生產(chǎn)計(jì)劃制訂與控制管理制度

[全]生產(chǎn)計(jì)劃制訂與控制管理制度一、目的規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)交期、質(zhì)量和成本的要求，合理配置及使用生產(chǎn)材料、人員、機(jī)器設(shè)備，順利完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。二、適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃制訂與控制。三、職責(zé)分工1、生產(chǎn)部是生產(chǎn)計(jì)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制訂、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、控制生產(chǎn)進(jìn)度、調(diào)整生產(chǎn)日程等工作。2、公司市場(chǎng)部接收客戶訂單，與生產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)。營運(yùn)總監(jiān)負(fù)責(zé)編制年度最低庫存計(jì)劃與生產(chǎn)備庫任務(wù)的下達(dá)和協(xié)調(diào)。3、生產(chǎn)部計(jì)劃、技術(shù)科、物流科等根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制相關(guān)計(jì)劃，確保完成生產(chǎn)目標(biāo)。四、相關(guān)定義1、途程計(jì)劃途程計(jì)劃是指決定產(chǎn)品生產(chǎn)所需的工序、方法及條件，是計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的中心項(xiàng)目。途程計(jì)劃既要考慮生產(chǎn)技術(shù)資料、使用材料、設(shè)備、工具等作業(yè)條件，又需找出最適合、最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法，使作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。2、日程計(jì)劃日程計(jì)劃是生產(chǎn)管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何預(yù)先設(shè)定時(shí)間、順序、批量的銜接等，都是日程計(jì)劃要明確的事項(xiàng)或中心內(nèi)容。3、基準(zhǔn)日程基準(zhǔn)日程是為使生產(chǎn)作業(yè)能按預(yù)定日期完成，應(yīng)該要在何時(shí)開工、何時(shí)進(jìn)行、何時(shí)完工的一種日程標(biāo)準(zhǔn)?；鶞?zhǔn)日程計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的確定是自接收訂單開始到生產(chǎn)完工形成最終成品的計(jì)劃。五、長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的編制控制由于公司產(chǎn)品主要根據(jù)訂單生產(chǎn)，且具有數(shù)量少，品種多的特點(diǎn)，長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃暫定為季度計(jì)劃，以新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度為依據(jù)預(yù)測(cè)的新老產(chǎn)品切換過程中的產(chǎn)品需求和以銷售預(yù)測(cè)為依據(jù)的產(chǎn)品備庫需求為主，同時(shí)考慮外加工工作量季節(jié)性變化等因素進(jìn)行整體安排。由營運(yùn)總監(jiān)協(xié)調(diào)安排下達(dá)計(jì)劃。。六、中/小日程生產(chǎn)計(jì)劃編制月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制控制1、將生產(chǎn)安排首先采用列入《生產(chǎn)訂單排程表》管理，再列入月度生產(chǎn)計(jì)劃中?！渡a(chǎn)訂單排程表》由生產(chǎn)部編制，在公司內(nèi)部網(wǎng)上對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)部開放，《生產(chǎn)訂單排程表》每日下班前更新2、生產(chǎn)部于每月22日前根據(jù)公司生產(chǎn)訂單排程、外加工生產(chǎn)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)部每月20日交生產(chǎn)部計(jì)劃）及當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的完成情況編制下個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃初稿送各車間及生產(chǎn)相關(guān)部門確認(rèn)，24日前各生產(chǎn)相關(guān)部門將一些需調(diào)整信息反饋給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部根據(jù)反饋意見結(jié)合內(nèi)外部資源情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月度生產(chǎn)計(jì)劃。3、公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，需反映生產(chǎn)各主要環(huán)節(jié)計(jì)劃安排情況，并作為落實(shí)責(zé)任的依據(jù)；具體有：生產(chǎn)計(jì)劃表、技術(shù)資料計(jì)劃、物料采購計(jì)劃、倉儲(chǔ)計(jì)劃、各生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃等。用EXCEL文檔制作。內(nèi)容包括：進(jìn)度控制點(diǎn)、物料需求計(jì)劃及工序過程應(yīng)完成的具體任務(wù)等內(nèi)容。4、公司月度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部編制，各生產(chǎn)相關(guān)科室、車間主管確認(rèn)、簽字，生產(chǎn)部經(jīng)理審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于25日前下發(fā)執(zhí)行。車間月度生產(chǎn)計(jì)劃編制控制1、車間月度生產(chǎn)計(jì)劃以公司季度/月度生產(chǎn)計(jì)劃及車間生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)編制，車間月度生產(chǎn)計(jì)劃必須詳細(xì)反映當(dāng)月本車間計(jì)劃完成各生產(chǎn)項(xiàng)目的開始時(shí)間及計(jì)劃完成的完工時(shí)間，必須詳細(xì)反映該車間生產(chǎn)項(xiàng)目的技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間、各個(gè)裝配/零部件的生產(chǎn)工序及節(jié)點(diǎn)時(shí)間、物料及零配件需求時(shí)間等信息，反映生產(chǎn)項(xiàng)目各生產(chǎn)工序計(jì)劃完成時(shí)間及班組、工位、設(shè)備安排，反映出與車間當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)其它事項(xiàng)。2、車間月度生產(chǎn)計(jì)劃由各車間于每月27日前編制完成，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、車間月度生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定，但必須抄送一份到生產(chǎn)部，以便生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。（三）車間三天滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的編制1、車間三天滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃以部門、車間月度生產(chǎn)計(jì)劃及緊急訂單為依據(jù)，由車間于每天4:30前根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單編制完成。在車間現(xiàn)場(chǎng)看板公示，同時(shí)在OA中上報(bào)生產(chǎn)部計(jì)劃員審核。2、三天生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部計(jì)劃員在下班以前審核完成，下達(dá)各生產(chǎn)單位，抄送統(tǒng)計(jì)員、生產(chǎn)部經(jīng)理并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。3、三天滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃不得更改，若有臨時(shí)插單，需分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)方可下達(dá)。七、生產(chǎn)計(jì)劃網(wǎng)上管