百日安全生產競賽活動方案

百日安全生產比賽活動方案百日安全生產比賽活動方案百日安全生產比賽活動方案集團公司“除隱患、強管理、促生產、保安全”百日安全生產比賽活動推行方案依照公司公司安排，為保證全年安全生產目標，力爭經過最后一百天的全員努力，實現生產現場組織精巧、安全優(yōu)秀高效，現結合公司實質，特擬定百日安全生產比賽活動推行方案。一、比賽時間：201*年9月23日至12月31日。二、比賽活動責任主體：由各單位工會分會組織牽頭推行，全員參加，責任地域全覆蓋。三、比賽活動方式：以班組、作業(yè)線等為最小比賽單元，全面比拼各單位工班動工及時率、完工優(yōu)秀率、隱患查處率、整改完成率、管理規(guī)范率，全面檢驗各單位生產組織可否合理有序、安全保障可否完滿有效、綜合管理可否精巧有為。四、比賽活動推行步驟：比賽活動共分為三個階段，連續(xù)推進。（一）宣傳發(fā)動階段：9月23日至9月30日。各單位深入睜開比賽活動宣傳工作，經過張貼比賽口號、懸掛橫幅條幅、專題會議部署等多種形式進行宣傳，形成員工無人不知、積極參加的濃厚氛圍。（二）整改提升階段：10月1日至`12月10日。各分會牽頭組織睜開安全隱患、影響工效的主要癥結的排查梳理工作，針對照賽活動中裸露出來的問題，擬定整改措施、全面落實到位，達到及時除掉安全隱患、生產癥結，提升管理水平，促進安全生產。一是以經營目標為中心，各單位加強與商務物流部、生產管理部的親近配合，認真做好生產組織協(xié)調工作，保證每個工班動工及時，動工準時率要達到98%（動工準時率要結合貨主單位對動工作業(yè)的時間及進度要求，每天據實統(tǒng)計），工班合格率達到95%（工班合格率以當班作業(yè)班組生產作業(yè)效率情況、安全無違章、質量無投訴等綜合統(tǒng)計）。各單位要對每天生產作業(yè)情況做好專項記錄，對不能夠及時動工的，要查明原因，斟別情況，嚴格核查。要積極組織對付高工班作業(yè)情況，打足提前量，保證當日生產按計劃完成（高工班率以***以上為標準統(tǒng)計）以天促月（月度生產完成率以各單位年度目標值分解到每個月進行測算統(tǒng)計），以月保年。二是加強全員安全教育，突出安全生產重點。各分會要結合實質，睜開形式多樣的安全教育；認真落實安全環(huán)保部部署的階段性工作重點；連續(xù)抓好“反三違”活動和查隱患整改活動，每個月組織不如期的檢查，嚴格核查不放松，并做好詳細記載。三是加強服務意識，提升服務質量。經過教育培訓，提升員工的服務意識；通過精巧化的組織和管理，提升工作效率，保障裝卸服務質量，保證客戶滿意率達到100%。四是突出重點抓落實。1、抓住重點時段。各分會要結合季節(jié)性安全生產工作特點，有針對性組織睜開比賽活動。重點防范“國慶”、“元旦”兩節(jié)時期的“節(jié)日病”及“冬季十防”安全工作，杜絕各樣不安全行為發(fā)生。2、抓住重點領域。?；纷鳂I(yè)、高鐵行車專用線、易燃易爆場所、老舊房屋等屬高風險領域，是檢查和看守的重中之重。3、抓住重點現場。大型設備吊裝、戶外施工作業(yè)、交織作業(yè)、特種拖帶等特別作業(yè)現場都是事故風險集中地域，必定認真落實安全確認制，完滿施工作業(yè)方案，加強現場監(jiān)控，落實安全措施，保證作業(yè)安全。（三）總結評比階段：12月11日至31日。各分會對照賽活動情況、相關數據、比賽亮點、活動典型認真進行整理、提練、匯總并形成書面資料，于12月15日前上報至比賽活動辦公室。公司比賽活動辦公室輔助完成活動總結及相關統(tǒng)計資料書面資料，于12月20日前上報至公司工會及公司活動領導小組辦公室。五、成立比賽活動領導小組組長：***副組長：******成員：*********************同時成立比賽活動辦公室，辦公室設在公司工會，電話：******。六、比賽活動要求：1、各單位要把“百日安全生產比賽活動”與四時度工作目標親近結合起來，分工負責，精心組織，一項一項抓落實。2、各單位要加強組織、宣傳，創(chuàng)建氛圍。對“百日安全生產比賽”活動時期發(fā)生的事故、“三違”、質量投訴等異常情況將加倍核查，從重處罰。3、各分會要負責做好活動進展情況資料的收集整