2023年監(jiān)理員年終總結(jié)6篇

Word版本，下載可自由編輯年監(jiān)理員年終總結(jié)(6篇）2023年監(jiān)理員年終總結(jié)范文（1）

20xx年上半年，在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提升工程監(jiān)理的水平，杜絕重大平安事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著嚴格監(jiān)理、熱忱服務、守法公正、科學誠信的企業(yè)精神，利用一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度上半年工作、學習狀況向領(lǐng)導作以下匯報：

一、現(xiàn)場工作總：

1、在工程進行過程中掌控工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量掌握難點確定掌握目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以滿意本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查。

2、重視對進場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必需附產(chǎn)品出廠合格證，并準時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測果不合格的材料，要求承包單位馬上清消失場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采用跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的情況發(fā)生。

3、對隱藏工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避讓工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、平安及進度問題先口頭溝通，再書面要求并追蹤最終開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、平安會議及進度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進行平安大檢查。

4、與建設(shè)單位做好緊密協(xié)作，對施工單位編制的施工進度方案進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序支配提出看法，要求其合理調(diào)整，使進度方案滿意實際工程需要，對于每個工種施工前必需做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積綻開，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成狀況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程準時報業(yè)主進行確認。

二、存在的不足和建議：

1、在工作過程中我發(fā)覺自身業(yè)務水平、專業(yè)技術(shù)之局限，學問面的不足。如a、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確;b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的掌握還應當從實施狀況著手，避讓進度方案與實體脫節(jié)。同時強化自身平安生產(chǎn)管理專業(yè)學問的學習積累，以滿意平安生產(chǎn)需要。

2、建議公司能夠在適當?shù)臅r候多組織閱歷豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓，以增加專業(yè)水平。

三、下一步工作準備和體會：

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在很多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的學問，提升業(yè)務水平和工作力量，總閱歷，更好的完成監(jiān)理工作。

2023年監(jiān)理員年終總結(jié)范文（2）

一、監(jiān)理工作概況

青萊高速房建工程第四駐地山東敬業(yè)建設(shè)項目管理公司監(jiān)理處擔當?shù)谋O(jiān)理項目有fj15~fj19合同段、sb01~sb11合同段、dja、djb合同段、精裝修07、精裝修08共20個合同段。我們的監(jiān)理組織形式采納直線制管理模式，設(shè)一個駐地監(jiān)理處，由駐地工程師代表公司履行監(jiān)理合同，監(jiān)理處配備三位副駐地幫助駐地工作。

我們監(jiān)理處依據(jù)合同要求派駐地工程師王兆軍負責監(jiān)理處的工作，其它派駐孟令兵、東克強、王化成三位副駐地分別負責五個房建工程的詳細監(jiān)理工作。同時按要求配備了謝鋒等5位監(jiān)理員、資料員和平安員，滿意了監(jiān)理正常工作的正常開展。

二、工程質(zhì)量管理

監(jiān)理處采用了日常巡察，重點部位關(guān)鍵工序采用旁站監(jiān)理的質(zhì)量管理措施。監(jiān)理過程中監(jiān)理處重點抓施工企業(yè)自控，嚴格落實“三級報驗”程序，逐級落實責任，確保了工程質(zhì)量。

施工過程中，重點對房建施工單位施工的地基與基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程、安裝工程的質(zhì)量進行掌握，確保結(jié)構(gòu)及使用功能方面的質(zhì)量滿意設(shè)計及合同要求。最終檢查匯總?cè)糠拷▎挝坏闹黧w結(jié)構(gòu)合格，其使用功能滿意設(shè)計要求，利用竣工驗收。監(jiān)理的設(shè)備合同段均滿意設(shè)計要求及使用功能要求，并利用了竣工驗收。

監(jiān)理過程中，我們強調(diào)過程掌握，發(fā)覺問題準時通知施工單位進行整改，避讓施工完成后而造成重大的結(jié)構(gòu)隱患或影響正常使用功能。經(jīng)過施工單位、監(jiān)理處的共同努力，避讓了重大的質(zhì)量問題和事故的發(fā)生。

經(jīng)過交工和竣工兩個階段的驗收，房建工程及設(shè)備安裝工程均滿意設(shè)計要求及合同文件的規(guī)定，質(zhì)量評定合格。

三、計量支付、工程進度和合同管理狀況

我們監(jiān)理處依據(jù)施工合同文件，結(jié)合各標段的工程進度實際狀況，準時精確?????的對各合同段的計量支付進行了審核，到目前為止所轄各合同段均依據(jù)合同文件進行了計量支付。

利用對施工進度的掌握，除個別設(shè)備標段交工日期延誤外，絕大多數(shù)合同段均能依據(jù)合同要求在20XX年4月前進行了交工驗收。

合同管理重點在計量支付方面、設(shè)計變更方面，存在爭議的問題以合同、清單、圖紙為依據(jù)，并做好解釋，盡量避讓合同糾紛的發(fā)生。

四、設(shè)計變更狀況

監(jiān)理處嚴格遵從設(shè)計變更程序，不論哪個單位提出的設(shè)計變更均要征求業(yè)主論證同意，并利用設(shè)計單位以設(shè)計回復函的形式回復。變更實施前必需有業(yè)主或設(shè)計單位的回復函或口頭許可。變更單價盡量和原合同單價水平相當。

五、交工驗收、竣工驗收中存在的問題及處理狀況

交工驗收時存在的問題，大多數(shù)的遺留問題都進行了不同程度的整改。竣工驗收時又消失的新缺陷經(jīng)過監(jiān)理處、總監(jiān)處、項目辦、管理處的共同確認后又轉(zhuǎn)交管理到處理，費用由相應的施工單位擔當。

六、對設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位評價

設(shè)計單位嚴格依據(jù)設(shè)計規(guī)范進行設(shè)計，對設(shè)計變更的答復總是有嚴格的程序，和牢靠的依據(jù)，沒有消失過大的失誤，同時也才技術(shù)層面上樂觀的服務施工單位，對此施工及監(jiān)理均賜予設(shè)計單位很高的評價。

多數(shù)施工單位能給嚴格履行合同義務，樂觀整改施工中消失的問題，取得了良好的社會信譽。但也有個別單位合同意識差，履約力量差，信譽度低。

建設(shè)單位嚴格按合同辦事，有理有據(jù)，原則性強，公正廉潔，公正合理，處事嚴謹，要求嚴格。

七、監(jiān)理工作體會

利用該工程項目的監(jiān)理，我們體會最深的是能夠概況以下幾點：

1、必需嚴格依據(jù)合同文件進行監(jiān)理，合同文件(協(xié)議書、工程量清單、設(shè)計文件)是我們監(jiān)理行為的依據(jù)，任何行為都不能違背原則。

2、監(jiān)理人員必需有良好的執(zhí)業(yè)道德，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實的業(yè)務力量。

3、監(jiān)理處必需分工明確，責任到人，工作要善始善終。

4、監(jiān)理處必需制定嚴謹?shù)墓ぷ骷o律，任何人不得破壞。

5、監(jiān)理處辦公室必需由專人負責，做好通知、文件的上傳下達，做好收發(fā)文件記錄，重要文件準時向領(lǐng)導匯報和提示。

6、對于不履行合同的施工單位，要利用計量支付手段加以約束其行為，使其履行合同。

7、對于業(yè)主及總監(jiān)辦的通知，要準時傳達到施工單位手中。對于施工單位反映的問題，要準時賜予答復或向總監(jiān)處、項目辦匯報。

2023年監(jiān)理員年終總結(jié)范文（3）

時間過的很快，一轉(zhuǎn)瞬20XX年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我仔細堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業(yè)主滿足”的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

1月份至8月份末，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身劇烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，準時向公司中的閱歷豐富的老前輩請教，準時正確的處理好每一件事情。

1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了協(xié)作業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽方案，為了更好的為業(yè)主服務，在公司領(lǐng)導的支配下，順當?shù)哪玫絝tth工程項目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)覺的施工工藝的問題，準時通知施工單位的相關(guān)負責人進行整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的方案，在寬帶提速的方案里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展方案支配。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的依據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要方案的工程項目包括工程所用的材料以及施工順次做一些具體的認識，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，依據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當日現(xiàn)場施工的狀況做一個比較，最終向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場狀況，讓業(yè)主能夠在第一時間認識工程的施工現(xiàn)場狀況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、平安方面的掌握，主要強調(diào)事前掌握，預防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)覺質(zhì)量及平安隱患，準時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

2023年監(jiān)理員年終總結(jié)范文（4）

一、監(jiān)理工作概況

青萊高速房建工程第四駐地山東敬業(yè)建設(shè)項目管理公司監(jiān)理處擔當?shù)谋O(jiān)理項目有fj15~fj19合同段、sb01~sb11合同段、dja、djb合同段、精裝修07、精裝修08共20個合同段。我們的監(jiān)理組織形式采納直線制管理模式，設(shè)一個駐地監(jiān)理處，由駐地工程師代表公司履行監(jiān)理合同，監(jiān)理處配備三位副駐地幫助駐地工作。

我們監(jiān)理處依據(jù)合同要求派駐地工程師王兆軍負責監(jiān)理處的工作，其它派駐孟令兵、東克強、王化成三位副駐地分別負責五個房建工程的詳細監(jiān)理工作。同時按要求配備了謝鋒等5位監(jiān)理員、資料員和平安員，滿意了監(jiān)理正常工作的正常開展。

二、工程質(zhì)量管理

監(jiān)理處采用了日常巡察，重點部位關(guān)鍵工序采用旁站監(jiān)理的質(zhì)量管理措施。監(jiān)理過程中監(jiān)理處重點抓施工企業(yè)自控，嚴格落實“三級報驗”程序，逐級落實責任，確保了工程質(zhì)量。

施工過程中，重點對房建施工單位施工的地基與基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程、安裝工程的質(zhì)量進行掌握，確保結(jié)構(gòu)及使用功能方面的質(zhì)量滿意設(shè)計及合同要求。最終檢查匯總?cè)糠拷▎挝坏闹黧w結(jié)構(gòu)合格，其使用功能滿意設(shè)計要求，利用竣工驗收。監(jiān)理的設(shè)備合同段均滿意設(shè)計要求及使用功能要求，并利用了竣工驗收。

監(jiān)理過程中，我們強調(diào)過程掌握，發(fā)覺問題準時通知施工單位進行整改，避讓施工完成后而造成重大的結(jié)構(gòu)隱患或影響正常使用功能。經(jīng)過施工單位、監(jiān)理處的共同努力，避讓了重大的質(zhì)量問題和事故的發(fā)生。

經(jīng)過交工和竣工兩個階段的驗收，房建工程及設(shè)備安裝工程均滿意設(shè)計要求及合同文件的規(guī)定，質(zhì)量評定合格。

三、計量支付、工程進度和合同管理狀況

我們監(jiān)理處依據(jù)施工合同文件，結(jié)合各標段的工程進度實際狀況，準時精確?????的對各合同段的計量支付進行了審核，到目前為止所轄各合同段均依據(jù)合同文件進行了計量支付。

利用對施工進度的掌握，除個別設(shè)備標段交工日期延誤外，絕大多數(shù)合同段均能依據(jù)合同要求在20XX年4月前進行了交工驗收。

合同管理重點在計量支付方面、設(shè)計變更方面，存在爭議的問題以合同、清單、圖紙為依據(jù)，并做好解釋，盡量避讓合同糾紛的發(fā)生。

四、設(shè)計變更狀況

監(jiān)理處嚴格遵從設(shè)計變更程序，不論哪個單位提出的設(shè)計變更均要征求業(yè)主論證同意，并利用設(shè)計單位以設(shè)計回復函的形式回復。變更實施前必需有業(yè)主或設(shè)計單位的回復函或口頭許可。變更單價盡量和原合同單價水平相當。

五、交工驗收、竣工驗收中存在的問題及處理狀況

交工驗收時存在的問題，大多數(shù)的遺留問題都進行了不同程度的整改?？⒐を炇諘r又消失的新缺陷經(jīng)過監(jiān)理處、總監(jiān)處、項目辦、管理處的共同確認后又轉(zhuǎn)交管理到處理，費用由相應的施工單位擔當。

六、對設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位評價

設(shè)計單位嚴格依據(jù)設(shè)計規(guī)范進行設(shè)計，對設(shè)計變更的答復總是有嚴格的程序，和牢靠的依據(jù)，沒有消失過大的失誤，同時也才技術(shù)層面上樂觀的服務施工單位，對此施工及監(jiān)理均賜予設(shè)計單位很高的評價。

多數(shù)施工單位能給嚴格履行合同義務，樂觀整改施工中消失的問題，取得了良好的社會信譽。但也有個別單位合同意識差，履約力量差，信譽度低。

建設(shè)單位嚴格按合同辦事，有理有據(jù)，原則性強，公正廉潔，公正合理，處事嚴謹，要求嚴格。

七、監(jiān)理工作體會

利用該工程項目的監(jiān)理，我們體會最深的是能夠概況以下幾點：

1、必需嚴格依據(jù)合同文件進行監(jiān)理，合同文件(協(xié)議書、工程量清單、設(shè)計文件)是我們監(jiān)理行為的依據(jù)，任何行為都不能違背原則。

2、監(jiān)理人員必需有良好的執(zhí)業(yè)道德，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實的業(yè)務力量。

3、監(jiān)理處必需分工明確，責任到人，工作要善始善終。

4、監(jiān)理處必需制定嚴謹?shù)墓ぷ骷o律，任何人不得破壞。

5、監(jiān)理處辦公室必需由專人負責，做好通知、文件的上傳下達，做好收發(fā)文件記錄，重要文件準時向領(lǐng)導匯報和提示。

6、對于不履行合同的施工單位，要利用計量支付手段加以約束其行為，使其履行合同。

7、對于業(yè)主及總監(jiān)辦的通知，要準時傳達到施工單位手中。對于施工單位反映的問題，要準時賜予答復或向總監(jiān)處、項目辦匯報。

2023年監(jiān)理員年終總結(jié)范文（5）

20xx年上半年，在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提升工程監(jiān)理的水平，杜絕重大平安事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著嚴格監(jiān)理、熱忱服務、守法公正、科學誠信的企業(yè)精神，利用一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度上半年工作、學習狀況向領(lǐng)導作以下匯報：

一、現(xiàn)場工作總：

1、在工程進行過程中掌控工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量掌握難點確定掌握目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以滿意本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查。

2、重視對進場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必需附產(chǎn)品出廠合格證，并準時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測果不合格的材料，要求承包單位馬上清消失場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采用跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的情況發(fā)生。

3、對隱藏工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避讓工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、平安及進度問題先口頭溝通，再書面要求并追蹤最終開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、平安會議及進度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進行平安大檢查。

4、與建設(shè)單位做好緊密協(xié)作，對施工單位編制的施工進度方案進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序支配提出看法，要求其合理調(diào)整，使進度方案滿意實際工程需要，對于每個工種施工前必需做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積綻開，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成狀況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程準時報業(yè)主進行確認。

二、存在的不足和建議：

1、在工作過程中我發(fā)覺自身業(yè)務水平、專業(yè)技術(shù)之局限，學問面的不足。如a、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確;b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的掌握還應當從實施狀況著手，避讓進度方案與實體脫節(jié)。同時強化自身平安生產(chǎn)管理專業(yè)學問的學習積累，以滿意平安生產(chǎn)需要。

2、建議公司能夠在適當?shù)臅r候多組織閱歷豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓，以增加專業(yè)水平。

三、下一步工作準備和體會：

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在很多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的學問，提升業(yè)務水平和工作力量，總閱歷，更好的完成監(jiān)理工作。

2023年監(jiān)理員年終總結(jié)范文（6）

時間過的很快，一轉(zhuǎn)瞬20XX年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我仔細堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業(yè)主滿足”的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

1月份至8月份末，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身劇烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，準時向公司中的閱歷