給未來一個(gè)方向讀管理實(shí)踐有感

讀?管理實(shí)踐?有感給未來一個(gè)方向1整理課件只要一提到彼得德魯克的名字，在企業(yè)的叢林中就會(huì)有無數(shù)雙耳朵豎起來聽?！?哈佛商業(yè)評論?在所有的管理學(xué)書籍中，德魯克的著作對我的影響最深?！④浛偛帽葼柹w茨德魯克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些對時(shí)髦思想狂熱的人群中獨(dú)樹一幟。——英特爾主席安德魯格魯夫?qū)τ谧髡叩脑u價(jià)2整理課件德魯克自我評價(jià)德魯克總結(jié)他對思潮的奉獻(xiàn)是：“我是第一位認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營的目的不在企業(yè)本身，而是在企業(yè)外部--也就是創(chuàng)造與滿足顧客--的人；第一位認(rèn)清決策過程重要性的人；第一位認(rèn)清組織架構(gòu)應(yīng)該追隨策略的人。我也是第一位認(rèn)清，或至少是首先指出，有效的管理必須通過目標(biāo)管理與自我控制的人。〞3整理課件?管理實(shí)踐?內(nèi)容回憶以福特汽車的故事，闡述了“目標(biāo)管理與自我控制〞的有效性管理，同時(shí)也呈現(xiàn)出組織精神〔即企業(yè)文化〕的完整性。

透過活動(dòng)、決策與關(guān)系等三項(xiàng)分析，深入管理的結(jié)構(gòu)、最終的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及績效，同時(shí)也說明了五種組織結(jié)構(gòu)之優(yōu)缺點(diǎn)，與適用的大、中、小型企業(yè)及其限制條件。第三部分第二部分以一個(gè)企業(yè)的實(shí)例點(diǎn)出了：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？以及企業(yè)的目標(biāo)、成果與生產(chǎn)的原那么。第一部分4整理課件?管理實(shí)踐?內(nèi)容回憶描述了管理者及其工作、決策及未來的管理者是什么，尤其一再主張“責(zé)任〞的重要性與必要性。第五部分德魯克以其“績效為核心的整體觀〞，主張雇傭整個(gè)人而不是一雙手，以IBM的故事，描述了創(chuàng)新的實(shí)踐價(jià)值，使員工有成就感與滿足感，進(jìn)而創(chuàng)造巔峰績效的組織。第四部分5整理課件管理是觀念而非技術(shù)，自由而非控制。管理是實(shí)務(wù)而非理論，績效而非潛能。管理是責(zé)任而非權(quán)力，奉獻(xiàn)而非升遷。管理是時(shí)機(jī)而非問題，簡單而非復(fù)雜。?管理實(shí)踐?中文版的出版，是廣闊中國讀者的一大福音。德魯克在給北京光華德魯克研究會(huì)的開幕詞中這樣寫道：“管理者不能依賴進(jìn)口，即便是引進(jìn)也只是權(quán)宜之計(jì)，而且也不能大批引進(jìn)。中國的管理者應(yīng)該是中國自己培養(yǎng)的，他們深深扎根于中國的文化，熟悉并了解自己的國家和人民。只有中國的人才能建設(shè)中國，因此快速培養(yǎng)并使卓有成效的管理者迅速成長起來是中國面臨的最大需求，也是中國的最大的機(jī)遇〞。6整理課件德魯克認(rèn)為，“目標(biāo)管理與自我控制〞完全可以被稱為一種管理哲學(xué)。為此，德魯克也被世人尊稱為20世紀(jì)最具影響力的管理哲學(xué)思想家?！澳繕?biāo)〞這個(gè)管理名詞是德魯克所創(chuàng)造的，因此，“目標(biāo)管理之父〞也就非德魯克莫屬。7整理課件我們自己的未來呢？8整理課件?管理實(shí)踐?帶給我的思考

有目標(biāo)的人生是航程，沒有目標(biāo)的人生是流浪。

明白自己要的是什么，想得到什么樣的結(jié)果。

年輕很值錢，不努力就不值錢。

9整理課件

勤奮的雙腳要踏在正確的道路上，才會(huì)有好的結(jié)果。設(shè)立正確的目標(biāo)和方向，并努力為之奮斗，做好目標(biāo)管理與自我控制，無論是組織還是個(gè)人，