單位安全生產(chǎn)座談會(huì)發(fā)言稿

單位安全生產(chǎn)座談會(huì)發(fā)言稿

單位安全生產(chǎn)座談會(huì)發(fā)言稿1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：

下午好！

我是，今日很榮幸能夠代表公司參與此次溝通會(huì)，也很快樂能借此時(shí)機(jī)與大家相互熟悉和學(xué)習(xí)！下面簡潔介紹我司的根本狀況。

一、公司的根本狀況：

我公司位于廣州開發(fā)區(qū)內(nèi)，于1991年組建，在20xx年通過審核取得了危急品運(yùn)輸?shù)馁Y格。主要業(yè)務(wù)包括國內(nèi)大路運(yùn)輸、危急品貨物運(yùn)輸?shù)取，F(xiàn)擁有自營車輛超過80輛；在黃埔區(qū)域有兩萬平方米的自有倉庫，固定資產(chǎn)超過3,000萬元，為顧客供應(yīng)全方位及多元化的物流效勞。

二、為了在生產(chǎn)過程中將擔(dān)心全的行為和狀態(tài)削減或消退，我公司根據(jù)以下幾個(gè)方面制定了相關(guān)的安全治理工作措施：

設(shè)定安全目標(biāo)、落實(shí)安全治理制度

我們公司的治理方針為“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、團(tuán)結(jié)協(xié)作”。公司為實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)作的目標(biāo)，在安全治理方面，制定了一系列的安全治理制度及應(yīng)急處置預(yù)案，由安全部門監(jiān)視各項(xiàng)安全制度的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。為明確安全生產(chǎn)責(zé)任，層層分解，逐一落實(shí)到各部門崗位職責(zé)中，每年簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并將安全指標(biāo)量化。

運(yùn)用績效獎(jiǎng)金等方式加強(qiáng)安全治理

人員治理方面，引入績效、安全效勞獎(jiǎng)金、運(yùn)作安全獎(jiǎng)金、行政獎(jiǎng)罰等多種措施加強(qiáng)安全治理。將安全生產(chǎn)工作納入績效考核中，實(shí)現(xiàn)績效工資、月度安全獎(jiǎng)金及年終獎(jiǎng)金與安全生產(chǎn)工作掛鉤的方式，來增加員工的責(zé)任感，提高員工的安全意識(shí)，削減事故的發(fā)生。

3.安全資金投入

公司每年設(shè)立百萬安全專項(xiàng)資金，用以鼓舞員工主動(dòng)參加安全生產(chǎn)活動(dòng)，積極供應(yīng)意見和建議、安全宣傳、培訓(xùn)、購置危急化學(xué)品事故應(yīng)急防護(hù)用品等等。

4.嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn)，嚴(yán)把從業(yè)人員資質(zhì)關(guān)

在安全工作中我們將預(yù)防工作放在首位，為避開從業(yè)人員因安全意識(shí)和法律意識(shí)薄弱引發(fā)的安全事故，實(shí)行以下措施進(jìn)展掌握：

（1）公司員工每月不少于2次的安全培訓(xùn)，并邀請交通、消防專家到我司授課；

（2）每年實(shí)行至少3次全公司范圍內(nèi)消防安全培訓(xùn)演習(xí)；

（3）公司組建一支應(yīng)急救援搶險(xiǎn)隊(duì)，于每季度進(jìn)行一次全員參加的應(yīng)急演練；

（4）我們參照軍隊(duì)的治理模式，要求駕駛員每日出車前進(jìn)展5分鐘的班組早會(huì)；

（5）公司出資給員工供應(yīng)在職學(xué)習(xí)提升的時(shí)機(jī)，鼓舞員工多去參與外部安全培訓(xùn)課程，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)考取安全主任證、押運(yùn)員證、危急品從業(yè)資格證等等。

嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查

為加強(qiáng)安全隱患排查工作，掌握和防范安全事故的發(fā)生，設(shè)安全部負(fù)責(zé)對全公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)展監(jiān)視檢查：

（1）每天至少1次的車輛常規(guī)檢查。

（2）定期與不定期排查安全隱患，對于存在的安全隱患，將直接下達(dá)限期整改指令，并將結(jié)果上報(bào)至公司最高治理層。對于不按要求整改的部門，公司將根據(jù)安全治理制度進(jìn)展懲罰。

（3）為確保車輛在安全技術(shù)性能良好的狀態(tài)下運(yùn)行，車輛每天仔細(xì)執(zhí)行“車輛三檢記錄”制度，由車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對檢查結(jié)果進(jìn)展逐一確認(rèn)與驗(yàn)收，對于不達(dá)標(biāo)的車輛，堅(jiān)決履行停車修復(fù)原則。每日由指定的安全員執(zhí)行復(fù)檢，檢驗(yàn)合格再出車。

嚴(yán)格監(jiān)控車輛的運(yùn)行，嚴(yán)厲處理交通違章

對于運(yùn)輸企業(yè)來說，交通事故是最難以避開的安全事故之一，為盡量削減駕駛員在道路行駛過程中因違章造成的交通事故，我們公司實(shí)行以下幾項(xiàng)措施進(jìn)展監(jiān)管：

（1）24小時(shí)對車輛的GPS進(jìn)展監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和訂正駕駛員的違規(guī)行車行為，并做好臺(tái)帳記錄；

（2）定期進(jìn)展危運(yùn)車輛運(yùn)行路線的勘查；

（3）嚴(yán)格根據(jù)要求落實(shí)危運(yùn)IC卡配載治理工作；

（4）實(shí)行輪班制或替班制來確保駕駛員有充分的休息時(shí)間避開疲憊駕駛；

（5）將交通違章納入司機(jī)月度考核，對于月度超過二次違章的駕駛員，將對其進(jìn)展停崗一天并承受再培訓(xùn)的處理，培訓(xùn)合格再上崗.

事故處理

（１)定期進(jìn)展事故統(tǒng)計(jì)、分析，針對事故發(fā)生的緣由制定有效的預(yù)防措施；

（２)事故整改實(shí)行責(zé)任追究制度，根據(jù)事故處理“四不放過”原則進(jìn)展：即事故緣由調(diào)查分析不清不放過、事故責(zé)任人沒有處理不放過、事故責(zé)任人及四周群眾沒有受到教育不放過、沒有落實(shí)整改措施不放過。

三、公司企業(yè)文化

在人員治理方面實(shí)行人性化治理，為緩解員工日常工作壓力，我們也安排了豐富多彩的業(yè)余文化生活。

（1）每年一次組織全體人員集體旅游；

（2）定期出版內(nèi)部季刊制造平臺(tái)讓員工抒發(fā)各自情感、相互溝通；

（3）每年一次舉辦春節(jié)晚會(huì)，員工自編文娛節(jié)目；

（4）積極參與協(xié)會(huì)組織的體育活動(dòng)、文藝活動(dòng)、技能競賽等，并在體育競賽中獲得羽毛球團(tuán)體第一名、乒乓球女子其次名、叉車技能競賽團(tuán)體第一名的優(yōu)異成績，更加激發(fā)員工保持青春活力。

公司通過以上一系列的互動(dòng)方式增加治理層和員工之間的溝通溝通，傾聽員工心聲，使員工在輕松開心的工作環(huán)境中工作、生活，增加企業(yè)分散力。

以上是我們在日常的治理工作中的一些大致的內(nèi)容，算不上什么閱歷，由于我們特別清晰地知道在安全治理方面還需要更多的學(xué)習(xí)和改善，我們也更清晰地知道,安全治理工作不是制定了幾個(gè)治理制度就可以掌握的事情，安全風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)時(shí)刻刻、分分秒秒就在我們身邊存在的重大因素，因此我們不敢有絲毫的懈怠，嚴(yán)格監(jiān)視每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到及早預(yù)防和削減安全事故的發(fā)生。

最終，再次感謝交委各位領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)的溝通平臺(tái)，能讓大家相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)！感謝大家！

單位安全生產(chǎn)座談會(huì)發(fā)言稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

進(jìn)入元月份以來,我隊(duì)先后發(fā)生了幾起零敲碎打事故,其中最為突出的是發(fā)生在元月19日中班的一起片幫傷人事故,給我礦大好的`生產(chǎn)建立形勢帶來了肯定的負(fù)面影響,從行為上否認(rèn)了XX年我們羊二礦毀滅重傷以上人身傷亡的奮斗目標(biāo).分析這幾起事故發(fā)生的緣由,主要表現(xiàn)在:一是局部跟班隊(duì)長、班組長安全責(zé)任落實(shí)不到位,嚴(yán)峻存在著“安全口頭喊的兇，現(xiàn)場抓的松”兩張皮現(xiàn)象：二是現(xiàn)場治理存在著肯定漏洞和死角，生產(chǎn)動(dòng)態(tài)下的各工序操惰性、隨便性大；三是操作人員自主保安力量不強(qiáng)，對事故隱患、識(shí)險(xiǎn)力量區(qū)分的不夠，嚴(yán)峻存在著“安全說起來重要，干起來次要，忙起來不要的”的錯(cuò)誤思想傾向。我們將在今后的工作中，堅(jiān)決從思想上找緣由，在教訓(xùn)中找差距，在工作中補(bǔ)漏洞，腳踏實(shí)地、重整旗鼓、沉下身子、扎根現(xiàn)場，堅(jiān)決實(shí)行以下措施：

一、不斷轉(zhuǎn)變干部的工作方法和方式，落實(shí)各級各類人員的安全責(zé)任制。

一是始終把班組長以上治理人員作為搞好現(xiàn)場治理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，進(jìn)一步落實(shí)跟班隊(duì)長、班組長、大工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在治理人員中大力提倡“發(fā)覺問題是水平，解決問題是責(zé)任，消退隱患是力量，保證安全是業(yè)績”的新安全責(zé)任觀。二是針對節(jié)假日、雙休日、中夜班安全警覺性放松、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下降、事故多發(fā)的特點(diǎn)，我們將進(jìn)一步嚴(yán)格隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班制。加大下井檢查的次數(shù)，實(shí)行不定時(shí)、不定期、不降低標(biāo)準(zhǔn)的抽查方式，對工作中麻痹，膽大、馬虎、的操作員工和工作作風(fēng)漂移的治理人員，嚴(yán)格根據(jù)“治理不善撤職，違章作業(yè)開除”的原則進(jìn)展處理，決不心慈手軟。

二、狠抓現(xiàn)場治理，提高質(zhì)量保安全。

一是針對工作面頂板壓力大、偽頂破裂脫落嚴(yán)峻，金屬網(wǎng)切網(wǎng)嚴(yán)峻等不利因素，首先不斷提高工作面支持質(zhì)量，對初撐力不夠的支柱進(jìn)展二次補(bǔ)液，對失效、卸壓支柱準(zhǔn)時(shí)更換；其次是在頂板破裂的地段，嚴(yán)格掌握一次放炮段長，保持頂板完整性。二是突出抓好放炮環(huán)節(jié)的治理，嚴(yán)格執(zhí)行班組長盯炮機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行放炮段長和戒備設(shè)置規(guī)定，杜絕放炮事故；三是突出抓好片幫煤的清理工作。明確規(guī)定各組大工分別在挑梁前、補(bǔ)炮前、補(bǔ)炮后不少于三次的清理醒煤及傘檐，堅(jiān)持敲幫問頂工作，并每班設(shè)置一名責(zé)任心強(qiáng)的專職人員在工作面巡回檢查煤壁狀況，監(jiān)視各組清理片幫煤和發(fā)覺片幫煤準(zhǔn)時(shí)處理。從源頭上杜絕片幫再次傷人事故。四是抓好機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備包機(jī)制，對因檢修維護(hù)不到位，影響生產(chǎn)者，加大懲罰力度，削減影響，縮短職工作業(yè)時(shí)間，確保安全生產(chǎn)。

三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能。

一是把新版《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評級方法》?！禭X年礦井災(zāi)難預(yù)防和處理規(guī)劃》作為重點(diǎn)的培訓(xùn)內(nèi)容來抓，充分運(yùn)用每日一題組織員工逐條逐句的進(jìn)展學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考試紀(jì)律，保證培訓(xùn)質(zhì)量。二是利用班前會(huì)、舂節(jié)前后收心會(huì)、保勤會(huì)等時(shí)間，加強(qiáng)對職工的安全意識(shí)教育，事故反思教育、形式法規(guī)培訓(xùn)教育，使職工擺正安全與掙錢、安全與家庭幸福的關(guān)系。三是加強(qiáng)泵站司機(jī)、溜子司機(jī)、放炮員等特別工種的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，要求特種作業(yè)人員理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，從日常詳細(xì)實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從而到達(dá)對設(shè)備消失的故障進(jìn)展一些簡潔的排解。

四，狠抓員工思想教育，提高自主保安意識(shí)。

一是我隊(duì)每月定期組織四次員工家訪談心的工作，主要是對一些大膽人、馬虎人、易違章人、上花班的人員進(jìn)展家訪，即時(shí)精確把握他們的思想動(dòng)態(tài)，對反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，廣泛搜集信息，對反映的合理要求必需善始善終的賜予解決，對一時(shí)解決不了的做好急躁細(xì)致的解釋工作，對局部職工提出的無理要求，也急躁疏導(dǎo)轉(zhuǎn)化，避開沖突激化帶來的安全上不穩(wěn)定因素。二是進(jìn)一步落實(shí)黨員、團(tuán)員身邊無事故、無“三違”，規(guī)劃責(zé)任區(qū)制度，促進(jìn)黨員、團(tuán)員在崗位上抓安全的自覺性和主動(dòng)性。三是加大青監(jiān)崗員、群監(jiān)崗員的安全監(jiān)視前哨作用。四是我隊(duì)馬上組織把最近發(fā)