醫(yī)院院長競聘實施方案匯總(3篇)

第頁共頁醫(yī)院院長競聘施行方案匯總(3篇)醫(yī)院院長競聘施行方案篇一大家好！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我時機(jī)，給我勇氣，讓我站在這個競聘區(qū)醫(yī)院院長的講臺上。我叫xx，現(xiàn)年xx歲，現(xiàn)任xx。之所以參加競聘區(qū)醫(yī)院院長職位，我覺得自己具有以下三個方面的優(yōu)勢：一是我熟悉并深深地?zé)釔坩t(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)。我于年畢業(yè)于學(xué)校專業(yè)，畢業(yè)后一直從事臨床科室醫(yī)生。二是我具有較強(qiáng)的專業(yè)工作才能和一定的醫(yī)療行政管理工作經(jīng)歷。我曾經(jīng)在一線臨床科室工作過，獲得過成果。年晉升中級職稱。曾經(jīng)做過醫(yī)療行政管理。三是我有強(qiáng)烈的事業(yè)心、勇挑重?fù)?dān)的使命感和做好工作的信心。我們加區(qū)人民醫(yī)院是本區(qū)域內(nèi)承當(dāng)醫(yī)療效勞的綜合性醫(yī)院，也是大興安嶺地區(qū)醫(yī)療保險局指定的城鎮(zhèn)醫(yī)療保險定點(diǎn)醫(yī)院。醫(yī)院面對轄區(qū)內(nèi)的機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位，社區(qū)居民以及周邊地區(qū)群眾開展各項醫(yī)療救治工作，同時還承當(dāng)著全區(qū)征兵、升學(xué)體檢及傷殘鑒定等政府職能。在區(qū)域醫(yī)療____中，區(qū)醫(yī)院的重要地位和作用不言而喻。要建立好這樣一所醫(yī)院，必須選擇一名好院長，一名好的帶頭人。我自信，自己可以挑起這副重?fù)?dān)，只要緊緊依靠區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)醫(yī)保局，緊緊依靠醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員和每一位職工，上下同心，拼搏努力，區(qū)醫(yī)院的建立一定可以搞好。假如領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾信任我，選擇我做區(qū)醫(yī)院的院長，我將竭盡全力，為抓好醫(yī)院建立而嘔心瀝血，工作中我將做到以下幾點(diǎn)：1、要把醫(yī)院的開展擺在最重要的位置。醫(yī)院整體南遷、新的醫(yī)院綜合樓落成、傳染病救治和急診急救功能的增加，使醫(yī)院面臨著極其珍貴的開展機(jī)遇。我們必須緊緊抓住這一難得的機(jī)遇，精心謀劃好各項工作，盡快使醫(yī)院的醫(yī)療效勞等各項工作全面跨上新的臺階。要根據(jù)我區(qū)及周邊地區(qū)門診和住院患者量的實際情況，合理規(guī)劃和設(shè)置醫(yī)技科室及住院床位，搞好新設(shè)的傳染病診治和急診急救；精干設(shè)置管理科室及后勤部門，全方位地、全心全意地為一線醫(yī)技科室搞好效勞；要充分利用好韓國政府貸款和區(qū)政府所給予的政策支持，使新購置的ct、彩超、x光等大型醫(yī)療設(shè)備加上原有的醫(yī)療設(shè)備更好地發(fā)揮作用；要內(nèi)引外聯(lián)，走出去，請進(jìn)來，穩(wěn)固和開展與北京、哈爾濱、齊齊哈爾等地的重點(diǎn)醫(yī)院和醫(yī)學(xué)院校的聯(lián)絡(luò)及合作，同時加強(qiáng)與社區(qū)和周邊地區(qū)醫(yī)療效勞機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)，擴(kuò)大患者，進(jìn)步本地收治、救治程度；2、要把人才培養(yǎng)放在突出位置。事業(yè)開展與否關(guān)鍵在人。我們要采取各種有力措施，加強(qiáng)、加快對人才的使用培養(yǎng)。要抓好班子，帶好隊伍，合理分工，精誠團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮每個班子成員和中層干部的作用；要重視現(xiàn)有專家和專業(yè)技術(shù)骨干，激發(fā)他們的熱情，調(diào)動他們的積極性，挖掘他們的潛力，發(fā)揮他們的傳幫帶作用；要加強(qiáng)院內(nèi)科室間的技術(shù)協(xié)作和學(xué)術(shù)交流，形成濃重的學(xué)習(xí)鉆研空氣，定期組織學(xué)術(shù)報告會、交流研討會，鼓勵崗位練兵，自學(xué)成才；要創(chuàng)造條件有方案、有目的地選送人員出去進(jìn)修學(xué)習(xí)，培養(yǎng)深造；要研究制定合理的鼓勵機(jī)制和措施，改革收入分配制度，向關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)部位和突出奉獻(xiàn)傾斜，表達(dá)優(yōu)勞優(yōu)酬，奉獻(xiàn)大收入多，對有突出奉獻(xiàn)的專業(yè)人才給予重獎。3、要把人民群眾利益和醫(yī)院形象放在核心位置。醫(yī)院的工作對象是廣闊患者，是人民群眾?；颊呷罕姷脑u價直接反映醫(yī)院的形象，極大地關(guān)系著醫(yī)院的開展。因此醫(yī)院的一切工作都要圍繞方便患者，有利群眾去做。要教育引導(dǎo)全體醫(yī)護(hù)人員樹立為患者和群眾效勞的意識，感情上貼近，技術(shù)上求精，治療和護(hù)理上盡心盡責(zé)；要制定和執(zhí)行各種實在可行的便民措施，限度地為患者及其陪護(hù)親友提供便利；要認(rèn)真執(zhí)行藥品招標(biāo)投標(biāo)制度，堅決杜絕假藥進(jìn)院，降低藥品價格，讓利于患者群眾；要認(rèn)真對待和處理患者的設(shè)訴，滿足患者及其家屬的合理要求，減少醫(yī)患糾紛，維護(hù)醫(yī)院形象。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，假如我可以榮幸地被選擇做區(qū)醫(yī)院院長，我將不負(fù)眾望，堅決履行我的承諾；假如我沒有被選中，我也不會怨天尤人，我會找出自己的差距，繼續(xù)做好目前崗位的工作，同時我也將繼續(xù)關(guān)注、關(guān)心區(qū)醫(yī)院的建立。借此時機(jī)，我衷心地祝愿加格達(dá)奇區(qū)醫(yī)院通過這次公開競聘選拔院長可以給醫(yī)院帶來新的更大的開展！謝謝大家！醫(yī)院院長競聘施行方案篇二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！劇烈的市場競爭使我院面臨嚴(yán)峻的壓力，我們該怎么辦？這是我們每一個人都應(yīng)該考慮的問題。所以面對我院這次機(jī)構(gòu)調(diào)整改革，對新崗位____進(jìn)展公開招聘，我作為一名在醫(yī)療戰(zhàn)線上工作了___年的中層干部，應(yīng)該義不容辭地站出來承受組織的挑選。今天我參加競聘，一是為了以實際行動響應(yīng)組織通過公開競聘選拔人才的重大舉措；二是為了爭取可以在新的崗位上更好地奉獻(xiàn)社會，更好地效勞全縣40多萬父老鄉(xiāng)親。我相信“天生我才必有用”，我會全力以赴，勇攀頂峰！下面我做一下自我介紹，我叫***，今年36歲，中共黨員，本科學(xué)歷，普外主治醫(yī)師。1993年到縣人民醫(yī)院普外科工作，20xx年晉升為縣人民醫(yī)院普外科主任，20xx年8月調(diào)縣中醫(yī)院任院長支部書記，如今擔(dān)任縣中醫(yī)院院長。工作以來我始終把效勞最廣闊患者作為自己責(zé)任，把解除病人的痛苦作為自己的使命，工作中任勞任怨、不辭辛苦。今天應(yīng)聘縣醫(yī)院院長的職位，我充滿希望，也滿懷信心。我的信心主要來于以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：我在桂林醫(yī)學(xué)院學(xué)的是臨床醫(yī)學(xué)，三年的學(xué)習(xí)讓我掌握了了扎實的理論知識。參加工作后我又先后到廣西區(qū)醫(yī)院普外、廣西醫(yī)科大學(xué)成教院臨床醫(yī)學(xué)、廣西醫(yī)科大學(xué)第一附院麻醉疼痛科進(jìn)修，此外我還曾到自治區(qū)人民醫(yī)院進(jìn)修胃腸外和肝膽外一年，廣西醫(yī)科大學(xué)附院進(jìn)修麻醉疼痛半年。這讓我的知識體系更加完備，理論經(jīng)歷更加豐富，可以純熟操作甲狀腺次全切除術(shù)胃大部切除術(shù)肝局部切除術(shù)等普外常見手術(shù)。科研方面我也是成效顯著，曾在中華臨床雜志中國爭救醫(yī)學(xué)中華綜合醫(yī)藥衛(wèi)生等刊物發(fā)表粘連性腸梗阻52例治療體會，毒蛇咬傷17例救治體會，胃大部切除術(shù)后出血觀察等論文?；诔錾墓ぷ鞅憩F(xiàn)，我在20xx被評為提縣非典防控工作先進(jìn)個人及縣優(yōu)秀____員。我年輕，擅長學(xué)，可以純熟組裝與維修電腦，純熟使用常用辦公軟件。我思想進(jìn)步，立場堅決，具有謙虛、慎重、老實的態(tài)度，熱情大方，樂于助人，做事講原那么，嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽從單位安排，廉潔奉公、為人正直。以積極向上的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。我年富力強(qiáng)，性格穩(wěn)重、隨和，為人熱情大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，提升凝聚力，做好各種工作。4年多的中醫(yī)院工作讓我與許多兄弟醫(yī)院建立了良好的橫向關(guān)系。對上我能與上級領(lǐng)導(dǎo)較好地溝通和協(xié)調(diào)，及時匯報工作情況，同事之間可以友好和睦地相處，對下我能約束員工，帶好隊伍。奧斯特洛夫斯基說過“把握生命里每一次時機(jī)，每一次挑戰(zhàn)，讓自己成為一枝自立自強(qiáng)的寒梅；不要害怕，不要畏懼，讓自己成為一棵傲霜迎雪的松柏?！睂τ诮裉斓臅r機(jī)我不僅要把握好，對以后的每一項工作我都要把握好，我不僅要做自立自強(qiáng)的寒梅，更要做傲霜迎雪的松柏。我對自己無限自信，但此時此刻，我也深知：縣醫(yī)院院長的工作崗位，不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。假如承蒙領(lǐng)導(dǎo)和組織的信任，讓我走這個工作崗位，我將把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，竭盡個人的才能和程度，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價值的最正確結(jié)合點(diǎn)：今后我將把維護(hù)群眾利益作為第一責(zé)任，建立完善本錢核算管理制度，把進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)科學(xué)管理，提供平安效勞，控制醫(yī)藥費(fèi)用作為當(dāng)前管理工作的重點(diǎn)。不斷進(jìn)步醫(yī)療衛(wèi)生單位的效勞和程度，認(rèn)真做好醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范工作，確保醫(yī)療平安。逐步建立以科室本錢核算為根底以效益評估為過渡，以質(zhì)量控制為核心，以系數(shù)分配為杠桿的管理形式，堅決取締醫(yī)務(wù)人員收入與醫(yī)療效勞收費(fèi)掛鉤，堅決取締科室承包、開單提成、小金庫等違規(guī)行為。我將定期組織對醫(yī)療收費(fèi)、醫(yī)療質(zhì)量的自查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。今后在工作中我將積極開展城市社區(qū)衛(wèi)生效勞工作，認(rèn)真抓好大埔鎮(zhèn)城南城北社區(qū)衛(wèi)生效勞試點(diǎn)工作，完善社區(qū)衛(wèi)生效勞運(yùn)行機(jī)制，實現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生與醫(yī)院合理分工，親密合作，雙向轉(zhuǎn)診，方便群眾就醫(yī)，減輕群眾費(fèi)用負(fù)擔(dān)，建立和諧醫(yī)患關(guān)系，緩解社區(qū)看病難、看病貴的問題，堅持“中西醫(yī)并重”的方針，積極發(fā)揮中醫(yī)藥在新型農(nóng)村合作醫(yī)療的作用，加大對中醫(yī)藥開展的支持力度，實行診療檢查“一單通”制度，堅決杜絕自立工程亂收費(fèi)，尊重群眾的知情權(quán)、選擇權(quán)。我將以縣醫(yī)院內(nèi)部體制改革為龍頭，大力推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)人事分配制度，實行全員聘用制，因需設(shè)崗，按崗聘人，競爭上崗，進(jìn)一步激活單位內(nèi)局部配，按崗位任務(wù)業(yè)績定酬的原那么。加強(qiáng)以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)的社區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建立，推廣應(yīng)用群眾歡送的中醫(yī)藥技術(shù)和民族醫(yī)藥技術(shù)，加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)，進(jìn)步醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)程度。在今后工作中我將積極協(xié)調(diào)關(guān)系，在縱向上積極與上級醫(yī)院溝通，做到多匯報，多請示，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)和對口支援。在橫向上我將積極開展與兄弟醫(yī)院的關(guān)系，充分發(fā)揮自己在中醫(yī)院從事四年院長的關(guān)系，改善、加深人民醫(yī)院與中醫(yī)院、婦保院之間的關(guān)系，在工作上爭取多合作，多支持。為加強(qiáng)反醫(yī)療購銷商業(yè)賄賂，我將逐步取消帶金銷售，依靠醫(yī)院以前建立起來的關(guān)系，穩(wěn)固購銷渠道，加強(qiáng)監(jiān)視，借助大中型連鎖醫(yī)藥公司的配送才能，直接鋪貨到醫(yī)院終端。與一級物流醫(yī)藥公司建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)藥品器械一次性耗材集中招標(biāo)采購制度，加大對藥品使用的管理，從頭是預(yù)防和遏制醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委，俗話說：“平靜的湖面，煉不出精悍的水手，安逸的環(huán)境，造不出時代的偉人。”我希望組織能給我一個施展抱負(fù)挑戰(zhàn)自我的平臺。假如有時機(jī)為大家效勞，我愿將此次競崗的鼓勵化做永久的動力，竭盡全力。嚴(yán)密依靠全院干部職工，同舟共濟(jì)，為全縣40萬父老鄉(xiāng)親構(gòu)筑一道綠色的醫(yī)療平安屏障。我的演講完畢，謝謝大家！醫(yī)院院長競聘施行方案篇三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！我參加競聘的是中醫(yī)院院長職務(wù),首先我非常感謝上級黨委行政主管局給我這次參加競聘的時機(jī)，我今天之所以能站在這里參加競聘演講歸功于大家多年來對我工作的支持、幫助和多方面的關(guān)愛，歸功于上級組織部門對我多年的培養(yǎng)和教育，因此在這里我對在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和廣闊員工致以崇高的敬意和衷心的感謝！我于1991年大學(xué)本科畢業(yè)，參加工作后在醫(yī)院從事臨床工作8年，擔(dān)任基層醫(yī)院院長3年后，任衛(wèi)生局醫(yī)正科長一年參加公開競聘后任科區(qū)一院副院長，經(jīng)組織安排，我到中醫(yī)院任第一副院長。任職期間積極學(xué)習(xí)鍛煉，曾參加醫(yī)院管理培訓(xùn)班等。這些年來的工作經(jīng)歷，增長了我對醫(yī)療事業(yè)的熱愛，極大的豐富了我的工作經(jīng)歷，同時也給我?guī)砹撕芏鄻s譽(yù)。醫(yī)院在郭院長的帶著下開展到今天，獲得的成績是有目共睹的，但如今又到了一個新的關(guān)鍵時刻，伴隨醫(yī)療體制改革的逐步深化，一系列有關(guān)醫(yī)療的法律法規(guī)、規(guī)章制度也將陸續(xù)出臺，這將給醫(yī)療衛(wèi)生單位的開展帶來良好的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，劇烈的行業(yè)競爭使我院面臨很大的壓力，與興旺醫(yī)院相比，我院應(yīng)對這種競爭的綜合實力還比擬薄弱。我們該怎么辦？假如我能有時機(jī)為大家效勞，我將竭盡全力，嚴(yán)密依靠各位科主任、醫(yī)學(xué)專家、護(hù)士長和廣闊干部，嚴(yán)密依靠全院職工，最大限度的發(fā)揮我在臨床醫(yī)院工作___年、從事管理工作9年所積累下來的管理經(jīng)歷，與大家齊心協(xié)力共進(jìn)退，重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作。劇烈的醫(yī)療市場競爭最主要就是人才的競爭，那么醫(yī)院必需要有一支醫(yī)德高尚、銳意進(jìn)取、醫(yī)術(shù)精湛的專業(yè)技術(shù)隊伍，必須堅持引進(jìn)來、送出去的方法培養(yǎng)人，公開考核選拔拔尖人才，建立中醫(yī)院的“人才庫”。尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時間上、經(jīng)費(fèi)上給予傾斜和支持，為醫(yī)院的可持續(xù)開展儲藏“能量”。認(rèn)真抓好各科室的“人才梯隊”建立，大力培養(yǎng)中青年骨干。而且還要有一支德才兼?zhèn)?、勇于開拓、精誠團(tuán)結(jié)、無私奉獻(xiàn)的管理隊伍。只有充分調(diào)動全院職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵在崗成才，為各級各類專業(yè)人員提供各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和進(jìn)修時機(jī)，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長。為我院建立盡職盡責(zé)，結(jié)實樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。一個醫(yī)院沒有自己的特色專科，就沒有競爭力。當(dāng)今，醫(yī)學(xué)學(xué)科越分越細(xì)，誰擁有專業(yè)人才、高新技術(shù)及高精尖設(shè)備，誰就擁有占領(lǐng)醫(yī)療市場的優(yōu)勢。雖然我院中風(fēng)病科、肛腸科、兒科等多個科室已經(jīng)是具有規(guī)模的龍頭科室、但我們要不斷完善，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我國的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)，繼續(xù)大力開展重點(diǎn)?？?，并帶動相關(guān)邊緣科室，遵照循證醫(yī)學(xué)理論兼顧全局，營造學(xué)科開展和人才成長的良好氣氛。中風(fēng)病利用dsa，結(jié)合軟硬通道心血管內(nèi)科的ptca進(jìn)展介入治療。要搞好醫(yī)院工作，硬件設(shè)施不能少。第一要務(wù)是建好門診大樓，使醫(yī)務(wù)人員有一個舒適的工作環(huán)境，為病人做好就診工作的同時也增加職工對醫(yī)院的歸屬感。同時，我要抓好醫(yī)院的副業(yè)開展，增加經(jīng)濟(jì)收入，適當(dāng)改善職工福利，使大家安心在醫(yī)院工作，為人民做好醫(yī)務(wù)工作。1、醫(yī)療：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和開展的根底，是醫(yī)院工作的“生命線”是醫(yī)院建立永久的主題，所以必須做好以下幾方面的工作；一是按照《中醫(yī)醫(yī)院管理評價指南》和“醫(yī)院等級晉升評審標(biāo)準(zhǔn)”健全質(zhì)量保證體系，遵循pdca的循環(huán)形式進(jìn)展科學(xué)的管理。把各項制度真正落實到醫(yī)療工作、醫(yī)療崗位、診療環(huán)節(jié)之中，努力實現(xiàn)“質(zhì)量接近零缺陷、效勞接近零投訴、檢查到達(dá)零預(yù)約、平安到達(dá)零事故。二是施行醫(yī)療活動中全程質(zhì)量控制，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門和重要崗位的管理，認(rèn)真落實醫(yī)療活動中各項核心制度，如交接班制度、三級查房，病例討論、圍手術(shù)期管理制度等等，加強(qiáng)全員質(zhì)量和平安教育，結(jié)實樹立質(zhì)量和平安意識，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，健全醫(yī)療質(zhì)量分級講評制度，科室每日有檢查，住院處每周有通報，醫(yī)院每月有講評，職能部門月初有方案，月末有報表。認(rèn)真的審視我們的各項工作，為我們醫(yī)院早日晉升三級醫(yī)院打下堅實根底。2、護(hù)理：護(hù)理工作是醫(yī)院工作中的.一個重要環(huán)節(jié)。推廣整體護(hù)理，施行中醫(yī)辨證施護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)各項操作規(guī)程，加強(qiáng)病房巡視，責(zé)任到人。改良效勞態(tài)度，逐步向賓館禮儀式效勞轉(zhuǎn)變。3、后勤：逐步向后勤管理科學(xué)化，后勤效勞社會化過渡，加強(qiáng)醫(yī)院能管理，降低運(yùn)行本錢，詳細(xì)措施：成立醫(yī)院能管理機(jī)構(gòu)；利用遠(yuǎn)傳儀表和智能傳感器，組建醫(yī)院能網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)；應(yīng)用“l(fā)onworks”網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，形成醫(yī)院能管理網(wǎng)絡(luò)化；建立能管理數(shù)據(jù)庫；推廣節(jié)能技術(shù)；一切為臨床一線效勞，保證下收、下送、下修，使醫(yī)護(hù)人員集中精力為病員效勞。4、醫(yī)院的信息化建立的設(shè)想；進(jìn)一步完善實行“一日清單制”：實行icd病案檢索，運(yùn)用his辦公系統(tǒng)使我院逐步走向現(xiàn)代化科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)行為，融洽醫(yī)患關(guān)系，降低糾紛發(fā)生率，進(jìn)步患者對醫(yī)院的信任度。5、急診科是我院對外效勞的一個重要窗口，并肩負(fù)著一定區(qū)域的急診急救和多種突發(fā)公共衛(wèi)惹事件營救工作，需進(jìn)一步完善急診科的效勞設(shè)施及搶救設(shè)備，加強(qiáng)“120”的快速效勞功能。繼續(xù)完善cpr的搶救流程和急診急救的培訓(xùn)、演練。充分發(fā)揮中醫(yī)中藥在急診急救中的作用，加速院前急救的的各項技術(shù)程度的大幅度提升。6、關(guān)心全體職工及離退休職工的生活，進(jìn)步福利待遇，加強(qiáng)醫(yī)院的平安