基于項目流程的ERP實施策略研究的開題報告

基于項目流程的ERP實施策略研究的開題報告一、研究背景ERP（EnterpriseResourcePlanning）是一種把企業(yè)各個部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成起來、共享數(shù)據(jù)并進行企業(yè)級運營管理的綜合性信息系統(tǒng)，它是一種面向企業(yè)全過程的信息化解決方案。ERP已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、采購、庫存、財務(wù)、人力資源等管理領(lǐng)域，并在企業(yè)管理信息化領(lǐng)域的地位逐漸提升。然而，ERP系統(tǒng)的實施對于企業(yè)來說，既是一次巨大的機遇，也是一次重大的挑戰(zhàn)。ERP系統(tǒng)實施的過程中，企業(yè)需要多方面的資源支持，包括人力、物力、財力等，同時實施過程中會涉及到企業(yè)流程的變化，人員的調(diào)整等問題，因此需要精心制定實施策略，讓ERP系統(tǒng)的實施取得成功。目前，大部分企業(yè)在ERP系統(tǒng)實施的過程中，采用的是基于項目的實施策略。在項目實施過程中，ERP系統(tǒng)作為整體來進行規(guī)劃、開發(fā)、測試和上線，流程化的實施方案讓企業(yè)更容易做出合適的決策，同時也可以更好地管理項目實施過程。因此，本文旨在研究ERP系統(tǒng)的項目流程實施策略，探索項目實施的最佳實踐方法，從而為企業(yè)在ERP系統(tǒng)實施過程中提供有益的參考。二、研究目的本文主要研究基于項目流程的ERP實施策略，旨在探索ERP系統(tǒng)的項目實施過程，從而總結(jié)出一套適用于企業(yè)的ERP實施最佳實踐方法。具體目的包括：1.分析ERP系統(tǒng)項目實施的基本流程和ERP系統(tǒng)系統(tǒng)構(gòu)成要素；2.探討如何制定適合企業(yè)的ERP項目實施策略；3.研究ERP項目管理的方法和工具；4.分析ERP實施管理過程中的風(fēng)險;5.總結(jié)出適用于企業(yè)的ERP實施最佳實踐方法。三、研究方法本文采用文獻研究法和案例研究法進行研究。在文獻研究方法方面，文獻資料主要來自于相關(guān)學(xué)術(shù)期刊、會議論文、專業(yè)書籍、互聯(lián)網(wǎng)資源等；在案例研究方法方面，將結(jié)合企業(yè)ERP實施案例進行調(diào)研，分析ERP實施過程中的問題和解決方法，從而總結(jié)出適用于企業(yè)的ERP實施最佳實踐方法。四、論文結(jié)構(gòu)本文主要分為六個部分：第一部分，緒論。介紹ERP系統(tǒng)的概念和發(fā)展歷程、研究背景和目的、研究方法以及論文的結(jié)構(gòu)安排。第二部分，ERP項目基本流程。分析ERP項目實施的基本流程，包括項目立項階段、流程分析和設(shè)計階段、系統(tǒng)集成和開發(fā)階段、測試和驗收階段、上線和維護階段等。第三部分，ERP項目實施策略制定。探討如何制定適合企業(yè)的ERP項目實施策略，包括項目計劃管理、問題管理、變更管理、風(fēng)險管理、成本管理等。第四部分，ERP項目管理的方法和工具。介紹ERP項目管理的方法和工具，包括項目管理軟件、項目管理工具、溝通管理、資源管理、質(zhì)量管理等。第五部分，ERP實施中的風(fēng)險分析。分析ERP實施管理過程中的風(fēng)險，包括人員管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、需求管理風(fēng)險、質(zhì)量管理風(fēng)險等。第六部分，ERP實施最佳實踐方法。總結(jié)出適用于企業(yè)的ERP實施最佳實踐方法，包括流程管理、團隊管理、資源管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理等。五、研究意義1.為企業(yè)ERP系統(tǒng)實施提供有益的參考。本文總結(jié)了適用于企業(yè)的ERP系統(tǒng)項目實施策略和最佳實踐方法，為企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施提供了指導(dǎo)意義。2.為學(xué)術(shù)研究提供參考。本文研究基于項目流程的ERP實施策略，對于ERP系統(tǒng)的實施管理和項目管理都有重要的研究意義。3.為E