安全生產(chǎn)管理績效考核制度（8篇范文）

第第頁安全生產(chǎn)管理績效考核制度（8篇范文）【第1篇】安全生產(chǎn)管理績效考核制度1目的1.1安全生產(chǎn)相關(guān)的法規(guī)制度要求,公司必需建立有效的績效考核制度,從而實現(xiàn)實現(xiàn)安全管理的長效機制；1.2有效搭配各項責任制的落實和支持各項制度及操作規(guī)程的貫徹,從而實現(xiàn)規(guī)范公司的生產(chǎn)活動及生產(chǎn)管理秩序；1.3有效激勵員工的生產(chǎn)樂觀性,加強班組長的責任感,進一步提高公司生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量和公司的市場競爭力。2適用范圍本制度僅適用于安全生產(chǎn)、績效和日常管理活動,并搭配本公司訂立的各項責任制的貫徹、各項制度及操作規(guī)程的執(zhí)行；本制度的執(zhí)行對各部門及管理人員原有管理職責的不做改動?！c擊下載全文【第2篇】安全生產(chǎn)績效考核制度為提升員工工作熱誠與技能,客觀評價員工的工作表現(xiàn)和本領(lǐng),充分調(diào)動員工的工作自動性與樂觀性,激勵員工發(fā)揮團隊精神、挖掘員工潛能,特訂立了以下安全生產(chǎn)績效考核制度,歡迎瀏覽。1、目的為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮勉進取,自發(fā)地搞好安全生產(chǎn)工作,連續(xù)改進安全績效,特訂立本制度。2、定義安全績效考核制度是指基于安全生產(chǎn)方針和目標,掌控和除去風險取得的可測量結(jié)果。3、適用范圍本制度適用于本公司各單位和人員的考核。4、具體實施考核實行記分制,總分為100分,按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。1、）安全目標（50分,扣完為止）⑴發(fā)生工亡事故、重傷事故、重點火災(zāi)事故、重點?；肥鹿省⒅攸c特種設(shè)備事故、重點交通事故,扣50分；⑵火災(zāi)事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分；⑶設(shè)備事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分；⑷環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分；⑸輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達的考核指標,扣25分；⑹隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標,扣25分。2、）安全基礎(chǔ)管理（15分,扣完為止）⑴層層簽訂安全目標責任書,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系,滿分4分。1項不符扣1分,扣完為止；⑵安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整,滿分3分。1項不符扣0.5分,扣完為止；⑶各種計劃、總結(jié)、報表上報及時,滿分3分。每漏報1次扣0.2分,遲報1次扣0.1分,扣完為止；⑷安全教育,滿分5分。二、三級安全教育,1項不符合,扣0.5分；按要求進行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核,1項不符合,扣0.5分；按要求進行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn),1項不符合,扣0.5分；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動,1項不符合,扣0.5分；班組安全活動符合要求,1項不符合,扣0.5分；扣完為止。3、）安全檢查和隱患整治（10分）⑴按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改,并按要求上報,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止；⑵對上級下達的隱患整改項目,落實“五定”責任制,按計劃完成整治,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止；⑶對短時間不具備整改條件的隱患,訂立可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。4、）現(xiàn)場（作業(yè)）安全管理（15分）⑴嚴格執(zhí)行不安全作業(yè)許可制度,作業(yè)前進行風險分析,訂立掌控措施,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止；⑵作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求,配備了必需的安全防護用品（具）及消防設(shè)施與器材,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止；⑶嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章作業(yè),不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和環(huán)保紀律,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止；⑷嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收,并做到“工完、料盡、場合清”,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。5、）職業(yè)衛(wèi)生管理（5分）⑴做好清潔文明生產(chǎn),嚴防“跑、冒、滴、漏”,保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%,滿分2分。1項不符合扣0.5分,扣完為止；⑵按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止；⑶按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止。6、）應(yīng)急管理（5分）⑴建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng),明確職責。依照事故處理原則,對事故進行調(diào)查處理和總結(jié),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止；⑵準備充分適用的應(yīng)急資源,按要求對安全防護設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止；⑶按要求訂立應(yīng)急預(yù)案,定期進行應(yīng)急培訓(xùn)和演練,并對演練效果進行評價、對預(yù)案進行評審和修訂,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止。5、增分條件1、）風險高、管理難度大的單位可加添1～3分；2、）及時發(fā)現(xiàn)重點事故隱患并避開了重點事故發(fā)生,經(jīng)公司確認,加1～3分。6、分級本公司建立兩級安全績效考核機構(gòu),即公司級和車間（分公司）級。7、各車間（分公司）安全績效考核機構(gòu):組長:車間主任成員:安全員、統(tǒng)計員、班組長其職責為:1、）按本制度要求,訂立本單位安全績效考核實施細則；2、）對本單位各級組織和人員進行安全績效考核；3、）將安全績效考核的結(jié)果,作為風險嘉獎和進一步完善安全管理的依據(jù)。8、公司級安全績效考核機構(gòu):組長:分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)副組長:安環(huán)部主任成員:財務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、項目組、物流（公司級安全績效考核機構(gòu)辦公室設(shè)在安環(huán)部）其職責為:1、）對各車間（分公司）進行安全績效考核；2、）將安全績效考核的結(jié)果,作為風險嘉獎和進一步完善安全管理的依據(jù)。9、安全績效考核安全績效考核分為日?？己?、季度考核和年度考核:1、）日?？己?通過日常安全檢查,對各級組織和人員的安全績效進行評價,目的在于促進各級組織和人員自我管理；2、）季度考核:每季度末,對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評；3、）年度考核:每年底,對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。10、考核頻次在季度考核時,日常考核情況應(yīng)占50%,即日?？己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分,計算該季度實際得分；年度考核時,各季度考核情況各占20%,綜合評定占20%,計算年度實際