【華僑城項目綠化工程施工管理中存在的問題及優(yōu)化建議分析6100字（論文）】

華僑城項目綠化工程施工管理中存在的問題及完善對策研究TOC\o"1-3"\h\u53171前言 頁摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對于生態(tài)環(huán)境的重視程度逐步提高，對于城市的街道綠化建設(shè)也越來越豐富。城市街道綠化是改變城市生態(tài)環(huán)境，美化城市街道的重點工程項目。在街道綠化建設(shè)過程中，對于工程的建設(shè)要求，對于項目管理的運用也越來越全面。項目管理在城市街道綠化過程中，對于街道建設(shè)的成本管理，人員管理，建設(shè)進度管理都有相應(yīng)的涉及。本文以華僑城項目為例，對項目管理在城市街道綠化建設(shè)中的運用進行相應(yīng)的分析。通過對北京西城區(qū)街道項目綠化工程的分析，研究項目管理在工程建設(shè)中的作用，以及街道綠化工程項目管理存在的不足，并且提出相應(yīng)的改善措施，以供參考。關(guān)鍵詞：園林綠化工程施工技術(shù)管理1前言近年來，隨著中國城市化的持續(xù)快速發(fā)展、城市規(guī)模的日益增大，中國城市綠化項目的建設(shè)與發(fā)展也得到了極大的促進。目前階段，綠化工程項目施工階段的管理模式及管理方法尚處于探索及轉(zhuǎn)型之中，理論研究及實踐的參考有限，而且在施工過程中存在大量粗放型管理的實例，造成工期延誤，成本提升，最后景觀藝術(shù)成效不高，不被大多數(shù)居民所滿意等問題。因此以一個具體案例來推演整個行業(yè)可能會出現(xiàn)的問題及具體控制措施，是十分具有理論和現(xiàn)實意義的。從理論意義上來看，針對當(dāng)前施工技術(shù)管理在相關(guān)領(lǐng)域研究的不足，以具體的工程項目為背景開展研究，能夠填補相關(guān)研究領(lǐng)域的缺漏。同時開展實證性研究能夠更好地促進相關(guān)理論研究的實踐性發(fā)展，驗證理論研究成果，加快國內(nèi)該領(lǐng)域的理論研究步伐。從現(xiàn)實意義上來看，以具體的綠化工程項目來開展研究，能夠?qū)⒗碚撨\用于實踐，在現(xiàn)實生活中可以對類似綠化綠化項目的實施提供參考意見，提高施工企業(yè)的管理水平以及提高綠化施工技術(shù)的工藝，帶動行業(yè)發(fā)展。2園林綠化工程的概述2.1園林綠化工程基本介紹園林綠化工程，也就是風(fēng)景園林綠地的建設(shè)工程。園林，是指可為人們提供休閑、娛樂的場所，包括不限于城市生態(tài)公園、休閑廣場、湖泊綠道、濕地公園、森林公園、重要風(fēng)景名勝區(qū)。廣義上的園林，還包括私家園林。園林綠化，即為園林城市綠地、風(fēng)景區(qū)與園林進行建設(shè)工程，主要為園林建筑、土方、園林筑山和園林理水、園林綠化等工程，而上述工程均可通過適宜的施工技術(shù)，將園林藝術(shù)和地面建筑融為一體。從功能上劃分園林綠化可以分為市政園林、地產(chǎn)景觀、生態(tài)修復(fù)和休閑度假區(qū)景觀四大類。園林綠化工程，能夠通過合理設(shè)置喬木、灌木叢、草坪的方式，結(jié)合植被習(xí)性，實現(xiàn)凈化空氣、美化環(huán)境的效果。園林綠化工程的施工管理是對園林綠化工程實施全過程的控制管理，通過科學(xué)的項目管理理念，在施工前、施工中、施工后對質(zhì)量進行控制，與此同時，可有效保護生態(tài)環(huán)境，進而有效改善人們的生活環(huán)境。2.2園林綠化工程的發(fā)展現(xiàn)狀根據(jù)住建部2017年統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，我國市政園林綠地面積達298.24萬公頃，其中主要是市政園林和地產(chǎn)園林，主要是近些年來，我國政府加大的市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，以及房地產(chǎn)市場的活躍，促進了園林綠化行業(yè)的發(fā)展，與此同時園林綠化工程的發(fā)展也十分迅速。然而，園林綠化工程施工過程中存在許多的問題，比如園林綠化項目管理問題、園林綠化前期規(guī)劃設(shè)計問題、施工人員綜合素質(zhì)問題、園林綠化工程后期維護等等。因此，需結(jié)合實際園林綠化工程施工情況，做好施工過程的質(zhì)量控制工作，進而從根本上提高園林綠化工程施工效率，維護工程經(jīng)濟效益。2.3園林綠化工程特點2.3.1園林綠化工程與自然界緊密結(jié)合園林綠化工程富有生命力，涉及到許多花草樹木，通過各中植物本身的優(yōu)點，巧妙地搭配，構(gòu)成比較具有觀賞價值的自然景觀，園林綠化工程還可以賦予建筑物更多的唯美氣息，放松人們的心態(tài)，達到與自然同呼吸。園林綠化的還有一個很重要功能就是能夠吸收二氧化碳、霧靄、粉塵，凈化城市空氣質(zhì)量，森林覆蓋面積率較高的地區(qū)還可以降噪，因此很多城市都在力求提升城市綠化率。2.3.2項目周期長，后期維護比較多園林綠化工程前期時間并不長，主要是景觀設(shè)計和植物種植，但后期的養(yǎng)護管理比較耗費時間，需要定期對植物進行修理，因此，要保持園林景觀的整體美感，需要長期養(yǎng)護，確保植物能正常生長，主要措施是前期病蟲害預(yù)防、定期對植被進行修理或修剪，在惡劣天氣下，還需要對植物安裝防曬或防凍措施。因此，每個重點園林綠化工程都需要匹配一個詳細的后續(xù)養(yǎng)護計劃，后期資金投入也很大。2.3.3園林綠化工程具有很強的審美價值園林綠化工程施工過程雖然看起來和粗狂，但總體形成之后，經(jīng)過一段時間的植物成長，在不同的季節(jié)，不同的植物開花、結(jié)果、凋謝，可以呈現(xiàn)出不同的景觀色彩，與山丘、流水、古建筑物緊密結(jié)合，形成比較有價值的藝術(shù)品，或利用場景布局技術(shù)可以呈現(xiàn)出不錯的體驗。不同的園林綠化工程呈現(xiàn)的效果也不一樣，以南方為代表的江南園林、嶺南園林與北方宮廷園林有很大的不同特點，但都可以展現(xiàn)藝術(shù)力的一個方面，可以為人們提供美的享受。2.4園林綠化工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容園林綠化工程施工管理的對象是施工整個過程中各個階段的工作。施工管理的全過程包括五個不同階段，對施工全過程進行管理構(gòu)成園林綠化工程施工管理的程序，如表2-1所示。表2-1園林綠化工程施工管理的程序表序號階段劃分劃分內(nèi)容本階段主要工作內(nèi)容1投標(biāo)、簽約階段本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同園林施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略高度做出是夠投標(biāo)爭取承包該項目決策。決定投標(biāo)以后，從多方面收集、掌握信息。編制標(biāo)書。如果中標(biāo)，則與招標(biāo)方簽訂合同。切實做好各項投標(biāo)準備工作，包括合同簽訂。2施工準備階段確立交易關(guān)系，組建項目經(jīng)理部，做好開工準備成立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機構(gòu)，配備管理人員。編制施工組織設(shè)計，主要是施工方案、施工進度計劃和施工平面圖，用以指導(dǎo)施工準備和施工。制定施工管理規(guī)劃，以指導(dǎo)施工管理活動。進行施工現(xiàn)場準備，使現(xiàn)場具備施工條件，有利于進行安全文明施工。編寫開工申請報告待批。在開工前切實做好各項準備工作，包括技術(shù)準備、生產(chǎn)準備、施工現(xiàn)場準備。3施工階段完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達到驗收、交工條件按施工組織設(shè)計的安排進行施工。在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、造價目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)等。管好施工現(xiàn)場，實行文明施工。嚴格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，做好合同變更及索賠。做好原始記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析等工作施工進度管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、成本管理、材料管理、現(xiàn)場管理、安全管理、資料管理4竣工驗收與結(jié)算階段結(jié)束階段，目標(biāo)是對項目成果進行總結(jié)、評價在預(yù)驗收的基礎(chǔ)上接受正式驗收。整理、移交竣工文件，進行財務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工報告。辦理工程交付手續(xù)。解散項目經(jīng)理部?？⒐を炇盏姆秶⒖⒐を炇盏臏蕚涔ぷ?、組織項目驗收、項目驗收合格后確定對外開放日期。5養(yǎng)護服務(wù)階段施工最后階段為抱枕工程正常使用而做必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進行必要的維護、維修和保修。3華僑城項目綠化工程施工管理中存在的問題3.1施工過程管理制度不夠完善我國很多園林綠化工程在施工中存在很多問題，主要沒有實用性較強的項目管理制度，大多數(shù)都是根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的管理制度，甚至很多園林施工單位也沒有明確的施工管理制度，野蠻施工，隨意性較強，不按嚴格的施工安排進度施工，導(dǎo)致返工現(xiàn)象層出不窮。除此以外，很多施工現(xiàn)場負責(zé)人對園林綠化工程施工過程不重視，沒有質(zhì)量控制的觀念，認為即使出現(xiàn)問題，就只需要再種植就行，導(dǎo)致工程項目管理不完善。在惠州植物園第一期綠化園林施工過程管理中，也曾出現(xiàn)過施工過程隨意性，沒有按照嚴格的施工制度施工，中途出現(xiàn)差錯，導(dǎo)致返工的現(xiàn)象出現(xiàn)。3.2施工人員專業(yè)素質(zhì)相對較低由于園林項目比較多，專業(yè)的施工人才比較少，大多是都是沒有接受過專業(yè)技能的農(nóng)民工，沒有受過很好的教育，對園林綠化方面的知識根本不知情，也缺乏理解園林綠化工程師和園林綠化設(shè)計師的設(shè)計理念，在實施過程中，出現(xiàn)的實際效果與預(yù)期設(shè)計效果之間有很大的差距?；葜葜参飯@的施工人員大多數(shù)是常年在外工作的農(nóng)民工，沒有固定的工作，很多從事過建筑工程，認為園林綠化很簡單，只是像農(nóng)村種莊稼一樣，把園林綠化看作是種樹栽花，只關(guān)注最終的景觀效果，忽略園林綠化工程中還需要注意不同植物的栽培、養(yǎng)護特點，在栽培過程中還需要關(guān)注土壤、水分和基肥的比例，后期如何對植物進行養(yǎng)護。園林綠化工程施工人員素質(zhì)低下導(dǎo)致的潛在問題很多，在短期內(nèi)難以解決，給后期的園林綠化養(yǎng)護工程帶來很多不必要的麻煩。3.3工程進度安排不合理由于市政工程和房地產(chǎn)市場需求廣泛，園林綠化工程行業(yè)業(yè)務(wù)量比較多，很多工程項目都在趕進度。在工作節(jié)奏快的今天，園林綠化工程施工企業(yè)希望更快完工，臨時招聘更多的農(nóng)民工，爭取早日完成工程質(zhì)量，從而贏取更多的利潤，農(nóng)民工群體也一樣，希望快點結(jié)束工程拿到工資接著從事下一份工作。工程投資者有時候也要求縮短工期，要求施工單位在預(yù)定工期內(nèi)完成，根本不顧忌工程項目的質(zhì)量，導(dǎo)致存在很多隱患問題，這大大提高了施工管理的難度。施工方、施工人員、工程管理方都在趕進度，導(dǎo)致項目對外開放很倉促。華僑城項目許多園林綠化工程還有待完善。3.4質(zhì)量監(jiān)督不完善前面以及提及到，園林綠化整個施工過程也很重要，包括施工前的景觀設(shè)計、施工中的進度安排和施工后的養(yǎng)護工作。這些過程都包括對工程質(zhì)量的監(jiān)督。在施工前，很多施工人員只注重把苗木在規(guī)定的時間內(nèi)種植，卻忽略了苗木質(zhì)量好壞對綠化質(zhì)量的影響，沒有在前期控制苗木的病蟲害、生長態(tài)勢及土球大小，導(dǎo)致苗木的成活率比較低，影響整體的景觀綠化效果。事實上，在施工前期，就要把苗木的質(zhì)量把好關(guān)，確保苗木質(zhì)量達到要求，再根據(jù)苗木的腎臟特性，科學(xué)種植，提高苗木成活率，防止造成苗木浪費和后期再種植的成本。一般說來，園林綠化工程和土建工程具有很大相似性，園林建筑、景觀設(shè)計等需要的建筑材料與建造標(biāo)基本相同，但實施對象卻不同，園林綠化主要是針對有生命力的活體，花草樹木，通過這些景觀設(shè)計還可以吸引各種動物、鳥、蟲，構(gòu)建和諧的景觀。由于實施對象不同，許多種植植物在后期需要不斷地進行養(yǎng)護，以提高植物的生長壽命，如果后期管理不到位，不但成活率比較低，還容易制造荒涼的景觀感覺，影響人們的審美感受，也不利于構(gòu)建人居環(huán)境的景觀社會。4如何加強園林綠化工程施工管理的方法4.1健全園林綠化工程的施工管理制度由于園林工程與建筑工程有很大的不同，因此不得照搬建筑工程的施工管理制度，必須要根據(jù)園林綠化自己的特性制定科學(xué)合理的施工管理制度。第一，針對園林綠化的實際情況制定管理制度。在工程質(zhì)量方面施行全過程的監(jiān)督管理，為保證草木植被成活率，施行責(zé)任追究制度，一旦發(fā)生質(zhì)量問題要追求責(zé)任人的責(zé)任。第二，加強對施工過程的人員管理。要求施工人員嚴格按照施工要求施工，并要求遵守客戶、施工單位的管理制度，對施工人員的工作態(tài)度、工作技能等方面進行考察，對于一些專業(yè)技能較差的人員要進行培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)考核后，方可以上崗施工；第三，園林工程設(shè)計、栽種和養(yǎng)護方面的管理制度。園林綠化景觀具有很強的藝術(shù)性，要與當(dāng)?shù)爻鞘形幕o密結(jié)合，嚴格按照植被生長特性來栽種和養(yǎng)護，從而提高種植成活率。4.2提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平園林綠化工程過程中涉及到許多環(huán)節(jié)，涉及到許多單位，從苗木、建筑材料、設(shè)備等供應(yīng)商到園林景觀設(shè)計公司、園林工程施工公司，最后交付到客戶，其中園林工程施工公司是主要執(zhí)行環(huán)節(jié)，最終從事園林綠化的是施工人員。因此施工人員的專業(yè)素質(zhì)高低對園林綠化工程質(zhì)量有很大的影響。根據(jù)施工工程質(zhì)量和管理標(biāo)準，施工人員必須具備一定的園林綠化專業(yè)知識，包括各種植物的生長特性，施肥、養(yǎng)護等方面的知識，還需要懂得一定的景觀設(shè)計理念。施工單位管理者也需要加強對園林綠化方面的知識，不定期要求行業(yè)內(nèi)的專家和教授來本單位給員工授課，豐富他們的園林綠化知識，提供對園林綠化工程設(shè)計理念的認知。管理者也可以組織內(nèi)部技術(shù)部門定期對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，不一定要在室內(nèi)，可以到一些優(yōu)秀的景觀場所授課，培養(yǎng)施工人員的直觀感受。4.3加強對園林綠化施工進度的管理很多項目管理工程都強調(diào)工程進度管理，確保工程按照工程管理方的工期內(nèi)完成，但是也要符合工程的特性，不得一味趕工期而忽視了園林綠化工程應(yīng)有的進度安排。園林工程施工公司需要與工程管理方協(xié)商好工程完成的必要工期，并嚴格按照承包工程要求履行責(zé)任義務(wù)。施工單位可以采用目標(biāo)管理的方法，將工程任務(wù)按照先后施工順序，具體將任務(wù)分配給每個施工小組，要求在施工過程中嚴格遵守相關(guān)工程質(zhì)量管理制度，嚴格按施工要求進行施工。在施工過程中，施工方可以借助更先進的設(shè)備提升施工效率，確保工程質(zhì)量的同時，減少工程成本的投入，從而提升施工方的經(jīng)濟效益。除此之外，對于一些突發(fā)不可抗力的因素的影響，及時靈活調(diào)整，從而保障工程在順利進行。4.4加強園林綠化工程全過程監(jiān)督工程質(zhì)量影響因素很多，存在于施工前、施工中以及后期養(yǎng)護過程中。在施工前，要求對設(shè)計圖紙經(jīng)過自行審核，審核圖紙是否符合設(shè)計規(guī)范，是否存在有設(shè)計不合理的地方，需要與多方進行密切溝通。在施工過程中，總會出現(xiàn)一些意外事件，特別是在施工材料上，不同的植物在不同地區(qū)的土壤、水質(zhì)和溫度的影響而有些不同的成長反應(yīng)，要選擇適合本地區(qū)的生長特性的花卉植物，加強對施工過程