年度計(jì)劃表小學(xué)生(大全10篇)

第頁共頁年度方案表小學(xué)生(大全10篇)年度方案表小學(xué)生篇一在新的一年為能使工作到達(dá)質(zhì)量更好，效率更高，同時(shí)進(jìn)一步的進(jìn)步個(gè)人的才能，制訂出xxxx年度重點(diǎn)個(gè)人工作方案。整體工作方案分為行政工作，企業(yè)文化宣傳，個(gè)人技能提升三個(gè)方面：1、積極參加公司安排的根底性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能；2、通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。1、做好各部門效勞：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，制定一套系統(tǒng)的，快速的信息傳遞方案。每月月底召開一次信息員交流會(huì)議。保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位；2、做好員工效勞：工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反響的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反響。做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁；3、做好領(lǐng)導(dǎo)效勞：及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時(shí)性的工作。1、企業(yè)文化的宣傳對于企業(yè)文化的宣傳，將分三個(gè)步驟進(jìn)展：首先，制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號，企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)的行為信條；其次，企業(yè)內(nèi)部的信息交流，在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門之間的意見交流共享文件夾；最后，進(jìn)展企業(yè)文化知識培訓(xùn)，可由公司經(jīng)理擔(dān)任講師；2、員工活動(dòng)①元月組織籌劃年度經(jīng)營年會(huì)；②四月組織籌劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動(dòng)；③八月組織籌劃迎接新員工交流會(huì)；④十月組織籌劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì)；⑤十二月組織籌劃圣誕假面晚會(huì)；回憶xxxx年，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在xxxx年中，希望能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個(gè)人的知識層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的開展奉獻(xiàn)自己的力量。以上的工作方案之中缺乏之處敬請領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正。xxxx年是一個(gè)非常不錯(cuò)的年份，在我不斷的工作中，我已經(jīng)從一名普通的公司員工成長為公司的管理工作人員了。這是我一直以來努力的結(jié)果，也是更多的促進(jìn)了我更好的努力的動(dòng)力。在今后的工作中，我相信我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力的，我會(huì)為公司的開展做出我最大的奉獻(xiàn)的！年度方案表小學(xué)生篇二：在“以教育信息化帶動(dòng)教育現(xiàn)代化”的思想指引下，以學(xué)校的現(xiàn)代教育理念為方向，不斷嘗試和創(chuàng)新“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”這一新的教學(xué)形式，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)步。并通過教研組的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使每一位老師的教學(xué)程度都有相應(yīng)的進(jìn)步。1、分工明確，責(zé)任到人，做好效勞。2、發(fā)揮特長，互相協(xié)作，共同開展?！惨弧辰虒W(xué)方面：1、認(rèn)真抓好教學(xué)工作，從備課、上課、聽課、評課等各個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)格要求組內(nèi)老師，以嘗試“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”教學(xué)形式為核心，爭取不斷創(chuàng)新，共同搞好教學(xué)。2、從每周一次的教研活動(dòng)入手，要求每一次活動(dòng)由不同老師輪流主持，有主題、有內(nèi)容、有記錄：從教學(xué)的點(diǎn)滴進(jìn)展反思、從個(gè)人的教學(xué)心得進(jìn)展交流，從管理的方法進(jìn)展商討。3、注重老師的專業(yè)開展，從教學(xué)教研、組織參與競賽、管理技能技巧等多方面為自己確定開展方向或側(cè)重點(diǎn)，進(jìn)步教研組整體程度。4、配合教務(wù)處，嚴(yán)格教學(xué)管理，同科目老師之間不定期進(jìn)展聽課、評課，通過業(yè)務(wù)練兵，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能。5、加強(qiáng)學(xué)校上機(jī)課的管理，以實(shí)在的措施管理好學(xué)生的上機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生的動(dòng)手操作才能。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)上機(jī)理論課的課堂秩序。6、加強(qiáng)信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)，認(rèn)真搞好組內(nèi)課堂教學(xué)的研究，探究信息技術(shù)課堂最正確教學(xué)形式，進(jìn)步信息技術(shù)人員教學(xué)程度?！捕辰虒W(xué)輔助管理方面：分工明確、責(zé)任到人，認(rèn)真履行；充分發(fā)揮本小組團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量，進(jìn)一步進(jìn)步輔助管理工作。1、開學(xué)初完成全校各多媒體教室、處、功能室電腦的檢修工作，保證開學(xué)教學(xué)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、定期對各機(jī)房及辦公室進(jìn)展一次平安及維護(hù)情況的全面檢查，并作好相應(yīng)的記載；做好每個(gè)專用功能室的日常維護(hù)、管理工作。3、進(jìn)一步做好課件、素材等資的搜集及整理工作，把素材資數(shù)字化、系統(tǒng)化。4、配合各處室，做好學(xué)校各類信息的及時(shí)發(fā)布。管理及協(xié)助各處室做好校園網(wǎng)站相應(yīng)板塊資料的更新工作。5、確保學(xué)校網(wǎng)絡(luò)暢通、隨時(shí)關(guān)注辦公室、多功能教室和機(jī)房計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行狀況，及時(shí)排除故障，保障正常開展信息技術(shù)教學(xué)和教科研活動(dòng)。并做好計(jì)算機(jī)、電教設(shè)備的管理、維護(hù)、維修工作記錄。同時(shí)，我們將通過培訓(xùn)等形式，逐步進(jìn)步全校老師的操作才能，降低設(shè)備的故障率。6、積極組織和輔導(dǎo)老師參加學(xué)校及縣以上的相關(guān)活動(dòng)和比賽，實(shí)在進(jìn)步老師的現(xiàn)代教育技術(shù)運(yùn)用才能。努力調(diào)動(dòng)組內(nèi)各老師參與各種活動(dòng)，通過活動(dòng)進(jìn)步老師的自身程度。7、加強(qiáng)校園網(wǎng)建立，穩(wěn)固和加強(qiáng)校園網(wǎng)的平安性，不斷豐富校園網(wǎng)站的內(nèi)容，增強(qiáng)校園網(wǎng)站的實(shí)用性和藝術(shù)性，擴(kuò)大我校網(wǎng)站在社會(huì)上的知名度。8、積極配合其他部門，認(rèn)真完成學(xué)校的臨時(shí)任務(wù)。：今后，我們將不斷加強(qiáng)信息技術(shù)教研組自身建立，改良工作方法，進(jìn)步工作效率，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長，齊心協(xié)力搞好本學(xué)期信息技術(shù)教學(xué)工作和輔助管理工作。年度方案表小學(xué)生篇三xx年，信息管理員主要針對門店銷售系統(tǒng)晉級、監(jiān)控及安防報(bào)警系統(tǒng)維護(hù)、網(wǎng)上商品銷售系統(tǒng)建立等多方面工作著重施行工作方案，秉持腳踏實(shí)地、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格認(rèn)真處理每一家門店所有問題，根本維持“當(dāng)日事當(dāng)日畢”的工作準(zhǔn)那么，在每月工作方案根本嚴(yán)密完成的根底上，工作技能以及思想覺悟方面均得到了一定程度的進(jìn)步。在中軟海晟技術(shù)施行人員的配合下，成功將新系統(tǒng)切入門店人員的銷售系統(tǒng)中。新舊系統(tǒng)交替期間，對新系統(tǒng)進(jìn)展安裝、調(diào)試及試用的同時(shí)，繼續(xù)針對門店人員在舊系統(tǒng)操作方面的問題進(jìn)展解決。期間，配合中軟海晟的技術(shù)施行人員完成面向門店人員以及后勤人員的各項(xiàng)操作方面的培訓(xùn)工作。8月14日，正式將舊系統(tǒng)脫離運(yùn)行，至此新系統(tǒng)進(jìn)入獨(dú)立運(yùn)行軌道。運(yùn)行至今，除特殊情況〔網(wǎng)絡(luò)問題〕，各項(xiàng)數(shù)據(jù)傳送根本穩(wěn)定，各類報(bào)表數(shù)據(jù)根本準(zhǔn)確，各種操作問題根本得到有效的解決。11月25日，在維持了3個(gè)月時(shí)間的正常運(yùn)行、嚴(yán)格測試、功能完善、問題解決等各項(xiàng)追蹤工作之后，信管員根據(jù)與中軟海晟簽署的合同及各項(xiàng)驗(yàn)收報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)對新系統(tǒng)進(jìn)展驗(yàn)收，至此，新系統(tǒng)進(jìn)入一年的免費(fèi)維護(hù)期，一年后，將按照達(dá)成的合同款項(xiàng)的10%收取系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用。監(jiān)控及安防報(bào)警系統(tǒng)作為平安機(jī)制體系，需要保持長期的重視及關(guān)注，因此信管員xx年將很大一局部工作重點(diǎn)落在加強(qiáng)監(jiān)控及安防報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)工作上。5月17日至20日期間，信管員走訪各門店針對所有監(jiān)控設(shè)備進(jìn)展巡查，完成巡查走訪報(bào)告，提出監(jiān)控工作整改建議，浸透故障處理知識，提升門店人員操作程度。同時(shí)，為加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)體系建立，11月份信管員與監(jiān)控合作方共同展開各門店新增探頭的工程工作，于12月中旬完成工程施行。安裝過程中，出現(xiàn)局部門店門口探頭布線困難的問題，這類門店在采取各類方法對門面及墻面施行打孔無果后，將取消門口位置的探頭配置，將探頭位置改裝在店面內(nèi)部。廈門海晟連鎖商貿(mào)的對外網(wǎng)上商品銷售系統(tǒng)已于5月份建立完畢，系統(tǒng)以網(wǎng)站形式展現(xiàn)，涵蓋“公司概況、網(wǎng)上商城、名煙鑒賞、新聞中心、效勞中心”等五大欄目內(nèi)容，同時(shí)具備功能相對完善的后臺(tái)效勞支撐。自正式投入運(yùn)營以來，開展完善功能、豐富內(nèi)容、加強(qiáng)推廣等各項(xiàng)工作，通過汲取及應(yīng)用相關(guān)領(lǐng)域人士的各項(xiàng)建議及經(jīng)歷，使得網(wǎng)站在百度的搜錄排名中獲得了一定的成效：1.在百度中搜“廈門海晟”，從第三頁提升到第二頁；2.在百度中搜“海晟連鎖”，從第三頁提升到第一頁；3.當(dāng)前pr值從0提升到1；目前，網(wǎng)站的酒類及煙類商品已全部添加完畢，余局部缺乏圖片及文字資料的'非煙類商品將在年底前全部添加完畢。xx年將進(jìn)入拓寬宣傳渠道及規(guī)劃二期運(yùn)作的新紀(jì)元。結(jié)合人力資配置方案，完善全員計(jì)算機(jī)資配置，重新部署及架設(shè)全司網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造。部署全司網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造。根據(jù)各部門現(xiàn)有人員配置及擴(kuò)大方案，全面部署網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造，做到全方面考慮，多角度分析^p，構(gòu)建出“擴(kuò)大性強(qiáng)，平安性高，合理化優(yōu)”的多元化集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)步資利用率。重整機(jī)房各項(xiàng)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，可使用的設(shè)備進(jìn)展合理調(diào)配，不能使用的設(shè)備進(jìn)展報(bào)廢處理，凈化機(jī)房環(huán)境；全面衡量全員的職責(zé)分工及工作量，靈敏調(diào)整、合理調(diào)配各員之間的計(jì)算機(jī)配置及網(wǎng)絡(luò)權(quán)限，合理標(biāo)準(zhǔn)地整合效勞器資，使得資利用率到達(dá)最大化。提升網(wǎng)絡(luò)速度。隨著全員計(jì)算機(jī)資的新增，網(wǎng)絡(luò)資的裝備及優(yōu)化也亟待改善。煙草公司需在原有根底上加大海晟連鎖的帶寬資，從而保證網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)募皶r(shí)性及高效性。保障網(wǎng)絡(luò)平安。定期查殺病毒，及時(shí)更新病毒庫版本，盡力創(chuàng)立“無毒、無入侵者環(huán)境”；針對重要數(shù)據(jù)〔財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及銷售數(shù)據(jù)〕定時(shí)做數(shù)據(jù)備份，形成光盤介質(zhì)以便永久保存。增加靈敏資。在全員計(jì)算機(jī)裝備資充足的根底上，需另外增設(shè)一臺(tái)筆記本電腦及臺(tái)式機(jī)電腦，以備幻燈演示、公事借用、臨時(shí)取代等不時(shí)之需。每個(gè)部門需保存一個(gè)外網(wǎng)端口，特殊部門另需增設(shè)一臺(tái)固定的備用電腦。合理化人員分工協(xié)作。對現(xiàn)有3名信管員明確職責(zé)分工及工作要求，確保將任務(wù)及責(zé)任詳細(xì)到人，保證人力資得到很好的調(diào)配，工作問題得到很好的解決。進(jìn)步人員技能。定期承受煙草公司或外部機(jī)構(gòu)的培培訓(xùn)，進(jìn)步工作問題解決才能，同時(shí)加強(qiáng)人員之間知識、經(jīng)歷方面的溝通交流，做到即便是責(zé)任人不在場，另兩名信管員仍可以勝任工作并解決問題。標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。通過近幾年來信管員崗位職責(zé)及常見問題的處理經(jīng)歷，將出具一份相對完好、可參照性高的常見問題解決方案，同時(shí)形成信管員的標(biāo)準(zhǔn)工作流程，從而標(biāo)準(zhǔn)工作方法，防止后續(xù)問題的出現(xiàn)。確立工作制度。通過一定程度的經(jīng)歷累積，信管員將成立一份屬于自己崗位的工作制度，一方面為日后獨(dú)立運(yùn)作提供根底，另一方面便于綜合部對信管員的管理工作。介于門店銷售系統(tǒng)正式運(yùn)行的時(shí)間并不長，因此當(dāng)前信管員對門店系統(tǒng)問題的解決才能只停留在外表。為更好地為門店解決問題，信管員方案將在明年年初或年后承受中軟海晟更深層次的技術(shù)培訓(xùn)，深層次接觸技術(shù)層面的內(nèi)容〔程序開發(fā)語言除外〕，將維護(hù)工作漸漸地由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，使得問題的處理效率得到本質(zhì)性的進(jìn)步。繼xx年門店新增探頭工程的施行，xx年信管員迎來了更為嚴(yán)峻的監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)工作。制定定期走訪門店方案，完成走訪記錄總結(jié)，提出工作整改建議，落實(shí)合理的工作整改方案。經(jīng)歷四年時(shí)間的運(yùn)作，原先所有門店的34臺(tái)攝像機(jī)、26臺(tái)視頻效勞器目前已過保并且已到達(dá)使用期限的邊緣，接下來的運(yùn)行時(shí)間內(nèi)修復(fù)及更換頻率將會(huì)有所進(jìn)步，這就要求責(zé)任信管員定期到訪門店進(jìn)展維護(hù)、監(jiān)視門店人員落實(shí)每日查看工作、發(fā)現(xiàn)軟件或操作問題及時(shí)進(jìn)展解決，發(fā)現(xiàn)需送廠維修及時(shí)聯(lián)絡(luò)監(jiān)控合作方，追蹤落實(shí)設(shè)備的返修及送回安裝，確保監(jiān)控系統(tǒng)得到正常運(yùn)行及快速恢復(fù)。新增的55臺(tái)紅外攝像機(jī)的驗(yàn)收工作將在正常運(yùn)行的3個(gè)月時(shí)間后進(jìn)展驗(yàn)收，驗(yàn)收完畢后將進(jìn)入兩年時(shí)間的免費(fèi)維護(hù)期，期間信管員需嚴(yán)格監(jiān)視監(jiān)控合作方履行定期上門維護(hù)效勞等各項(xiàng)義務(wù)。安防系統(tǒng)基于其獨(dú)立性、高智能性、高效勞質(zhì)量，目前暫不需要信管員跟蹤效勞。結(jié)合監(jiān)控系統(tǒng)的定期走訪方案，在維護(hù)監(jiān)控系統(tǒng)的同時(shí)對計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及各周邊設(shè)備進(jìn)展維護(hù)。由信管員制定硬件負(fù)責(zé)范圍、維護(hù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、門店人員日常標(biāo)準(zhǔn)操作等，發(fā)現(xiàn)需送廠維修的設(shè)備及時(shí)聯(lián)絡(luò)設(shè)備供給商，追蹤落實(shí)設(shè)備的返修及送回安裝，確保計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常運(yùn)行及快速恢復(fù)。更新網(wǎng)站內(nèi)容。網(wǎng)站內(nèi)容涵蓋新聞內(nèi)容、產(chǎn)品內(nèi)容〔圖片及文字資料〕、廣告內(nèi)容等多方面信息。信管員需量化每日工作，細(xì)化工作內(nèi)容，明確定期目的，實(shí)現(xiàn)將海晟連鎖的所有信息資豐富展現(xiàn)。同時(shí)進(jìn)步團(tuán)隊(duì)文字編寫才能，通過不斷更新原創(chuàng)文章，增加百度搜錄時(shí)機(jī)，進(jìn)步百度搜錄排名，為網(wǎng)站推廣創(chuàng)造更有利的宣傳渠道。鋪開網(wǎng)站宣傳。在xx年推廣工作的根底上，吸納實(shí)時(shí)的推廣案例，運(yùn)用有效的宣傳方法，采取點(diǎn)面結(jié)合，從網(wǎng)絡(luò)、平面、戶外三個(gè)方向?qū)⒕W(wǎng)站的宣傳工作推向更高層次的領(lǐng)域。完善網(wǎng)站功能。從用戶體驗(yàn)的角度出發(fā)，定期對網(wǎng)站欄目、版塊、內(nèi)容進(jìn)展調(diào)整及增設(shè)，籌劃完善及調(diào)整方案，形成文書提交由網(wǎng)站建立合作商進(jìn)展整改。規(guī)劃二期運(yùn)作。為進(jìn)步網(wǎng)站的影響力，xx年將進(jìn)入新一輪的網(wǎng)站改版及晉級工作。不但要做到優(yōu)化網(wǎng)站構(gòu)造、豐富網(wǎng)站內(nèi)容、完善網(wǎng)站功能、鋪開網(wǎng)站宣傳，同時(shí)配合業(yè)務(wù)部推廣促銷活動(dòng)、及時(shí)吸納網(wǎng)絡(luò)客戶、促進(jìn)多方商貿(mào)合作等。信管員需充分運(yùn)用實(shí)際操作中的經(jīng)歷總結(jié)，形成面向門店人員及后勤人員的培訓(xùn)方案，制定培訓(xùn)方案，展開培訓(xùn)工作。確保在培訓(xùn)過程中，全員的計(jì)算機(jī)知識以及操作技能普遍得到進(jìn)步。必要時(shí)候，可以將制定的門店人員日常操作標(biāo)準(zhǔn)納入考核標(biāo)準(zhǔn)中，嚴(yán)格監(jiān)視門店人員按照要求完成考核內(nèi)容，輔助計(jì)算機(jī)根底操作知識的普及工作，進(jìn)步門店人員計(jì)算機(jī)操作程度及故障處理才能。信管員如發(fā)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)已無法滿足門店人員對知識及經(jīng)歷的汲取，可以根據(jù)實(shí)際工作情況、門店人員急需或匱乏的知識內(nèi)容，向公司提報(bào)培訓(xùn)需求，由公司統(tǒng)一安排外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)展相關(guān)知識的培訓(xùn)及考評。通過xx年全年工作總結(jié)，我們的歷史性工作都得到了很好的梳理，思想覺悟及工作技能在問題的處理過程中、在總結(jié)的整理過程中，都得到了很大的進(jìn)步。xx年，作為海晟連鎖一個(gè)新的里程碑，我們將繼續(xù)保持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、滿懷憧憬熱忱的工作激情、運(yùn)用合理有效的工作方法真真正正地為門店人員的效勞工作做出努力。年度方案表小學(xué)生篇四20xx年至20xx年一直在北京xxxx做前廳總經(jīng)理一職。我認(rèn)為酒店的前廳主管的工作主要分為以下幾點(diǎn)：⑴協(xié)助經(jīng)理做好前廳的整體運(yùn)營工作，并對人員進(jìn)展合理的安排，安排好店員工的住宿問題;⑵每天能按時(shí)做3次例會(huì)，并在例會(huì)中提出一天工作的缺乏，并及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，同時(shí)要對當(dāng)天的工作進(jìn)展總結(jié)，做好記錄;⑶制定店內(nèi)工作表。讓前廳員工按照當(dāng)天的工作表進(jìn)展工作，并把重要事情標(biāo)注在工作表內(nèi)。制定店內(nèi)工作表是為了能更好的熟知當(dāng)天的工作任務(wù)，這樣也能表達(dá)工作的透明度和工作進(jìn)度;⑷掌握每天的客流量和營業(yè)額，并對周客流量和月客流量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，制定相應(yīng)的營銷方案，同時(shí)根據(jù)周周之間、月月之間的營業(yè)額進(jìn)展比照，找出其中的缺乏，做出總結(jié)和相應(yīng)的應(yīng)對措施;⑸做好本部門的消防平安的“三一”工作，做到每天一檢查，每周一培訓(xùn)，每月一演習(xí)，并做好相應(yīng)的記錄;⑹督導(dǎo)迎送效勞。貫徹執(zhí)行效勞程序，滿足客人的合理要求;⑺參加前廳的接待工作，并把在工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展記錄，同時(shí)做出相應(yīng)的改良方案;⑻制定培訓(xùn)方案。正確的對員工進(jìn)展一系列的培訓(xùn)，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)一步的加強(qiáng)，防止以后工作中出現(xiàn)。協(xié)助員工樹立正確的價(jià)值觀和酒店道德;⑼與前臺(tái)收銀的嚴(yán)密配合，要對每天的營業(yè)額進(jìn)展記錄。掌握當(dāng)天備用金的領(lǐng)用，合理安排零錢，保證收銀員的正常結(jié)賬;⑽對客人投訴的處理。客投主要分為：“當(dāng)面投訴”“投訴”“書面投訴”三種，酒店主要以當(dāng)面投訴較多。無論哪種投訴，都要站在客人的立場，首先要在感情上獲得好感和信任，對于客人提出的要求，假如能當(dāng)面解決的就立即解決。假如解決不了，要第一時(shí)間通知上級領(lǐng)導(dǎo)，并與領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)的解決方案，在第一時(shí)間給客人解決。假如出現(xiàn)指定人員投訴的話，首先要和當(dāng)事人進(jìn)展理解情況，假如在自己的權(quán)限能解決的問題，就自己解決，假如超出了自己的工作才能，就應(yīng)立即請示上級領(lǐng)導(dǎo)，如實(shí)匯報(bào)情況，與領(lǐng)導(dǎo)商議解決方案，并提出自己的想法，在第一時(shí)間內(nèi)給客人解決，并告知客人對指定投訴人員的處理意見，然后給客人進(jìn)展抱歉，不要讓客人帶走不滿意的情緒走。這樣的客訴一定要站在公司利益和客人利益雙贏的狀態(tài)處理。年度方案表小學(xué)生篇五在20xx年的工作中，采購部繼續(xù)按照銷售方案和消費(fèi)需要做好輔料采購工作。采購部要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度，全面提升個(gè)人素質(zhì)。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，進(jìn)步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為更好的完成20xx年的工作，采購部制定以下工作方案和目的：一、管理目的1、完成采購本錢管理體系建立，推進(jìn)采購管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過整理和標(biāo)準(zhǔn)，將整個(gè)采購流程實(shí)行制度化。本錢管理體系的建立符合公司實(shí)際情況，在不脫離實(shí)行根底的情況下，進(jìn)展提升，將采購從面的管理到點(diǎn)的管理，增加本錢管理體系延伸性和覆蓋面，進(jìn)步采購的性價(jià)比。2、人員晉級，業(yè)務(wù)提升，向數(shù)字化、表格化方向推進(jìn)。按照采購流程，和企業(yè)調(diào)查需要，編制各類業(yè)務(wù)表格。以表格形式標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)員的工作和行為，降低管理本錢，進(jìn)步業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性和自覺性，同時(shí)提升業(yè)務(wù)才能和個(gè)人素質(zhì)。3、完成輔料采購手冊編制工作輔料采購手冊，是輔料采購的根本知識、操作規(guī)程、考前須知和成熟經(jīng)歷，是標(biāo)準(zhǔn)操作的樣本。采購手冊可以幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短探究過程，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時(shí)間和本錢。4、繼續(xù)分解、量化部門工作將每個(gè)員工工作分解，并量化到每個(gè)崗位，可以合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績效考核的根底，將來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。二、業(yè)務(wù)目的原料采購1、改良信息采集方式，完善信息渠道。把原來以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為根底，結(jié)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式;把以某某價(jià)格為中心的信息方式，向某某產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，把產(chǎn)地信息和港口信息，國內(nèi)信息和國際信息結(jié)合起來，加強(qiáng)對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)信息的加工和分析^p才能，經(jīng)過信息的提煉，為采購提供決策根據(jù)。2、平衡企業(yè)和客戶利益，推進(jìn)公平接收。公司提出某某進(jìn)廠公平接收、無客戶接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開、公平、合理，堅(jiān)持互惠共贏，以公平的方式降低客戶本錢，既而降低采購本錢。我們堅(jiān)持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)展科學(xué)核算，并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。20xx年的目的是確定可持續(xù)使用根本接收指標(biāo)，并對個(gè)別指標(biāo)進(jìn)展調(diào)整，符合公司長期使用需要。3、采集、累積某某各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫。我們在進(jìn)展某某分析^p時(shí)，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進(jìn)展比照分析^p，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況，不能反映變化趨勢，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動(dòng)態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析^p和采購決策提供根據(jù)，比方公司要按照某某含量進(jìn)展定價(jià)和采購，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供根底數(shù)據(jù)。4、采購公開、透明，施行陽光采購。采購部承受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)視，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓采購過程都展如今陽關(guān)下。采購部也加強(qiáng)自身防范，持續(xù)進(jìn)展思想教育，不斷改良采購制度，用以約束采購行為，加強(qiáng)部門人員的廉潔自律。同時(shí)采購部推進(jìn)信息平臺(tái)建立，某某采購使用信息平臺(tái)公開報(bào)價(jià)，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開、透明。輔料采購我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。為此要做好以下幾項(xiàng)工作：1、穩(wěn)定上游供給鏈，拓寬供給商渠道輔料采購具有工程多，數(shù)量少，需求變化大的特點(diǎn)，為保證公司的消費(fèi)，首先就要穩(wěn)定供給商隊(duì)伍，在低庫存運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，確保及時(shí)供貨?，F(xiàn)有供給商經(jīng)過多年的合作和供給商的資質(zhì)評定，根本穩(wěn)定。但是也有供給不及時(shí)，價(jià)格不合理的情況出現(xiàn)，20xx年繼續(xù)擴(kuò)大和更新供給商隊(duì)伍和供給渠道，不斷尋找更符合公司需要的供給商，更好的滿足公司消費(fèi)加工需要。2、進(jìn)展庫存本錢分析^p，保持輔料合理庫存。保持輔料合理的庫存，既要考慮價(jià)格因素行情變化，也要保證消費(fèi)需要，還要分析^p資金占用的本錢。要合理利用資金，降低庫存本錢，就要掌握價(jià)格行情，抓住后期價(jià)格變化趨勢和規(guī)律，理解消費(fèi)加工情況和消費(fèi)消耗，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏。三、學(xué)習(xí)的目的1、進(jìn)步專業(yè)知識和操作技能內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識，從20xx年開場，兩年時(shí)間內(nèi)，采購內(nèi)勤人員必須獲得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，外勤人員要獲得采購師認(rèn)證資格，采購部部長三年內(nèi)獲得注冊本錢工程師認(rèn)證。進(jìn)步專業(yè)知識，也要進(jìn)步業(yè)務(wù)才能。采購部將結(jié)合公司培訓(xùn)，進(jìn)展部門培訓(xùn)，采購部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)自己的業(yè)務(wù)行為，進(jìn)展自我提升。2、期貨學(xué)習(xí)期貨學(xué)習(xí)本來是專業(yè)知識的一局部，但是采購來說，期貨具有特殊的重要性。原來某某、輔料采購都和期貨息息相關(guān)。強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí)，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。3、輪崗學(xué)習(xí)采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復(fù)合性人才。在某某采購間歇期，采購部內(nèi)部輪崗學(xué)習(xí)，到達(dá)能純熟操作采購流程中每個(gè)崗位的工作。然后部門間學(xué)習(xí)，向銷售部、品控部、物流部學(xué)習(xí)。采購部在20xx年工作中，將以降低本錢和進(jìn)步效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力量。年度方案表小學(xué)生篇六蕪湖東路社區(qū)團(tuán)支部以加強(qiáng)社區(qū)團(tuán)建，大力效勞青少年為目的，立足社區(qū)、依托社區(qū)，關(guān)注社區(qū)青少年的開展。在社區(qū)黨總支的指導(dǎo)下，全力配合社區(qū)全面工作的開展，為了積極探究和理論社區(qū)團(tuán)建工作的新路子，現(xiàn)結(jié)合本社區(qū)實(shí)際，制定20xx年度社區(qū)團(tuán)支部工作的方案，詳細(xì)如下：由黨建帶團(tuán)建，依托社區(qū)黨總支，培育團(tuán)組織骨干力量，促進(jìn)非公企業(yè)建立團(tuán)組織。通過讓社區(qū)團(tuán)支部骨干和積極青年定期的參加黨總支的思想教育活動(dòng)，使社區(qū)團(tuán)建骨干思想上與社區(qū)黨總支保持一致。加強(qiáng)各團(tuán)支部標(biāo)準(zhǔn)化建立管理的學(xué)習(xí)，建立健全規(guī)章制度，完善團(tuán)組織工作資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，完善團(tuán)支部工作手冊，及時(shí)上報(bào)各種信息報(bào)表資料，做好志愿者招募、登記及活動(dòng)安排，充分發(fā)揮團(tuán)員青年主力軍的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)青年志愿者的自身建立。1、3月5日是學(xué)雷鋒活動(dòng)日，為了倡導(dǎo)先進(jìn)文化、弘揚(yáng)文明新風(fēng)，我社區(qū)將開展志愿者周活動(dòng)。社區(qū)將組織青年志愿者10余人，開展各項(xiàng)便民效勞——為社區(qū)居民義務(wù)維修家電，開展志愿者文明勸導(dǎo)活動(dòng)，引導(dǎo)社區(qū)群眾除陋習(xí)講文明、遵守社會(huì)公德、對亂吐亂扔、公共場所打牌、吸煙、高聲喧嘩等違犯社會(huì)公德的不文明現(xiàn)象進(jìn)展勸導(dǎo)。2、“5.4”青年節(jié)時(shí)，開展青年團(tuán)員素質(zhì)拓展培訓(xùn)活動(dòng)，如組織青年團(tuán)員觀看相關(guān)專題影片。3、暑期，組織社區(qū)青少年開展各項(xiàng)暑期幫教活動(dòng)、素質(zhì)拓展活動(dòng)、科普教育活動(dòng)以及各類比賽活動(dòng)等；組織好青少年兒童到開展社會(huì)理論活動(dòng)。4、“九九”重陽節(jié)時(shí)，組織社區(qū)青年志愿者慰問社區(qū)孤寡老人，為其送去問候和溫暖。5、11月9日“消防日”這一天，組織青年志愿者開展以“珍愛生命，遠(yuǎn)離火災(zāi)”為主題的消防知識宣傳活動(dòng)。6、12月4日“法制宣傳日”這一天，通過市民學(xué)校對社區(qū)青少年進(jìn)展法制培訓(xùn)，告誡青少年在平時(shí)要遵守法律、法規(guī)和社會(huì)公德，不要以身試法，以進(jìn)步青少年學(xué)法、用法、守法的觀念和意識。7、進(jìn)一步健全和完善本社區(qū)團(tuán)組織各項(xiàng)工作制度及工作資料。8、完成街道團(tuán)工委和社區(qū)黨總支交辦的其它日常性工作。20xx年，我社區(qū)將繼續(xù)推進(jìn)基層團(tuán)組織建立，使團(tuán)的基層組織建立更好地適應(yīng)不斷開展變化的新形勢，繼續(xù)解放思想，勇于進(jìn)取，推動(dòng)我社區(qū)共青團(tuán)工作的開展。蕪湖東路社區(qū)團(tuán)支部20xx年1月4日年度方案表小學(xué)生篇七1、制度體系：建立健全公司消費(fèi)類固資管理體系，監(jiān)視各工程部、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機(jī)械管理體系，制定和落實(shí)各級機(jī)械管理責(zé)任制，完善起重機(jī)管理制度和記錄資料。2、固定資產(chǎn)購置：嚴(yán)格按照年前審批的《20xx年消費(fèi)類固定資產(chǎn)購置方案》對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進(jìn)展審核，明確出方案內(nèi)和方案外，對于方案外購置必須說明采購的原因、方案及使用方案；工程管理部負(fù)責(zé)組織的采購，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機(jī)械主管經(jīng)理、技術(shù)人員、機(jī)械員參與對設(shè)備的技術(shù)論證、選型和論證合同內(nèi)容；起重機(jī)械的采購要詳細(xì)編制《比照分析^p報(bào)告》，明確采購候選廠家分析^p、機(jī)械規(guī)格型號比照、機(jī)械性能比照分析^p等內(nèi)容。不得采購國家明令制止的機(jī)械產(chǎn)品，或老舊、過時(shí)產(chǎn)品。3、固定資產(chǎn)的驗(yàn)收：資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗(yàn)收時(shí)，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善。20xx年期間需要重點(diǎn)對驗(yàn)收單的填報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)展審核，確保上報(bào)信息的完好。4、固定資產(chǎn)采購入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時(shí)間，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報(bào)公司入賬。在20xx年之中，要嚴(yán)格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報(bào)入賬，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴(yán)肅考核。5、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)：工程部進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備在入場時(shí)都需要進(jìn)展進(jìn)場檢驗(yàn)，20xx年要重點(diǎn)檢查工程部機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場檢驗(yàn)留存的資料，嚴(yán)把入場關(guān)。以及機(jī)械、設(shè)備的使用臺(tái)帳。6、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時(shí)，必須辦理“機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單”，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位，境內(nèi)工程部不得調(diào)入消費(fèi)類固定資產(chǎn)，明確調(diào)撥的考前須知。7、機(jī)械租賃：嚴(yán)格審核機(jī)械租出與租入信息，對租入機(jī)械的性能、資質(zhì)、檢驗(yàn)信息嚴(yán)把資料關(guān)。對租出機(jī)械的去向、管理責(zé)權(quán)進(jìn)展明確。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機(jī)械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報(bào)工程管理部的臺(tái)帳中進(jìn)展明確。8、修理：按照手冊中對大修理、強(qiáng)迫修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。9、每月固定資產(chǎn)報(bào)表：各專業(yè)公司的機(jī)械管理專員像工程管理部上報(bào)的報(bào)表中，很多上報(bào)條目重復(fù)。在20xx年上半年，將專業(yè)公司報(bào)表進(jìn)展重新梳理，按照集團(tuán)公司要求對條目進(jìn)展梳理，明確上報(bào)數(shù)據(jù)的范圍?！短胤N設(shè)備臺(tái)帳》要進(jìn)展嚴(yán)格審查，確保上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效。要求專業(yè)公司、工程部每個(gè)月按手冊上要求的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。10、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理形式。在20xx年，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)公司的固定資產(chǎn)管理形式。11、報(bào)廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時(shí)對公司已處置帳務(wù)進(jìn)展妥善處理。在20xx年，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進(jìn)展商討，確定一個(gè)合理的處理方案。12、檢查：在20xx年期間，要增加對工程部抽查的頻次，確保現(xiàn)場起重機(jī)械、中小型工機(jī)具的使用平安。年度方案表小學(xué)生篇八xx區(qū)里山街道繼續(xù)按照“提升工業(yè)、做活農(nóng)業(yè)、挖掘文化、興辦旅游”的開展思路，突出“礦產(chǎn)品加工業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、文化旅游業(yè)”三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)力推進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)開展，進(jìn)一步落實(shí)民生保障，統(tǒng)籌推進(jìn)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)開展，力爭20xx年實(shí)現(xiàn)：工業(yè)總產(chǎn)值5.5億元，增長11%；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值2.1億元，增長23.5%；財(cái)政收入7000萬元；農(nóng)民人均純收入達(dá)12200元，增長15%。一、推進(jìn)礦產(chǎn)品科學(xué)采選及精深加工，加大礦產(chǎn)品深加工工程招商力度，進(jìn)一步推進(jìn)工業(yè)開展轉(zhuǎn)型晉級。聚農(nóng)e購?fù)七M(jìn)貴興鈣業(yè)深加工基地建立，同步推進(jìn)帝豪礦業(yè)精深加工工程建立和銀海礦業(yè)年產(chǎn)30萬噸優(yōu)質(zhì)氧化鈣工程建立。二、加快打造萬畝生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，規(guī)劃推進(jìn)“一村一品”特色農(nóng)業(yè)開展，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)開展方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。編制萬畝農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園開展規(guī)劃；加大招商力度，力爭20xx年底農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園面積到達(dá)20000畝。重點(diǎn)施行“一村一品”特色農(nóng)業(yè)開展“2345”工程，到20xx年底，力爭經(jīng)果林20xx畝，特色養(yǎng)殖基地3個(gè)，示范農(nóng)場〔莊〕4個(gè)，藥用牡丹5000畝、蔬菜基地500畝、花卉苗木基地500畝。三、加快推進(jìn)文化旅游業(yè)開展，擴(kuò)大美妙鄉(xiāng)村建立成果，以產(chǎn)業(yè)集聚推動(dòng)新型城鎮(zhèn)化建立。推進(jìn)萬羅山開發(fā)建立，力爭20xx年底前實(shí)現(xiàn)景區(qū)對外開放經(jīng)營。編制解放片鄉(xiāng)村旅游開展規(guī)劃，謀劃推介鄉(xiāng)村旅游目的地工程。推進(jìn)集鎮(zhèn)建立，完善集鎮(zhèn)功能，整頓集鎮(zhèn)環(huán)境，穩(wěn)固鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)支撐。四、加強(qiáng)社會(huì)管理機(jī)制創(chuàng)新，推進(jìn)依法治街工作，統(tǒng)籌推進(jìn)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)開展。建立公路環(huán)境整治常效機(jī)制，完善矛盾排查及快速反響機(jī)制，抓好各類平安防范工作，標(biāo)準(zhǔn)交通運(yùn)輸管理，扎實(shí)推進(jìn)依法治街工作，積極配合市政重點(diǎn)工程建立，統(tǒng)籌推進(jìn)其它事業(yè)開展。五、加強(qiáng)效能建立和作風(fēng)建立，及時(shí)查處違規(guī)違紀(jì)行為，進(jìn)步拒腐防變的才能。年度方案表小學(xué)生篇九今年，我鎮(zhèn)的城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作獲得了一定成效，為穩(wěn)固我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治成果，健全衛(wèi)生管理長效機(jī)制，根據(jù)上級要求及我鎮(zhèn)實(shí)際，結(jié)合我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)狀，特制定明年我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治工作方案?！惨弧齿爡^(qū)內(nèi)部及周圍可視范圍內(nèi)無垃圾積存，無紙屑及有色垃圾和其他固體廢棄物明顯暴露?！捕辰值馈⒔M道路面干凈整潔，水渠水面、兩側(cè)無垃圾雜物。〔三〕村〔居〕民院內(nèi)和臨街無雜物亂放，無堆積糞肥?！菜摹吃O(shè)置專門的垃圾填埋場和轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)?！参濉彻I(yè)企業(yè)的工業(yè)廢物要按照國家相關(guān)規(guī)定排放。(六)構(gòu)建環(huán)境衛(wèi)生整治長效機(jī)制。〔七〕要到達(dá)考核標(biāo)準(zhǔn)的要求。〔一〕責(zé)任轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔1、主干街道每100米設(shè)置1個(gè)垃圾桶，垃圾及時(shí)清理，無溢出垃圾現(xiàn)象。臨街住戶和店鋪業(yè)主每戶至少有1個(gè)垃圾桶并擺放有序。2、選址規(guī)劃好我鎮(zhèn)及村級垃圾填埋場。3、裝備配齊專業(yè)保潔隊(duì)伍，完善保潔員管理制度、考核方法，簽訂保潔員效勞合同。4、制定好農(nóng)戶垃圾清理管理細(xì)那么，根據(jù)實(shí)際情況農(nóng)戶垃圾清理實(shí)行有償效勞收費(fèi)?！捕池?zé)任轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生整治1、主街道的路面清掃、垃圾搜集、清運(yùn)工作。2、機(jī)關(guān)單位庭院及食堂衛(wèi)生。3、背街小巷等衛(wèi)生死角的衛(wèi)生。4、村民門前屋后衛(wèi)生。5、水溝、水渠、池塘、田邊衛(wèi)生。6、建筑工地衛(wèi)生。7、農(nóng)村廁所，家畜圈養(yǎng)區(qū)衛(wèi)生?！踩池?zé)任轄區(qū)內(nèi)的秩序整治1、車輛停放有序，交通要道無亂停亂擺現(xiàn)象。2、主街道門店無雨棚及其他違章搭建現(xiàn)象。3、杜絕馬路市場，商戶無占道經(jīng)營現(xiàn)象。4、廣告懸掛有序，無破爛廣告或亂貼亂畫現(xiàn)象〔四〕責(zé)任區(qū)域內(nèi)的宣傳教育活動(dòng)1、定期組織村組干部召開環(huán)境衛(wèi)生整治專題會(huì)議，共同商討整治對策。2、組織村民觀看垃圾分類宣傳片，做到村民普遍知曉，逐步落實(shí)垃圾分類工作。3、組織中小學(xué)學(xué)生觀看垃圾分類宣傳片，定期開展“大手拉小手”活動(dòng)〔一〕加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)成立了以鎮(zhèn)長侯蕊健為組長，分管環(huán)境衛(wèi)生整治的副鎮(zhèn)長劉俊波為副組長的樟樹鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了對該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)整治長效管理機(jī)制，各村居均按照屬地管理原那么落實(shí)好相關(guān)工作任務(wù)，將環(huán)境衛(wèi)生整治工作列入全鎮(zhèn)年度工作目的責(zé)任考核，強(qiáng)化對衛(wèi)生整治工作的催促檢查，確保按時(shí)完成任務(wù)。〔二〕加強(qiáng)督查監(jiān)管鎮(zhèn)、村〔居〕制定相應(yīng)的管理制度，加大日常保潔巡查，參照xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村級環(huán)境衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；鎮(zhèn)每月下旬開展一次衛(wèi)生大檢查，并做好記錄，填好月考核得分。真正形成村〔居〕基層保潔員、鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)巡查隊(duì)、縣級監(jiān)視檢查工作的職責(zé)體系，強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生管理，確保環(huán)境衛(wèi)生各項(xiàng)工作落到實(shí)處?！踩臣哟筚Y金投入保潔經(jīng)費(fèi)是長效管理的重要保