某公司項目技術(shù)員崗位手冊

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔項目技術(shù)員崗位手冊目錄1項目技術(shù)員崗位職責(zé)1.1技術(shù)員的概念1.2技術(shù)員在項目質(zhì)量管理中的作用1.3技術(shù)員應(yīng)具備的條件（素質(zhì)）1.4技術(shù)員在項目科技創(chuàng)新中的作用1.5技術(shù)員在項目管理中的職責(zé)2項目技術(shù)員的工作流程2.1在項目正式施工前技術(shù)員的工作流程2.2在項目正式施工過程中技術(shù)員的工作流程2.3在項目竣工收尾階段技術(shù)員的工作流程2.4在項目正式施工過程中技術(shù)員簽證工作流程2.5項目合同風(fēng)險規(guī)避中技術(shù)員工作流程2.6項目竣工后技術(shù)員的工作流程3總承包公司技術(shù)員特色3.1總承包公司項目技術(shù)員的職責(zé)及定位3.2總承包公司項目技術(shù)員在施工準備階段工作內(nèi)容3.3總承包公司項目技術(shù)員在施工階段工作內(nèi)容3.4總承包公司項目技術(shù)員在竣工驗收階段工作內(nèi)容4公司制度中的相關(guān)內(nèi)容4.1技術(shù)員的管理職責(zé)4.2技術(shù)員在項目計劃管理中的工作內(nèi)容和范圍4.3如何進行技術(shù)管理4.4技術(shù)員在項目質(zhì)量管理中的相關(guān)責(zé)任和工作內(nèi)容4.5技術(shù)員在項目安全管理中的相關(guān)責(zé)任和工作內(nèi)容4.6技術(shù)員在項目成本管理中的相關(guān)責(zé)任和工作內(nèi)容項目技術(shù)員崗位工作手冊1項目技術(shù)員崗位職責(zé)1.1技術(shù)員的概念建筑施工企業(yè)的技術(shù)員，是指將其所掌握的專業(yè)技術(shù)知識和施工實踐經(jīng)驗相結(jié)合后，依據(jù)相關(guān)規(guī)范、標準、工程合同、設(shè)計文件和公司相關(guān)技術(shù)規(guī)定，在項目施工中決定生產(chǎn)方式、指導(dǎo)生產(chǎn)過程的業(yè)務(wù)活動者。1.2技術(shù)員在項目管理中的作用在項目管理中，技術(shù)員是項目經(jīng)理的重要助手，推動行業(yè)技術(shù)進度的人；參與項目合同交底、技術(shù)交底、項目前期技術(shù)準備，協(xié)助項目建立質(zhì)量保證體系，對于施工過程中的工序質(zhì)量活動條件、質(zhì)量活動效果、技術(shù)難點進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督；其編制的項目施工組織設(shè)計，直接決定了項目的施工方式和利潤。1.3技術(shù)員應(yīng)具備的素質(zhì)1.3.1掌握全面的建筑工程相關(guān)專業(yè)知識；1.3.2掌握和運用國家法律、法規(guī)、現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標準規(guī)程、地方規(guī)定；1.3.3對“四新”技術(shù)和建筑業(yè)發(fā)展新動態(tài)有著很敏銳的認知能力和接受能力；1.3.4積極參與和組織工程管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新活動；1.3.5豐富的建筑工程施工經(jīng)驗；1.3.6頭腦靈活，不拘泥于常規(guī)的施工工藝和理論，能夠推陳出新；1.3.7對技術(shù)條線的人員的工作、生活等有較強的組織協(xié)調(diào)管理能力，使其發(fā)揮出應(yīng)有的能力；1.3.8較強的對外交際能力；1.3.9工作責(zé)任心強；1.3.10具有對內(nèi)、對外溝通協(xié)調(diào)能力；1.3.11良好的思想品德和敬業(yè)精神，恪守職業(yè)道德；1.3.12具有適應(yīng)建筑工程的健康體魄；1.3.13敢于承認自己工作的錯誤及失誤，敢于承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，敢于制止各種違規(guī)操作的亂指揮。1.3.14對突發(fā)事件及質(zhì)量事故的處理及協(xié)調(diào)能力、善于變通，時刻為公司利益著想。1.4技術(shù)員在項目技術(shù)創(chuàng)新中的作用技術(shù)員在項目技術(shù)創(chuàng)新中有著決定性的作用，是項目技術(shù)創(chuàng)新的組織指揮和協(xié)調(diào)者。對于項目的創(chuàng)新課題起到人員組織、可行性研究、模型設(shè)計和論證、組織實施并驗證、最后形成科技成果等文字性材料的作用。積極組織開展QC小組活動，積極參與撰寫論文及工法。1.5技術(shù)員在項目管理中的崗位職責(zé)1.5.1當(dāng)好項目經(jīng)理助手，充分發(fā)揮三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，是項目貫標工作的第一責(zé)任人。1.5.2負責(zé)組織施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃、成本控制預(yù)案的編制：(1)在分公司技術(shù)科長的指導(dǎo)下編寫施工組織設(shè)計、施工方案，并按公司制度及時上報審核和審批。及時報監(jiān)理工程師審批后作為指導(dǎo)施工的依據(jù)，同時在施工過程中不斷補充完善，維護公司利益；(2)按照貫標工作要求做好項目質(zhì)量計劃的編制，并及時做好報審工作；(3)項目開工前配合好預(yù)算、定額做好項目成本預(yù)案的編制工作。1.5.3組織技術(shù)交底、設(shè)計變更的歸類、建目的落實工作：(1)負責(zé)組織技術(shù)、安全交底工作，保證技術(shù)、安全問題及時、有效的得到解決；(2)負責(zé)甲乙雙方設(shè)計變更等技術(shù)簽證、技術(shù)核定的辦理，并負責(zé)及時把情況反饋給各職能人員。1.5.4負責(zé)做好定位放線、結(jié)構(gòu)標高、預(yù)留預(yù)埋等技術(shù)復(fù)核工作。1.5.5計劃的編制和落實：(1)負責(zé)編制項目施工總進度計劃、月計劃、周計劃；(2)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好施工計劃的落實。(3)負責(zé)找出施工進度計劃中的偏差，并分析原因，提出改正措施。1.5.6下屬管理人員的管理：(1)負責(zé)項目規(guī)范標準體系的建立與運行，并與質(zhì)量員積極配合，做好項目質(zhì)量計劃的編制工作；(2)對項目技術(shù)人員（質(zhì)量員、鋼筋翻樣、資料員、試驗員、放線員）工作進行管理和指導(dǎo)；(3)對施工過程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進行處理。(4)組織對項目有關(guān)人員的新工藝、新技術(shù)的培訓(xùn)工作。1.5.7質(zhì)量管理：(1)督促項目建立質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其正常運行；(2)負責(zé)對結(jié)構(gòu)安全、使用功能的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任；(3)督促項目試驗員對工程原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等按規(guī)定進行抽檢和復(fù)試；(4)負責(zé)做好對混凝土、砂漿的配合比及抽取試塊的檢驗工作；(5)協(xié)助質(zhì)量員對檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收工作。1.5.8文件資料的記錄：(1)負責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、檢測記錄、施工日記等的填寫；(2)負責(zé)做好項目部各種會議記錄。1.5.9技術(shù)整改的落實：(1)負責(zé)對項目出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見；(2)負責(zé)對各級監(jiān)督部門提出的技術(shù)問題進行整改，并監(jiān)督實施和驗收。1.5.10分包隊伍的管理：(1)負責(zé)對分包隊伍技術(shù)方面的管理與協(xié)調(diào)；(2)參與對分包隊伍質(zhì)量方面的管理與協(xié)調(diào)；(3)參與對分包隊伍計劃方面的管理與協(xié)調(diào)。1.5.11其它工作：(1)參加圖紙會審工作，組織項目圖紙會審前的圖紙熟悉和問題匯總工作；(2)負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用；(3)負責(zé)項目技術(shù)規(guī)范及特殊工程相關(guān)知識的培訓(xùn)工作；(4)負責(zé)公司三合一體貫標體系文件的執(zhí)行和督促工作；(5)定期做好檢驗、測量、試驗設(shè)備的檢測、保養(yǎng)和維修工作；(6)配合項目經(jīng)理做好要款工作；(7)根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定，參與對工長進行績效考核。(8)與項目經(jīng)理、預(yù)算員及時溝通，辦理好各種經(jīng)濟簽證。1.5.12當(dāng)項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均外出時，暫時主持項目部工作。1.5.13完成直接上級交辦的其它工作。2項目技術(shù)員工作流程2.1在項目正式施工前技術(shù)員的工作流程2.2在項目正式施工過程中技術(shù)員的工作流程2.3在項目竣工收尾階段技術(shù)員的工作流程2.4項目施工過程中技術(shù)員簽證工作流程2.4.1工期簽證2.4.2經(jīng)濟簽證2.4.3經(jīng)濟索賠2.5項目合同風(fēng)險規(guī)避中技術(shù)員工作流程2.5.1合同風(fēng)險因素識別→制定規(guī)避風(fēng)險對策和措施→制定風(fēng)險管理責(zé)任→實施過程風(fēng)險對照。(1)合同風(fēng)險因素識別配合經(jīng)營部門進行合同分析及合同風(fēng)險因素識別，對工期風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等進行分析，找出工程合同明示或隱含條款的各種風(fēng)險。(2)制定規(guī)避風(fēng)險對策和措施對已識別的合同風(fēng)險因素進行認真分析，制定在管理和實施過程中應(yīng)主動采用的對策和防范措施。(3)制定風(fēng)險管理責(zé)任對已制定的風(fēng)險對策和防范措施要落實責(zé)任并責(zé)任到人。(4)實施過程風(fēng)險對照制定隨著工程的進展定時間、分階段、對風(fēng)險進行對比，適時調(diào)整風(fēng)險對策。2.6在項目竣工后技術(shù)員的工作流程3總承包公司技術(shù)員特色3.1總承包公司項目技術(shù)員的職責(zé)及定位3.1.1總承包公司項目技術(shù)員職責(zé)(1)當(dāng)好項目經(jīng)理助手，充分發(fā)揮三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，是項目貫標工作的第一責(zé)任人。(2)負責(zé)組織施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃、成本控制預(yù)案的編制：①在分公司技術(shù)科長的指導(dǎo)下組織編寫施工組織設(shè)計、施工方案，并報上級主管領(lǐng)導(dǎo)審批；②按照貫標工作要求做好項目質(zhì)量計劃的編制工作，并及時做好報審工作；③項目開工前負責(zé)做好項目成本預(yù)案的編制工作。(3)組織技術(shù)交底、設(shè)計變更工作：①負責(zé)組織技術(shù)、安全交底工作，保證技術(shù)、安全問題及時、有效的得到解決；②負責(zé)甲乙雙方設(shè)計變更等技術(shù)簽證的辦理，并負責(zé)及時把情況反饋給各職能人員。(4)負責(zé)做好定位放線、各類標高、預(yù)留預(yù)埋等技術(shù)復(fù)核工作。(5)計劃的編制和落實：①負責(zé)編制項目施工總進度計劃、月計劃、周計劃；②協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好施工計劃的落實。(6)下屬管理人員的管理：①負責(zé)項目規(guī)范標準體系的建立與運行，并督促、指導(dǎo)質(zhì)量員編制項目質(zhì)量計劃；②對項目技術(shù)人員(鋼筋翻樣、資料員、試驗員、放線員)工作進行管理和指導(dǎo)；③對施工過程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進行處理。(7)質(zhì)量管理：①負責(zé)做好對混凝土、砂漿的配比檢查工作；②協(xié)助質(zhì)量員開展分部、分項工程的質(zhì)量驗收與評定工作；(8)文件資料的記錄：①負責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、檢測記錄、施工日記等的填寫；②負責(zé)做好項目部各種會議記錄。(9)技術(shù)整改的落實：①負責(zé)對項目出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見；②負責(zé)對各級監(jiān)督部門提出的技術(shù)問題進行整改。(10)分包隊伍的管理：①負責(zé)對分包隊伍技術(shù)方面的管理與協(xié)調(diào)；②參與對分包隊伍質(zhì)量方面的管理與協(xié)調(diào)；③參與對分包隊伍計劃方面的管理與協(xié)調(diào)。(11)其它工作：①參加圖紙會審工作；②負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用；③負責(zé)對項目職工技術(shù)和規(guī)范知識的培訓(xùn)工作；④定期做好檢驗、測量、試驗設(shè)備的檢測、保養(yǎng)和維修工作；⑤配合項目經(jīng)理做好要款工作；⑥根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定，參與對工長進行績效考核。(12)當(dāng)項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均外出時，暫時主持項目部工作。(13)完成直接上級交辦的其它工作。3.1.2總承包公司項目技術(shù)員定位本公司項目技術(shù)員作為項目部三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員之一，屬于項目管理層成員，在項目管理中起著舉足輕重的作用。項目技術(shù)員對本項目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理負有直接責(zé)任，是項目技術(shù)、質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。項目技術(shù)員領(lǐng)導(dǎo)項目資料員、測量員、質(zhì)量員、試驗員共同做好項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和配合項目其它各部門做好項目的各項管理工作。3.2總承包公司項目技術(shù)員在施工準備階段工作內(nèi)容3.2.1《項目前期策劃書》的編制、報審及交底在工程中標，正式施工圖紙到位后，根據(jù)《企業(yè)管理制度》相關(guān)規(guī)定，有相關(guān)人員組織編制《項目前期策劃書》（以下簡稱《策劃書》），項目技術(shù)員主要負責(zé)編制《策劃書》中的第三部分“施工組織設(shè)計與施工方案策劃”、第四部分“項目質(zhì)量計劃”策劃和第六部分“項目各類生產(chǎn)資源計劃策劃”。具體編制方法與編制要求詳見《企業(yè)管理制度》中相關(guān)章節(jié)內(nèi)容。《項目前期策劃書》作為項目施工的指導(dǎo)性文件，將直接影響本項目施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全、進度、成本投入及經(jīng)濟效益，因此在編制時必須認真負責(zé)，嚴禁敷衍了事。在各部門《策劃書》編制完畢后，有項目技術(shù)員負責(zé)進行匯總后報公司相關(guān)部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門根據(jù)審批意見進行重新修改，修改后再重新報批，經(jīng)公司上級有關(guān)部門批準后，《項目前期策劃書》將作為本項目施工的綱領(lǐng)性文件，直接指導(dǎo)現(xiàn)場的施工生產(chǎn)。在《項目前期策劃書》審批后，必須組織項目部全體管理人員進行《策劃書》的交底，使得項目部每一位管理人員對本項目的合同風(fēng)險、質(zhì)量目標、施工部署、施工組織安排、工期目標、進度安排、項目成本計劃及各類的生產(chǎn)資源計劃安排做到心中有數(shù)，以便在項目施工中能夠合理安排。3.2.2《施工組織設(shè)計》的編制、報審及交底《項目前期策劃書》編制完畢后，由項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)《策劃書》中“施工組織設(shè)計及施工方案策劃”章節(jié)內(nèi)容編制本工程《施工組織設(shè)計》?！妒┕そM織設(shè)計》編制內(nèi)容必須齊全、完整、規(guī)范，符合實際，能直接指導(dǎo)現(xiàn)場的施工生產(chǎn)，切忌內(nèi)容空洞，缺乏可操作性。凡涉及到經(jīng)濟結(jié)算方面的內(nèi)容必須編寫具體、清楚，避免今后結(jié)算產(chǎn)生歧義。《施工組織設(shè)計》編制完畢后，報公司相關(guān)部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門根據(jù)審批意見進行重新修改，修改后再重新報批，經(jīng)公司上級有關(guān)部門批準后，并報經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，《施工組織設(shè)計》將作為本項目施工的指導(dǎo)性文件，直接指導(dǎo)現(xiàn)場的施工生產(chǎn)。在《施工組織設(shè)計》審批后，必須組織項目部全體管理人員進行《組織設(shè)計》的交底，使得項目部每一位管理人員對本項目質(zhì)量目標、施工部署、施工組織安排、工期目標、進度安排及各類的生產(chǎn)資源計劃安排做到心中有數(shù)，以便在項目施工中能夠合理安排。3.2.3《專項工程施工方案》的編制、報審、交底《施工組織設(shè)計》編制完畢后，在項目正式施工前，部分《專項工程施工方案》必須編制完成，如《施工現(xiàn)場臨水施工方案》、《施工現(xiàn)場臨電施工方案》、《測量施工方案》、《施工試驗方案》等。各《專項工程施工方案》的編制必須嚴格遵照《施工組織設(shè)計》中的相關(guān)內(nèi)容進一步進行細化和深化，內(nèi)容必須符合實際，具有可操作性，能直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工生產(chǎn)?！秾ｍ検┕し桨浮肪幹仆戤吅螅瑘蠊鞠嚓P(guān)部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門根據(jù)審批意見進行重新修改，修改后再重新報批。在《專項施工方案》審批后，必須組織項目部相關(guān)專業(yè)管理人員進行《施工方案》的交底，使得相關(guān)人員能夠熟悉本專項工程的施工部署、施工工藝、施工方法等。3.2.4圖紙會審(1)圖紙審查圖紙到位后，項目技術(shù)負責(zé)人須組織預(yù)算員、質(zhì)量員、現(xiàn)場工長、鋼筋翻樣及其它專業(yè)相關(guān)人員等進行圖紙審查，各自提出圖紙中存在的問題和專業(yè)與專業(yè)之間的圖紙矛盾，共同討論研究，統(tǒng)一意見，整理成文以便在四方會審時提出。(2)圖紙會審項目內(nèi)部圖紙審查完畢后,將所提問題整理后上報項目監(jiān)理部、甲方，通知甲方組織圖紙會審（會審一般由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織，設(shè)計單位和施工單位參加）。圖紙會審記錄應(yīng)采用當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門規(guī)定的表樣，必須寫明工程名稱、會審地點、時間、參與單位及會審人員名單、會審的詳細內(nèi)容以及會審問題的處理意見；圖紙會審必須將規(guī)范中無明確規(guī)定，但日后結(jié)算中易產(chǎn)生歧義的內(nèi)容詳細列出并得到明確答復(fù)，圖紙會審記錄必須由建設(shè)單位(監(jiān)理)單位與設(shè)計單位蓋章后生效；對會審中提出的問題涉及到需要補充和修改施工圖紙的，應(yīng)由設(shè)計單位負責(zé)出圖，并在規(guī)定期限內(nèi)交出圖紙；施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題或施工難度大、工程變更、材料代用時，應(yīng)及時向業(yè)主、監(jiān)理單位或總包以書面形式提出，由業(yè)主、監(jiān)理單位或總包負責(zé)與設(shè)計單位協(xié)商解決，并出具書面簽署齊全的解決意見，施工單位人員不得未經(jīng)上述單位確認擅自施工。(3)圖紙會審交底圖紙會審?fù)戤吅?，?jīng)參加各方簽字、蓋章生效后，及時組織項目部相關(guān)人員進行圖紙會審交底，以便讓現(xiàn)場施工人員及時了解到圖紙的變更部位及內(nèi)容。交底內(nèi)容須形成記錄。3.2.5施工總進度計劃的編制根據(jù)工程合同的相關(guān)要求，經(jīng)項目部三人領(lǐng)導(dǎo)小組共同商討確定后，由項目技術(shù)員和預(yù)算員共同配合完成本工程施工總進度計劃的編制工作。施工總進度計劃編制完畢后，由項目技術(shù)員將施工總進度計劃報公司上級相關(guān)部門審核后，報項目監(jiān)理部和甲方審批，如有不同意見后，由項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組共同商討進行重新調(diào)整后，重新報審、報批。3.2.6現(xiàn)場其他準備工作(1)現(xiàn)場平面布置根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，進行現(xiàn)場總平面的布置。(2)現(xiàn)場試驗室及試驗設(shè)備、器具的準備(3)測量儀器的準備根據(jù)測量儀器配置計劃，準備本項目測量儀器。(4)其它設(shè)備、儀器、器具的準備3.3總承包公司項目技術(shù)員在施工階段工作內(nèi)容3.3.1《專項施工方案》的編制根據(jù)現(xiàn)場施工進度，在每一分部分項工程施工前，項目技術(shù)員必須及時編制該分部分項工程施工方案，編制時必須嚴格遵照《施工組織設(shè)計》中的相關(guān)內(nèi)容進一步進行細化和深化，內(nèi)容必須符合實際，具有可操作性。《專項施工方案》編制完畢后，報公司相關(guān)部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門根據(jù)審批意見進行重新修改，修改后再重新報批。在《專項施工方案》審批后，必須組織項目部相關(guān)專業(yè)管理人員進行《施工方案》的交底，使得相關(guān)人員能夠熟悉本專項工程的施工部署、施工工藝、施工方法等。3.3.2技術(shù)交底在每一分項工程施工前，項目部技術(shù)員應(yīng)根據(jù)施工方案中的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對現(xiàn)場施工人員就施工工藝、操作步驟及質(zhì)量標準向作業(yè)班組作詳細交底，同時要抄送給質(zhì)量員和安全員各一份技術(shù)交底，交底內(nèi)容必須切合實際，確實可行，使得每一位施工人員知道現(xiàn)場怎么做、質(zhì)量標準及其他注意事項。3.3.3安全技術(shù)交底項目技術(shù)員對項目四大工種（包括裝飾、裝修）在每一分項工程施工前，要針對其具體施工部位、施工內(nèi)容進行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要有針對性，切忌千篇一律，無針對性。3.3.4技術(shù)復(fù)核在上道工序完成（或要完成時），技術(shù)人員必須對其施工內(nèi)容進行技術(shù)復(fù)核（具體復(fù)核內(nèi)容及部位詳見管理制度中相關(guān)規(guī)定），技術(shù)復(fù)核應(yīng)在下道工序施工前進行；屬于技術(shù)復(fù)核的項目，未經(jīng)技術(shù)負責(zé)人同意，不得進行下一道工序施工。技術(shù)負責(zé)人不得因技術(shù)復(fù)核而影響正常施工。對于復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題要認真處理糾正，然后再次復(fù)核，合格后方可進行下道工序。3.3.5工程簽證及索賠(1)工期簽證當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)工期簽證時（何種情況下辦理工期簽證見《企業(yè)管理制度》中相關(guān)內(nèi)容），項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組需共同商討確定方案，由項目技術(shù)員編制工期簽證單，并負責(zé)報送項目監(jiān)理部、甲方進行簽字、蓋章認可。簽證辦理完畢后，我方至少保留兩份原件，一份交預(yù)算員保管以備對帳、結(jié)算時使用，另一份交資料員存檔。(2)經(jīng)濟簽證當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)經(jīng)濟簽證時（何種情況下辦理經(jīng)濟簽證見《企業(yè)管理制度》中相關(guān)內(nèi)容），項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組需共同商討確定方案，由預(yù)算員計算工程量及簽證費用，項目技術(shù)員編制經(jīng)濟簽證單，并負責(zé)報送項目監(jiān)理部、甲方進行簽字、蓋章認可。簽證辦理完畢后，我方至少保留兩份原件，一份交預(yù)算員保管以備對帳、結(jié)算時使用，另一份交資料員存檔。(3)經(jīng)濟索賠當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)經(jīng)濟索賠時（何種情況下辦理經(jīng)濟索賠見《企業(yè)管理制度》中相關(guān)內(nèi)容），項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組需共同商討確定方案，由預(yù)算員計算工程量及索賠費用，項目技術(shù)員編制經(jīng)濟索賠單，并負責(zé)報送項目監(jiān)理部、甲方進行簽字、蓋章認可。簽證辦理完畢后，我方至少保留兩份原件，一份交預(yù)算員保管以備對帳、結(jié)算時使用，另一份交資料員存檔。3.3.6工程洽商及設(shè)計變更當(dāng)因甲方或設(shè)計單位原因出現(xiàn)工程洽商或設(shè)計變更時，項目技術(shù)員必須在變更手續(xù)齊全后，在當(dāng)天的生產(chǎn)例會中對變更內(nèi)容及時進行交底，如時間不允許可提前召集相關(guān)人員進行變更交底，交底必須有記錄，且參加人簽字齊全。當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)場不方便施工或其它原因，項目技術(shù)員向項目監(jiān)理部提出工程洽商，辦理完相關(guān)手續(xù)后，在當(dāng)天的生產(chǎn)例會中對洽商內(nèi)容及時進行交底，如時間不允許可提前召集相關(guān)人員進行洽商交底，交底必須有記錄，且參加人簽字齊全。如工程洽商及設(shè)計變更給我方造成了工期延長或經(jīng)濟損失，且在合同允許調(diào)整范圍內(nèi)，應(yīng)及時與甲方辦理好各種簽證。3.3.7進度計劃編制(1)月進度計劃編制每月23號項目技術(shù)員應(yīng)在項目預(yù)算員的積極配合下，根據(jù)總進度計劃編制下月月進度計劃，同時對本月計劃完成情況進行對比分析，找出原因，制訂糾偏措施。計劃編制完畢后，及時報項目經(jīng)理進行審核和報監(jiān)理（或甲方）審批，審批完畢后，將計劃及時發(fā)至相關(guān)部門和人員。(2)周進度計劃編制每周周末，項目技術(shù)員應(yīng)在項目預(yù)算員的積極配合下，根據(jù)月進度計劃編制下周周進度計劃，同時對本周計劃完成情況進行對比分析，找出原因，制訂糾偏措施。計劃編制完畢后，及時報項目經(jīng)理進行審核和報監(jiān)理（或甲方）審批，審批完畢后，將計劃及時發(fā)至相關(guān)部門和人員。3.3.8結(jié)構(gòu)驗收當(dāng)現(xiàn)場組織分階段結(jié)構(gòu)驗收時，驗收前，項目部組織項目相關(guān)人員進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，報請項目監(jiān)理部進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，提交結(jié)構(gòu)驗收報告，報請甲方組織有甲方、設(shè)計、監(jiān)理、施工、勘察單位五方參加的結(jié)構(gòu)驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，及時辦理相關(guān)方的簽字、蓋章手續(xù)。驗收記錄報項目資料處存檔。最后報請當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門進行質(zhì)量核（抽）查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格。3.4總承包公司項目技術(shù)員在竣工驗收階段工作內(nèi)容3.4.1竣工驗收在竣工驗收前，項目部先組織項目有關(guān)人員進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，報請項目監(jiān)理部進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，提交工程竣工驗收報告，報請甲方組織有甲方、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位四方參加的竣工驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，及時辦理相關(guān)方的簽字、蓋章手續(xù)。驗收記錄報項目資料處存檔。最后報請當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門進行質(zhì)量核（抽）查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格。3.4.2竣工資料(1)竣工報告項目技術(shù)員應(yīng)在竣工驗收前及時編制本工程竣工報告，編制完畢后報項目監(jiān)理部。(2)竣工圖繪制由項目技術(shù)員將本工程所有的工程洽商、設(shè)計變更按當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)程規(guī)定更改到竣工圖紙上，按規(guī)程規(guī)定將圖紙折疊、裝訂好。(3)竣工資料整理項目技術(shù)員督促項目資料員按當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)程規(guī)定，對工程資料進行分類整理、組卷、編目、裝訂。(4)竣工備案上述竣工圖、竣工資料全部整理完畢后，報當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，及時到質(zhì)監(jiān)部門辦理竣工備案手續(xù)。(5)資料移交上述資料全部完備后，將報檔案館一套資料交檔案館檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，與檔案館辦理竣工資料移交手續(xù)。同時將公司內(nèi)部存檔資料報公司技術(shù)質(zhì)檢部門檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，與公司辦理竣工資料移交手續(xù)。4公司制度中的相關(guān)內(nèi)容4.1技術(shù)員的管理職責(zé)4.1.1是項目技術(shù)助理、資料員、試驗員、質(zhì)量員、測量員的直接上級；4.1.2是項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員之一；4.1.3對項目一線管理人員有處罰權(quán)；4.1.4在項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理外出時，全面主持項目工作。4.2技術(shù)員在項目計劃管理中的工作內(nèi)容和范圍4.2.1技術(shù)員在計劃管理中的主要責(zé)任：負責(zé)根據(jù)現(xiàn)場進度情況，編制項目生產(chǎn)進度等各種計劃，并負責(zé)對計劃的可行性負責(zé)。負責(zé)對計劃的偏差找出原因，并制訂切實可行的糾偏措施。4.2.2計劃管理的類型：(1)施工形象進度計劃(2)機械料具使用計劃(3)人員使用計劃(4)分包隊伍使用計劃(5)臨時設(shè)施配置計劃4.2.3編制各種計劃考慮的主要因素(1)合同工期(2)工程結(jié)構(gòu)及裝修特點(3)工程質(zhì)量要求(4)資金供給情況(5)勞動力素質(zhì)和人、機、料等資源配備(6)氣候因素(7)設(shè)計變更、甲供材供應(yīng)延誤等非乙方原因(8)人力不可抗拒的因素(9)當(dāng)?shù)卣牡胤叫砸?guī)定4.2.4計劃控制的基本原則(1)進度應(yīng)能夠滿足合同要求(2)有限的資源配備到最需要的地方(3)追求成本最低化(4)滿足合同付款條件(5)當(dāng)進度有偏差時，應(yīng)分析偏差是否合理，是否影響合同工期，并及時進行調(diào)整4.2.5項目開工階段計劃管理在項目經(jīng)理及分公司技術(shù)科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，并與項目經(jīng)理共同完成各類生產(chǎn)資源計劃策劃。4.2.6月計劃管理(1)每月25日前將項目各項計劃上報分公司生產(chǎn)經(jīng)理。內(nèi)容包括：上月生產(chǎn)計劃完成情況、下月生產(chǎn)進度計劃、項目人力資源配置及下月人員需求情況、下月機械料具使用計劃(2)審核程序：首先以三人領(lǐng)導(dǎo)小組的形式對項目上月進度情況以及上月上報經(jīng)過審核的數(shù)據(jù)進行對比。對項目生產(chǎn)進度的偏差進行分析，找出偏差原因；其次由預(yù)算員配合根據(jù)上月生產(chǎn)完成情況編制下月各種施工進度計劃。經(jīng)項目經(jīng)理審核后由技術(shù)員負責(zé)上報分公司生產(chǎn)經(jīng)理。4.2.7年度計劃(1)責(zé)任主體：年終階段，技術(shù)員根據(jù)項目部的施工情況，以及來年的剩余工程量編制相關(guān)年度計劃，該項工作由預(yù)算員配合完成。(2)計劃內(nèi)容：人員需求情況、機械和料具需求情況及材料計劃。(3)以項目部三人領(lǐng)導(dǎo)小組的形式對項目完工情況，以及來年的剩余工程量進行分析；技術(shù)員、預(yù)算員根據(jù)分析情況編制計劃。經(jīng)項目經(jīng)理對編制的各種生產(chǎn)計劃進行審核完成后，技術(shù)員負責(zé)上報分公司生產(chǎn)經(jīng)理。4.2.8計劃的優(yōu)化(1)預(yù)算員須在每月25日前將本月成本控制分析、下月的成本制造計劃、限額用料計劃及定額用工計劃交項目經(jīng)理和技術(shù)員評審后會簽。(2)項目技術(shù)員根據(jù)施工總進度計劃，每月25日前編制下月施工進度計劃，根據(jù)月進度計劃編制周進度計劃，并根據(jù)資源綜合配置情況對計劃進行優(yōu)化調(diào)整。計劃編制完成后，必須經(jīng)項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組評審?fù)ㄟ^并簽字后，作為項目施工依據(jù)并上報分公司。4.2.9計劃的調(diào)整計劃執(zhí)行過程中，項目技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理必須嚴格按照過程控制的程序與原則監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況，對計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差及時糾正，必要時適當(dāng)調(diào)整計劃，但計劃的調(diào)整必須經(jīng)過計劃批準人的書面批準。4.3如何進行技術(shù)管理4.3.1項目技術(shù)管理流程圖4.3.2圖紙交底及會審(1)目的施工圖會審及交底是一項極其嚴肅而重要的施工管理工作，會審記錄是施工圖紙的補充文件，也是工程施工的依據(jù)。施工圖交底是在工程施工前設(shè)計單位向施工單位介紹和強調(diào)工程概況，設(shè)計原則和依據(jù)、地基基礎(chǔ)工程、砼及鋼筋砼工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、采用的新技術(shù)、新材料等，是向施工單位明確設(shè)計意圖，強調(diào)施工中注意事項，提出質(zhì)量控制點，也是施工單位編制施工組織設(shè)計(施工方案)和技術(shù)交底的重要依據(jù)。(2)交底程序由設(shè)計單位項目負責(zé)人和各專業(yè)設(shè)計工程師向建設(shè)單位(監(jiān)理)單位、施工單位進行技術(shù)交底。(3)交底內(nèi)容①概況：設(shè)計文件的組成和編制方法，主要設(shè)計內(nèi)容及工程量，本工程所執(zhí)行的設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程。②設(shè)計原則和依據(jù)：建設(shè)場地的工程地質(zhì)概況，設(shè)計依據(jù)的主要技術(shù)條件，如抗震設(shè)防烈度、建筑場地類別、地基承載力標準值、風(fēng)荷載值、雪荷載值、地下水位、凍土深度等，主要結(jié)構(gòu)設(shè)計方案。③混凝土及鋼筋混凝土工程：現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的施工縫設(shè)置、混凝土養(yǎng)護、拆模等，預(yù)應(yīng)力工藝構(gòu)件施工要求；開洞、埋件的特殊要求和施工應(yīng)注意事項；鋼筋接頭及施工注意事項；鋼筋代用的原則及注意事項。④工程采用的新技術(shù)、新材料介紹，以引起施工注意，并考慮相應(yīng)措施。⑤樓地面、屋面工程：大跨度板的施工及屋面防水工程的特殊要求和處理。4.3.3圖紙會審(1)會審程序由分公司技術(shù)質(zhì)檢科長組織項目總承包、安裝、裝璜技術(shù)員、相關(guān)專業(yè)工長、預(yù)算員、質(zhì)量員、鋼筋翻樣、工長等人員項目部進行內(nèi)部會審，各自提出圖紙中存在的問題和專業(yè)與專業(yè)之間的圖紙矛盾，共同討論研究，統(tǒng)一意見，整理成文以便在三方會審時提出。(2)會審組織會審一般由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織，設(shè)計單位和施工單位參加。(3)會審內(nèi)容①設(shè)計是否符合國家有關(guān)資料、政策和規(guī)定、規(guī)范，設(shè)計的規(guī)模和內(nèi)容是否符合上級主管部門批文，是否符合建筑方針，使用功能，環(huán)境保護和安全消防的要求；②建筑設(shè)計是否符合當(dāng)?shù)卣?guī)劃的施工總平面圖要求；③圖紙與說明要齊全、清楚，明確滿足施工要求；④建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖相互之間是否有矛盾和錯誤，圖紙的分項說明與總說明之間是否矛盾；⑤采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備可行性與應(yīng)采取的必要和相應(yīng)措施。⑥有無特殊的施工要求，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工；⑦地質(zhì)勘察與實際是否相符，基礎(chǔ)設(shè)計有無矛盾。建筑物與原有建筑、構(gòu)筑物與地下設(shè)施、管線之間有無矛盾；⑧建(構(gòu))筑物及設(shè)備各細部尺寸、軸線、標高、埋件留孔設(shè)備及作法，說明有無矛盾和錯誤；⑨設(shè)計各專業(yè)之間的相互關(guān)系，相互委托，有無矛盾之處；⑩設(shè)計確定的混凝土強度等級與材質(zhì)有無施工難以實現(xiàn)的問題；eq\o\ac(○,11)對設(shè)計文表、圖紙以及施工提出合理化建議。設(shè)計文件中易對今后結(jié)算產(chǎn)生歧義的部分進行明確解釋和答復(fù)。(4)圖紙會審要求①圖紙會審必須由施工單位對各單位所提問題匯總成文，由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位簽字蓋章后發(fā)放給各參加會審單位；②圖紙會審記錄必須寫明工程名稱、會審地點、時間、參與單位及會審人員名單、會審的詳細內(nèi)容以及會審問題的處理意見；③圖紙會審記錄必須由建設(shè)單位(監(jiān)理)單位與設(shè)計單位蓋章后生效；④對會審中提出的問題涉及到需要補充和修改施工圖紙的，應(yīng)由設(shè)計單位負責(zé)出圖，并在規(guī)定期限內(nèi)交出圖紙；⑤施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題或施工難度大、工程變更、材料代用時，應(yīng)及時向業(yè)主、監(jiān)理單位或總包以書面形式提出，由業(yè)主、監(jiān)理單位或總包負責(zé)與設(shè)計單位協(xié)商解決，并出具書面簽署齊全的解決意見，施工單位人員不得未經(jīng)上述單位確認擅自施工。否則，由此引起的經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故罰技術(shù)負責(zé)2000元，罰相關(guān)責(zé)任人1000元，本條由分公司總工、技術(shù)質(zhì)檢科長行使處罰權(quán)。4.3.4施工組織設(shè)計編制管理規(guī)定（1）施工組織設(shè)計的編制必須在規(guī)定時間內(nèi)完成。（2）施工組織設(shè)計的內(nèi)容必須符合國家規(guī)范、地方規(guī)定及公司有關(guān)規(guī)定。（3）施工組織設(shè)計編制必須結(jié)合本項目的實際情況進行編制，不允許簡單復(fù)制、照搬照套。尤其是涉及經(jīng)濟結(jié)算的方面，必須說清寫明，避免今后結(jié)算產(chǎn)生不必須要的麻煩。（4）施工方案策劃①確定施工程序：從整體上，按照先地下后地上，先深后淺，先主體后圍護，先結(jié)構(gòu)后裝飾的原則確定施工順序。至于各個工種工程的施工順序各有不同，要結(jié)合結(jié)構(gòu)特征、施工要求、施工條件等正確確定其施工順序。②劃分流水段：1）為保證經(jīng)濟效益，必須將工程合理劃分為若干個小流水段，使各個流水段之間按照一定程序組織流水施工。2）劃分流水段要盡可能保證結(jié)構(gòu)整體性、按照伸縮縫或后澆帶進行劃分。3）各流水段的工程量大致相等，便于組織節(jié)奏流水，使施工均衡地、有節(jié)奏地進行，取得較好的效益。4）流水段的大小應(yīng)滿足工人工作面的要求和施工機械發(fā)揮工作效率的可能。5）流水段數(shù)應(yīng)與施工過程數(shù)量相適應(yīng)。③選擇施工方法和施工機械1）施工方法要同時兼顧技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性。2）施工機械的適用性和多用性要兼顧，盡可能發(fā)揮施工機械的效率和利用程度。3）要充分考慮企業(yè)的施工習(xí)慣和現(xiàn)有機械的可能利用情況。4）應(yīng)著重考慮如下方面的施工方法和機械：土方工程、砼結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)吊裝工程。④確定技術(shù)組織措施。1）確定技術(shù)組織措施必須包括如下內(nèi)容：保證質(zhì)量目標的措施。保證安全目標的措施。保證成本目標的措施。保證季節(jié)性施工的措施。文明施工措施。技術(shù)創(chuàng)新措施。2）各項措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。3）編制施工技術(shù)組織措施時，應(yīng)結(jié)合工程特點，采用的施工技術(shù)和機械設(shè)備，擬訂的目標控制要求等，從技術(shù)、組織、經(jīng)濟、安全等方面制訂切實可行的措施，必須在項目實施過程中加以貫徹執(zhí)行。⑤施工總平面圖的確定：1）施工總平面圖的內(nèi)容包括：施工用地范圍、臨設(shè)安排、成品、半成品材料倉庫、施工機械布置位置、木工房位置、浴室、廁所位置、施工用水、電等設(shè)施位置、周圍道路位置、建筑物位置等。2）布置原則：盡量減少施工用地、便于施工管理；盡量降低運輸成本，保證運輸方便，減少二次搬運；盡量降低臨設(shè)費用：滿足防火、防洪等生產(chǎn)安全方面的需要；便于工人生產(chǎn)與生活需要。4.3.5施工組織設(shè)計的交底和執(zhí)行（1）編制施工組織設(shè)計負責(zé)人必須召集項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、工長進行施工組織設(shè)計交底工作。（2）交底主要內(nèi)容：①本工程的施工特點；②主要施工工藝；③本項目施工中的難點；④本項目中施工中的注意點；⑤采用的新技術(shù)、新工藝、新材料；⑥施工過程中應(yīng)該采取的安全防護措施；⑦其它應(yīng)該交底的內(nèi)容。（3）負責(zé)交底的責(zé)任人交底完后必須進行交底記錄，并請被參加交底人員進行簽字確認。（4）施工組織設(shè)計、施工方案的執(zhí)行①所有施工組織設(shè)計、施工方案必須符合制度規(guī)定的程序?qū)徟旰蠓娇蓤?zhí)行，否則作無效處理，如未經(jīng)過審批就已經(jīng)執(zhí)行，對直接責(zé)任人處以500元以上罰款，由總工、技術(shù)質(zhì)檢部或技術(shù)質(zhì)檢科進行處罰。若造成嚴重后果，造成公司經(jīng)濟損失的由當(dāng)事人負責(zé)進行賠償。②在施工過程中必須嚴格按照施工組織設(shè)計、施工方案執(zhí)行，對違反施工組織設(shè)計的行為，處以1000元以上罰款。分公司技術(shù)質(zhì)檢科長行使處罰權(quán)。4.3.6施工方案編制管理規(guī)定（1）責(zé)任主體項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)項目施工方案的編制。（2）施工方案編制時間要求項目技術(shù)員必須在工程施工前半月完成施工方案的編制、審核和審批工作（3）施工方案編制要求①施工方案的編制必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，否則每拖一天罰款1000元，審批人行使處罰權(quán)。②施工方案的內(nèi)容必須符合國家規(guī)范、地方規(guī)定及公司有關(guān)規(guī)定。③施工方案的編制必須結(jié)合本項目的實際情況進行編制，不允許簡單復(fù)制、照搬照套，否則對責(zé)任人罰款200元，審批人行使處罰權(quán)。（4）審批程序①項目技術(shù)負責(zé)完成編制后報分公司技術(shù)質(zhì)檢科，技術(shù)質(zhì)檢科長進行審核。②技術(shù)質(zhì)檢科長完成審核后轉(zhuǎn)交分公司總工進行審批。③對于特殊施工方案(樁基、復(fù)合地基、基坑圍護、降水、大跨度、大空間結(jié)構(gòu)等特殊施工工藝和特殊工程結(jié)構(gòu))分公司完成審核后由分公司技術(shù)科長報總公司總工進行審批。4.3.7技術(shù)交底（1）在分部分項工程施工前，項目技術(shù)人員必須對其施工工藝、操作步驟及質(zhì)量標準向作業(yè)班組作詳細交底，同時交底要抄送給質(zhì)量員和安全員各一份。技術(shù)人員不主動及時交底，每次罰技術(shù)負責(zé)人150元。（2）施工交底的內(nèi)容與規(guī)定①重點和特殊工程的施工圖及審查設(shè)計中決定的有關(guān)問題；②施工組織設(shè)計的關(guān)鍵施工問題，主要施工工藝，特殊的技術(shù)要求；③技術(shù)和材料試驗項目及要求及新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的操作工藝；④施工圖的內(nèi)容、工程特點、圖紙會審紀要和關(guān)鍵部位；⑤主要施工方法、順序、質(zhì)量標準、安全要求和提高工效的措施。⑥推廣新技術(shù)、新工藝的措施；⑦冬、雨季施工措施及特殊條件下的技術(shù)安全措施等；⑧圖紙對分部分項部位的標高、軸線尺寸、預(yù)留洞、預(yù)埋件的位置、結(jié)構(gòu)設(shè)計意圖等有關(guān)說明。⑨施工操作方法，施工順序和工序間的穿插、銜接。⑩冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法與注意事項、要點等；eq\o\ac(○,11)對原材料的規(guī)格、型號、標準和質(zhì)量要求和各種混合材料的配合比和添加劑的要求；eq\o\ac(○,12)各工種、各工序穿插交接時可能發(fā)生的技術(shù)問題及降低成本措施中的技術(shù)要求。（3）技術(shù)人員要深入現(xiàn)場，對技術(shù)措施落實際情況進行檢查督促，確保施工嚴格按設(shè)計文件和規(guī)范要求進行。4.3.8技術(shù)復(fù)核（1）技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容①建筑物的位置：定位復(fù)測，以規(guī)劃局制定的紅線為準，檢驗其尺寸、位置；②標高檢驗：引點標高、標準水平樁、槽底、墊層的基礎(chǔ)標高、建筑物各層標高及全高；③驗線：建筑物的基礎(chǔ)的軸線、幾何尺寸；結(jié)構(gòu)層的墻身軸線；門窗口位置、尺寸；設(shè)備基礎(chǔ)的位置線、尺寸；④模板：尺寸、位置、標高、預(yù)埋件、牢固性、內(nèi)部清理、濕潤情況；⑤屋面：找平層做法、平整度，坡度；⑥混凝土或混凝土砂漿：配合比，水泥品種標號；⑦大樣圖：柱、屋架、特殊屋面、特殊造型等大樣圖的形狀、尺寸，預(yù)制或安裝位置；⑧其它：根據(jù)各工程實際情況擬定復(fù)核內(nèi)容。（2）技術(shù)復(fù)核的要求①對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程(如測量放線、配合比、計量、重要預(yù)留預(yù)埋和一些重要的隱蔽工程等)必須進行技術(shù)復(fù)核，②技術(shù)復(fù)核應(yīng)在下道工序施工前進行；屬于技術(shù)復(fù)核的項目，未經(jīng)技術(shù)負責(zé)人同意，不得進行下一道工序施工。③技術(shù)復(fù)核由項目技術(shù)負責(zé)人會同質(zhì)量員、技術(shù)助理及工長一起進行，對于重要結(jié)構(gòu)部位應(yīng)邀請分公司技術(shù)質(zhì)檢科、總工共同參加復(fù)核。④建筑紅線、現(xiàn)場控制點引測、基坑驗槽、室外配套工程等技術(shù)復(fù)核應(yīng)當(dāng)邀請監(jiān)理工程師、甲方代表和有關(guān)部門參加復(fù)核和驗收。⑤技術(shù)復(fù)核后，復(fù)核人員必須認真填寫記錄(必要時附圖)，參加復(fù)核人員應(yīng)簽字。⑥對于復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題要認真處理糾正，然后再次復(fù)核，合格后方可進行下道工序。⑦技術(shù)復(fù)核中有些項目可以與分項工程質(zhì)量檢查一起進行，但應(yīng)根據(jù)重點的不同而分別填寫技術(shù)復(fù)核單和質(zhì)量評定表。⑧)技術(shù)負責(zé)、技術(shù)員要對設(shè)計變更和工程簽證內(nèi)容認真復(fù)核，將漏項的工程量及時發(fā)現(xiàn)并提供給預(yù)算員，并在預(yù)結(jié)算書上簽字。如以后發(fā)現(xiàn)漏項，罰技術(shù)負責(zé)該部分損失額的5%，預(yù)算員罰損失額的15%，如存在錯算預(yù)算員罰損失額的10%。4.3.9簽證管理規(guī)定（1）當(dāng)出現(xiàn)下列原因時，項目部須及時辦理延長工期的簽證①增加合同以外的工作，如增加建筑面積、增加工程量、增加合同以外的工作內(nèi)容等；②業(yè)主原因?qū)е峦９ざ鸬墓て谘悠冢缡┕ぴS可證、規(guī)劃許可證、征地拆遷未進行、四通一平條件不具備、下發(fā)圖紙延誤或指令錯誤等；③甲供材料拖延時間、業(yè)主違約，第三方與業(yè)主糾紛而影響工期等；④因異常惡劣的氣候條件或其他不可抗力因素引起的延期；⑤超過合同工期仍未竣工的，非我方原因必須辦理工期順延簽證；⑥其他不可預(yù)見的因素導(dǎo)致工期比合同工期延誤的。（2）當(dāng)發(fā)生下列情況，項目部必須及時辦理經(jīng)濟簽證①增加的工作內(nèi)容未包含在工程建設(shè)合同內(nèi)；②因設(shè)計圖紙變更引起我方額外支付費用和延長工期的；③因甲方違約導(dǎo)致我方人力窩工和機械、料具閑置的；④因甲方原因且非我方原因造成我方的損失；⑤甲方提供的機械設(shè)備故障，一次性或累計停止運轉(zhuǎn)超過協(xié)議約定時間的，也要辦理工期順延簽證及相關(guān)經(jīng)濟簽證；⑥其他如貨幣、匯率變化、物價、工資上漲、政策法令變化等原因引起的索賠；⑦其他超出合同約定的內(nèi)容。（3）簽證辦理要求①不論何種簽證，必須先由三人小組討論決定，由技術(shù)員牽頭與業(yè)主交涉辦理，預(yù)算員必須全力提供配合，兩者互相補充、互為支持，任何個人不得以任何理由回避或拖延。②由于變更原有結(jié)構(gòu)需要拆除的，要按原設(shè)計結(jié)構(gòu)工程量計入取費，拆除部分以估工形式辦理簽工或簽費用。③對分包隊伍的零工簽證，必須當(dāng)天派工當(dāng)天簽證，簽證單上要寫明工作部位、工作內(nèi)容、完成工作量，并由歸口工長、質(zhì)量員、技術(shù)負責(zé)、項目經(jīng)理簽字，否則不予承認。4.3.10索賠管理辦法（1）發(fā)生以下情況，應(yīng)向業(yè)主提出索賠1）由于建設(shè)單位未按合同規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)出施工所需的圖紙和指令，導(dǎo)致我方延誤工程進度，或?qū)е沦M用加大。2）由于我方不能預(yù)見并被監(jiān)理確認的不利的自然條件(如山洪爆發(fā)、地震等)和人為障礙所造成的額外費用支出；3）應(yīng)甲方或監(jiān)理要求，鉆設(shè)工程量清單未列出的探孔或開挖探坑而支付的費用。4）由于其它風(fēng)險(如戰(zhàn)爭、暴亂等)，使工程遭受損壞，按甲方或監(jiān)理的要求和制定范圍，予以修復(fù)或修理所支付的費用。5）在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物古跡，為處理這些文物而支付的各種費用。6）由于運送大型機械設(shè)備，而對可能受損的橋梁、道路進行補強加固，并經(jīng)監(jiān)理或甲方同意所支付的費用。7）按照監(jiān)理或者甲方要求，向建設(shè)單位雇傭在現(xiàn)場工作的人員提供服務(wù)所支付的費用。8）凡合同未明確規(guī)定提供樣品進行檢驗的材料，按監(jiān)理或甲方要求提供材料樣品并進行檢驗所支付的費用。9）已竣工或部分竣工的工程，需經(jīng)一定的荷載試驗或檢測方能確定其是否達到設(shè)計要求，但是在合同中未明確規(guī)定，若監(jiān)理或甲方要求進行檢測或試驗，且試驗或檢測表明已達到設(shè)計要求，因此而支付的費用。10）監(jiān)理或甲方批準進入下道工序施工的隱蔽工程，又要求再次進行復(fù)檢，并且查明工程符合合同或規(guī)范要求，并再次將復(fù)檢部分回復(fù)原狀，由此而支付的費用。11）由于我方違約外的原因，監(jiān)理或者甲方要求工程全部或者部分暫停施工并采取妥善保護，因此而導(dǎo)致的額外的費用支出。12）根據(jù)監(jiān)理或甲方的指令或非我方所能控制的原因，而不能按合同規(guī)定的期限內(nèi)開工所支付的相關(guān)費用。13）甲方未能根據(jù)合同規(guī)定，按我方提交監(jiān)理和甲方的施工進度計劃的安排，及時提供施工場地，由此造成延誤工期或增加費用。14）由于工程合同未包括的額外增加的工程量、或合同規(guī)定的非由于我方違約的其它原因而延長工期，并在上述情況發(fā)生后28天內(nèi)向監(jiān)理或甲方申明理由，經(jīng)其審查批準。15）在工程施工和保修期內(nèi)，根據(jù)監(jiān)理或甲方要求對工程的缺陷進行調(diào)查和維修，而缺陷不是由于我方未遵守合同規(guī)定的義務(wù)所造成且經(jīng)監(jiān)理或甲方確認，由此而支付的費用。16）在施工過程中，根據(jù)監(jiān)理或甲方的要求，改變工程任何部分的標高、位置和尺寸，改變合同規(guī)定的工作量或質(zhì)量要求，或增加額外的附加工作，由此而增加的費用支出。17）由于特殊風(fēng)險(如戰(zhàn)爭、政治動亂、武裝起義等)導(dǎo)致工程、已運至現(xiàn)場及現(xiàn)場附近或運往現(xiàn)場途中的為工程所需的材料或已用于及擬用于工程的屬于我方的其它財產(chǎn)遭到破壞或損害時，對這些破壞的工程及財產(chǎn)或?qū)ζ涓鼡Q、修復(fù)所發(fā)生的費用；但不包括特殊風(fēng)險發(fā)生以前已由監(jiān)理或甲方宣布為不合格的工程重建費用。18）由于特殊風(fēng)險或甲方或我方都無法控制的其它情況而導(dǎo)致工程中止合同，我方將施工機械設(shè)備撤離現(xiàn)場運至其它目的地所需費用，及我方為該工程所雇職工的遣返費用。19）按照合同規(guī)定，應(yīng)人工、材料價格上漲而應(yīng)增加的費用以及因國家法律或者地方法規(guī)變更等導(dǎo)致工程費用的增加。20）由于國家或其授權(quán)的金融機構(gòu)變更合同規(guī)定支付工程款所用貨幣的匯率或?qū)嵭袇R兌限額，而使我方造成的損失。（2）提出索賠時須以下列資料作為依據(jù)1）合同文件中的條款約定；2）經(jīng)監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃；3）合同履行過程中的來往函件；4）施工現(xiàn)場記錄；5）施工會議記錄；6）工程資料照片；7）監(jiān)理工程師發(fā)布的各種書面指令；8）中期支付工程進度款的單據(jù)；9）檢查和試驗記錄；10）匯率檢查表；11）各類財務(wù)憑證；12）施工進度計劃和實際施工進度表；13）氣象報告；14）工地交接班記錄；15）建筑材料和設(shè)備采購、訂貨運輸使用記錄等；16）市場行情記錄；17）國家法律、法令、政策文件；18）其他有關(guān)資料。（3）索賠工作程序1）發(fā)出索賠意向通知。索賠事件發(fā)生后，項目部應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的3天內(nèi)(或合同約定的天數(shù)內(nèi))向業(yè)主或監(jiān)理單位遞交索賠意向通知，聲明將對此事件提出索賠。發(fā)文、通知等有關(guān)書面文件事項由各地律師負責(zé)輔導(dǎo)。凡牽涉到經(jīng)濟索賠事項，律師必須親自把關(guān)并簽字。2）提交索賠報告。索賠意向通知提交后的14天內(nèi)，或監(jiān)理單位可能同意的其他合理時間，項目部應(yīng)遞送正式的索賠報告。3）如果索賠事件的影響持續(xù)存在，14天內(nèi)還不能算出索賠額和工期順延天數(shù)時，項目部應(yīng)按監(jiān)理單位合理要求的時間間隔(一般為28天)，定期陸續(xù)報出每一個時間段內(nèi)的索賠證據(jù)資料和索賠要求。在該項索賠事件的影響結(jié)束后的28天內(nèi)，報出最終詳細報告，提出索賠論證資料和累計索賠額。4）項目部發(fā)出索賠意向通知后，可以在監(jiān)理單位指示的其他合理時間內(nèi)再報送正式索賠報告，此情況是在監(jiān)理單位由于某種原因不能馬上處理索賠事件時，但承包人的索賠意向通知必須在事件發(fā)生的14天內(nèi)提出，否則就失去了該事件請求補償?shù)乃髻r權(quán)利。（4）索賠報告內(nèi)容1）總論部分。一般包括以下內(nèi)容：序言；索賠事項概述；具體索賠要求索賠報告編寫及審核人員名單。文中首先應(yīng)概要地論述索賠事件的發(fā)生日期與過程；我方為該索賠事件所付出的努力和附加開支；我方的具體索賠要求。在總論部分最末，附上索賠報告編寫組主要人員及審核人員的名單，注明有關(guān)人員的職稱、職務(wù)及施工經(jīng)驗，以表示該索賠報告的嚴肅性和權(quán)威性?？傉摬糠值年U述要簡明扼要，說明問題。2）根據(jù)部分。本部分主要是說明自己具有的索賠權(quán)利。根據(jù)部分的內(nèi)容主要來自該工程項目的合同文件，并參照有關(guān)法律規(guī)定。該部分中施工單位應(yīng)引用合同中的具體條款，說明自己理應(yīng)獲得經(jīng)濟補償或工期延長。根據(jù)部分應(yīng)包括以下內(nèi)容：索賠事件的發(fā)生情況；已遞交索賠意向書的情況；索賠事件的處理過程；索賠要求的合同根據(jù)；所附的證據(jù)資料。在寫法結(jié)構(gòu)上，按照索賠事件發(fā)生、發(fā)展、處理和最終解決的過程編寫，并明確全文引用有關(guān)的合同條款，使建設(shè)單位和監(jiān)理工程師能歷史地、邏輯地了解索賠事件的始末，并充分認識該項索賠的合理性和合法性。3）計算部分。在款額計算部分，必須闡明下列問題：a.索賠款的要求總額；b.各項索賠款的計算，如額外開支的用工費、材料費、管理費和利潤損失；c.指明各項開支的計算依據(jù)及證據(jù)資料，施工單位應(yīng)注意采用合適的計價方法。應(yīng)根據(jù)索賠事件的特點及自己所掌握的證據(jù)資料等因素來確定采用哪一種計價法，并且應(yīng)注意每項開支款的合理性，并指出相應(yīng)的證據(jù)資料的名稱及編號。不允許采用籠統(tǒng)的計價方法和不實的開支款額。4）證據(jù)部分。證據(jù)部分包括該索賠事件所涉及的一切證據(jù)資料，以及對這些證據(jù)的說明。索賠證據(jù)資料具體可進行如下分類：a.政治經(jīng)濟資料：重大新聞報道，如罷工、動亂、地震以及其他重大災(zāi)害等；重要經(jīng)濟政策文件，如稅收決定、海關(guān)規(guī)定、外幣匯率變化、工資調(diào)整等；政府官員和工程主管部門領(lǐng)導(dǎo)視察工地時的講話記錄；權(quán)威機構(gòu)發(fā)布的天氣和氣溫預(yù)報，尤其是異常天氣的報告等。b.施工現(xiàn)場記錄報表及來往函件：監(jiān)理工程師的指令；與建設(shè)單位或監(jiān)理工程師的來往函件和電話記錄；現(xiàn)場施工日志；每日出勤的工人和設(shè)備報表；完工驗收記錄；施工事故詳細記錄；施工會議記錄；施工材料使用記錄本；施工質(zhì)量檢查記錄；施工進度實況記錄；施工圖紙收發(fā)記錄；工地風(fēng)、雨、溫度、濕度記錄；索賠事件的詳細記錄本或攝像；施工效率降低的記錄等。c.工程項目財務(wù)報表：施工進度月報表及收款記錄；索賠款月報表及收款記錄；工人勞動計時卡及工資歷表；材料、設(shè)備及配件采購單；付款收據(jù)；收款單據(jù)；工程款及索賠款遲付記錄；遲付款利息報表；向分包商付款記錄；現(xiàn)金流動計劃報表；會計日報表；會計總帳；財務(wù)報告；會計來往信件及文件；通用貨幣匯率變化等。在引用證據(jù)時，要注意該證據(jù)的效力或可信程度。為此，對重要的證據(jù)資料最好附以文字證明或確認件。例如，對一個重要的電話內(nèi)容，僅附上自己的記錄本是不夠的，最好附上經(jīng)過雙方簽字確認的電話記錄；或附上發(fā)給對方要求確認該電話記錄的函件，即使對方未給復(fù)函，亦可說明責(zé)任在對方，因為對方未復(fù)函確認或修改，按慣例應(yīng)理解為他已默認。（5）辦理簽證與索賠的要求1）分公司管理層及項目管理人員須深入理解并完善簽證發(fā)文工作，樹立集團公司良好的整體形象。各類簽證、發(fā)文(如工程簽證單、工作聯(lián)系單)須具備如下幾個特性：2）邏輯性和針對性——文字和內(nèi)容要有邏輯性和針對性；3）準確性——必須如實反映客觀真實、理由充分、用詞準確；4）合法性——應(yīng)根據(jù)合同約定或甲方、監(jiān)理的指令、變更，正確書寫，并對發(fā)送時間都要合乎合同約定或法律約定；5）完整性。4.4技術(shù)員在項目質(zhì)量管理中的相關(guān)責(zé)任和工作內(nèi)容4.4.1質(zhì)量計劃編制（1）項目質(zhì)量計劃編制依據(jù)1）合同文本。2）工程施工圖紙。3）國家或地方有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、驗收標準。4）公司《程序文件》。5）《項目前期策劃書》。6）目前公司技術(shù)能力。（2）項目質(zhì)量計劃編制內(nèi)容項目質(zhì)量計劃編制內(nèi)容詳見《作業(yè)指導(dǎo)書》(管理類)。（3）項目質(zhì)量計劃編制要求1）項目質(zhì)量計劃，按照公司管理類作業(yè)指導(dǎo)書中“工程項目質(zhì)量計劃編制大綱”的要求，突出工程項目特點編制，內(nèi)容要滿足實現(xiàn)項目質(zhì)量目標管理的要求。2）質(zhì)量計劃的編制必須認真負責(zé)，不得出現(xiàn)簡單復(fù)制的行為，和重大違反《程序文件》和國家或地方以及公司質(zhì)量規(guī)范等條文。4.4.2施工過程中質(zhì)量控制（1）地基與基礎(chǔ)施工質(zhì)量管理辦法1）進行基礎(chǔ)工程施工前，工程前期手續(xù)資料必須齊全(開工報告、施工許可、規(guī)劃許可、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)委托等)，項目部資料員負責(zé)收齊相關(guān)手續(xù)的復(fù)印件存檔；建筑物測量放線經(jīng)監(jiān)理復(fù)核后，建設(shè)方邀請市規(guī)劃部門驗收通過，其手續(xù)方辦理齊全；2）進行基礎(chǔ)施工前必須由項目技術(shù)負責(zé)人編制土石方、降水排水、護坡、基樁、地下室以及冬雨季的專項施工方案，施工方案必須充分在項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組充分討論的基礎(chǔ)上編制。在該項工程施工前10天經(jīng)項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組會簽后報分公司。由技術(shù)質(zhì)檢科組織相關(guān)人員(安全、材料、技術(shù)、預(yù)算、生產(chǎn))進行方案審核，形成書面記錄，報分公司總工審批，時間必須在3天內(nèi)完成。經(jīng)公司審批后的方案方能報監(jiān)理(建設(shè))單位。項目必須嚴格按審批方案進行施工。在施工前一天項目技術(shù)員結(jié)合工程和現(xiàn)場實際負責(zé)對工種進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。施工作業(yè)前，由工長對各施工作業(yè)班組進行班前施工交底。3）施工過程中，必須按照技術(shù)交底進行，技術(shù)交底上的所有施工工藝和質(zhì)量要求只有項目技術(shù)負責(zé)人有權(quán)更改和修正，各工種和相關(guān)人員必須執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)有錯誤地方或者有更好的工藝，可向技術(shù)員提出，由項目技術(shù)負責(zé)人簽署書面同意文件后，方可實施，嚴禁擅自更改技術(shù)交底做法。4）地基的處理方式，必須按設(shè)計要求進行，施工現(xiàn)場出現(xiàn)和設(shè)計不符時，必須報請建設(shè)單位，讓設(shè)計單位出處理方案，嚴禁擅自處理，地基處理后必須進行檢測，滿足設(shè)計要求后，方可進行下一步施工。5）樁基礎(chǔ)施工前，必須與建設(shè)單位、設(shè)計單位確定樁基礎(chǔ)的檢查、檢測事宜，包括擴樁、樁底、鋼筋、混凝土的驗收；試塊的留置；樁身的檢測等，并行成書面文件。6）樁基礎(chǔ)混凝土施工，每班質(zhì)量員跟班監(jiān)管，并對每樁的施工過程進行詳細的描述，記錄施工過程中的突發(fā)、異常情況及異常情況發(fā)生時對應(yīng)的樁身施工位置，必要時立即通知技術(shù)負責(zé)人，采取有效措施，以保證混凝土質(zhì)量。7）人工挖孔灌注樁開挖遇到塌方、流沙、移位等異常現(xiàn)象，技術(shù)員必須報請建設(shè)單位，同時上報分公司技術(shù)質(zhì)檢科，會同設(shè)計單位確認處理方案，不得擅自處理，嚴禁隱瞞不報。8）地下室防水施工的工藝和材料應(yīng)考慮基礎(chǔ)施工的濕度因素，對濕度要求小，干作業(yè)要求嚴的防水，技術(shù)員需向設(shè)計院提出更改材料和工藝，滿足設(shè)計和質(zhì)量要求。重要部位(如樁頭、設(shè)備基礎(chǔ)等)的防水大樣做法需經(jīng)設(shè)計院認可。地下室防水效果應(yīng)在地面回填或砌體施工前進行，合格后質(zhì)量員負責(zé)報建設(shè)、監(jiān)理檢查驗收并在驗收記錄上簽字。9）所用的防水材料必須在施工前10天進場，試驗員根據(jù)規(guī)范規(guī)定辦理材料抽檢，合格后方可使用，嚴禁在沒有抽檢，或者抽檢結(jié)果沒出來前進行防水施工。10）基礎(chǔ)混凝土施工前，項目經(jīng)理必須會同技術(shù)員落實應(yīng)急預(yù)案，包括機械故障、天氣變化、混凝土供應(yīng)、夜間連續(xù)施工等，做到按計劃，連續(xù)施工，嚴禁出現(xiàn)施工冷縫。11）基礎(chǔ)混凝土施工，技術(shù)員必須進行詳細的施工方案的可行性論證和落實，澆注方向、泵管的布設(shè)、混凝土進場驗收、混凝土下料、振搗、養(yǎng)護是現(xiàn)場控制的重點，項目經(jīng)理必須落實專人專項負責(zé)，并做好記錄備案，以便查實和追蹤。摻加抗?jié)B劑或膨脹劑的砼養(yǎng)護必須嚴格按規(guī)范落實澆水養(yǎng)護14天的要求，防止砼裂縫。12）基礎(chǔ)底板后澆帶留設(shè)考慮設(shè)置坡度，同時，必須具有完備的后期施工后澆帶清理污水的排除措施。13）回填土：回填的土質(zhì)必須滿足設(shè)計要求。室外基坑回填若設(shè)計沒有特別要求，可以進行大面的機械回填，但必須有可靠措施，保證外墻的防水層不被破壞。室內(nèi)回填必須是在設(shè)備基礎(chǔ)、排水溝等施工完畢后進行，按規(guī)范要求分層夯實。對設(shè)計有要求的，必須按要求進行相關(guān)的檢測和試驗。14）基槽(坑)開挖至設(shè)計標高后，應(yīng)由建設(shè)方組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理進行基槽(坑)工程隱蔽驗收。15）基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu)完成后，項目經(jīng)理應(yīng)及時催促建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理進行結(jié)構(gòu)驗收，樁基工程應(yīng)由建設(shè)方委托有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行基樁檢測并經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計進行樁基工程結(jié)構(gòu)驗收。16）基礎(chǔ)分部施工結(jié)束后，由項目部經(jīng)理組織相關(guān)人員對工程實體進行檢查，對砼砂漿強度進行統(tǒng)計評定，并對質(zhì)量控制資料進行整理檢查，符合要求后由項目技術(shù)負責(zé)人填寫“基礎(chǔ)分部工程施工質(zhì)量驗收記錄表”報建設(shè)、監(jiān)理組織驗收，通過后報市質(zhì)監(jiān)站備案(當(dāng)?shù)赜幸髸r)。4.4.3主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量管理辦法（1）進行主體施工前必須由項目技術(shù)負責(zé)人編制主體部分分項施工方案以及冬雨季施工方案，包括鋼筋、模板、混凝土、砌筑工程，施工方案必須在項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組充分討論的基礎(chǔ)上編制。在該項工程施工前10天經(jīng)項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組會簽后根據(jù)《技術(shù)管理制度》的相關(guān)規(guī)定進行審批。經(jīng)公司審批后的方案，方能報監(jiān)理(建設(shè))單位認可。施工必須嚴格按施工方案實施。在施工前一天項目技術(shù)員結(jié)合工程和現(xiàn)場實際，對工種進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。施工作業(yè)前，由工長對各施工作業(yè)班組進行班前施工交底。（2）施工過程中，各工種必須按照技術(shù)交底進行施工，技術(shù)交底上的所有施工工藝和質(zhì)量要求只有項目技術(shù)負責(zé)人有權(quán)更改和修正，各工種和質(zhì)量員、放線員、翻樣等相關(guān)人員必須執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)有錯誤地方或者有更好的工藝，可向技術(shù)員提出，由項目技術(shù)負責(zé)人簽署書面同意文件后，方可實施，嚴禁擅自更改技術(shù)交底做法。（3）大模板的加工計劃由項目技術(shù)負責(zé)人落實，上報加工計劃時，應(yīng)經(jīng)分公司技術(shù)質(zhì)檢科審核。大模進入現(xiàn)場由木工工長和項目質(zhì)量員進行驗收，對不合格產(chǎn)品有權(quán)拒收。平臺、梁等水平構(gòu)件的模板配備使用數(shù)量應(yīng)結(jié)合施工段劃分和周轉(zhuǎn)次數(shù)以及拆模條件綜合考慮，不得單純追求快、省而影響砼質(zhì)量。（4）堆放大模的架子必須執(zhí)行安全管理制度規(guī)定，若大模堆放在工程的頂板(地下室頂板，裙房頂板)上時，技術(shù)員必須進行平臺的承載力計算，滿足不了要求時，必須進行樓板加固、支撐處理，編制專項措施，報分公司技術(shù)質(zhì)檢科審批，經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)或者設(shè)計同意后實施。在施工使用過程中，定期(不得大于10天)定人(技術(shù)員、質(zhì)量員)對樓板的加固、支撐情況進行檢查。大模的堆放由木工工長負責(zé)按方案要求堆放。（5）在進行鋼筋隱蔽驗收時，鋼筋翻樣必須參加進行技術(shù)復(fù)核，對鋼筋工程的漏、錯現(xiàn)象被帶入下道工序，技術(shù)員、質(zhì)量員、鋼筋翻樣和工長負對等責(zé)任。（6）放線員必須參加包括軸線位置，界面尺寸，標高等技術(shù)復(fù)核工作，對模板工程的漏、錯現(xiàn)象被帶入下道工序，技術(shù)員、質(zhì)量員、技術(shù)助理(放線員)和工長負對等責(zé)任。（7）模板的拆除，必須根據(jù)規(guī)范要求，達到拆模條件，由項目技術(shù)負責(zé)人開出拆模令后，方可進行。對梁板、陽臺、樓梯等結(jié)構(gòu)構(gòu)件的模板和支承體系的拆除必須有同條件養(yǎng)護試塊強度檢測報告，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人下達拆模令后連同試驗報告報監(jiān)理部批準后進行項目應(yīng)根據(jù)工程特點、料具、進度、天氣情況，在模板施工中采取相應(yīng)的加固、隔離、斷開等措施，減小有效跨度，達到提前拆模的目的，嚴禁采取拆模后加固的辦法。有預(yù)應(yīng)力的混凝土結(jié)構(gòu)拆模的條件，必須辦理設(shè)計或建設(shè)(監(jiān)理)單位、預(yù)應(yīng)力施工對書面認可文件，拆除時，必須得到監(jiān)理的書面認可。（8）混凝土的澆注必須有管理人員值班(澆注現(xiàn)場由：工長、質(zhì)量員、技術(shù)員負責(zé)；自攪拌后臺由工長、質(zhì)量員負責(zé))，現(xiàn)場監(jiān)控、落實技術(shù)質(zhì)量措施，并記錄在案，保證其可追溯和可查性。（9）混凝土的養(yǎng)護：混凝土的養(yǎng)護工作的方法和時間控制由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)，養(yǎng)護的具體實施由工長負責(zé)，養(yǎng)護的監(jiān)督工作由質(zhì)量員和項目經(jīng)理(生產(chǎn)經(jīng)理)負責(zé)，并由養(yǎng)護人做好養(yǎng)護記錄。（10）混凝土墻的標高控制：根據(jù)工程特點，由項目技術(shù)員進行墻體澆筑標高交底，應(yīng)為板底或者梁底標高向上10㎜處，由混凝土工長具體實施，由質(zhì)量員監(jiān)督檢查。（11）主體結(jié)構(gòu)砼強度試塊留置應(yīng)包括標養(yǎng)強度試塊，同條件養(yǎng)護拆模試塊，結(jié)構(gòu)實體檢驗同條件養(yǎng)護試塊，冬期施工規(guī)定增加相應(yīng)試塊，結(jié)構(gòu)實體檢驗同條件養(yǎng)護試塊留置數(shù)量、部位應(yīng)預(yù)先由項目技術(shù)負責(zé)人會同建設(shè)、監(jiān)理方按規(guī)范商定，同時征得當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門同意。（12）主體結(jié)構(gòu)砼施工完成后，項目部技術(shù)員應(yīng)對砼實體強度采用砼回彈儀進行全面抽查，并做好記錄，并按當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的規(guī)定由建設(shè)方委托有資質(zhì)的檢測部門進行結(jié)構(gòu)抽檢(高層建筑可分段進行)，抽檢合格由建設(shè)方組織設(shè)計、監(jiān)理進行主體結(jié)構(gòu)驗收。（13）主體砼施工結(jié)束后，項目部應(yīng)對建筑物垂直度、標高、總高進行測量，對砼，砂漿試塊(標養(yǎng))進行統(tǒng)計評定，并對質(zhì)量控制資料和結(jié)構(gòu)安全檢測資料核查后，由項目技術(shù)負責(zé)人填寫主體分部工程施工質(zhì)量驗收記錄表報建設(shè)、監(jiān)理組織主體分部驗收，驗收通過后報市質(zhì)監(jiān)站備案(當(dāng)?shù)赜幸?guī)定時)。4.4.4建筑裝飾裝修質(zhì)量管理辦法（1）進行主體施工前必須由項目技術(shù)負責(zé)人編制屋面和裝修階段的專項施工方案。包括屋面、室外、室內(nèi)墻面、樓地面、室內(nèi)裝飾工程以及冬雨季施工方案，技術(shù)方案編制完成后，技術(shù)員根據(jù)《技術(shù)管理制度》報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行審批，經(jīng)公司審批后的方案，方能報監(jiān)理(建設(shè))單位認可。項目技術(shù)負責(zé)人依據(jù)監(jiān)理(建設(shè))單位認可的施工方案，結(jié)合工程和現(xiàn)場實際，在施工前一天對工種進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。施工作業(yè)前，由工長對各施工作業(yè)班組進行班前施工交底。（2）施工過程中，必須按照技術(shù)交底進行，技術(shù)交底上的所有施工工藝和質(zhì)量要求只有項目技術(shù)負責(zé)人有權(quán)更改和修正，各工種及相關(guān)人員必須執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)有錯誤地方或者有更好的工藝，可向技術(shù)員提出，由項目技術(shù)負責(zé)人簽署書面同意文件后，方可實施，嚴禁擅自更改技術(shù)交底做法。（3）屋面的做法，核實屋面的詳細做法，注意屋面施工后的女兒墻高度、出屋面門下檻高度等，特別是細部做法必須得到設(shè)計的認可，使用的防水材料必須施工前10天進場試驗員負責(zé)辦理材料抽檢，合格后方可使用，嚴禁在沒有抽檢，或者抽檢結(jié)果沒出來前進行防水施工。（4）屋面施工前，必須有防雨措施，相關(guān)防雨材料進場，找坡層和保溫層施工必須分段進行。防水施工后，關(guān)鍵部位(后澆帶、后澆洞、出屋面的管道，出屋面的設(shè)備基礎(chǔ)等)必須進行24小時蓄水試驗。嚴禁改變屋面的坡向和坡度。（5）裝修階段的各分項施工前，必須進行樣板施工，分材料樣板和工藝樣板，材料樣板必須在工藝樣板前確定。材料樣板必須在建設(shè)(監(jiān)理)單位認可后方可組織材料進場，工藝樣板報分公司驗收合格后，經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位同意后方可進行大面的施工。若同一部位需前后有幾個分項工程施工，后續(xù)的樣板可在前期認可、且沒有質(zhì)量缺陷的樣板上施工。（6）墻面抹灰施工縫，根據(jù)工程特點和使用的材料，由技術(shù)員提出防止墻面風(fēng)裂、通長裂縫的措施，工長負責(zé)實施，質(zhì)量員負責(zé)監(jiān)督和落實。（7）裝修階段由于上下、前后工序穿插較多，實行交接檢和會簽制度，一個作業(yè)面完成后，由項目技術(shù)負責(zé)人組織，質(zhì)量員、本道工序施工負責(zé)人、下道工序負責(zé)人及相關(guān)人員參加，進行工序交接檢查，并在會簽單上簽字。（8）廚衛(wèi)間的防水施工要求同上面第5條“屋面的做法”，屋面、衛(wèi)生間蓄水試驗結(jié)果必須經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理檢查驗收，并在驗收記錄上簽字。4.5技術(shù)員在項目安全管理中的相關(guān)責(zé)任和工作內(nèi)容4.5.1認真貫徹國家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標準。4.5.2負責(zé)編制本項目總體施工方案(施工組織設(shè)計)及專項安全技術(shù)施工方案，如腳手架工程、施工用電、基坑支護、模板工程、起重吊裝及垂直運輸設(shè)備等等，都要按建設(shè)部《建筑施工現(xiàn)場安全檢查標準》制定專項施工方案。4.5.3編制的總體施工方案(施工組織設(shè)計)和重點項目及部位的專項安全措施應(yīng)由公司技術(shù)、安全等相關(guān)部門和總工審批后，向操作者進行嚴格交底。交底后要跟蹤檢查實施情況，及時解決實施中發(fā)現(xiàn)的問題。4.5.4積極配合施工人員、安全員做好現(xiàn)場安全防護，內(nèi)業(yè)資料管理等工作，及時對作業(yè)人員進行分部分項安全技術(shù)交底。4.5.5負責(zé)對安全隱患、傷亡事故、已未遂事故進行技術(shù)分析和鑒定，并提出技術(shù)方面的改進措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。4.6技術(shù)員在項目成本管理中的相關(guān)責(zé)任和工作內(nèi)容4.6.1項目經(jīng)理為項目成本管理的第一責(zé)任人，項目預(yù)算員為項目核算的負責(zé)人，項目部應(yīng)成立成本控制體系，以項目經(jīng)理為核心，由技術(shù)員、預(yù)算員、質(zhì)量員、材料員以及各工長組成。參與項目十七項經(jīng)濟指標的制造數(shù)編制，全面成本控制和核算分析。4.6.2目標利潤計劃的編制時間應(yīng)在進入項目后一個月內(nèi)完成，項目部三人領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)先編制項目的年度生產(chǎn)計劃、勞動力計劃、機械料具使用計劃、費用開支計劃、資金計劃。項目預(yù)算員根據(jù)分公司經(jīng)營副科長組織編制的十七項指標成本制造數(shù)，編制項目部經(jīng)營目標利潤計劃。計劃編制后，應(yīng)交技術(shù)員、項目經(jīng)理進行復(fù)核，主要是從施工現(xiàn)場各方面綜合因素考慮，是否能進一步降低成本。項目部復(fù)核后，預(yù)算員將調(diào)整后的計劃交分公司經(jīng)營副科長。4.6.3施工進度成本的預(yù)控（1）合理地加快工程的施工進度，縮短施工周期。（2）施工中按照“科學(xué)、合理、精干、高效”的原則，優(yōu)化配置各種施工資源。（3）加強對各分部、分項工程施工計劃的節(jié)點控制和動態(tài)管理，確保施工生產(chǎn)過程中各期間在“人、財、物、資金”的及時供給。（4）加大科技含量，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，合理采用“新技術(shù)、新工藝”。（5）加大周轉(zhuǎn)料具的合理投入，提高利用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低成本。4.6.4質(zhì)量成本的控制（1）嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收評定標準組織施工。形成“總公司—分公司—項目部—操作人員”四級質(zhì)量控制保證體系。（2）制定工程質(zhì)量預(yù)控目標，嚴格監(jiān)督、檢查，確保各分部、分項工程一次交驗合格。4.6.5料具費的控制（1）按照“小流水”作業(yè)思想安排施工方案。（2）采用新技術(shù)、新工藝，新設(shè)備、新材料。（3）增加周轉(zhuǎn)料具使用次數(shù)，減少周轉(zhuǎn)料具的一次性投入。（4）加快工程進度，縮短工期。4.6.6臨時設(shè)施費的控制：技術(shù)員本著節(jié)約但不影響使用和美觀的原則編制施工組織設(shè)計中臨設(shè)布置，并嚴格施工組織設(shè)計中臨建設(shè)計的標準要求，搭建臨建房屋、臨時道路、圍墻，臨時水、電管網(wǎng)布置。4.6.7項目成本的事后分析項目部三人領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期(月、季度、階段)對項目成本進行綜合分析，在具體分析時，可采用因素分析法，對材料費、人工費、機械費、料具費等逐一分析，發(fā)現(xiàn)異常情況要一查到底，以徹底摸清影響成本的關(guān)鍵因素，在下階段的工作中得以改進。在分析過程中，要分清是可控因素還是不可控因素，是主觀因素還是客觀因素。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔 項目經(jīng)理崗位職責(zé)（一）： 工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) （一）工作職責(zé) 1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、禮貌、財務(wù)等一系列管理工作。 2、負責(zé)整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。 4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全禮貌、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。 5、及時向建設(shè)單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。 6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行； 7、負責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本； 8、按工程進度的急、慢、先、后制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。 9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作； 10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧； 11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意； 12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)； （二）考核指標 1、每周例會、每一天工作早會制度執(zhí)行率100%； 2、施工進度計劃完成率90%以上； 3、工程質(zhì)量合格率95%以上； 4、工程安全重大事故為零。 5、甲方工程管理罰款額在0。5‰以內(nèi)。 6、上報報表、工作計劃及時準確率100%。 （三）工作職權(quán) 1、經(jīng)授權(quán)組建工程項目部，對項目部管理人員的工作有安排、考核、評價和獎懲權(quán)； 2、主持項目部的運作管理，有權(quán)組織制訂施工管理的各項規(guī)章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計方案有參與權(quán)、知情權(quán)； 3、參與各單項工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對分包單項工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎懲權(quán)； 4、在材料采購部門授權(quán)下，對急需配件、零星材料、用品有采購權(quán)； 5、對工程業(yè)務(wù)報表、施工計劃、用工計劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟處罰額度有審核、審批權(quán)； 6、有權(quán)解聘施工臨時招募的生產(chǎn)、管理人員，有權(quán)根據(jù)合同條款解除與分包單項工程的分包業(yè)務(wù)關(guān)系。 7、對工程項目部內(nèi)部的人員、機械、設(shè)備、材料、車輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。 項目經(jīng)理崗位職責(zé)（二）： 工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 負責(zé)建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。 1、認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負責(zé)項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項目部工作。 2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。 3、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標價分離，嚴格獎罰。 4、負責(zé)主持編制和組織實施施工合同資料的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。 5、嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，負責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施狀況的考核。 6、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、禮貌施工等的管理工作。 7、負責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。 8、負責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。 9、定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展qc小組活動。 10、負責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié)。 項目經(jīng)理崗位職責(zé)（三）： 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 作為管理層工作人員的崗位職責(zé)，我們已經(jīng)對營業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)等做過初步的了解，接下來請需要的朋友繼續(xù)閱覽項目經(jīng)理崗位職責(zé)： 1．在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準到達要求。 2．制訂培訓(xùn)計劃，并組織實施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的資料，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。 3．帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否貼合標準的基本要求。 4．認真考察所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實際狀況提出合理的定崗定員推薦，經(jīng)公司批準后并嚴格執(zhí)行。 5．根據(jù)該項目的實際狀況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)