觀張藝謀2008有感

觀《張藝謀2008》有感張藝謀，生于1951.11.14，陜西西安人，在電影學(xué)院學(xué)的是攝影專(zhuān)業(yè)。張藝謀，一個(gè)毫不陌生的名字;一個(gè)；一個(gè)享譽(yù)全球的美名。張藝謀，將光電和色彩運(yùn)用到極致，人海戰(zhàn)術(shù)，足以可以征服世界對(duì)中國(guó)的眼光！昨晚奉獻(xiàn)了一臺(tái)足以堪比任何一部史詩(shī)大片的杰作。就現(xiàn)在而言可以說(shuō)整個(gè)中國(guó)是家喻戶曉，人人皆知。通過(guò)觀看張藝謀的記錄片后，讓我更熟悉這位心中偉人的形象，更多了一份崇拜，更多了一份敬畏。同時(shí)也讓我深深的感觸到成功人士那條艱辛而曲折的路，有了更大的壓力，有了更遠(yuǎn)的目標(biāo)。張藝謀拍的影片有個(gè)性，富有想象力，表達(dá)了他對(duì)社會(huì)、人生獨(dú)特的觀察。每一部都有特點(diǎn)、有新意，在不斷地改變自己、超越自己。張藝謀珍惜自己的事業(yè)，對(duì)自己從事的職業(yè)有一種虔敬的態(tài)度。這種虔敬態(tài)度的根本就是：他永遠(yuǎn)是一個(gè)導(dǎo)演，決不會(huì)因?yàn)楫?dāng)導(dǎo)演太出名就異化成其他的社會(huì)工作者。他知道自己在做自己想做的事，他也知道自己做得很好，他還知道他必須持續(xù)不斷地真誠(chéng)地跟觀眾交流，人們就會(huì)更加理解喜歡他的工作。這樣一種虔敬的態(tài)度，讓人欽服。過(guò)年時(shí)，央視五套每晚十點(diǎn)半才播放這個(gè)紀(jì)錄片，由于各種原因，雖然說(shuō)我沒(méi)有從頭看到尾，但是很喜歡這個(gè)紀(jì)錄片導(dǎo)演的敘事方法片子中用了大量的會(huì)議場(chǎng)面片子力求通過(guò)最真實(shí)的艱難的創(chuàng)意過(guò)程，來(lái)反映奧運(yùn)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)以及張藝謀這個(gè)人最真實(shí)的一面，這個(gè)紀(jì)錄片也確實(shí)做到了！記錄片其實(shí)不算詳細(xì)，只是大概的脈絡(luò)，從中能夠看出時(shí)間線、大事線，層次結(jié)構(gòu)還是非常分明的，張藝謀的人物刻畫(huà)非常成功，相比那些采訪，關(guān)于奧運(yùn)開(kāi)幕式主題的一部記錄片，張藝謀的創(chuàng)意由來(lái)、認(rèn)真、責(zé)任感、精益求精?，F(xiàn)在令我最難忘的就是那里面可以歸納出來(lái)的兩個(gè)點(diǎn)，第一點(diǎn)：思維的開(kāi)發(fā)性第二點(diǎn)：科學(xué)管理管理性。怎么說(shuō)呢，這兩點(diǎn)和我現(xiàn)在的生活更貼近，思維的開(kāi)發(fā)對(duì)于現(xiàn)在我們的學(xué)習(xí)乃至今后的工作中都是至關(guān)重要的，相比我們管理這個(gè)專(zhuān)業(yè)而言，一個(gè)合理，科學(xué)的管理也是必不可少的。首先，思維的開(kāi)發(fā)張藝謀一直推崇創(chuàng)新，尤其是在藝術(shù)形式上，我至今還記得在鄭州看《英雄》時(shí)的震撼感，三色敘事，這個(gè)手法在文學(xué)作品中有，但揉和武俠，在中國(guó)鮮見(jiàn)。片中，有人提到張藝謀為什么苛刻，說(shuō)他見(jiàn)的世面多，識(shí)見(jiàn)不凡。這其實(shí)也是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，如果見(jiàn)識(shí)短淺，很容易把別人做過(guò)的東西當(dāng)成創(chuàng)新。在片中有諸多的中國(guó)文化元素，張藝謀特別要避過(guò)燈籠、鼓等符號(hào)，是不希望讓觀眾覺(jué)得老調(diào)重彈，他還展示了一部在20年前給萬(wàn)寶路拍的廣告片，雖然是在20年前，但那個(gè)聲勢(shì)，放到今天也不弱，一個(gè)人最難的是否定自己，這也是創(chuàng)新路上的障礙，往往，一個(gè)人在哪里成功，就會(huì)因襲，不愿意推陳出新，所以，很多時(shí)候，人到了后來(lái)，就變成他在開(kāi)始的對(duì)立面。張藝謀的自我否定、多變，對(duì)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)其實(shí)是大敵，但對(duì)于最終的效果來(lái)說(shuō)，又是必須。開(kāi)幕式的震撼效果，其實(shí)是由創(chuàng)意、執(zhí)行、變更等諸項(xiàng)累加而成。各種變數(shù)都需要控制，包括變更本身，也不可能沒(méi)有休止，因?yàn)橛袝r(shí)間的限期。中間有一折，說(shuō)到張藝謀想選定一種古老的樂(lè)器“祝”來(lái)代替鼓，音樂(lè)家說(shuō)，祝在朝鮮、日本都有活體傳承，而在中國(guó)卻沒(méi)有了。這真是非?？上У氖虑椋谥袊?guó)，并不只是這一種。這期間，也展示那中間的一些小故事，我們都可以看到他正以他的活躍思維在創(chuàng)作著，在改進(jìn)著，力求完美，力求能給觀眾最好，更好的一面其次，科學(xué)的管理奧運(yùn)開(kāi)幕式，據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)，系由張藝謀等人組成開(kāi)幕式導(dǎo)演組，核心創(chuàng)意小組成員共6人，指揮整場(chǎng)開(kāi)幕式近2萬(wàn)名演職員，開(kāi)幕式文藝表演共有服裝47款15153套。7年來(lái)籌備奧運(yùn)，據(jù)說(shuō)耗費(fèi)超3000億，花在開(kāi)幕式上有多少，一直沒(méi)有確切數(shù)字這是一個(gè)超大型項(xiàng)目管理，只許成功不許失敗。項(xiàng)目的復(fù)雜度應(yīng)該遠(yuǎn)高過(guò)張藝謀執(zhí)導(dǎo)的所有電影。從紀(jì)錄片中，可以看出張藝謀的付出。從片中，看不出使用大型項(xiàng)目管理軟件的樣子，雖然有不少微機(jī)，技術(shù)層面似乎主要是在于3D模仿。不少地方采用的是最原始的紙質(zhì)記錄、提醒、檢查，在這樣的情況下，操控這樣大型的項(xiàng)目，而在最終得以成功，張藝謀的確是令人佩服的。這樣的超大型項(xiàng)目，其中牽涉到的點(diǎn)、線、面都紛繁復(fù)雜，工作團(tuán)隊(duì)也一再涌現(xiàn)矛盾，大局之下雖說(shuō)要犧牲小我，但是畢竟那些都是有血有肉的人，取消皮影戲一節(jié)中，編導(dǎo)失魂落魄的樣子，讓人頓生同情，但如果你是張藝謀，你怎么做？除了過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的積累，我認(rèn)為最重要的還是“認(rèn)真”，而認(rèn)真的背后又是使命感。張藝謀這一代人，對(duì)于國(guó)家、民族，所背負(fù)的責(zé)任，要遠(yuǎn)超80后、90后（我這樣說(shuō)沒(méi)有貶義，時(shí)代使然），所以他不斷強(qiáng)調(diào)國(guó)家、任務(wù)，對(duì)于他來(lái)說(shuō)，接受這個(gè)任務(wù)，也意味著榮耀，只能成功不能失敗，他是以背水一戰(zhàn)的勇氣去做這件事。全力以赴、心心念念、殫精竭智……從雅典的8分鐘，直到開(kāi)幕式結(jié)束，這整個(gè)期間的付出，常人難以想象也難以承擔(dān)。如果以精力管理的視角去分析，其實(shí)張藝謀所做的，均與健康相悖，但支撐他的強(qiáng)大精神力量，是會(huì)使他始終可以保持充沛精力，這并不神秘我的感慨在于，太多的人視工作如畏途，通過(guò)這部片子，的確扭轉(zhuǎn)了對(duì)張藝謀的印象，也使我對(duì)創(chuàng)新和項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)有所加深，非常值得一看。不要說(shuō)如此付出，就算是多做一點(diǎn)，也覺(jué)得吃虧，和張藝謀比，境界上相差不只一點(diǎn)兩點(diǎn)。也通過(guò)看這個(gè)片子，我感到變化不但是一種管理的方式，而且是一種對(duì)待工作的態(tài)度。方案做的不到位，不符合上級(jí)的要求，打回去重新做，一遍不行兩遍，兩遍不行三遍……上級(jí)的要求總是苛刻的，達(dá)不到要求就要變！沒(méi)有變化，沒(méi)有苛刻的要求，沒(méi)有追求完美的信念，就無(wú)法得到奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式那近乎完美的演繹！不行就改，隨時(shí)都有可能改變，但是到需要改變的時(shí)候你不改變，那就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題——不執(zhí)行或者執(zhí)行不到位，就是態(tài)度問(wèn)題！怎么考察下屬的能力，我覺(jué)得這是一種最好的方法，方案拿過(guò)來(lái)，一遍一遍的讓他改，以此來(lái)考察他的耐性、思維、溝通協(xié)調(diào)能力，方案制定好之后，隨時(shí)讓他修改，以此考察他的應(yīng)變能力和對(duì)待工作的態(tài)度。通過(guò)這樣的對(duì)比分析，我現(xiàn)在開(kāi)始覺(jué)得，前面抱怨的話語(yǔ)，恰恰體現(xiàn)了管理者的高明之處——即符合事物都是變化的這一科學(xué)原理，又考察和鍛煉著下屬，一舉兩得！在這些紀(jì)錄片中同時(shí)我們也看到了張藝謀的艱苦路途和工作上的壓力，也可以歸納出下面幾點(diǎn)：一、逆境求生、百折不撓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，從一開(kāi)始就不可能是一帆風(fēng)順的，張藝謀創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)也不例外。倫敦8分鐘的慘敗，并沒(méi)有讓這只優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)喪失信心，而是卷土重來(lái)，憑借著優(yōu)秀的創(chuàng)意，成為了北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)閉幕式唯一的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)。2007年3月23日，北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)閉幕式運(yùn)營(yíng)組工作會(huì)議，張藝謀創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)四大發(fā)明的創(chuàng)意被否定了，此時(shí)距離北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕僅剩下一年半左右的時(shí)間。在這種情況下，團(tuán)隊(duì)也出現(xiàn)了士氣低迷的情況，很多核心成員甚至絕望了。此時(shí)張藝謀提出了加入其他一些元素、淡化四大發(fā)明的意見(jiàn)，從而順利地化解了危機(jī)。后來(lái)，項(xiàng)目組還經(jīng)歷了LED顯示屏的技術(shù)問(wèn)題、鼓的替代物問(wèn)題、大腳印煙花燃放問(wèn)題等一系列的難題，但是都是在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，一個(gè)一個(gè)給予化解，最終不負(fù)眾望，將北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式辦成了舉世矚目、空前絕后的開(kāi)幕式！通過(guò)這一個(gè)個(gè)磨難，讓我聯(lián)想到每一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，都要經(jīng)歷這一個(gè)個(gè)挫折的洗禮，就是在一次次不可能的面前，通過(guò)不斷努力，最終達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)！KDPOWER的項(xiàng)目組也面臨著同樣的挑戰(zhàn)——目標(biāo)績(jī)效考核指標(biāo)集的選定和量化問(wèn)題、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的推廣問(wèn)題、5S的持續(xù)改進(jìn)問(wèn)題……這一系列的問(wèn)題，都不是在短時(shí)間內(nèi)能夠解決的，而解決這些問(wèn)題的動(dòng)力，一是來(lái)源于項(xiàng)目帶頭人的認(rèn)同和堅(jiān)持，二是來(lái)自于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的分工和協(xié)作。當(dāng)張藝謀團(tuán)隊(duì)遇到挫折時(shí)，張藝謀總能夠率先站出來(lái)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“突出重圍”，這就是一名合格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所應(yīng)該具備的最重要的一項(xiàng)素質(zhì)。而每次張藝謀站出來(lái)帶領(lǐng)大家突圍時(shí)，他的團(tuán)隊(duì)也是緊密配合在他的身邊，合理分工，密切配合，團(tuán)結(jié)一致向前沖——我認(rèn)為，“一個(gè)人走，大家一起走”的含義，在張藝謀策劃團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)的淋漓盡致！看完本片，我認(rèn)為，一個(gè)真正成熟的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，必然是經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次挫折、無(wú)數(shù)次跌倒都能夠再爬起來(lái)并繼續(xù)沖向目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)！二、總協(xié)調(diào)人的角色在張藝謀的策劃團(tuán)隊(duì)中，有一個(gè)角色容易被大家忽視，這就是總協(xié)調(diào)人。在策劃團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通碰撞的時(shí)候，總協(xié)調(diào)人會(huì)在中間起到潤(rùn)滑劑的作用。例如字模表演的設(shè)計(jì)師，在方案被多次否定之后黯然離開(kāi)會(huì)議室，差點(diǎn)辭職，而此時(shí)總協(xié)調(diào)人出現(xiàn)了，幾句簡(jiǎn)單的話語(yǔ)，就把這位設(shè)計(jì)師又請(qǐng)回了會(huì)議室?？赐耆堪思钠樱哑釉谀X海里過(guò)一遍，突然間發(fā)現(xiàn)總協(xié)調(diào)人被采訪的次數(shù)相當(dāng)?shù)亩?，很多評(píng)價(jià)都是總協(xié)調(diào)人做出來(lái)的，由此可見(jiàn)，在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，協(xié)調(diào)人的角色是多么的重要！項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在工作的過(guò)程中，必然會(huì)在內(nèi)部和外部產(chǎn)生很多摩擦、碰撞，但是往往在這個(gè)時(shí)候，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就不方便出面解決問(wèn)題了，此時(shí)，協(xié)調(diào)人就開(kāi)始發(fā)揮作用了，他要把矛盾化解到最低，從而保證項(xiàng)目繼續(xù)順利運(yùn)作。其實(shí)協(xié)調(diào)人的角色跟政委的角色很相似，主要作用就是解決思想問(wèn)題，化解主要矛盾，保證團(tuán)隊(duì)的凝聚力和忠誠(chéng)度。毛澤東的團(tuán)隊(duì)中，我認(rèn)為周恩來(lái)就是一位很了不起的協(xié)調(diào)人——毛澤東也有脾氣不好的一面，但是每次幫助他化解矛盾的人，必然是周恩來(lái)。到了部隊(duì)中，劉鄧大軍中，鄧小平就是協(xié)調(diào)人；東北野戰(zhàn)軍中，羅榮桓就是協(xié)調(diào)人，而鄧小平和羅榮桓恰恰就是政委的角色。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，應(yīng)該有一位善于溝通協(xié)調(diào)的人來(lái)兼任協(xié)調(diào)人的角色，主要負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外的溝通協(xié)調(diào)工作，起到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理協(xié)調(diào)職能方面助手的作用。KDPOWER的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，有的就忽略了協(xié)調(diào)人的作用，因此在調(diào)配資源、溝通聯(lián)絡(luò)方面比較吃虧。我建議這樣的團(tuán)隊(duì)都來(lái)看看《張藝謀的2008》，相信看完此片后會(huì)對(duì)協(xié)調(diào)人的角色有一個(gè)嶄新的認(rèn)識(shí)。三、變化的真正含義在工作中，我們常常抱怨：“社長(zhǎng)變化太快了，我們都無(wú)法適應(yīng)了，一個(gè)制度，修訂還沒(méi)有2個(gè)月，就又要求變化了”，“這個(gè)方案送過(guò)去一次就被槍斃一次，想讓社長(zhǎng)滿意，實(shí)在是太難了”，“社長(zhǎng)在前面帶頭跑的太快了，我們都跟不上了”……這樣的話我也經(jīng)常說(shuō)，尤其是一個(gè)方案，往往要被退回來(lái)好多次才能簽批，但是沒(méi)過(guò)多久就又被推翻重做，重做之后感覺(jué)不合適再改回原先的方案，就像片子里說(shuō)的那樣：“他帶著我們?nèi)チ嗽虑颍缓笥只氐搅说厍?，下一次又去了火星，然后又回到了地球”。張藝謀的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，不斷地在追求變化，尤其是張藝謀本人。例如太極拳表演和字模表演的方案，張藝謀團(tuán)隊(duì)槍斃了一次又一次，兩個(gè)負(fù)責(zé)人，一個(gè)快瘋狂了，一個(gè)想要辭職，沒(méi)辦法，變化太快了，方案得不到總導(dǎo)演的滿意，就要改，甚至要重新做！奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式的配音團(tuán)隊(duì)，因?yàn)榉磸?fù)更改均無(wú)法達(dá)到張藝謀創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的滿意，30個(gè)國(guó)內(nèi)頂尖的音樂(lè)制作人，有兩個(gè)直接提出退出制作團(tuán)隊(duì)——這可是奧運(yùn)會(huì)啊，也許人這一生只有一次機(jī)會(huì)參與到奧運(yùn)會(huì)開(kāi)閉幕式的制作項(xiàng)目中來(lái)，在這種男的的機(jī)遇面前，兩位頂尖音樂(lè)制作人直接辭職，由此可見(jiàn)這兩位頂尖音樂(lè)制作人被逼到了何種地步！五、職責(zé)的分擔(dān)剛開(kāi)始的時(shí)候張藝謀很累，因?yàn)樗サ暮芗?xì)，就是與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)、參演兒童的吃住等問(wèn)題，也需要他親自出面來(lái)抓。有一次他打電話問(wèn)外國(guó)的奧運(yùn)會(huì)總導(dǎo)演在干什么呢？人家回答：“在酒店里喝咖啡想下一步的創(chuàng)意呢”，這令張藝謀十分的震驚，在會(huì)議上，他對(duì)著他的團(tuán)隊(duì)拍了桌子，并且明確表示：“今后這樣的小事不要來(lái)找我！”張藝謀也沒(méi)有辦法，人都是定好的，他沒(méi)有換人的權(quán)利，他只能想盡一切辦法用好手中的牌，而不是去想再抓幾張更好的牌。在我們公司中，往往存在這么一種現(xiàn)象——工作時(shí)上級(jí)比下級(jí)累，出問(wèn)題時(shí)上級(jí)比下級(jí)著急。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？因?yàn)樯霞?jí)不會(huì)分權(quán)，就像張藝謀剛開(kāi)始的時(shí)候，什么事情都要他出面協(xié)商解決，因此每天都會(huì)很累很忙。當(dāng)問(wèn)及為什么不分權(quán)給手下的人做時(shí)，他們往往回答：“下級(jí)能力不夠，所以需要我面面俱到?！逼鋵?shí)就是奧運(yùn)會(huì)開(kāi)閉幕式創(chuàng)意小組這樣優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，張藝謀依然認(rèn)為他的下屬能力不足！由此看來(lái)，很大程度上是由于上級(jí)分權(quán)不夠，造成了下級(jí)不擔(dān)責(zé)或者是不作為，久而久之即使有能力的下屬也會(huì)因?yàn)榈貌坏匠浞皱憻捇蛘吖ぷ鳑](méi)有亮點(diǎn)而變成碌碌無(wú)為的人。六、充分利用各種資源在八集的片子中，我們可以看到張藝謀創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)在遇到困難的時(shí)候經(jīng)常利用各種資源，音樂(lè)不懂就找音樂(lè)制作人，樂(lè)器不懂就找樂(lè)器專(zhuān)家，此外，還經(jīng)常利用出差的機(jī)會(huì)四處轉(zhuǎn)悠尋找靈感。成熟的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是會(huì)充分利用各種資源的，也就是上面提到過(guò)的“用好手中的牌”。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成立初期，缺人缺錢(qián)缺方向，怎么辦？我認(rèn)為就是想盡一切辦法盡量利用手頭上的資源：沒(méi)有錢(qián)就打申請(qǐng)向公司、向政府要，或者找風(fēng)投公司；沒(méi)有人可以打申請(qǐng)讓公司幫忙招，或者自己招；沒(méi)有方向沒(méi)有目標(biāo)，可以拉著公司的高層或者外面成熟公司的人才徹夜開(kāi)會(huì)研究……總之，想象力越強(qiáng)，資源就越多；立即行動(dòng)的能力越強(qiáng)，資源的控制力就越強(qiáng)。當(dāng)我們想到一種資源時(shí)，不要簡(jiǎn)單地就否決掉，而是盡可能的去利用。其實(shí)再拓寬一下思路，項(xiàng)目組很多工作都是可以外包的，例如招聘、內(nèi)勤、產(chǎn)品推廣等等，都可以借助第三方幫助實(shí)現(xiàn)，而第三方，可以是內(nèi)部的，也可以是外部的。就拿技術(shù)項(xiàng)目的評(píng)審來(lái)說(shuō)吧，我們可以讓公司內(nèi)部所有可以提出建議的技術(shù)人員參加，但是也可以邀請(qǐng)工場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人力資源的代表參與，因?yàn)檫@樣可以使我們把問(wèn)題分析的更全面，從而降低解決的難度，這就是一種利用各種資源的具體體現(xiàn)。一個(gè)項(xiàng)目組如果不會(huì)利用手里的各種資源，那么其下場(chǎng)將會(huì)是十分可悲的?？隙〞?huì)有很多人說(shuō)，奧運(yùn)會(huì)開(kāi)閉幕式的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)都是全國(guó)的精英，而且國(guó)家也給予大量的支持，他們的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)從一開(kāi)始就比我們好，因此《張藝謀的2008》沒(méi)有什么太多適合我們公司學(xué)習(xí)的東西——其實(shí)這種觀點(diǎn)是大錯(cuò)特錯(cuò)，我感到絕大多數(shù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，不管陣容多么豪華，不管資源多么豐富，遇到的80以上的問(wèn)題都是共性的，我們十分有必要通過(guò)分析借鑒別的團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)歷程，來(lái)彌補(bǔ)我們自己團(tuán)隊(duì)的不足。我認(rèn)為《張藝謀的2008》是一部非常好的紀(jì)錄片，是一部值得我們公司