軟件項目計劃模板

內部文件不得拷貝第XX軟件項目計劃關鍵詞：能夠體現(xiàn)文檔描述內容主要方面的詞匯。摘要：縮略語清單：縮略語英文全名中文解釋

項目目的和范圍簡要描述本項目的目的、范圍。如：本項目隸屬于AAA產(chǎn)品V***R***，主要負責XXXX的軟件開發(fā)工作，包括XXX和XXX。組織和職責下表定義了項目組涉及到的角色和名稱，不涉及的角色可以刪除。這些角色的職責，請參考相關規(guī)程。角色姓名向誰報告（填寫角色）備份資源客戶代表NAPDT開發(fā)代表NA系統(tǒng)工程師SERDPDTPLRDPDT質量工程師QAPL、QA經(jīng)理度量協(xié)調員MCPL測試協(xié)調員TCPL、測試經(jīng)理資料開發(fā)協(xié)調員TDCPL、資料項目組長風險管理員PL項目顧問NA配置管理員CMOPL項目組成員PLPLPLPLPLPLPL變更控制委員會CCB<開發(fā)代表>NA<PL><QA><CMO><TC>相關成員NA項目采用的過程請說明項目選用的生命周期模型和理由?？筛鶕?jù)估計的規(guī)模、項目特點，從已發(fā)布的軟件項目生命周期模型選取，只需要說明模型名稱。對于組織未定義的生命周期模型，請單獨輸出項目過程，參考PHB模板。項目如有對生命周期定義的活動（參見“LCP01-軟件項目生命周期規(guī)程、LCP02-單板軟件項目生命周期規(guī)程”）和項目管理活動（參見“PJM03-項目管理規(guī)程”）的裁剪和偏差活動，統(tǒng)一在下表說明，并解釋原因?；顒硬眉艋蚱钫f明規(guī)模/工作量/進度的估計估計的規(guī)模和工作量估計輪次估計規(guī)模（KLOC）估計總工作量初始估計第一次重估計第二次重估計第三次重估計計劃的進度階段初始計劃重計劃1重計劃2重計劃3開始日期結束日期開始日期結束日期開始日期結束日期開始結束PLANSRSHLDLLDCODINGUTITSTReleaseClosure質量計劃質量目標請列出項目的質量目標，項目可根據(jù)組織目標，SOW要求以及項目特點，列出本項目需要關注的質量目標和優(yōu)先級，當采用的質量目標不同于組織目標時，在說明列中描述合理的原因。項目組根據(jù)業(yè)務目標的需要，可以定義新的度量項，補充到下表中。對于新的度量項，還請在說明列中說明如何收集此數(shù)據(jù)，計劃如何分析該數(shù)據(jù)。序號度量項優(yōu)先級（高/中/低）項目經(jīng)理根據(jù)各質量目標的偏差對項目的影響程度確定質量目標（進度、工作量、項目經(jīng)理根據(jù)各質量目標的偏差對項目的影響程度確定質量目標（進度、工作量、及其它度量項）質量目標說明當項目組采用的質量目標不同于組織目標時，需要在當項目組采用的質量目標不同于組織目標時，需要在說明列中描述合理的原因。項目組織目標下限上限目標下限上限基本1持續(xù)時間偏差(%)2進度偏移(%)3工作量偏差(%)4軟件需求穩(wěn)定指數(shù)(%)5發(fā)布前缺陷發(fā)現(xiàn)密度(個/KLOC)6遺留缺陷密度（個/KLOC）7生產(chǎn)率（LOC/人天）活動缺陷發(fā)現(xiàn)密度1SRS需求分析評審缺陷發(fā)現(xiàn)密度(個/頁)2STP系統(tǒng)測試計劃評審缺陷發(fā)現(xiàn)密度(個/用例)3HLD概要設計評審缺陷發(fā)現(xiàn)密度(個/頁)4ITP集成測試計劃評審缺陷發(fā)現(xiàn)密度(個/用例)5LLD詳細設計評審缺陷發(fā)現(xiàn)密度(個/頁)6UTP單元測試計劃評審缺陷發(fā)現(xiàn)密度(個/用例)7CODE代碼評審缺陷發(fā)現(xiàn)密度(個/KLOC)8UT單元測試缺陷發(fā)現(xiàn)密度(個/KLOC)9IT集成測試缺陷發(fā)現(xiàn)密度(個/KLOC)10ST系統(tǒng)測試缺陷發(fā)現(xiàn)密度(個/KLOC)達到質量目標的計劃及應急措施達成質量目標的計劃描述項目將通過什么策略達成項目的目標，要列出具體可執(zhí)行的活動和跟蹤手段。不需要針對所有目標描述，只需要針對項目關鍵的目標描述對應的策略。例如：單元測試的質量是本項目的關鍵，主要是希望通過UT除滿足語句覆蓋100％外（將通過XXX工具自動檢測），對重點部分：如XXX模塊業(yè)務邏輯還要達到分支覆蓋XX%。應急計劃描述在無法達成目標時的應急計劃，與上節(jié)相對應。例如：單元測試后，將分析單元測試的效率，對代碼進行抽查，如果單元測試效率高，代碼質量高，將進行下一階段活動；如果抽查發(fā)現(xiàn)代碼質量低，測試不充分，將繼續(xù)進行相應測試活動。達到工作產(chǎn)品質量屬性要求的計劃重點描述項目關鍵的質量屬性的跟蹤管理策略。質量屬性包括性能、可靠性、可維護性、安全性、兼容性等方面。如：某項目要求達到1秒內承受呼叫次數(shù)達到XXX指標，采取主要跟蹤和驗證活動為：在設計結束后，進行模擬仿真，應該達到理論值為XXX，在ST階段，通過大話務量呼叫，驗證實際達到的指標。序號質量屬性要求活動應急措施責任人1配置管理對于此章節(jié)中產(chǎn)品CMP已經(jīng)涵蓋的內容可以不作重復描述，只需說明：參見產(chǎn)品CMP即可，同時提供產(chǎn)品CMP歸檔位置。配置庫配置庫結構描述配置庫的結構，配置庫結構設置根據(jù)項目文件夾進行。文件夾中CI作為配置庫的標準結構，如果有不同的請標識出來。如果與標準結構相同，則此章節(jié)內容寫為：參照項目文件夾的標準結構。配置庫位置說明項目配置庫的位置，以便項目組成員存放和取用項目文檔。配置項清單以表格形式列出配置項清單，含文檔配置項與代碼配置項，配置項清單可根據(jù)項目特點增加或刪除。根據(jù)項目需要，可以在“備注”欄對關鍵的配置項進行說明。文檔配置項配置項名稱備注工作任務書分配需求客戶提供物估計記錄和估計結果項目計劃PPL（含PHB、CMP）項目進度表WBS軟件需求規(guī)格概要設計文檔詳細設計文檔單元測試計劃和用例集成測試計劃和用例系統(tǒng)測試計劃和用例需求跟蹤矩陣（rManager庫是RTM的一種）<其他，請指定>代碼配置項配置項名稱參與構建的build備注Block1Block2Block3...Makefiles/Tools/...基線計劃本節(jié)描述基線名稱、基線內容?；€命名規(guī)則：項目名稱＋階段＋基線若本項目有不涉及的基線，請刪除。基線名稱基線內容（項目名稱）PPL基線項目計劃階段基線（項目名稱）SRS基線需求分析階段基線（項目名稱）HLD基線總體設計階段基線（項目名稱）LLD基線詳細設計階段基線（項目名稱）CODE基線編碼階段基線（項目名稱）UT基線單元測試階段基線（項目名稱）IT基線集成測試階段基線（項目名稱）ST基線系統(tǒng)測試階段基線（項目名稱）BBIT基線構建模塊集成與測試階段基線交付策略和計劃本節(jié)要說明項目的交付策略。包括：怎樣構造發(fā)布的軟件（例如：每一個模塊獨立交付，或者模塊分組交付，或者所有模塊合成一個整體后交付等）配置狀態(tài)發(fā)布本節(jié)說明配置狀態(tài)發(fā)布的活動，包括報告頻度、報告對象等。如果各項目的發(fā)布要求由產(chǎn)品統(tǒng)一規(guī)劃，則此章節(jié)內容可寫為：參照產(chǎn)品CMP對各項目CSA發(fā)布的統(tǒng)一要求。相對配置管理規(guī)程的裁剪偏差如果本項目采取的配置管理活動，不同于“CMP01-配置管理規(guī)程”的要求，請進行說明。否則不需要填寫。項目控制項目報告和會議，項目可自定義，根據(jù)情況調整會議、報告的類別和頻度。項目報告序號報告準備人頻度接收人1項目狀態(tài)報告PL每周PDT開發(fā)代表、QA2根源分析報告PL定期/每月PDT開發(fā)代表、QA、缺陷預防協(xié)調員3進展報告/工作日志項目組成員每周PL4階段結束評估報告PL階段結束/每月PDT開發(fā)代表、QA、EPG5項目關閉報告PL項目結束PDT開發(fā)代表、QA、EPG6項目例外報告PL當發(fā)現(xiàn)例外時PDT開發(fā)代表、質量部經(jīng)理7WBS-mpp文件類型PL每周項目組成員8QA狀態(tài)報告QA每周QA經(jīng)理、PL項目會議序號會議頻度參加人1項目會議每周PL、項目組成員、QA2根源分析會議定期/每月PL、項目組成員、QA3階段結束會議階段結束PL、項目組成員、QA/PDT開發(fā)代表指定的人員4項目評估會議每月客戶、QA經(jīng)理、PDT開發(fā)代表、PL、QA5項目關閉會議項目結束PL、項目組成員、QA、PDT開發(fā)代表外包任務本部分僅當項目中有外包時適用。子承包商資料子承包商名聯(lián)系人通訊地址其它外包任務的范圍指明項目外包給子承擔商的工作內容，可以采用特性、需求、模塊等來說明里程碑、交付件指明協(xié)商后確定的子承包商的里程碑、交付件里程碑分配給子承包商的工作產(chǎn)品計劃開始日期計劃完成日期給XX的交