甲方代表工作內(nèi)容1

關(guān)于代建項(xiàng)目委派甲方代表管理制度一.委派甲方代表目的為集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)工程管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加強(qiáng)公司項(xiàng)目開發(fā)部在施工過程中對代建業(yè)主、監(jiān)理、承包單位的工作監(jiān)督、督促，達(dá)到以下幾個目標(biāo)：1：及時、全面地跟蹤掌握與本項(xiàng)目有關(guān)的各單位的工作情況，并準(zhǔn)確傳達(dá)集團(tuán)對項(xiàng)目整體目標(biāo)的相關(guān)要求；2：按關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)完工，按計(jì)劃時間竣工；3：達(dá)到國家及相關(guān)部門規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)；4：按計(jì)劃提交銷售場地及相應(yīng)的銷售通道；5：按集團(tuán)要求辦理竣工備案；6：項(xiàng)目交付后質(zhì)量問題的處理、維修；特對集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目作出委派甲方代表的決定。涉外商務(wù)區(qū)甲方代表為：總部廣場科研辦公區(qū)甲方代表為：………………..二：甲方代表工作內(nèi)容1、傳達(dá)集團(tuán)對項(xiàng)目建設(shè)管理的指令及要求2、審核并批準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則3、審核并檢查監(jiān)理月報4、考核項(xiàng)目監(jiān)理部管理人員4、檢查承包單位相應(yīng)資質(zhì)，并報集團(tuán)3、參加項(xiàng)目安全文明大檢查4、參加項(xiàng)目周例會會議5、備案施工組織設(shè)計(jì)，并按施工組織設(shè)計(jì)對項(xiàng)目進(jìn)行檢查6、備案施工總進(jìn)度計(jì)劃并按施工總進(jìn)度計(jì)劃對項(xiàng)目進(jìn)行檢查7、審核周進(jìn)度報表，并核查實(shí)施情況8、業(yè)主甲方代表、代建單位工作分工明細(xì)表序號工作內(nèi)容工作分工業(yè)主甲方代表代建業(yè)主備注1審查承包單位資質(zhì)負(fù)責(zé)承包單位的審查，對不合格的承包單位不同意進(jìn)場審查承包單位的資質(zhì)，提供《承包單位資質(zhì)報審表》了解承包單位管理體系，確保招標(biāo)提供文件屬實(shí)2施工圖會審及設(shè)計(jì)技術(shù)交底參與組織并簽認(rèn)，提供專業(yè)意見3第一次工地會議組織參加并主持認(rèn)識項(xiàng)目參建方主要管理人員4審查《施工組織設(shè)計(jì)》備案審核、批準(zhǔn)按施工組織設(shè)計(jì)檢查現(xiàn)場實(shí)施情況5專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、重大施工技術(shù)方案措施審查備案審核、批準(zhǔn)檢查實(shí)施情況6施工外部環(huán)境的協(xié)調(diào)協(xié)助負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理外部施工環(huán)境7審查開工申請報告審查、批準(zhǔn)核查各項(xiàng)開工條件，提出審查意見8安全文明施工措施檢查參加組織檢查并監(jiān)督實(shí)施9檢查特殊工種資格證必要時參加負(fù)責(zé)檢查并在旁站、巡視等過程中核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題要求承包單位改正10工地例會參加并會簽紀(jì)要主持并簽發(fā)會議紀(jì)要11控制點(diǎn)、見證點(diǎn)及停止點(diǎn)的設(shè)置參加確定并實(shí)施12進(jìn)場材料的管理抽查是否按招標(biāo)的規(guī)定執(zhí)行，對發(fā)現(xiàn)的問題組織處理查驗(yàn)進(jìn)場材料相關(guān)證件13進(jìn)場設(shè)備開箱檢查參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)協(xié)調(diào)開箱檢驗(yàn)有關(guān)事宜，參加開箱檢驗(yàn)；發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷時給予證實(shí)，同時提出處理意見；核查處理結(jié)果并簽證14分項(xiàng)、分部工程、隱蔽工程和單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收參加組織分項(xiàng)、分部工程及隱蔽工程檢查驗(yàn)收；組織單位工程初驗(yàn)，組織單位工程竣工驗(yàn)收15土建交付安裝、安裝交付調(diào)試的中間交接驗(yàn)收參加組織16審查《工程變更單》審批權(quán)限內(nèi)設(shè)計(jì)修改項(xiàng)目；上報權(quán)限外設(shè)計(jì)修改項(xiàng)目；負(fù)責(zé)核查授權(quán)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)修改項(xiàng)目并將《通知單》用《工程變更單》簽發(fā)承包單位17《工程暫停令》、《工程復(fù)工報審表》的簽發(fā)審批、認(rèn)可經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后簽發(fā)，對承包單位整改結(jié)果進(jìn)行檢查18處理重大質(zhì)量、安全事故依據(jù)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包及生產(chǎn)等單位意見確定處理方案提出意見報建設(shè)單位；根據(jù)確定的處理方案監(jiān)督實(shí)施19新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在工程中的應(yīng)用組織審批提出意見報建設(shè)單位，經(jīng)審查批準(zhǔn)后予以實(shí)施20工程延期及工程延誤的處理審核、批準(zhǔn)與建設(shè)、承包單位協(xié)商后，提出意見21索賠處理備案、批準(zhǔn)依據(jù)客觀事實(shí)，提出審核意見22質(zhì)量保修指令執(zhí)行23質(zhì)保金審核批準(zhǔn)項(xiàng)目開發(fā)部：牽頭人一名負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目計(jì)劃的編制包括人力計(jì)劃，工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，工程材料設(shè)備的組織，工程現(xiàn)場管理，工程相關(guān)報建手續(xù)得清理。組織項(xiàng)目組工作，分派項(xiàng)目組工作人員工作任務(wù)組織竣工驗(yàn)收，組織設(shè)計(jì)工作，管理監(jiān)理單位，管理施工單位，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中技術(shù)要求部分的擬定。資料員負(fù)責(zé)報建手續(xù)的辦理（施工許可證，質(zhì)量報建，安全報建，消防報驗(yàn)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程中甲方的相關(guān)資料收集及項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料收集。綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工單位招投標(biāo)，負(fù)責(zé)確定審計(jì)單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目重要材料招標(biāo)，負(fù)