《工藝流程設(shè)計(jì)》課件

工藝流程設(shè)計(jì)歡迎來到本次PPT課件。通過介紹工藝流程設(shè)計(jì)的基本原則、實(shí)施步驟和其他與之相關(guān)的流程管理方法，本PPT將為您打開一扇了解工藝流程設(shè)計(jì)的大門。工藝流程和設(shè)計(jì)的定義工藝流程包括從原材料采購、生產(chǎn)制造到最終產(chǎn)品交付等，體現(xiàn)了生產(chǎn)過程的系列化、有機(jī)化和持續(xù)化。工藝設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝流程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，旨在是在最短的時間內(nèi)達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)。企業(yè)的重要性良好的工藝流程設(shè)計(jì)有助于提高企業(yè)的效率和質(zhì)量，從而較快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。流程設(shè)計(jì)的基本原則規(guī)范流程所有環(huán)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)流和明確的角色權(quán)限，保證流程高度透明。最小化手續(xù)設(shè)計(jì)流程時，盡可能減少無意義的流程手續(xù)，度量流程效率，并考慮是否可以借助自動化工具進(jìn)行協(xié)助。適應(yīng)變化工藝流程中的變化是不可避免的，設(shè)計(jì)了可持續(xù)的工藝設(shè)計(jì)方案，則企業(yè)可以在未來較長的時間里適應(yīng)變化。流程設(shè)計(jì)的主要步驟了解流程的起點(diǎn)和終點(diǎn)明確流程的起點(diǎn)和終點(diǎn)，便于實(shí)施規(guī)范流程，具體問題具體分析。制定詳細(xì)的流程圖識別流程的各種步驟和活動，繪制最細(xì)致的步驟。如此才能使成員方便地理解流程。流程實(shí)施和監(jiān)督基于制定的流程圖進(jìn)行實(shí)施，及時控制和監(jiān)督流程，及時檢視和糾正流程的錯誤。流程改進(jìn)與優(yōu)化1改進(jìn)目的改善問題，解決問題。明確目標(biāo)并實(shí)踐達(dá)到這目標(biāo)的改進(jìn)。2改進(jìn)步驟定義問題、分析問題、改進(jìn)分析、實(shí)施和推廣。3多維度優(yōu)化借用現(xiàn)代管理的思想，如精益制造、六西格瑪?shù)确椒ǎ瑥亩鄠€角度進(jìn)行優(yōu)化。與其它流程管理方法的比較1商業(yè)流程管理主要關(guān)注企業(yè)商業(yè)模式中的流程優(yōu)化，優(yōu)化中重點(diǎn)考慮核心價值的創(chuàng)造。2六西格瑪流程改進(jìn)的方法產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代美國通用電氣。著重于質(zhì)量和生產(chǎn)環(huán)節(jié)和人員培訓(xùn)，以確保卓越質(zhì)量的成果。3流程再造工程概述將對原有流程的梳理和剖析納入到對企業(yè)的重新規(guī)劃中，以維持企業(yè)的長期發(fā)展。總結(jié)工藝流程設(shè)計(jì)的重要性和優(yōu)勢針對企業(yè)實(shí)際需求，制定合適的生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。能力提升和實(shí)踐建議掌握流程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論知識，參與流程設(shè)計(jì)和實(shí)踐過程。參考文獻(xiàn)工業(yè)工程概論陳德勝編著機(jī)械工業(yè)出版社商務(wù)流程管理迪爾·弗羅姆和詹姆斯·?？希―irkF