企業(yè)文明班組申報(bào)材料(大全3篇)

第頁共頁企業(yè)文明班組申報(bào)材料(大全3篇)企業(yè)文明班組申報(bào)材料篇一下：〔一〕打造和諧關(guān)系文化，夯實(shí)創(chuàng)立工作根底。積極開展先進(jìn)人物事跡學(xué)習(xí)提升員工思想，定期談心理解職工動(dòng)態(tài)，并采用“一對(duì)一”形式做好新員工、建德輪換員工幫帶工作，形成干部職工、新老職工、兩處職工各層面思想穩(wěn)定、融洽相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧關(guān)系文化?！捕辰⒑笄诒Ｕ衔幕?，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力。通過實(shí)行點(diǎn)菜就餐制度建立職工滿意食堂，并定期組織如茶室聚會(huì)、景區(qū)郊游等的集體文娛活動(dòng)，為職工提供緩解壓力的時(shí)機(jī)，全力建立以職工滿意為標(biāo)準(zhǔn)的后勤保障文化，進(jìn)一步增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力?！踩碃I造學(xué)習(xí)求知文化，有效提升職工素質(zhì)。完善學(xué)習(xí)硬件設(shè)施，經(jīng)常性組織收費(fèi)業(yè)務(wù)、平安技能等知識(shí)競賽，并將員工學(xué)習(xí)表現(xiàn)與月度綜合考評(píng)工作相結(jié)合，使各員工能互相比照、明確差距，增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力，實(shí)在提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。〔四〕樹立優(yōu)質(zhì)效勞文化，推動(dòng)高速品牌建立。通過嚴(yán)抓“一崗雙職”工作，積極開展好“春運(yùn)暢通月”、“優(yōu)質(zhì)效勞月”等活動(dòng)，努力將優(yōu)質(zhì)效勞作為一種文化貫穿于整個(gè)營運(yùn)工作流程，使新來的職工都能在這種文化氣氛的熏陶下樹立優(yōu)質(zhì)效勞理念，推動(dòng)我高速效勞品牌文化建立。通過長期開展特色職工文化建立，***站近年來先后獲得了浙江省“二星級(jí)文明收費(fèi)站”、xx市“四星級(jí)收費(fèi)站”、xx市“青年文明號(hào)”、xx市“學(xué)習(xí)型”先進(jìn)班組、xx市“先進(jìn)職工小家”等集體榮譽(yù)，并被公司評(píng)為2023年度最正確“職工文化型”班組，初步實(shí)現(xiàn)以文化建立推動(dòng)隊(duì)伍建立，促進(jìn)內(nèi)部管理，提升營運(yùn)效益等階段性工作目的。企業(yè)文明班組申報(bào)材料篇二文明班組燃料質(zhì)檢中心化驗(yàn)班擔(dān)負(fù)著我公司關(guān)鍵的燃料系統(tǒng)入場煤質(zhì)量檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)對(duì)入廠煤采樣及礦點(diǎn)采樣進(jìn)展全水分、工業(yè)分析^p、硫、發(fā)熱量等工程的分析^p，檢驗(yàn)入場煤質(zhì)量，保障公司發(fā)電本錢平安。責(zé)任大于天“我們的工作首先就要有高度的責(zé)任心?！边@是班組人員共同的工作態(tài)度。“化驗(yàn)記錄要健全、化驗(yàn)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、化驗(yàn)樣品要標(biāo)準(zhǔn)、化驗(yàn)過程要細(xì)致”，“全、精、準(zhǔn)、細(xì)”，看似僅僅四個(gè)字的要領(lǐng)，然而要做到卻要付出百倍的努力?；?yàn)設(shè)備的準(zhǔn)確度是影響分析^p結(jié)果的主要原因，所以分析^p過程中使用儀器的可靠性、穩(wěn)定性、試劑純度、容器材料等均可能給分析^p結(jié)果帶來系統(tǒng)誤差；她們首選做好對(duì)化驗(yàn)設(shè)備進(jìn)展周期性校驗(yàn)工作，運(yùn)用最科學(xué)的、最合理的方法，將化驗(yàn)儀器保持在最正確狀態(tài)，使化驗(yàn)結(jié)果更加準(zhǔn)確，讓化驗(yàn)結(jié)果能準(zhǔn)確反映出來煤的真實(shí)指標(biāo)，為消費(fèi)摻燒提供合理的的數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策以及燃煤采購和經(jīng)營工作做出科學(xué)的根據(jù)。為了企業(yè)平安消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益，她們慎重細(xì)致，兢兢業(yè)業(yè)，以高層次的技能程度和標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)操作，及時(shí)、認(rèn)真、仔細(xì)的在入廠煤化驗(yàn)的崗位上學(xué)習(xí)和工作著。奉獻(xiàn)為效益工作性質(zhì)決定了化驗(yàn)班要隨時(shí)根據(jù)來煤情況進(jìn)展煤樣的化驗(yàn)。從來沒有節(jié)假日，不管是吃飯時(shí)間還是休息時(shí)間，只要有需要她們就要及時(shí)跟上,工作中不分你我、不計(jì)個(gè)人得失是她們一貫的工作作風(fēng)。一次化驗(yàn)流程要幾個(gè)小時(shí)，平均每天做二十幾個(gè)樣，工作量可想而知。這期間化驗(yàn)班的女工們只有不停地連軸轉(zhuǎn)，節(jié)假日加班加點(diǎn)更是家常便飯，由于人少換休不過來，大家就放棄休息。有時(shí)因?yàn)閷?duì)來煤煤質(zhì)存在疑問，化驗(yàn)班需要針對(duì)某項(xiàng)做出快速化驗(yàn)，短短一個(gè)多小時(shí)的時(shí)間完成快速分析^p，工作的緊張程度可想而知，可是她們從來都沒有怨言。發(fā)著高燒，仍然堅(jiān)守崗位的吳秀宏；孩子學(xué)習(xí)壓力大，想要媽媽陪陪，卻沒有歇過一個(gè)班的谷曉麗；母親身患重病，住在醫(yī)院里需要人伺候，卻始終沒有請(qǐng)假的李書英??提起班里每一個(gè)人，都有讓人感動(dòng)的故事。“我是班長，我必須做得最好。”化驗(yàn)班長李艷麗是個(gè)非常盡職盡責(zé)的班長。她性格很隨和，很有親和力，工作中，她總是細(xì)心理解班組人員的狀況，盡可能合理的安排工作任務(wù)，但卻對(duì)自己嚴(yán)格要求。正值1號(hào)機(jī)組168期間，進(jìn)煤任務(wù)特別重，化驗(yàn)室特別忙，消費(fèi)樣、礦采樣、比照樣等天天數(shù)十個(gè)煤樣等著化驗(yàn)班僅有的5人來分析^p化驗(yàn)。李艷麗那幾天把腿燙傷了，她卻沒放在心上，仍然奔波在化驗(yàn)室繁忙著，在儀器前面一站就是好幾個(gè)小時(shí)。本來好好休息就能痊愈的傷勢，到最后竟然擴(kuò)大感染了。可是這時(shí)正值168期間，入廠煤的化驗(yàn)工作不能出一點(diǎn)紕漏，李艷麗咬緊牙關(guān)，帶著傷藥天天到崗，晚上回家去醫(yī)院再輸液到深夜。和諧促提升沒有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。化驗(yàn)工作要求每個(gè)人都要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)才能，精細(xì)儀器的使用與計(jì)算更對(duì)化驗(yàn)人員提出了更高的要求?；?yàn)室舉行了為期百日的“百日競賽”活動(dòng)，在競賽中，每位員工都像對(duì)待集團(tuán)公司大賽一樣認(rèn)真仔細(xì)操作，全部按照規(guī)程，一絲不茍。由于競賽時(shí)間長達(dá)百日，在班組里形成了“在技能上競賽，在競賽中交流，在交流中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步”的競賽意識(shí)，經(jīng)過這一段時(shí)間的競賽，化驗(yàn)班組從理論到技能操作上，整體程度都邁上了一個(gè)新的臺(tái)階?；?yàn)室在2023年6月代表魯陽公司參加河南分公司舉辦的采制化技能大賽，獲得了團(tuán)體總分第一名的好成績，李艷麗名列個(gè)人總分第一，李書英個(gè)人總分第三。在2023年9月她們又參加了市工會(huì)組織的職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，李艷麗、李書英、谷曉麗三位女工獲得了市技術(shù)能手榮耀稱號(hào)。在迎接了各方領(lǐng)導(dǎo)的參觀調(diào)研之后，質(zhì)檢中心化驗(yàn)室被評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)室，贏得了業(yè)內(nèi)專家的高度贊譽(yù)。今年11月份，在河南省燃料公司組織的編寫燃料作業(yè)指導(dǎo)書會(huì)議中，以班長李艷麗編寫的煤化驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書為藍(lán)本，統(tǒng)一成為中電投河南分公司各廠的化驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)。天道酬勤，汗水與耕耘必將帶來豐碩的成果。五位女職工立足崗位、迎難而上，用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，精準(zhǔn)無誤的數(shù)據(jù)贏得了礦方的信任和贊許，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的高度評(píng)價(jià)。然而成績只代表過去，面對(duì)工作，她們堅(jiān)信：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、不驕不躁才能譜寫更加燦爛的篇章！企業(yè)文明班組申報(bào)材料篇三精深細(xì)實(shí)搞養(yǎng)護(hù)凝心聚力促“創(chuàng)爭”市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)所道路養(yǎng)護(hù)三班尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！創(chuàng)立“文明班組”和爭當(dāng)“文明職工”活動(dòng)是市政管理局提升行業(yè)作業(yè)程度的重要舉措，也是激發(fā)市政管理系統(tǒng)廣闊干部職工干事創(chuàng)業(yè)進(jìn)步工作熱情的有效途徑。我們道路養(yǎng)護(hù)三班共有8名職工，自四月份市政管理局開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)以來，緊緊圍繞管理局“八個(gè)方面上程度”和市政處“1235”工作目的，嚴(yán)格按照市政管理局、市政處的“創(chuàng)爭”工作部署，將“創(chuàng)爭”活動(dòng)貫穿于班組各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)維護(hù)工作的始終，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理，自我加壓，全身心投入到“創(chuàng)爭”活動(dòng)中來，全班呈現(xiàn)出開拓創(chuàng)新、積極向上、無私奉獻(xiàn)、與時(shí)俱進(jìn)的良好工作場面。我們主要做了以下幾方面的工作。一、主要做法1、加強(qiáng)思想政治工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力。班組是單位最基層的組織，班組建立的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)單位能否持續(xù)開展，加強(qiáng)思想政治工作是班組做好各項(xiàng)工作的前提。為抓好班組思想政治工作，我班規(guī)定每周召開一次全班成員思想工作座談會(huì)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)和責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。全班始終堅(jiān)持貼近工作實(shí)際，深化扎實(shí)地開展思想政治工作，以貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)良的作風(fēng)鼓舞人，不斷進(jìn)步全班職工的綜合素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，開展新型的人際關(guān)系，樹立了良好的社會(huì)風(fēng)氣，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在班務(wù)日常工作中，著重表達(dá)六大精神，即以主人翁意識(shí)為核心的人本精神，以集體為核心的團(tuán)隊(duì)精神，以艱辛奮斗為核心的進(jìn)取精神，以進(jìn)步養(yǎng)護(hù)質(zhì)量為核心的效勞精神，以實(shí)事求是為核心的務(wù)實(shí)精神，以無私高效為核心的奉獻(xiàn)精神，逐步營造關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、發(fā)奮向上的創(chuàng)爭氣氛。2、認(rèn)真貫徹“精深細(xì)實(shí)”，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)確?！薄Ｔ谌粘５缆佛B(yǎng)護(hù)和綜合整治過程中，我班始終認(rèn)真貫徹市政管理局“精、深、細(xì)、實(shí)”的原那么，認(rèn)真學(xué)習(xí)市政處、養(yǎng)護(hù)所制定的市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，在巡查、施工、維修等方面嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，大到一條道路，小到一塊花磚、一塊沿石，一切都要求做到遠(yuǎn)看、近看、粗看、細(xì)看都能到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。尤其是閘口商業(yè)區(qū)幾個(gè)路口，由于過往車輛頻繁碾壓，花磚松散特別嚴(yán)重，我們徹底去除了舊根底，采用砂漿墊層鋪裝，沙灰灌縫，待墊層凝固再放行，獲得了良好的效果，在維護(hù)過程中堅(jiān)持文明施工，在施工現(xiàn)場設(shè)置彩旗圍護(hù)、警示標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量上程度，平安文明上程度，工作效率上程度，維修速度、質(zhì)量和文明施工均受到周圍群眾和局質(zhì)檢站的贊揚(yáng)。3、強(qiáng)化效勞意識(shí)，努力進(jìn)步行業(yè)作業(yè)程度。在“創(chuàng)爭”活動(dòng)過程中，我們把做好養(yǎng)護(hù)維護(hù)工作同行業(yè)作風(fēng)建立嚴(yán)密結(jié)合起來，本著效勞市民、貼近市民、惠及市民的原那么，盡職盡責(zé)落實(shí)好社會(huì)效勞承諾，從不無視小街小巷，對(duì)責(zé)任以外的維修任務(wù)也從不推諉，扎扎實(shí)實(shí)地做好養(yǎng)護(hù)工作。育新街的市政設(shè)施老化，臟、亂、缺現(xiàn)象嚴(yán)重，人流量大、車流密集，市政設(shè)施維修難度大，最頭疼的是各小區(qū)臨街樓的污水井都在人行道上，而該小區(qū)沒有物業(yè)管理，經(jīng)常出現(xiàn)化糞池外溢，排水管道堵塞，在屢次協(xié)商無果的情況下，我們已屢次進(jìn)展了無償處理，還居民一個(gè)整潔優(yōu)美的生活環(huán)境，也從中樹立起良好的市政形象，受到了附近居民的贊賞。柳園南路人行道較寬，紅線外的花磚由于車輛長期碾壓，破損、松動(dòng)非常嚴(yán)重，且面積較大，我們班在養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)特別困難的情況下，進(jìn)展了徹底修整，并獲得了良好效果，進(jìn)一步提升了市政設(shè)施完好率。提升效勞意識(shí)，強(qiáng)化行風(fēng)建立，推動(dòng)了“創(chuàng)爭”活動(dòng)的開展。4、樹立大局意識(shí)，發(fā)揮模范帶頭作用。在日常工作中，為把“創(chuàng)爭”活動(dòng)落到實(shí)處，養(yǎng)護(hù)三班不折不扣地執(zhí)行處、所各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，克制諸多困難，不等不靠，積極主動(dòng)想方法，根據(jù)道路養(yǎng)護(hù)維護(hù)工作需要和職工的特長，設(shè)立道路維修隊(duì)、排水維修隊(duì)和巡查隊(duì)。明確分工，責(zé)任到人，使人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)挑重?fù)?dān)。將職責(zé)、分工、制度上墻公布，班組負(fù)責(zé)人采取以行動(dòng)代替語言的管理形式，對(duì)于臟活、重活，班長和副班長都帶頭干，為班組其別人員做出了表率，充分調(diào)動(dòng)起班組人員的勞動(dòng)積極性，從而更好的完成各項(xiàng)工作；同時(shí)，在紀(jì)律管理方面，班組長敢抓敢管，對(duì)于有違章違紀(jì)的行為嚴(yán)厲制止，絕不手軟，使班組形成了嚴(yán)明的勞動(dòng)紀(jì)律，從未出現(xiàn)過有職工違章違紀(jì)的現(xiàn)象，真正成為一支訓(xùn)練有素紀(jì)律嚴(yán)明的基層隊(duì)伍。管理出效益，我們就是通過細(xì)化班組管理，充分發(fā)揮班組領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用，進(jìn)步人員素質(zhì)，凝聚人心，使班組“創(chuàng)爭”目的進(jìn)一步明確，使職工的思想道德素質(zhì)有了極大進(jìn)步。二、創(chuàng)爭過程中的幾點(diǎn)體會(huì)問題和缺乏常伴隨著成績存在，在班組成長過程中我們還有許多問題需要進(jìn)一步完善。在日常巡查工作中還存在作業(yè)不夠精細(xì)的情況，有的檢查工程還沒有到邊到沿；在維修過程中有時(shí)還存在著浪費(fèi)、精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象；建立健全市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維護(hù)的長效管理機(jī)制和措施還不夠完善，因此要建立高素質(zhì)、能打硬仗、善打勝仗的班組隊(duì)伍，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦腥孕杓颖杜?，精益求精，以?chuàng)爭“文明班組”作為工作動(dòng)力，繼續(xù)做好三個(gè)方面的工作：一是在精、深、細(xì)、實(shí)上下功夫，在班組內(nèi)部積極發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，不斷創(chuàng)新工作思路，繼續(xù)細(xì)化分工、量化任務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任，穩(wěn)固現(xiàn)有成果，做到到路、到邊、到沿，不留死角，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)每種市政設(shè)施缺陷都研究出獨(dú)特的整治措施，做到平整美觀，管養(yǎng)到位。二是在日常養(yǎng)護(hù)中強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，注重本錢核算，最大限度的挖潛降耗，實(shí)現(xiàn)市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維護(hù)的可持續(xù)開展。三是在日常工作中不斷總結(jié)工作經(jīng)歷，積極探究市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)的長效管理機(jī)制和措施，探究行之有效的維護(hù)方法。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們！“創(chuàng)爭”活動(dòng)的開展使我們養(yǎng)護(hù)三班在過來的工作中積累了一些創(chuàng)爭經(jīng)歷，獲得了一些成績，全班人員的創(chuàng)爭意識(shí)也大大增強(qiáng)，但是我們獲得的成績離“文明班組”的要求和又快又好的養(yǎng)護(hù)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距，我們?nèi)嗳藛T決心以正在進(jìn)展的解放思想大討論活動(dòng)為契機(jī)，以“創(chuàng)爭”活動(dòng)為動(dòng)力，積累創(chuàng)爭經(jīng)歷，爭創(chuàng)文明班組，把班組建立成為制度完善、管理科學(xué)、節(jié)能降耗、民主公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流隊(duì)伍，為全面提升城市管理程度做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。謝謝大家！xxx七年十一月五日企業(yè)文明班組申報(bào)材料篇四以人為本，以章為范，實(shí)在抓好班組建立和平安消費(fèi)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的兄弟單位代表、同事：下午好！我代表煉鐵廠電氣維修班組組進(jìn)展發(fā)言，發(fā)言的題目是《以人為本，以章為范，實(shí)在抓好班組建立和平安消費(fèi)》愿與兄弟單位交流，共勉。電氣系統(tǒng)是平安消費(fèi)的要害和關(guān)鍵，也是公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來重視和關(guān)注的焦點(diǎn)。平安消費(fèi)來自設(shè)備的更新和完善，技術(shù)的精良和可靠，但是更重要的是靠標(biāo)準(zhǔn)的班組管理和過硬的員工素質(zhì)。電值五班隸屬于煉鐵廠電氣維修組，現(xiàn)有員工20人，其中工程師1名，大學(xué)生5人，技師1人，高級(jí)工3人。主要工作區(qū)域包括3#、4#爐熱風(fēng)爐、布袋、高爐本體、高爐上料系統(tǒng)及爐后篩分系統(tǒng)、渣鐵處理系統(tǒng)、3#、4#爐前除塵系統(tǒng)、3#4#trt及噴煤ⅱ期的所有電氣設(shè)備的日常點(diǎn)檢、維修、維護(hù)、技術(shù)改造等工作。電值五班堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，從嚴(yán)要求、從細(xì)管理，以全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為打破口。堅(jiān)持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障，采取多種有效方式，錘煉一支能打善戰(zhàn)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工團(tuán)隊(duì)，共同鑄造品牌班組。為標(biāo)準(zhǔn)管理，平安作業(yè)中樹立旗幟。1、加強(qiáng)警示教育，筑牢平安消費(fèi)思想防線。隨著企業(yè)裝備晉級(jí)快速開展，電氣系統(tǒng)朝著高參數(shù)，遠(yuǎn)間隔，自動(dòng)化的方向開展。電氣系統(tǒng)復(fù)雜、繁多，工藝技術(shù)要求更高，將“平安”提升到工作消費(fèi)的“首位”。在作業(yè)組形成一切向平安消費(fèi)讓路的良好氣氛。我們通過開展圖片、談心會(huì)、作報(bào)告、放碟片、親情照專欄專題教育活動(dòng)，將班組平安誓言，家庭平安誓言，植進(jìn)每位員工心中，全面進(jìn)步員工平安消費(fèi)意識(shí)。做到警鐘長鳴、警示在先，始終堅(jiān)持思想教育放在“首位”。堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的平安工作方針。2、從嚴(yán)管理、細(xì)處入手，依“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三個(gè)字做為一切工作的根本要求。教育引導(dǎo)員工深化理解“三字”方針萬鈞分量?！皣?yán)”，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化，一絲不茍，從嚴(yán)查處各類違章行為?！凹?xì)”，見微知著、防微杜漸，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故。“實(shí)”實(shí)事求是，夯實(shí)根底，從最根本的全面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。確保處理好“兩個(gè)關(guān)系”實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)對(duì)平安消費(fèi)全方位管理，人、事、設(shè)備、器具的平安狀況進(jìn)展全方位控制，使每項(xiàng)工作的人員分配，精神狀態(tài)、技術(shù)程度，合理安排部署符合平安要點(diǎn)。3、完善制度體系，進(jìn)步班組建立的標(biāo)準(zhǔn)程度。施行作業(yè)票執(zhí)行制度、派工單執(zhí)行制度、交接班制度、點(diǎn)檢巡查制度、班前會(huì)制度、預(yù)案執(zhí)行制度