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II結(jié)論在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，企業(yè)管理中人力資源管理的問(wèn)題也越來(lái)越受到人們的重視，本研究課題針對(duì)湖北金蘭公司的人力資源管理進(jìn)行了現(xiàn)狀的描述、問(wèn)題的分析與改善對(duì)策的提出。本研究課題最終得出的研究結(jié)果可以為湖北金蘭公司在未來(lái)改善人力資源管理問(wèn)題時(shí)提供參考價(jià)值。主要研究結(jié)果如下：針對(duì)湖北金蘭公司在招聘與選拔、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)發(fā)展這幾方面，分別提出了湖北金蘭公司人力資源管理方面的改善對(duì)策。湖北金蘭公司在今后的發(fā)展道路上需要對(duì)人力資源管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾正與改進(jìn)，湖北金蘭公司會(huì)擁有符合自身公司發(fā)展需求的一套完善且科學(xué)的招聘體系，科學(xué)的體系能夠在招聘人員時(shí)節(jié)省湖北金蘭公司大量的人力與物力。同時(shí)湖北金蘭公司也會(huì)擁有更加合理的績(jī)效考核體系，擺脫以往考核周期長(zhǎng)、考核指標(biāo)較為片面的問(wèn)題，在今后湖北金蘭公司內(nèi)部薪酬激勵(lì)機(jī)制會(huì)更加透明、公平與公正。湖北金蘭公司在人力資源管理上的問(wèn)題會(huì)真正的得到改善，內(nèi)部管理良好的湖北金蘭公司在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)具備堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？傊?，本文的研究結(jié)論基于前期對(duì)湖北金蘭公司人力資源管理的調(diào)查研究，因本人學(xué)識(shí)有限，本研究論文僅涉及皮毛，但可為湖北金蘭公司未來(lái)改善人力資源管

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