公司培訓總結結尾(7篇)

第頁共頁公司培訓總結結尾(7篇)總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的?？偨Y書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。公司培訓總結結尾篇一對于工齡超過一年的員工，利用員工空余時間以及現有的培訓設施，采取車間培訓和班組培訓相結合的方式進展。其中車間每月組織1次專題講課，由技術員以上的人員擔任講師。在本年度共開展11次培訓，參培人數達225人次；在班組培訓上，每月每班開展不少于兩次的培訓活動,以集中授課或現場操作的方式進展,以現場實際為主,側重消費中的故障處理情況、應知應會專業(yè)知識以及平安方面的相關培訓。本年度我廠共開展班組培訓175課時，參培人數達902人次。對于新進員工，開展導師帶徒培訓。每個員工都由工作技能較高，經歷豐富的導師來帶。導師在月底制定出次月帶徒指導內容和方案，徒弟根據指導內容編制出學習方案，報廠領導批準后執(zhí)行。并在月底總結出本月徒弟的學習情況，交給車間培訓負責人。培訓負責人每月對導師的培訓情況進展考核，考核工程主要包括培訓方案、培訓總結、導師責任心、徒弟成績等方面。我廠在本年度內部學員有20人，外部學員有39人。各導師徒弟均按要求完成了教學方案，并在本年度共評出優(yōu)秀導師30人次，并對排名落后的導師給予了取消導師津貼的考核。在本年度我廠共有23人參加地面電工特種證的復審培訓考核，有13人參加地面電工特種證的取證培訓考核，2人參加起重機械作業(yè)工種培訓考核，均全部通過。這樣我廠共有地面電工69人，均已獲得特種工種上崗資格。這一年來我廠的培訓工作雖然獲得一定的成效，但仍有以下缺乏：雖然廠部要求班組要做好現場操作的培訓，要對消費典型案例做好事故分析^p，進步職工的實際技能。班組也對此培訓有了活動記錄及培訓內容的反響，但廠部還需要對此項工作進展評估和考核，要形成一個閉環(huán)，實在做好實際操作的培訓工作。沒能充分依靠班組的力量，抓好關鍵崗位和重點崗位的培訓。班組長是班組工作的組織者和指揮者，對班組工作負有全面責任，既是班組消費的核心，也是教育和組織崗位練兵的骨干。在職工崗位技能進步上，班組長起著極為重要的作用，其素質上下直接影響到班組群體素質的整體提升。因此對班組長的培訓有待加強。另一方面，在培訓上對平安培訓、技能培訓重視的多，對員工的企業(yè)文化教育、心理教育重視的少，從而無視了員工綜合素質的培養(yǎng)。對于以上缺乏，我們會在新的一年培訓工作中，一一改正，并落到實處，實在做好廠的培訓工作。公司培訓總結結尾篇二xx年12月20日早上，大家一大早從公司出發(fā)，伴隨著一片歡聲笑語我們到達了目的地——樟木頭觀音山拓展培訓基地。很快我們便換上了迷彩服列隊站在了操場上，至此為期一天的拓展訓練也拉開了帷幕。因為是第一次參加戶外拓展培訓，教練給大家詳細講解了一些要求以及需注意的事項，再通過一些破冰游戲活動熱身后，所有的參訓人員被分成兩組，由大家推薦出兩名隊長、兩名政委和兩名生活部長。集思廣義之后，擁有了極富創(chuàng)意的隊名及響亮口號的兩個小團體——“凌峰隊”和“騰龍隊”。在之后的培訓中，隊長和政委要帶著全體隊員共同完成由教練安排的各種工程課程，保證不落下一位隊員。這次活動主要由狼騰拓展培訓公司負責對員工團隊合作才能的培訓,主要是通過戶外實體活動,事先由培訓師設定一個要完成的目的,而要完成這個目的,必需要通過多人合作,才能到達設想的目的,比方設計一個活動目的,通過設定的規(guī)程，讓隊員在規(guī)定的時間與流程中去完成目的，一個人的才能很有限,甚至于很難完成,但通過多人合作,就可以在最快最短的時間內完成教練設計的任務.通過這樣的活動,既鍛煉了員工的身體,又進步了員工的反響才能與團隊合作才能,進步了工作的快樂指數與工作效率.到達活動地點后，在教練的分工與隊員的合作下，全部活動圍繞以下活開工程內容展開：活開工程一：共同進退。每個小隊分成兩個小組，6-7個人分別站在兩塊長長的木板上行走或后退，大家一起喊邁左腳，邁右腳，這個就是要團隊人員齊心合力才能完成，表達一個團隊分工配合的重要性，做到步調一致。此活開工程訓練的是人與人之間協(xié)作才能與精神，可以在日常工作中提供更和諧協(xié)調的人文環(huán)境?；铋_工程二：高空攀巖，這個就是考驗每一個隊員的耐力和勇氣了。因為是高空進展的活動，教練先是講解了裝備穿戴的步驟及標準，再告訴我們給每個隊員加油的口號，然后讓每個隊員依次利用巖壁上的巖點攀登至10米的高度。通過這個工程的培訓，感受體能極限，鍛煉堅持到底的決心和毅力，以體能訓練為載體，到達心理素質進步和升華的目的，體驗生理極限與心理極限的關系；挑戰(zhàn)自我、超越自我、認識潛能開發(fā)的重要性，汲取別人的經歷、教訓，用有限的資實現最大的效果。員工的膽識與遇到困難不退卻的勇氣得到進步，也是公司今后遇到困難而能成功邁越的根底。活開工程三：煽動人心。這是一個近兩年體驗式培訓界的人們從韓國引進中國的新工程,它可以讓一個團隊完完好整地經歷一次濃縮的團隊開展的四個階段：形成期、動亂期、標準期和高效期，并認真反思每個成員在團隊開展的不同階段應該怎么做。在活動中讓大家直觀顯著地感受到人球合一，人鼓合一的以十當一的和美〔和諧之美〕境界。教練安排每隊十幾個人圍成一個圓圈，一起拉住一面鼓，鼓的一圈有很多繩子，每個人只允許拉住繩子的末端，然后將一個排球放在鼓的中央，大家一起擺動繩子使排球在鼓面上跳動，剛開始的時候，由于沒有掌握到竅門，大家亂成一團，一看球往左邊，就一窩蜂地拉著鼓往左邊跑，結果搞得筋疲力盡，而球在鼓面的撞擊次數也沒有超過十次。于是我們暫停下來考慮，首先我們發(fā)現因為人員的高矮使鼓面不程度，這導致球忽左忽右地胡亂彈跳；其次我們在拉著鼓跑動的過程中擺動幅度太大，更難掌握鼓面的程度；然后我們還發(fā)現，大家一起抖動繩子使鼓面的擺動頻率很難以控制。針對這三點，我們一一想方法抑制，將高矮大致相等的成員均勻分配在不同位置，同隊中高的稍稍放低繩子，而矮個子的那么稍稍拉高繩子，使鼓面盡量保持程度，同時，在跑動過程中盡量用小碎步，而在抖動繩子時僅由相對的兩個人動作，其余人只要跟著節(jié)奏跑動就行了。經過這樣的調整后，我們各隊又設定了自己的目的數量，經過大家一起的努力，我們終于達成設定的目的。這個活動的培訓是為了讓大家知道，在工作中要達成一個目的，必需要團結一致、要有親密的配合，在遇到困難時要鼓勵我們的團隊一定可以成功，要有鍥而不舍的精神才能成功。活開工程四：極限時速。教練把25個數字牌隨意擺放在一個大的圓圈當中，兩個隊在聽到開始的口令后才可以采取行動，所有隊員不能進入圓圈內，圓圈內只能保持一個人在里面拍數字，數字必須按從1到25這個順序來拍，不能漏拍或同拍，并且圓圈外面隊員的身體部位不能超過圓圈的線，否那么視為無效成績。理解活動規(guī)那么后，教練讓兩隊的成員各自商討出自己的方案來完成這個活動，并且告訴我們最好的成績是在30秒內拍完這25個數字。兩隊不斷的嘗試新的方法，改進每次的缺乏，最后終于以27秒的成績拍完這25個數字，打破了記錄。此活開工程考驗的是人的機智與應變才能，進步人的綜合素質，增強隊員的時間緊迫感，鍛煉隊員的分析^p才能，增進團隊間的交流和協(xié)助。一個公司的正常運作離不開一個高素質的團隊，而員工的日常工作中應變才能的進步對公司的可持續(xù)開展有很大推動作用。整個活動進展了多個工程的培訓,根本上到達預期的效果.活動完畢后教練讓大家就此次活動進展了全面的回憶與總結，并讓大家積極分享自己的心得感悟。隨后全體合影紀念.并平安返回公司.參加此次戶外拓展培訓的員工普遍反響良好.一些平時很少交流的員工,在此次活動中增加了彼此之間的聯絡與友誼,團隊協(xié)作精神得到進步.期望公司今后可以再進展這樣的培訓活動.公司培訓總結結尾篇三主要內容1，xx年培訓總結2，附社區(qū)經理培訓心得3，xx年培訓需求培訓概述我公司xx年的培訓工作根據市公司人力資部指導，本著“利用內部資、采取多種手段、注重實用技能、逐步進步素質”的原那么，委派我公司內部培訓師晏繼東同志參加省公司統(tǒng)一組織的培訓，獲得全省排名第二的好成績。同時積極響應市公司人才資部下發(fā)的工作通知單，組織培訓師和業(yè)務骨干，結合本單位經營工作重點和工作實際，詳細制定了內訓方案，分班次集中授課和現場交流相結合。獲得了良好的培訓效果。同時組織社區(qū)經理，客戶經理及營業(yè)一線人員進展案例征集活動。上交營銷效勞案例。最后我公司制定了培訓效果評估考核，發(fā)放課后培訓試題答卷，員工培訓調查表及培訓考核登記表。培訓對象及培訓內容本次培訓人員范圍主要有：全體營業(yè)人員10人，全體社區(qū)經理〔包括城區(qū)和農村片區(qū)〕10人，農村統(tǒng)包人員5人〔覆蓋全局農村網點〕，商業(yè)務客戶中心5人，大客戶中心4人，共計培訓78課時主要培訓內容嚴格按照市公司下發(fā)通知精神，同時結合楊凌實際情況組織如下：〔1〕根底業(yè)務及流程〔含寬帶業(yè)務根底知識、最新資費、疑難解答〕，因我局寬帶維護設立專門的數據維護，寬帶安裝知識不沒有在本次培訓組織范圍內。共計培訓課時?！?〕新業(yè)務培訓：因我局市場部設立有固話產品經理、數據產品經理、和小靈通產品經理，針對不同的業(yè)務，組織產品經理及內訓師共同進展培訓，主要對固網彩鈴、商務彩鈴、一呼雙響、農家樂等增值業(yè)務、近期我局新的營銷政策等進展培訓，培訓方式采取集中統(tǒng)一培訓?！?〕營業(yè)廳效勞營銷技能培訓，結合省公司統(tǒng)一組織培訓，主要有效勞禮儀，優(yōu)質效勞意識，效勞溝通技巧，營業(yè)投訴處理技巧、主動營銷以及積極的心態(tài)與團隊建立內容。培訓方式結合現場培訓、在互動中進展學習。同時課后采用現場評估方式加強學習效果。〔4〕農客經理營銷與效勞技巧培訓：主要有農客經理心態(tài)調整，搜集信息方法，客戶拜訪前的準備工作，客戶投訴處理7部步法，如何進展有效的促銷及如何預防在銷售中遇到的風險?！?〕實際營銷中遇到的實際問題及解決方案培訓：零次戶營銷、拆機挽留政策?！?〕crm系統(tǒng)業(yè)務培訓：前臺綜合受理、號線系統(tǒng)，工單處理系統(tǒng)等。培訓小組成員及人員分工培訓工作我局領導非常重視，特成立主講人員小組：內訓師-晏繼東、數據產品經理-陳育龍、業(yè)務支撐-張彩梅、小靈通產品經理-樊鑫、營業(yè)員培訓-辛元。各培訓人員結合各自業(yè)務特色進展弧形互動培訓，培訓小組分為3組：營業(yè)組、社區(qū)經理及商業(yè)客戶組?；顒舆^程總結進度本年度培訓與方案進度相比，因為業(yè)務營銷工作的影響?？傮w進度與實際進度有一定的差距。我分公司在以后工作處要進一步加強執(zhí)行力。工作量我局今年由于新業(yè)務，新政策較多：春蕾行動、存贈優(yōu)惠、百寶盒、話務量簽約，我的e家等業(yè)務更新很快，培訓為不影響公司的正常經營和消費，把所有的培訓都安排在晚上及周六和周日進展，培訓主講人員加班加點堅持進展，各社區(qū)經理特別是農客經理因家里縣城較遠，抑制困難積極參加培訓，工作量較大。培訓過程中存在的問題培訓工作結合公司實際，采用了一些新的培訓方法，如分組討論、互動分享培訓心得過程中，在培訓過程中出現以下問題：〔1〕課堂學習氣氛不夠活潑，有些學員答復以下問題和分組討論發(fā)言時緊張不知說什么。〔2〕理論學習與實際營銷過程所做的結合不好，如培訓師花2個課時詳細說明如何促銷搞活動的相關知識，但是實際在村子中組織在農家樂營銷中，農客經理好多因素沒有顧及到，首先方案營銷的當天下小雨，活動場地和活動場所也沒有提早布置好等等問題，因此本次培訓后，應注重培訓理念和方法在實際工作中的詳細應用?！?〕有個別員工對培訓工作不重視，不參加培訓、遲到早退的現象時有發(fā)生?！?〕培訓工作后評估和跟蹤不到位。培訓效果評估通一系列培訓，全面提升了一線人員營銷效勞技能，加強了用戶效勞的理念，加強了企業(yè)文化，主要表現有：〔1〕、通過營業(yè)人員營業(yè)廳效勞營銷技能培訓，營業(yè)人員的精神相貌有很大的進步，以前有個別人員沒有化淡妝，通過效勞禮念的培訓，使營業(yè)員認識到假設沒有化裝就是對客戶的不尊重，同時通過營業(yè)效勞禮儀培訓，營業(yè)人員在站姿、坐姿、接用戶票據等小思節(jié)上注意問題。另外在營業(yè)廳接待用戶投訴處理方法上，通過培訓也有很大改觀，采用用戶投訴處理七步法，把大部分用戶的對電信效勞及其它資費的不理解消滅在萌芽狀態(tài)?！?〕、社區(qū)經理〔含農客經理〕通過”農客經理營銷與效勞技巧“的培訓學習后，首先明確了自己的職責，做為一個社區(qū)經理除了正常維護工作外，在營銷上還應干什么？如信息搜集、客戶拜訪、客戶營銷三部曲、投訴處理技巧、促銷相關知識等方面有了初步的認識?！?〕、強化學習型組的企業(yè)文化理念。公司培訓總結結尾篇四懷著空杯的心態(tài)，20xx年4月16日，我有幸參加了xxxx保險股份為期兩天的新人班崗前培訓，回首培訓過程中經歷的點點滴滴，感慨頗多。下面我從以下四點淺談一下我的個人心得體會。一、課程緊張而有序，氣氛嚴肅而活潑第一天上午的培訓，是銀保的xxx____和合規(guī)的xxx____授課。授課中，xxx____以他一貫的激情四射的風格緊緊吸引了大家。從他的講述中，我對公司歷史有了深化的理解：xxxx目前正處于高速開展階段，是保險行業(yè)中第三兵團的佼佼者……他還談到了他自己，在短短十余年時間里，怎樣從一名不起眼的保險銷售人員做到今天，成為生命人壽銀保系統(tǒng)的領軍人。他以自己的成長經歷，鼓勵在座的每一位學員。他的真誠、坦率、智慧、執(zhí)著折服了現場的每一個人。激情四溢、精彩紛呈的課堂還在腦海里繚繞。轉眼下午的培訓又到了，xxx____對目前保險行業(yè)的現狀和開展趨勢進展了深化的分析^p和講解。從他的講解中，我們認識到了如今保險行業(yè)的開展位置、將來的趨勢以及保險銷售的根本理念。正所謂：細微之處見風范，毫厘之優(yōu)定乾坤。成功就是從點滴到點滴的過程。所以，良好點滴的養(yǎng)成對成功是至關重要的。這一點也是我在培訓的第二天，xxx____在講述xxxx的企業(yè)文化中讓我體會到的。一個人的輝煌，決不是偶然，決不是一朝一夕的事情，而是經過歲月的千錘百煉和人生的坎坎坷坷?？偙葎e人多付出一點，總比別人多努力一些，總比別人多學習一分，離成功總會近些再近些。二、態(tài)度決定一切，理念產生力量?！白霰ｋU就是做事業(yè)，我為成功而來，我為理想而來”。從培訓班一開始我就把它當作我的座右銘，時刻牢記在心，把端正態(tài)度作為成功與收獲的起步。米盧曾說過：“態(tài)度決定一切!”只有從心里認同了學習的必要性和重要性，才能使行動變自發(fā)為自覺，才能產生良好和積極的效果。課程的第一天我認真考慮這樣的一個問題：在培訓班過程中如何學習，想學到什么，學習后對自己有哪些期望?如今我找到了想要的答案。我覺得，首先要明確目的，樹立信心，理論聯絡實際，嚴格遵守紀律。從一點一滴的小事情做起，踏踏實實朝大目的走去。一個公司請出多位日理萬機的高管為新人授課，這樣的時機，人生能有幾回?有什么理由不去珍惜和努力呢?積極向上的態(tài)度是進步的根本保障，良好的心態(tài)本身就是一筆珍貴的財富。三、對目的執(zhí)著，才能成功在握人要想實現自我的價值，就要有目的，并且要為之堅持不懈。羅桂友總說，“每個人要在自己的心里灑上安康的種子，不能讓消極的心態(tài)生根發(fā)芽，遇上挫折、阻力也要堅持不懈，讓目的積極、安康的茁壯成長?！崩峡倐冇糜H身經歷的事實告訴我們他們是如何自強不息的走在自己的創(chuàng)業(yè)路上，靠得就是這種歷經千辛萬苦、走遍千山萬水、想遍千方百計、說盡千言萬語的精神。努力找出什么是自己想要的，才能知道哪里是自己的天堂。時刻把人生的目的謹記于心，每天都要朝著目的前進。確定目的，馬上行動。不要總是把今天的事情推到明天。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。世人假設被明日累，春去秋來老將至?！睍r間是平等的。沒有等級之分，但它在每個人手里的價值那么是有所不同的，確定明確的目的，要有效的管理時間，讓心態(tài)始終處于積極的狀態(tài)。四、做最好的自己，締造成功的將來培訓也已近尾聲，但xxxx的培訓給我?guī)淼捏w會卻是無窮無盡的，以前我一直認為做保險是最讓人看不起的職業(yè)，但是培訓讓我徹底擯棄了對保險的偏見。只要給予客戶專業(yè)的理財效勞，提供他們真正需要的產品，那我們就一定可以得到人們的尊重。雖然培訓僅僅兩天，但卻讓我迸發(fā)出了一種對事業(yè)的激情。我不希望自己只是一個過一天算一天的人，雖然我成不了誠，但我愿意做一個有個性、有想法、有追求的年輕人!我希望在xxxx這個平臺上實現我的夢想。公司培訓總結結尾篇五20xx年4月1日至4月12日，我們一行12人參加了北京四方、南瑞繼保和南京高速齒輪箱廠家的培訓。很快樂公司領導給了我們這次學習的時機，感謝領導對我們的栽培。通過這次培訓，讓我從中受益匪淺。這次培訓實用性強，既增長了理論知識，又安排了現場時間理論，對工作有很大啟示。培訓期間，感謝北京四方、南瑞繼保和南高齒廠家的技術人員在百忙之中抽出時間為我們上課，無私的傳授經歷和知識，在各方面為我們創(chuàng)造便利的條件，使我的個人理論和動手才能都有很大的進步。在培訓期間，整個培訓主要分為理論學習、現場理論和參觀學習和交流三個部分。一下就是我在這三個方面做的總結：理論學習部分主要邀請了技術支持部的技術人員為我們上課，主要講述了csc-20xx(v2)變電站自動化監(jiān)控系統(tǒng)、csc-200e測控裝置、csm-320ep網絡信息管理與控制裝置、csc-103a/b數字式超高壓線路保護裝置、csc-a/b、csc-102a/b數字式超高壓線路保護裝置、csc-326g數字式變壓器保護裝置等，有些裝置雖然站內暫時沒上，但作為電廠的一員，只有掌握專業(yè)理論知識，學以致用，才能更好的完善工作，并針對實際工作中遇到的問題進展分析^p和討論，進而提出解決方案。在csc-20xx(v2)變電站自動化監(jiān)控系統(tǒng)的學習中，我們主要學習了該系統(tǒng)的一些根本知識，介紹了系統(tǒng)的安裝步驟及在安裝過程中的一些本卷須知。制作實時庫：1、增加間隔2、間隔匹配3、間隔所屬保護-添加保護-定義保護id4、可以全部選擇也可以部分選擇。在csc-200e測控裝置的培訓中，主要先從外部構造上介紹了該裝置，例如接口的作用、各插件板的作用等等，然后老師又從軟件方面增加了我們對該裝置的理解，例如四遙、測量模擬量、信號采集等等。csc-100系列數字式超高壓線路保護裝置適用于220kv及以上電壓等級的電網，該裝置作為csl-、102和103數字式超高壓線路保護裝置的晉級產品，汲取了csl-100系列數字式線路保護裝置的優(yōu)點和成功經歷，在