饋給采購人員,聯(lián)系廠家解決。設(shè)備驗收在設(shè)備試生產(chǎn)期間,若設(shè)備運行正常,可辦理設(shè)備驗收手續(xù)。由設(shè)備部填寫《設(shè)備驗收單》,相關(guān)部門主管及上級領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效,并送交采購人員作為財務(wù)部付款依據(jù)。設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)如下:開箱檢查,要目視確認(rèn)是否設(shè)備出現(xiàn)損壞、銹跡和變形。設(shè)備資料和標(biāo)準(zhǔn)配件是否齊全,如設(shè)備說明書、操作說明書、設(shè)備維護說明書、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)配置清單、易損件清單等。設(shè)備操作培訓(xùn),要檢查操作工、維修人員能否獨立操作和日常維護作業(yè)。產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備關(guān)鍵性能是否達(dá)標(biāo)。根據(jù)供貨協(xié)議的要求,采用合同約定的方法或行業(yè)檢測標(biāo)準(zhǔn)對加工產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性和設(shè)備關(guān)鍵性能進行測量、分析和判斷。若驗收試機過程中出現(xiàn)異常,設(shè)備部及時反饋采購部,由采購部與廠家做好溝通,書面明確整改措施,并延期驗收。日常保養(yǎng)和維護設(shè)備驗收后,使用部門編寫作業(yè)指導(dǎo)票和日常6S工作。設(shè)備維護人員定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)工作。附表表1:《設(shè)備驗收單》表2:《設(shè)備故障維修登記表》設(shè)備驗收單編號:日期:設(shè)備名稱生產(chǎn)廠家規(guī)格型號出廠/公司編號安裝地點進場日期開箱檢查情況:簽字:設(shè)備資料和配件情況:簽字:設(shè)備安裝調(diào)試和培訓(xùn)情況:簽字:關(guān)鍵質(zhì)量特性和設(shè)備關(guān)鍵性能:簽字:設(shè)備驗收結(jié)論:使用部門意見采購部門意見上級領(lǐng)導(dǎo)意見
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