大連船舶重工ERP采購管理系統(tǒng)研究的開題報告

大連船舶重工ERP采購管理系統(tǒng)研究的開題報告一、選題背景隨著信息化技術的不斷發(fā)展，企業(yè)的信息化建設已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的趨勢。在現(xiàn)代企業(yè)中，ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為了一種必不可少的信息化管理工具。大連船舶重工集團有限公司是一家具有國際影響力的大型企業(yè)，其業(yè)務范圍廣泛，涉及到船舶、鋼結構、海洋工程、造船設備、特種裝備、能源等多個領域。在其業(yè)務發(fā)展的過程中，采購管理是其中非常重要的一環(huán)。而ERP采購管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)采購管理的全面信息化，極大地提高采購管理的效率和準確性。因此，研究大連船舶重工ERP采購管理系統(tǒng)，具有很高的理論和現(xiàn)實意義。二、研究目標本論文旨在從大連船舶重工ERP采購管理系統(tǒng)的研究入手，對其實際應用效果進行評估分析。通過改進現(xiàn)有的采購管理流程，探索如何更好地利用ERP采購管理系統(tǒng)的優(yōu)勢，來提高大連船舶重工的采購管理水平，更好地服務于企業(yè)的發(fā)展。三、研究內容本論文的研究內容包括以下幾個方面：1、ERP采購管理系統(tǒng)的理論基礎和技術框架：介紹ERP采購管理系統(tǒng)的相關概念和技術架構，分析其實現(xiàn)采購管理的基本原理和實現(xiàn)技術。2、現(xiàn)有采購管理流程的分析和優(yōu)化：對大連船舶重工的采購流程進行分析，找出其中存在的問題和瓶頸，并提出相應的優(yōu)化方案。3、ERP采購管理系統(tǒng)的實現(xiàn)：根據(jù)大連船舶重工的特點和需求，設計并實現(xiàn)一套適合其采購管理的ERP系統(tǒng)，并開展全面的測試和調試工作。4、ERP采購管理系統(tǒng)效果的評估：通過對系統(tǒng)上線后的實際應用情況進行數(shù)據(jù)分析和用戶滿意度調查，來評估系統(tǒng)對大連船舶重工采購管理效率和準確性的影響。四、預期成果本論文的預期成果包括：1、對大連船舶重工采購管理流程的分析和優(yōu)化，有助于其進一步提升采購管理水平。2、設計并實現(xiàn)的ERP采購管理系統(tǒng)可以更好地提高大連船舶重工的采購管理效率和準確性。3、通過效果評估，可以對系統(tǒng)的優(yōu)劣進行評價，為后續(xù)的系統(tǒng)維護和升級提供參考。五、研究方法本論文采用的研究方法包括：1、文獻研究法：對已有的相關文獻進行梳理和綜合分析，了解當前的研究進展和研究熱點。2、實證研究法：通過對大連船舶重工的采購管理流程和實際需求的分析，結合ERP系統(tǒng)的理論知識和技術，設計和實現(xiàn)一套適合其采購管理的ERP系統(tǒng)，并對其實際應用效果進行評估分析。六、預期創(chuàng)新點本論文的預期創(chuàng)新點包括：1、對于現(xiàn)有采購管理流程，提出相應的優(yōu)化方案，有助于提高大連船舶重工的采購管理水平。2、設計并實現(xiàn)的ERP采購管理系統(tǒng)與大連船舶重工的實際需求緊密結合，有較高的適用性和可操作性。3、通過對系統(tǒng)的效果評估，發(fā)現(xiàn)其在提高采購管理效率和準確性方面的優(yōu)點和不足，為后續(xù)的信息化建設和系統(tǒng)升級提供參考。七、論文的組織結構本論文分為以下幾個部分：第一章：選題背景、研究目標和內容，以及研究方法和預期創(chuàng)新點。第二章：對ERP采購管理系統(tǒng)的理論基礎和技術框架進行介紹和分析，并對現(xiàn)有采購管理流程進行分析。第三章：根據(jù)大連船舶重工的需求，設計ERP采購管理系統(tǒng)，并進行全